人事管理控制程序講解學(xué)習(xí)

1、人事管理控制程序1.0 目的并對(duì)為適應(yīng)本公司的發(fā)展， 選擇合格本廠各部門所需要的生產(chǎn)工作人員， 其建立適當(dāng)?shù)目己酥贫龋蛊湓谏a(chǎn)工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.0 范圍本公司各崗位人員的招聘、聘用及考核均適用之。3.0 職責(zé)3.1 各職能部門提出相關(guān)的人力需求。3.2 辦公室負(fù)責(zé)人的招聘、人力資源及訓(xùn)練的具體策劃。3.3 各部門主管負(fù)責(zé)本部門人員的任用考核。3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源與教育訓(xùn)練的總體策劃。4.0 參考文件：無(wú)5.0 定義5.1 專業(yè)人員：指本廠專業(yè)技術(shù)人員及行政管理人員。6.0 程序內(nèi)容6.1 人員需求：6.1.1 當(dāng)各職能部門有需要人員增補(bǔ)時(shí)，填寫人力資源申請(qǐng)表經(jīng)本部門主 管審查后

2、，交辦公室。6.1.2 辦公室依據(jù)員工任職資格表對(duì)人力資源申請(qǐng)表進(jìn)行資格審查， 審查合格后，呈總經(jīng)理或經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2 人員招聘6.2.1 內(nèi)部招聘時(shí)，如普通員工有專業(yè)人員資格者，由需求部門與辦公室共同考核，考核合格后即可任用，并登錄專業(yè)人員一覽表中6.2.2 在外部招聘時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)后的人力資源申請(qǐng)表轉(zhuǎn)交辦公室，辦公室通 過刊登招聘廣告或與人力市場(chǎng)聯(lián)系等方式發(fā)布招聘信息。6.2.3 應(yīng)聘人員應(yīng)填寫 員工擋案表 由辦公室相關(guān)人員進(jìn)行初試， 初試合格， 通過復(fù)試及復(fù)試時(shí)間。6.2.4 參加復(fù)試的人員由需求部門進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試的方式包括面試，筆試及現(xiàn) 場(chǎng)考核的方法，復(fù)試的結(jié)果由部門主管填寫到應(yīng)聘人員員工

3、檔案表中， 復(fù)試不合格，將其 員工檔案表交辦公室存檔備查，復(fù)試合格，則將員工檔案表呈總經(jīng)理 或經(jīng)歷審核。6.2.5 經(jīng)核準(zhǔn)的專業(yè)人員，由辦公室公職報(bào)到時(shí)間，并辦理如廠手續(xù)。6.3 人員試用及考核6.3.1 所進(jìn)人員試用期為 1 3 個(gè)月，具體期限由部門主管視工作性質(zhì)及工作 表現(xiàn)決定，試用期滿后，由部門主管進(jìn)行考核，合格后，則由使用部門通知 辦公室予以正式錄用專業(yè)人員，則須將被錄用者登錄于專業(yè)人員一覽表 中。若考核不合格則降級(jí)任用或辭退處理。6.3.2 人員的培訓(xùn)。6.3.3 每年度由管部組織各部門對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行年度考核，考核成績(jī)記錄 于員工教育培訓(xùn)履歷表中，并以此作為評(píng)審相關(guān)人員的升職、調(diào)

4、職或降 職的處理依據(jù)。6.4 員工任職資格表序號(hào)崗位名稱任職資格條件資格確認(rèn)權(quán)限01管理人員有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上或具有高中以上學(xué)歷經(jīng)理或以上02品質(zhì)檢驗(yàn)員（QC或IQC有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，初中或高中以上學(xué)歷部門主管以上干部03文員或統(tǒng)計(jì)員有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，高中文化以上部門主管以上干部6.5訓(xùn)練計(jì)劃的提出各部門依據(jù)各部門的需要，于每年年底制定部門教育培訓(xùn)計(jì)劃交綜合管 部統(tǒng)籌?？偣懿扛鶕?jù)各部門提交的教育培訓(xùn)計(jì)劃制定年公司教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并報(bào)經(jīng)理審批。6.6培訓(xùn)新員工培訓(xùn)新進(jìn)員工在進(jìn)入公司后，正式投入工作前，由辦公室對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：本廠簡(jiǎn)介、質(zhì)量方針、公司組織架構(gòu)、

5、管理職責(zé)及規(guī) 章制度等。崗前培訓(xùn)各部門對(duì)新進(jìn)人員（包括崗位調(diào)動(dòng)人員），依據(jù)崗位工作需要對(duì)其進(jìn)行崗前教育訓(xùn)練，相關(guān)崗位人員如沒有資格擔(dān)任以下崗的工作，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn)，并于訓(xùn)練后的一周到二周之內(nèi)由辦公室以適當(dāng)?shù)目己朔绞剑〞?或口頭）鑒定其相關(guān)資格。A 檢驗(yàn)與測(cè)試人員B.內(nèi)部質(zhì)量審核人員C.專業(yè)人員6.6.2.2 相關(guān)專業(yè)人員在接受完相關(guān)的崗前培訓(xùn)后，相關(guān)部門應(yīng)組織對(duì)其進(jìn)行專業(yè)考核，并將考核情況記錄于員工教育培訓(xùn)履歷卡中，考核成績(jī)?cè)?0分以上視為合格，合格后登錄于專業(yè)人員一覽表中。6.6.3 在職培訓(xùn)如因使用新設(shè)備或新工藝時(shí)，各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施在職培訓(xùn)。6.7 考核本廠考核方式為： A 口試B 筆試C 實(shí)際操作技能三種6.7.2 所有培訓(xùn)均須考核，基礎(chǔ)培訓(xùn)考核不及格不能錄用，崗前培訓(xùn)與在職培 訓(xùn)考核不及格應(yīng)補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格則作解雇或降職或轉(zhuǎn)職部門。6.8 個(gè)案訓(xùn)練當(dāng)因本公司某項(xiàng)項(xiàng)目工作需要， 須外派人員或聘請(qǐng)外部技師進(jìn)行臨時(shí)個(gè)案訓(xùn)練時(shí)，由相關(guān)部門填寫員工教育培訓(xùn)申請(qǐng)單 ，經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。6.9 培訓(xùn)記錄管理6.9.1 所有培訓(xùn)考核記錄都應(yīng)交辦公室保存?zhèn)浒浮?.9.2 所有人員的培訓(xùn)考核結(jié)果都必須記錄在培訓(xùn)記錄及員工教育培訓(xùn) 履歷表上。6.10 教育培訓(xùn)有效性審查須由相關(guān)部門于每次管理評(píng)審會(huì)議之前，對(duì)過去幾 個(gè)月的教育培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估，提出供管理評(píng)審會(huì)議