產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成本分析

1、試管嬰兒論壇本文由史鐵生編外門徒貢獻(xiàn)pps 文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT,或下載源文件到本機(jī)查看。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 （成本分析 ）成本優(yōu)勢(shì)成本領(lǐng)導(dǎo)策略略策化異差成本特性的分析架構(gòu) 形成相對(duì)成本地位的要素 企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)或 如何降低成本劣勢(shì)成本分析的基本工具價(jià)值鏈-界定分析成本所需的價(jià)值鏈-建立成本，資產(chǎn)與價(jià)值鏈的關(guān)聯(lián)成本驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)者的成本比較評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)成本地位 建立能夠持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì) 分析成本地位過(guò)程中常見(jiàn)的 錯(cuò)誤全面性觀點(diǎn)了解成本特性 找出持續(xù)成本優(yōu)勢(shì)的方法 有助於競(jìng)爭(zhēng)策略優(yōu)勢(shì)的建立The value chain and cost analysis有意義

2、的成本分析 , 必需分別檢查這些價(jià) 值活動(dòng)的成本 , 而不是將企業(yè)的所有成本 視 為一體 .Defining the value chain for cost analysis企業(yè)的基本設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展 利 出 產(chǎn) 資本 后 勤 作 業(yè) 資本 業(yè)本進(jìn)料生貨后勤行銷與銷售務(wù)服潤(rùn)分解價(jià)值鏈應(yīng)有的結(jié)果價(jià)值活動(dòng)所顯現(xiàn)的成本規(guī)模與成長(zhǎng)狀況 價(jià)值活動(dòng)的成本特性 相同價(jià)值活動(dòng)中競(jìng)爭(zhēng)者 的差異First cut analysis of costs制作如圖 3-1 的圖表 (p68) 制作如圖 3 的圖表 ( 透過(guò)成本的分?jǐn)?, 你將可看出 采購(gòu)作業(yè)成本較想像中的高很多將價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為直接 , 間接

3、, 品質(zhì)管制三類, 也有重大發(fā)現(xiàn)Cost behavior成本特性與一連串影響成本的結(jié)構(gòu)因素有關(guān) , 此結(jié)構(gòu)因素即為成本驅(qū)動(dòng)因素 關(guān), 此結(jié)構(gòu)因素即為成本驅(qū)動(dòng)因素 成本驅(qū)動(dòng)因素間 具互動(dòng)關(guān)系 , 交互影響決 定企業(yè)的成本地位 企業(yè)的相對(duì)成本地位是基於它與重要成本 驅(qū) 動(dòng)因素的對(duì)應(yīng)關(guān)系Cost drivers1/10 drivers1/10 Economies or diseconomies of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成因以與眾不同而且更有效率的生產(chǎn)方式 以龐大的銷售量 , 分?jǐn)偀o(wú)形成本的能力 活動(dòng)規(guī) 模擴(kuò)大 , 基本設(shè)施成長(zhǎng)比例趨緩規(guī)模經(jīng)濟(jì)與提高產(chǎn)能使用率提高產(chǎn)能使用率 : 提高產(chǎn)能使用率 :

4、將現(xiàn)有人力 , 設(shè)備的固定成本等 , 分?jǐn)?到更大的生產(chǎn)量上 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 : 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 : 在產(chǎn) 能完全利用情況下 , 大規(guī)?；顒?dòng)會(huì) 更有效率規(guī)模指標(biāo) (measure 規(guī)模指標(biāo) (measure of scale)EX: 研發(fā) EX:適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國(guó)性規(guī) 模 EX: 運(yùn)輸業(yè) EX: 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模 地方 性規(guī)?；騿我豢蛻粢?guī)模Cost drivers2/10 drivers2/10 Learning and spillovers 學(xué)習(xí)會(huì)提升效率 , 價(jià)值活動(dòng)的成本也隨時(shí) 間下降 經(jīng)由供應(yīng)商 , 顧問(wèn), 離職員工 , 產(chǎn)品的逆 向工程 , 學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè)Cost dr

5、ivers3/10 drivers3/10 Pattern of capacity utilization 當(dāng)一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)有實(shí)質(zhì)的固定成本 , 這項(xiàng) 活動(dòng)的成本就會(huì)受到產(chǎn)能使用率影響 整個(gè)周期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本 趨動(dòng)因素Cost drivers4/10 drivers4/10 Linkages鏈結(jié)包含-價(jià)值鏈的內(nèi)部鏈結(jié) -與供應(yīng)商，通路商價(jià)值鏈的垂直鏈結(jié) 鏈結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鏈結(jié)活動(dòng)整體成本的機(jī)會(huì)Cost drivers5/10 drivers5/10 Interrelationships 有形的交互關(guān)系 事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益 無(wú)形的交互關(guān)系某部門營(yíng)運(yùn)過(guò)程中所獲得

6、的專業(yè)技能 , 協(xié)助其 他事業(yè)部達(dá)到相同的結(jié)果 同時(shí)符合規(guī) 濟(jì)規(guī)模與學(xué)習(xí)效果Cost drivers6/10 drivers6/10 Integration價(jià)值活動(dòng)的垂直整合可以減少運(yùn)用外界市場(chǎng)的成本但有時(shí)分散可能更為合理 但有時(shí)分散可能更為合理Cost drivers7/10 drivers7/10 Timing先進(jìn)者優(yōu)勢(shì)-成為主要品牌，高知名度-具有高度市場(chǎng)占有率追隨者優(yōu)勢(shì)-學(xué)習(xí)效果-低風(fēng)險(xiǎn)Cost drivers8/10 drivers8/10 Discretionary policies independent of other drivers的成本 政策通常是差異化策略中的核心因素

7、企業(yè)所選擇的政策也將影響到價(jià)值活動(dòng)Cost drivers9/10 drivers9/10 Locations價(jià)值活動(dòng)所在的地點(diǎn) 價(jià)值活動(dòng)之間的相對(duì)地理位置-生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場(chǎng)導(dǎo)向-多國(guó)公司或跨國(guó)公司 -生產(chǎn)程序中各部門的位置-庫(kù)存商品的放置Cost drivers10/10 drivers10/10 Institutional factors社會(huì)制度因素包括-政府法規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)投資條例其他財(cái)稅誘因工會(huì)活動(dòng)關(guān)稅課稅 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)特色Diagnosing cost drivers 資產(chǎn)與作業(yè)成本的成本驅(qū)動(dòng)因素相同 成本是好幾項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素互動(dòng)的結(jié)果 量化驅(qū)動(dòng)因素與價(jià)值活動(dòng)成本有助評(píng)估Interaction am

8、ong drivers驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相增強(qiáng)-EX:整合有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì) EX: - EX:交互關(guān)系有助於規(guī)模經(jīng)濟(jì)/學(xué)習(xí)EX:透過(guò)協(xié) 調(diào)可達(dá)最低成本驅(qū)動(dòng)因素間彼此互相抵消 /牽制-規(guī)模經(jīng)濟(jì)造成不利的地點(diǎn)透過(guò)最佳化以達(dá)最低成本Identifying cost drivers找出成本驅(qū)動(dòng)因素并不容易 , 可透過(guò) 檢查經(jīng)濟(jì)基本面 檢查企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn) 請(qǐng)教 專家 比較和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)上的成 本采購(gòu)項(xiàng)目的成本形成采購(gòu)成本的因素-單位成本-在價(jià)值活動(dòng)中的使用率-透過(guò)鏈結(jié)對(duì)其他活動(dòng)產(chǎn)生的間接影響采購(gòu)資訊建立所有采購(gòu)的相關(guān)資訊-將采購(gòu)項(xiàng)目加以分類-作業(yè)項(xiàng)目/采購(gòu)資產(chǎn)-定期采購(gòu)/不定期采購(gòu)標(biāo)示采購(gòu)的

9、決策單位 記錄采購(gòu)項(xiàng)目的供應(yīng)商 /各家供應(yīng)商的采購(gòu)比例采購(gòu)項(xiàng)目的成本驅(qū)動(dòng)因子采購(gòu)項(xiàng)目的成本特性= 成本驅(qū)動(dòng)因子 +企業(yè) & =成本驅(qū)動(dòng)因子 +企業(yè)&供應(yīng)商間的議價(jià)關(guān)系 為降低總成本 , 要與供應(yīng)商間鏈結(jié) 發(fā)揮鏈結(jié)作用的前提 =企業(yè)&供應(yīng)商有效溝通供應(yīng)商的成本特性與采購(gòu)項(xiàng)目成本依供應(yīng)商之成本特性來(lái)決定是否以大量采購(gòu)來(lái)降低成本供應(yīng)商之成本特性來(lái)決定是 否以大量采購(gòu) 大量采購(gòu)來(lái)降低成本 了解供應(yīng)商成本特性之好處使企業(yè)能建立更理想的采購(gòu)政策 有助於確認(rèn)并運(yùn)用供應(yīng)商鏈結(jié)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的成本特性留意產(chǎn)業(yè)區(qū)段之成本特性 , 才能做正確的定價(jià) 成本分析是劃分區(qū)段的基礎(chǔ)要件 區(qū)段 成本分析的起點(diǎn) - 了解不同產(chǎn)業(yè)區(qū)段

10、在價(jià)值活動(dòng)上的差異 企業(yè)應(yīng)對(duì)以下三項(xiàng)做成本分析 : - 價(jià)值鏈具有明顯差異 - 顯然具有不同成本驅(qū) 動(dòng)因素 - 成本的分?jǐn)偝绦蛴袉?wèn)題分析產(chǎn)業(yè)區(qū)段成本特性的程序1. 先確認(rèn)產(chǎn)業(yè)區(qū)段的價(jià)值鏈 2. 分?jǐn)倸w屬成本和資產(chǎn) 3. 決定每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng) 因素動(dòng)態(tài)成本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的成本 , 有隨著時(shí)間改變所生的變動(dòng)的特性, 謂之動(dòng)態(tài)成本分析動(dòng)態(tài)成本可使企業(yè)預(yù)測(cè)其價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素如何變化 . 而能洞悉動(dòng)態(tài)成本的企業(yè) , 較能預(yù)測(cè)變化并 做迅速反應(yīng) , 進(jìn)而得到成本優(yōu) 勢(shì).動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本起源於 : - 產(chǎn)業(yè)實(shí)質(zhì)成長(zhǎng) - 不同的規(guī)模敏感度 - 不同的學(xué)習(xí)速度 - 技術(shù)變革的 差異 - 相對(duì)通貨膨脹的

11、成本 - 老化 - 市場(chǎng)調(diào)整 動(dòng)態(tài)成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位 . 動(dòng)態(tài) 成本改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及成本地位 . 若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本 , 若能提早辨認(rèn)動(dòng)態(tài)成本 , 將使企 業(yè)掌握住對(duì)未來(lái) 的價(jià)值活動(dòng) , 成本地位影響大 , 成本地位影響大 , 但目前仍未被重視的價(jià) 值活動(dòng) , 進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì) . 進(jìn)而取得重要的成本優(yōu)勢(shì) .成本優(yōu)勢(shì)何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì) ? 何時(shí)擁有成本優(yōu)勢(shì) ? 當(dāng)企業(yè)所有價(jià)值活動(dòng)之累計(jì)成本 標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈 , 及價(jià)值活動(dòng)如 標(biāo)出競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)值鏈 , 何在價(jià)值鏈中運(yùn)作 獲得成本優(yōu)勢(shì)一 . 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 二. 重新規(guī)價(jià)值鏈一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本驅(qū)動(dòng)

12、因子 , 即 企業(yè)只要比競(jìng)爭(zhēng)者更有效控制成本 驅(qū)動(dòng)因子 ,可形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì) 企業(yè)常用控制成本驅(qū)動(dòng)因子的作法 : 1. 控制規(guī)模 2. 控制學(xué)習(xí)期 3. 控制產(chǎn)能使用率 4.控制鏈結(jié) 5. 控制交亙關(guān)系6. 控制整合 7. 控制時(shí)機(jī) 8. 控制企業(yè)自訂的政策 9. 控制地點(diǎn) 10. 控制社會(huì)制度因素 11. 采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (1) 控制規(guī)模 (1) 控制規(guī)模獲得最適規(guī)模 對(duì)有規(guī)模敏感性的價(jià)值活動(dòng) , 訂出強(qiáng)化規(guī)模經(jīng) 對(duì)有規(guī)模敏感性的價(jià)值 活動(dòng) , 濟(jì)的政策 在對(duì)企業(yè)最有利的方面發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)的價(jià)值活動(dòng)上強(qiáng)調(diào) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (2) 控制學(xué)習(xí)

13、期 (2) 控制學(xué)習(xí)期 管理學(xué)習(xí)曲線 使學(xué)習(xí)成果專屬化方法 - 逆向整合以保障專屬知識(shí) 方法 - 逆向整合以保障專屬知識(shí) - 控制員工傳遞資 訊之形式 - 控制員工傳遞資訊之形式 - 留住重要員工 - 留住重要員工 - 在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機(jī)密 - 在雇用契約中嚴(yán)格限制不得泄漏公司機(jī)密向?qū)κ謱W(xué)習(xí)一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (3) 產(chǎn)能使用率的控制 (3) 產(chǎn)能使用率的控制 均衡產(chǎn)量ex. 淡季促銷 . 擴(kuò)充較無(wú)周期性的產(chǎn)品 . 選需求較穩(wěn)定 淡季促銷 . 擴(kuò)充較無(wú)周期性的產(chǎn) 品. 的 客戶. 客戶. 讓競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)變動(dòng)較大的產(chǎn)業(yè)區(qū)段減少產(chǎn)量變動(dòng)的不利后果一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子 (4) 控

14、制鏈結(jié) (4) 控制鏈結(jié)利用價(jià)值鏈中的成本鏈結(jié) 與供應(yīng)商和通路廠商合作利用垂直鏈結(jié) - 透過(guò)個(gè)別價(jià)值鏈 的協(xié)調(diào)與共同最佳化分別獲取利益的可能一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子(5) 交亙關(guān)系的控制 (5) 交亙關(guān)系的控制- 適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)分享 - 移轉(zhuǎn)管理相同活動(dòng)的專業(yè)技能(6) 控制整合 (6) 控制整合- 有系統(tǒng)的檢查整合與分散的可能性(7) 控制時(shí)機(jī) (7) 控制時(shí)機(jī)- 利用率先行動(dòng)或觀望的優(yōu)勢(shì) - 找出商業(yè)周期中的采購(gòu)時(shí)機(jī)一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子(8) 控制企業(yè)自訂的政策 (8) 控制企業(yè)自訂的政策- 修改既昂貴又無(wú)法建立差異化的政策 - 投資於使成本驅(qū)動(dòng)因子對(duì)企業(yè)有利的技術(shù)ex: 發(fā)展低成本制程技術(shù)

15、. 自動(dòng)化設(shè)備 . ex: 發(fā)展低成本制程技術(shù) . 自動(dòng)化設(shè)備 . 低成本 產(chǎn)品設(shè)計(jì)- 避免累贅(9) 控制地點(diǎn) (9) 控制地點(diǎn)- 地點(diǎn)最佳化一. 控制成本驅(qū)動(dòng)因子(10) 控制社會(huì)制度因素 (10) 控制社會(huì)制度因素- 社會(huì)制度絕非既定的條件(11) 采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì) (11) 采購(gòu)和成本優(yōu)勢(shì)- 使采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格更符合需求 - 透過(guò)采購(gòu)政策增加議價(jià)能力 透過(guò)采購(gòu)政策增加議價(jià) 能力 - 選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商并管理它們的成本二. 重新規(guī)劃價(jià)值鏈重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑 : 重新規(guī)劃價(jià)值鏈的途徑 :- 不同的制造流程 - 不同的自動(dòng)化型態(tài) - 直接銷售而非依賴中間商 - 新的銷售通路 - 新材料 - 向上

16、與向下垂直整合的重大差異 - 改變廠房設(shè)備和客戶及供應(yīng)商的相對(duì)地點(diǎn) - 新 的廣告媒體二. 重新規(guī)劃價(jià)值鏈重新規(guī)劃價(jià)值鏈之所以可建立成本優(yōu)是由於 :- 企業(yè)可重建基礎(chǔ)成本結(jié)構(gòu) - 企業(yè)可藉著發(fā)揮一己之長(zhǎng) , 改變競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ) 企業(yè)可藉著發(fā) 揮一己之長(zhǎng) ,在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí) , 仍可藉著聯(lián) 在企業(yè)無(wú)法獨(dú)自重規(guī)劃價(jià)值鏈時(shí) , 仍可 藉著聯(lián) 合.與其他企業(yè)間協(xié)議的方式 , 達(dá)成重新規(guī)劃 與其他企業(yè)間協(xié)議的方式 , 價(jià)值鏈的 目標(biāo) 重新規(guī)劃下游透過(guò)焦點(diǎn)化產(chǎn)生成本優(yōu)勢(shì) 焦點(diǎn)化策略亦是建立成本優(yōu)勢(shì)的一種方法 當(dāng)企業(yè)全部心力貫注在某個(gè)精心挑選的產(chǎn)業(yè)區(qū)段時(shí), 成本會(huì)顯著降低 . 成本會(huì)顯著降低 . 采用

17、與眾不同以目標(biāo)客戶為基礎(chǔ)量身定做的價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)的持續(xù)力要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略 , 須發(fā)展能形成成本 要實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)策略 , 優(yōu)勢(shì)并有持續(xù)力之來(lái) 源 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí) , 企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)便 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者無(wú)法模仿時(shí) , 可持續(xù)下去 . 可持續(xù) 下去 . 有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如 : 有持續(xù)力的成本驅(qū)動(dòng)因素如 : - 規(guī)模 . 交亙關(guān)系 . 鏈結(jié) . 學(xué)習(xí)效應(yīng) .選擇造專利 規(guī)模. 交亙關(guān)系 .鏈結(jié).學(xué)習(xí)效應(yīng) .產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策 .時(shí)機(jī). 整合. 產(chǎn)品或制程技術(shù)的政策 .時(shí)機(jī).整合. 重新規(guī)劃 價(jià) 值鏈. 價(jià)值鏈 .成本優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於 : 廠商是否有 成本領(lǐng)導(dǎo)策略的成功關(guān)鍵在於

18、 : 能力將該 策略落實(shí)在日常活動(dòng)中 ! 能力將該策略落實(shí)在日?；顒?dòng)中 ! 改善相對(duì)成本地位的關(guān)鍵不在 於大幅變更策 略, 而在於是否用心進(jìn)行管理工作 . 而在於是否用心進(jìn)行管理工作 .成本領(lǐng)導(dǎo)策略的陷阱只著眼於制造活動(dòng)之成本 漠視采購(gòu) 忽略間接或小規(guī)模的活動(dòng) 對(duì)成本驅(qū)動(dòng)因素的錯(cuò) 誤觀點(diǎn) 錯(cuò)失對(duì)鏈結(jié)的利用 相亙沖突的成本削減 無(wú)心的交叉補(bǔ)貼 僅關(guān)泣於高出應(yīng)有成本 部份 損害差異化策略性成本分析的步驟1. 辨識(shí)適當(dāng)價(jià)值鏈 并把成本和資產(chǎn)配置進(jìn)去 辨識(shí)適當(dāng)價(jià)值鏈 , 并把成本和資產(chǎn)配置 進(jìn)去2. 診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子 并了解其如何亙動(dòng) 診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子 , 并了解其如何亙動(dòng) 診斷價(jià)值活動(dòng)之成本驅(qū)動(dòng)因子3. 辨識(shí)競(jìng)爭(zhēng)者的