質(zhì)量管理工作總結(jié)_1

1、質(zhì)量管理工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)1 為實行總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵遵守法律規(guī)，持續(xù)改進(jìn)”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，全興公司于20_年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。 一、深化開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作。 1、質(zhì)量管理體系文件完善 今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)

2、量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。 2、質(zhì)量管理體系審核活動 20_年9月份進(jìn)行20_年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20_年10月份迎接外審組對我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不符合報告單。組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進(jìn)行了分析、討論，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。 管理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進(jìn)一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符

3、合公司制劑和市場進(jìn)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效掌握和實施，均達(dá)到公司20_年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績效。 平常體系員隨機(jī)對各個部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。 在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量管理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。 二、開展質(zhì)量管理活動“質(zhì)量月”活動。 為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和主動性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，20_年9月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，

4、促進(jìn)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣揚“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并準(zhǔn)時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達(dá)到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。 三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。 結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量

5、體系運作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理供應(yīng)了有力保障。 四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握詳情，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。 2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。詳細(xì)的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不準(zhǔn)時。 3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解

6、與完善 進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)力量水平。在今后的工作中要連續(xù)運用科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。 質(zhì)量管理工作總結(jié)2 20_年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安工作主要是圍繞打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專項工作開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作，通過落實責(zé)任，各司其職，加強宣揚訓(xùn)練，執(zhí)法檢查，使整治工作取得了初步成效，確保區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安事故發(fā)生。詳細(xì)狀況匯報如下： 一、主要做法及成效 （一）、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任 為了加強對這次整治行動工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局成立了專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管的副局任組長，質(zhì)量平安

7、監(jiān)管股、種植股、漁政大隊的負(fù)責(zé)人任成員，下設(shè)三個工作小組，質(zhì)量平安監(jiān)管股負(fù)責(zé)日常工作。同時，還制定了整治行動工作方案，將專項整治工作職責(zé)分解至各個工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)法、種植、水產(chǎn)品的質(zhì)量平安整治各小組的負(fù)責(zé)人仔細(xì)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)本組人員主動完成好各項整治任務(wù)。 （二）、制定了專項整治工作方案，使工作有序開展。今年初，依據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局的部署，針對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安突出問題，在20_年深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治的基礎(chǔ)上，連續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治工作，全面推動我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安水平提高，確保深圳大運會期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，制定了_20_年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治方案，在方案中，明確了專項整治的目標(biāo)任

8、務(wù)、工作重點、時間要求，落實工作職責(zé)，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安整治工作順當(dāng)進(jìn)行。 （三）、加強宣揚訓(xùn)練，提高質(zhì)量平安意識。 為了進(jìn)一步提高我區(qū)廣闊人民群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識，局分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊分赴各鎮(zhèn)（街道）開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安監(jiān)督管理專項行動。一是在執(zhí)法檢查中，實行法規(guī)宣揚與執(zhí)法檢查相結(jié)合的方式，逐戶發(fā)放農(nóng)藥用法留意事項、農(nóng)藥管理條例等法規(guī)宣揚單，并按法規(guī)和有關(guān)文件要求逐一檢查農(nóng)藥、漁藥經(jīng)營門店，核對所經(jīng)營的農(nóng)藥、漁藥，清查是否有銷售違禁和假劣的農(nóng)藥、漁藥；向種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖場（戶）廣泛宣揚禁用農(nóng)藥、漁藥、假劣的農(nóng)藥的危害，并督促其完善、規(guī)范種植、養(yǎng)殖檔案；二是通過舉辦培訓(xùn)班、詢問會等，提高種植、養(yǎng)殖

9、戶和消費者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識。通過上述多種形式的廣泛宣揚，有效地提高了我區(qū)廣闊人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安意識。 （四）、狠抓落實，推動各項整治工作。 從4月下旬以來，根據(jù)上級的部署，我局仔細(xì)開展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安專項整治工作，一是抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督檢查。各有關(guān)單位根據(jù)要求，共出動執(zhí)法人員250人次，發(fā)放宣揚資料5000多份，檢查農(nóng)藥、漁藥經(jīng)營門店280多家次，種植和養(yǎng)殖企業(yè)45家。經(jīng)檢查，未發(fā)覺有生產(chǎn)、銷售和用法禁用藥物的行為；二是著力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安檢測。全年共抽檢蔬菜樣品_個批次，受監(jiān)測的蔬菜品種有_種，所抽樣品總數(shù)達(dá)_個，總合格率為_%。其中

10、有_個樣品來源于區(qū)內(nèi)各基地及菜場，合格率_%；有_個樣品來源于區(qū)內(nèi)各農(nóng)貿(mào)市場，合格率_%。農(nóng)貿(mào)市場的合格率比基地及菜場的合格率高，這說明我們這一年的工作做得比較到位，絕大多數(shù)種植農(nóng)戶平安生產(chǎn)意識都有很大提高，都知道農(nóng)產(chǎn)品要過了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個季度來看，第一季度樣品數(shù)_個，合格_個，合格率_%；其次季度抽檢樣品數(shù)_個，合格_個，合格率_%；第三季度抽檢樣品數(shù)_個，合格_個，合格率_%；第四季度抽檢樣品數(shù)_個，合格_個，合格率_%。從各個季度的檢測數(shù)據(jù)來看，全區(qū)全年蔬菜質(zhì)量平安勢頭良好，各農(nóng)貿(mào)市場上銷售的蔬菜都比較平安，各城鄉(xiāng)無因食用農(nóng)產(chǎn)品中毒的大事發(fā)生。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作連

11、續(xù)推動。以加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和管理為手段，大力推動開展品牌建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的平安品牌生產(chǎn)和品質(zhì)提升。第一，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安認(rèn)證申報。經(jīng)努力，使_經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有限公司的_及其“_”牌_通過了上級主管部門指定的檢測機(jī)構(gòu)按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測，表明其符合綠色食品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)認(rèn)證申報材料正在整理中。同時使惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社位于我_的蔬菜基地及生產(chǎn)的“_”牌菜心、油菜、蕹菜通過了上級主管部門指定的檢測機(jī)構(gòu)按無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測，表明其符合無公害農(nóng)產(chǎn)品 的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，其相關(guān)認(rèn)證申報材料正在整理中。其次，主動組織轄區(qū)內(nèi)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類），同

12、時加強對其申報材料的審核和指導(dǎo)，使_威龍經(jīng)濟(jì)進(jìn)展有限公司的“_”牌_和_合作社的“_”牌_順當(dāng)通過省評審委員會的評審，使“_”牌_連續(xù)保持其原有的_省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號，使“_”牌_成為我_第三個擁有廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號的特色農(nóng)產(chǎn)品。 二、下一步工作設(shè)想 下一步整治工作仔細(xì)根據(jù)上級的部署，圍繞確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安，連續(xù)狠抓各項深化整治工作的落實。 1、連續(xù)深化宣揚農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安學(xué)問和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安法農(nóng)藥管理條例等法律法規(guī)的宣揚，進(jìn)一步提高廣闊農(nóng)業(yè)干部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量平安意識。 2、連續(xù)加強執(zhí)法人員的培訓(xùn)，提高執(zhí)法水平。 3、要加大執(zhí)法的力度，深化查處生產(chǎn)、銷售假冒偽

13、劣農(nóng)資和禁用農(nóng)業(yè)投入品的行為。 4、連續(xù)做好農(nóng)產(chǎn)品檢測工作。確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量平安。 質(zhì)量管理工作總結(jié)3 上半年設(shè)備管理辦公室在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各車間領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下取得了較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在今后，我們必需保持上半年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 部門制定了的各項管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對部門制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了設(shè)備、閥門、備件管理制度、高純物料管道干凈管理規(guī)程，修訂、完善起重機(jī)操作規(guī)程和電梯操作

14、規(guī)程。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了部門的定員、定崗工作，編制了設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了各部門、崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高綜合管理水平。 二、加強訓(xùn)練培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng) 對部門員工的平安訓(xùn)練、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求，制訂了部門的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防學(xué)問、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合實際，根據(jù)方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。 1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn) 部門組織全體員工定期進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過培訓(xùn)活動的開展

15、，進(jìn)一步增加了人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問，使員工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后部門的平安管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 2、加強新員工的培訓(xùn) 新員工報到，部門高度重視，實行了對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行實際培訓(xùn)，在試用期結(jié)束時根據(jù)崗位要求逐項進(jìn)行考核。 3、設(shè)備保養(yǎng)學(xué)問培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓各專區(qū)管理員更好地了解各專區(qū)主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、用途及改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備跟蹤運行故障解決處理狀況，并進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，為順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 4、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，而部門將設(shè)備完好作為最為

16、重要的管理工作 來抓。為了使人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證設(shè)備正常運行，部門要求各專區(qū)設(shè)備管理人員嚴(yán)格根據(jù)制定的各項管理制度和合同技術(shù)附件，對新選購的設(shè)備、閥門、備件等嚴(yán)把質(zhì)量第一關(guān)，對外觀有損、三證不齊、其它不符合技術(shù)附件要求等存在其它問題的，一律拒收。使設(shè)備管理的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。 三、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確保工廠順當(dāng)進(jìn)行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn) 方案，部門確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效、服務(wù)”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、設(shè)備、備件、閥門等質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，部門通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強設(shè)備管

17、理員在線質(zhì)量掌握，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”、“誰的片區(qū)誰負(fù)責(zé)”、“誰的責(zé)任誰擔(dān)當(dāng)”，得以逐步落實。 2、圍繞20_年度公司節(jié)能降耗的總體目標(biāo)，為節(jié)省資金、合理調(diào)配，部門組織相關(guān)機(jī)關(guān)職能部門對各車間二級庫進(jìn)行了清查盤點工作，退庫物資數(shù)千件。本著“能用則用，能代則代，能修則修”的原則，修舊利廢閥門數(shù)百臺，設(shè)備備配件數(shù)次，確保在高產(chǎn)品質(zhì)量前提下實現(xiàn)成本優(yōu)勢。 3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備管理工作，將問題落實到人頭，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 4、每月實行對設(shè)備故障進(jìn)行分析、處理、解決和設(shè)備改造考核，通過考核，有效促進(jìn)設(shè)備管理員設(shè)備質(zhì)量管理工作。 四、加強部門平安管理工作

18、，強化員工平安意識 依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，部門每月進(jìn)行不少于三次的平安培訓(xùn)，在搞好員工平安培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項平安規(guī)章管理制度，并制訂了部門的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）分解表，將工廠下達(dá)給部門的環(huán)境/職業(yè)健康平安目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位，簽訂了環(huán)境/職業(yè)健康平安承諾書。 通過以上工作的開展，使員工的平安意識、業(yè)務(wù)技能、自我防護(hù)意識和力量普遍提高和增加，20_年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 五、加強設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為設(shè)備管理供

19、應(yīng)科學(xué)有效的信息。 加強基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的方案制定供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備修理、維護(hù)保養(yǎng)工作。為此，部門隨時對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面，組織全體設(shè)備管理員參加，定期檢查梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以仔細(xì)解決；二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設(shè)備進(jìn)行較全面的了解，對影響設(shè)備精度的零部件準(zhǔn)時修理，使設(shè)備管理各項工作都取得了較大進(jìn)步。 （二）努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的

20、投資效益。部門依據(jù)公司的總體部署，結(jié)合部門實際，同時協(xié)調(diào)、協(xié)作各車間，在提升技術(shù)裝備素養(yǎng)方面，做了以下幾方面的工作： 1、進(jìn)一步加強設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運行過程中把握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定大型機(jī)組、特種設(shè)備輪保方案，在保證輪保時間的前提下，加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有方案、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。 3、依據(jù)設(shè)備狀況，根據(jù)公司方案和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技

21、改工作。 4、依據(jù)設(shè)備的用法狀況和環(huán)境，準(zhǔn)時進(jìn)行測厚、測振、測溫，對中，清洗等相關(guān)工作，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、正常運行，保證生產(chǎn)正常。 六、加強設(shè)備管理員現(xiàn)場管理工作 使員工有一個身心愉悅的工作環(huán)境，現(xiàn)場管理作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，各專區(qū)管理員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)車間的宗旨，仔細(xì)地做好每項工作，結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作主動性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。 七、加強部門基礎(chǔ)管理工作，主動完成上級布置的各項工作任務(wù) （一）做好部門思想訓(xùn)練工作，加強班子團(tuán)結(jié)，不斷增加部門員工凝聚力，成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上全

22、都，工作中相互協(xié)作，相互補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增加，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。 （二）加強設(shè)備管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期組織管理人員召開周工作辦公例會，準(zhǔn)時把握存在的實際困難和問題，對一些員工的好做法向其他人員進(jìn)行推廣，從而提高人員的整體水平。在 考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理等方面取得了新的進(jìn)展，逐步實現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。 以上就是部門上半年設(shè)備管理質(zhì)量工作總結(jié)，在取得成果的同時也存在肯定的不足，部門將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)員工共同把部門的各項工作做好，為工廠的又好又快進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

23、質(zhì)量管理工作總結(jié)4 20_年是我人生旅途中的一個重要轉(zhuǎn)折點。從今，我的人生開頭有了新的起點、新的目標(biāo)。本人自20_年7月16日進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥當(dāng)支配下?lián)?dāng)公司質(zhì)量部檢驗員，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗工作。在工作的這段時間，從進(jìn)料檢驗到成品檢驗，從砂漿，到切割液再到主輥，最終到石墨，都使我有了肯定的接觸，使我受益匪淺。是瑞能完伏給了我一個切身實踐的機(jī)會。在平常工作中，同事對我無微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個大家庭的暖和。下面我將這幾個月的工作總結(jié)如下： 一、工作收獲 在這幾個月，作為質(zhì)量檢驗員，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理掌握流程，依據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系

24、方面的工作做了一些必要的預(yù)備。1、來料的取樣存放工作 我嚴(yán)格根據(jù)公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并仔細(xì)學(xué)習(xí)各種來料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗存放。 2、樣品檢驗 檢驗工作是一項精細(xì)的工作過程?！霸斍榇蛩愠蓴　?，在檢驗的過程中我始終本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄗ雒恳淮螜z驗。目前我已把握了全部輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是他們教會了我這些。 3、數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)處理需要扎實的計算機(jī)基本功，在平常工作中，讓我學(xué)到了許多計算機(jī)方面的學(xué)問。記錄數(shù)據(jù)也是一項很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我始終本著“求真務(wù)實”的原則對每一個檢驗數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、無謊報。 二、感想及體會 1、看法

25、打算一切 工作時肯定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要常?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷提高工作效率。間或工作中會犯一些錯誤，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，由于這些錯誤和批判可以讓我們在以后的工作中避開類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，也從他們身上學(xué)到了許多自己缺少的東西。 2、勤于思索、不斷學(xué)習(xí) 崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們肯定要勤于思索，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，削減工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能

26、，這會使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必需要對職位的專業(yè)學(xué)問熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的學(xué)問面。離開學(xué)校，單位是我的其次課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。 三、自身的不足 1、工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄕJ(rèn)真完成本職工作。 2、在與別人打交道中由于性格緣由，不夠主動。為了以后能更完善的完成本職工作，我會主動主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通溝通。盼望通過交談從他們那里學(xué)到更多的學(xué)問。 20_年的結(jié)束預(yù)示著20_年的到來，是開端也是結(jié)束，呈現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，同時也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今

27、后的工作和生活中我將連續(xù)學(xué)習(xí)，深化實踐，不斷提升自我，不辜負(fù)瑞能完伏給我的這個機(jī)會以及領(lǐng)導(dǎo)同事對我的栽培，我會和瑞能完伏一起成長。 算算日子在現(xiàn)場管理這個崗位已經(jīng)工作了4個多月了，剛接任這個崗位的時候我還是很有信念的，之后的工作才發(fā)覺這并不是我所想象的那樣簡潔，這是個特別具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作支配并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟識產(chǎn)品的制作工藝流程，與各個部門的溝通這必不行少，有恨自己在管理閱歷上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時的惆悵有自己解決機(jī)臺故障的驕傲，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下： 一、管理實踐 缺乏管理閱歷，管理這個崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管

28、理基層，這就導(dǎo)致了我理論學(xué)問缺乏，如何快速提高自己的管理學(xué)問、更新自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)，制定工作方案并深化到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。 二、工作中的不足 1、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從今給我敲響了警鐘，每天下班后肯定要巡察門窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。 2、在工作中還不夠?qū)Ｐ模赡苁呛臀业哪昙o(jì)有關(guān)吧，對于問題的處理還不夠獨立，個人修養(yǎng)、基本素養(yǎng)還需要進(jìn)一步加強。 3、對現(xiàn)場的管理還需進(jìn)一步加強，執(zhí)行力不夠。 4、對于車間的整理自己沒有能夠準(zhǔn)時整理，對于一些半成品退倉不夠準(zhǔn)時。 5、對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足

29、。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依靠心強等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，將是下階段的工作支配。 三、制定工作方案 明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作方案表明確工作目標(biāo)。 四、個人建言 1、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來只是貼出來給員工看的就算是犯了錯誤也只是無關(guān)痛癢的警告也沒有懲處。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個公司現(xiàn)在所欠缺的，對于這點我也深感慚愧，明年這一點也是我接下來的工作重點。加強對員工素養(yǎng)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試

30、法，常常抱著你們不敢開除我，開除了我你們也不能立刻招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒有強硬的管理手段來約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者的確如他們所想的那樣，無法立刻做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補牢，要把這漏洞補上，不僅是要員工的協(xié)作和遵守也要我們作為管理的以身，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來的工作中，會把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙穑还钾?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 2、對新員工、操作機(jī)臺的員工定期進(jìn)行平安培訓(xùn)。 前段時間工作中不盡如人意，這段時間深刻反省，在這里即對自己前段時間工作批判，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭

31、取在日后的工作中能有好的表現(xiàn)。我知道我還有許多缺點也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵，在新的一年我也會專心工作，持之以恒。 質(zhì)量管理工作總結(jié)5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、你們好！ 首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我院檢查評審產(chǎn)科質(zhì)量表示真誠的歡迎！ 產(chǎn)科醫(yī)療保健是臨床工作的重要組成部分，產(chǎn)科質(zhì)量的好壞挺直關(guān)系到母親和嬰兒的健康，同時也是影響到一個醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)能否得以生存、進(jìn)展的重要因素。因此，如何搞好產(chǎn)科建設(shè)，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量，進(jìn)一步降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，更有效地愛護(hù)母親和嬰兒的健康，是醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)的一項重要工作。 為加強我院產(chǎn)科建設(shè)，根據(jù)江蘇省助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評審方案，加強組織建設(shè)，制定有關(guān)制度，完善

32、有關(guān)操作規(guī)程，強化質(zhì)量管理，配備必備設(shè)施，改善醫(yī)療技術(shù)力氣，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)訓(xùn)練，經(jīng)充分的預(yù)備工作，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，我科仔細(xì)自查，現(xiàn)詳細(xì)匯報如下： 一、醫(yī)院的基本狀況 邳州市人民醫(yī)院是徐州地區(qū)規(guī)模較大的一家二級綜合醫(yī)院。20xx年5月被省廳評定為三級綜合醫(yī)院。我院于2021年8月順當(dāng)通過愛嬰醫(yī)院評審，獲“愛嬰醫(yī)院”稱號，始終是徐州醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，現(xiàn)在是徐州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院集團(tuán)醫(yī) 院，正在申報附屬醫(yī)院。我們信任，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各位專家的指導(dǎo)，全院職工的辛勤努力下，我院將會有更好的進(jìn)展前景。 二、產(chǎn)科基本狀況 我科創(chuàng)建成立于1978年，34年的變遷，特殊是制造愛嬰醫(yī)院以來，我院把科學(xué)、系統(tǒng)

33、、規(guī)范的管理體系引入醫(yī)院管理，產(chǎn)科取得了飛速的進(jìn)展，并成為一個綜合性科室，內(nèi)設(shè)產(chǎn)科，危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，為整個邳州地區(qū)的婦女保健及產(chǎn)科疾病的預(yù)防、保健、醫(yī)療工作作出貢獻(xiàn)，改造后的產(chǎn)科，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建筑規(guī)模，人員編制、科室設(shè)置、儀器設(shè)備各方面均基本符合徐州市產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并擬定了一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院保健機(jī)構(gòu)的愛嬰服務(wù)，勝利地愛護(hù)和支持了.喂養(yǎng)。院內(nèi).喂養(yǎng)率達(dá)90%以上。 三、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作狀況 （一）健全組織領(lǐng)導(dǎo) 我院為進(jìn)一步加強產(chǎn)科質(zhì)量管理工作，重新調(diào)整改善醫(yī)院產(chǎn)科質(zhì)量管理小組，由業(yè)務(wù)副院長孫華北擔(dān)當(dāng)組長，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。健全的領(lǐng)導(dǎo)體系，對加強產(chǎn)科質(zhì)量管理，搞好邳州市婦女的

34、醫(yī)療保健工作，供應(yīng)了牢靠的組織保證，另參與所在地圍產(chǎn)保健協(xié)作組活動，我院自20xx年起開展新生兒兩病篩查工作，至今已篩查數(shù)千例，篩查出新生兒甲減及新生兒苯丙酮尿癥疑似病例，已得到準(zhǔn)時的復(fù)診治療。我院自2021年創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來始終按相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行相應(yīng)的工作，一是堅持把“三個十條”.喂養(yǎng)相關(guān)內(nèi)容按規(guī)范張貼上墻；二是針對新進(jìn)產(chǎn)科工作的人員進(jìn)行.喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；三是堅持對孕產(chǎn)婦進(jìn)行.喂養(yǎng)相關(guān)學(xué)問的宣揚，首次產(chǎn)前檢查時發(fā)放.喂養(yǎng)宣教手冊，對從未進(jìn)行產(chǎn)前檢查的孕婦入院時準(zhǔn)時補發(fā)同時進(jìn)行相關(guān)學(xué)問的宣教。 （二）科室設(shè)置 嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，開設(shè)產(chǎn)科門診、產(chǎn)科病房、高

35、危產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室、搶救室，科室設(shè)置及設(shè)備均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。設(shè)產(chǎn)科病床40張（其中溫馨病房1間），溫馨病房配空調(diào)、彩電、電磁爐、衣柜。各科別均有相應(yīng)工作制度、診療常規(guī)和搶救藥品。分娩床2張，隔離產(chǎn)房1間，待產(chǎn)床5張，配有空調(diào)，為孕產(chǎn)婦供應(yīng)舒適溫馨的住院及分娩環(huán)境。 （三）人員編制 產(chǎn)科主任是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，高、中、初級醫(yī)師比1： 2.5：4，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師6人，護(hù)師3人，護(hù)士6人，助產(chǎn)主管醫(yī)師5人，助產(chǎn)士5人，基本滿意產(chǎn)科日常工作。且新生兒科醫(yī)師每天派人到產(chǎn)科查房，主任醫(yī)師定期巡察，參加產(chǎn)房、母嬰同室對新生兒的診治管理。 （四）產(chǎn)科門診 設(shè)一般門診、高危門診、宣教室。由徐善榮高年資主治醫(yī)師專

36、上門診，配助產(chǎn)士（主管護(hù)師）上門診，主治醫(yī)師以 上級別醫(yī)師輪番門診。仔細(xì)做好圍產(chǎn)期保健工作，準(zhǔn)時完整填寫圍產(chǎn)期保健手冊，建立高危登記制度，做好高危孕婦的接診、復(fù)診并提出指導(dǎo)性看法，門診還開展宣教工作，內(nèi)容廣泛、形式多樣。 （五）病房 產(chǎn)科病房是獨立護(hù)理單元，環(huán)境干凈、寧靜、舒適、平安、工作有序，嚴(yán)格區(qū)分清潔區(qū)和污染區(qū)，設(shè)有搶救室，按規(guī)定配備搶救設(shè)備，完好無損，護(hù)士長是趙娟（主管護(hù)師）。 （六）產(chǎn)房 由主管護(hù)師負(fù)責(zé)。由外向內(nèi)設(shè)非限制區(qū)、半限制區(qū)及限制區(qū)，產(chǎn)房內(nèi)設(shè)備完好率100%，全部助產(chǎn)技術(shù)人員均具有中專以上學(xué)歷，取得助產(chǎn)士以上職稱，考試考核合格，取得母嬰保健技術(shù)合格證書，另產(chǎn)房基本設(shè)備均齊全。

37、 （七）質(zhì)量管理 門診及病房仔細(xì)執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會診制度及急危重病例爭論、死亡病例爭論制度、病歷書寫規(guī)范制度，準(zhǔn)時完整填寫分娩記錄及出院前記錄，收卡率100%。常規(guī)應(yīng)用產(chǎn)程圖，阿氏評分，嚴(yán)格把握剖宮產(chǎn)手術(shù)指征，科室有產(chǎn)科出血、產(chǎn)科感染、轉(zhuǎn)產(chǎn)道損失、中重婦高征、新生兒窒息等診療常規(guī)。 （八）質(zhì)量指標(biāo) (1)院內(nèi)無可避開性孕產(chǎn)婦死亡 (2)院內(nèi)無可避開性圍產(chǎn)兒死亡及新生兒死亡 (3)子癇發(fā)生率為零（入院8小時內(nèi)） (4)會陰裂傷發(fā)生率為0 (5)產(chǎn)后出血發(fā)生率3% (6)產(chǎn)褥感染發(fā)生率0.5% (7)滯產(chǎn)發(fā)生率為0 (8)無子宮裂開（住院病人） (9)無新生兒破傷風(fēng)發(fā)生 (10

38、)新生兒重度窒息<3% (11)產(chǎn)科尿瘺發(fā)生率為0 （九）健康教育 門診及住院病區(qū)每季度有圍產(chǎn)期保健知識及母孔喂養(yǎng)宣傳欄。 （十）醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 加強醫(yī)德醫(yī)務(wù)建設(shè)，貫徹醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法建立健全廉政行醫(yī)措施，堅決抵制不正之風(fēng)，無醫(yī)療事故的發(fā)生。 （十一）建立健全院內(nèi)感染控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范，開展新技術(shù)、母兒血型不合產(chǎn)前作ABO或RH溶血的篩查，新生兒溶血病檢查等，妊娠期糖尿病篩查等，積極開展科研，撰寫論文，目前產(chǎn)科工作人員在核心期刊發(fā)表省級文章數(shù)篇。 四、存在的問題 剖宮產(chǎn)率39%25% 質(zhì)量管理工作總結(jié)6 本人自一九九九年七月參與工作以來，在車間、車站各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下和關(guān)心下

39、，嚴(yán)格要求自己，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，先后從事了扳道員、連結(jié)員、調(diào)車長、車站值班員工作。入路至今從事車務(wù)行車工作已十年了，始終以來立足于本職崗位，干一行愛一行，不斷勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，堅持仔細(xì)負(fù)責(zé)，主動主動的工作看法，做到嚴(yán)于律己，求真務(wù)實，愛崗敬業(yè)?？炭鄬Ｑ屑夹g(shù)，能嫻熟把握作業(yè)技能，擅長在工作中思索，在日常工作中利用自己把握的業(yè)務(wù)技能，結(jié)合到現(xiàn)場實際操作中去。在每一個專業(yè)崗位工作期間虛心向老師傅學(xué)習(xí)，很好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將工作技術(shù)總結(jié)如下： 調(diào)車工作是鐵路運輸生產(chǎn)重要組成部分，是實現(xiàn)列車編方案、列車運行圖，加速車輛周轉(zhuǎn)，質(zhì)量良好的完成運輸生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。在鐵路運輸生產(chǎn)過程中，除列車的到

40、達(dá)、動身、通過及在區(qū)間運行外，凡機(jī)車車輛進(jìn)行的一切有目的移動，統(tǒng)稱為調(diào)車，中間站調(diào)車作業(yè)工作可分為：1、解體調(diào)車2、編組調(diào)車3、取送調(diào)車4、摘掛調(diào)車5、其他調(diào)車。取送調(diào)車、摘掛調(diào)車、其他調(diào)車是中間站調(diào)車作業(yè)的主要方式。而大多數(shù)中間站的調(diào)車作業(yè)，大部分用法摘掛列車本務(wù)機(jī)作為動力，沒有牽出線或電氣化區(qū)段(牽出線未掛網(wǎng))的中間站，調(diào)車作業(yè)要利用區(qū)間正線或?qū)Ｓ镁€。因此，在全部調(diào)車工作中，牽出線調(diào)車占有很大比重。為準(zhǔn)時編組解體列車，保證按列車運行圖的規(guī)定時刻發(fā)車，不影響接車并準(zhǔn)時取送貨物作業(yè)和檢修的車輛。就要正確敏捷地運用好到發(fā)線，才能保證車站平安無阻地接發(fā)列車和進(jìn)行站內(nèi)調(diào)車作業(yè)，并能使車站各項作業(yè)有步

41、驟，按方案地進(jìn)行。所以車站值班員應(yīng)于每階段前應(yīng)事先編制好到發(fā)線運用方案，以及各相關(guān)進(jìn)路、道岔、線路的全盤考慮。以提高車站作業(yè)力量，保證進(jìn)路、道岔、線路的最大飽和用法，不影響接發(fā)列車和其他作業(yè)。貨物列車的接入按列車運行方向接入便于作業(yè)的線路，對臨時不能解體和長時間等待中轉(zhuǎn)的列車，應(yīng)接入臨時不用的或與其他列車干擾較少的線路。 調(diào)車作業(yè)方案是保證明現(xiàn)階段方案的調(diào)車作業(yè)詳細(xì)方案，是對每一項調(diào)車作業(yè)的詳細(xì)行動支配，是調(diào)車有關(guān)人員行動的依據(jù)。要依據(jù)車站日班方案，階段方案的要求，現(xiàn)在車分布及列車預(yù)確報等狀況、準(zhǔn)時地編制，布置調(diào)車作業(yè)方案。由于預(yù)確報、現(xiàn)車系統(tǒng)和編組、區(qū)段站作業(yè)繁忙，可能造成列車編組挨次的錯誤

42、。因此列車到達(dá)后應(yīng)準(zhǔn)時對所掛編組進(jìn)行核對或在方案通知單上注明摘掛車輛型號及車號確保作業(yè)中摘錯車現(xiàn)象。方案交接應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)技規(guī)、行規(guī)規(guī)定，做到一交書面方案，二交作業(yè)方法和關(guān)鍵，三交作業(yè)要求及平安留意事項。 終點線、專用線的調(diào)車作業(yè)，無論取車作業(yè)或送車作業(yè)都應(yīng)接通全部制動軟管，進(jìn)行簡略貫穿試驗良好后方可進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格按規(guī)定速度，調(diào)車作業(yè)人員在工作中應(yīng)親密留意車輛位置和連掛速度，準(zhǔn)時顯示信號，用法無線燈顯調(diào)車設(shè)備要把握發(fā)出信號之間，司機(jī)得到信號并操作和制動機(jī)作用的有效時間。專用線調(diào)車應(yīng)于作業(yè)前對專用線車輛停留位置、道岔、進(jìn)路基本狀況指派專人檢查，提前做好預(yù)備，確保調(diào)車作業(yè)平安。 調(diào)車作業(yè)進(jìn)路的預(yù)備，

43、在非電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)時(含由集中區(qū)向非集中區(qū)進(jìn)行時)必需執(zhí)行“進(jìn)出要路”的鉤鉤要道還道制度，經(jīng)無人值守的非集中操縱道岔時，必需先確認(rèn)該進(jìn)路開通正確后，方準(zhǔn)越過，眺望確認(rèn)有困難時，應(yīng)在進(jìn)路前停車確認(rèn)。在電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)不能出清調(diào)車信號機(jī)所防護(hù)的軌道區(qū)段，在關(guān)閉調(diào)車信號機(jī)的狀況下原路返回時，應(yīng)由調(diào)車指揮人或指定的人員確認(rèn)進(jìn)路正確后，方可向司機(jī)顯示啟動信號，運行到次一調(diào)車信號機(jī)前，按其顯示進(jìn)行，信號員(車站值班員)應(yīng)在掌握臺單獨鎖閉全部進(jìn)出道岔，在未確認(rèn)或得到全部越過的匯報前，嚴(yán)禁操縱道岔。 車輛在車間站停留時，無論停留的線路是否有坡道，均應(yīng)連掛在一起，根據(jù)技規(guī)、行規(guī)及站細(xì)規(guī)定實行嚴(yán)格的防溜措施

44、。用法鐵鞋，止輪器防溜時，必需緊貼車輪踏面，切實起到制動作用。在坡度超過2.5正線，到發(fā)線(或連接的正線，到發(fā)線的線路)上停留車輛時，除按規(guī)定實行防溜措施外，車站應(yīng)依據(jù)線路坡度，停留車數(shù)及停留時間等實際狀況制定補強措施，并納入站細(xì)，如雙鐵鞋防溜，防溜枕防溜，增加人力制動機(jī)機(jī)緊固器個數(shù)等。 為加強調(diào)車作業(yè)，確保調(diào)車作業(yè)平安。提出以下建議：1、中間站調(diào)車人員應(yīng)支配適當(dāng)，不應(yīng)隨時進(jìn)行調(diào)換。2、應(yīng)將三等以下無調(diào)車作業(yè)車站相關(guān)人員每年進(jìn)行有關(guān)調(diào)車作業(yè)方面交叉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 以上是本人在工作中關(guān)于調(diào)車方面的不成熟總結(jié)，還存在許多不足和差距，在今后的工作中我將加強業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)，由其是鐵路新技術(shù)，新設(shè)備的運用，

45、提高個人應(yīng)知、應(yīng)會力量和業(yè)務(wù)水平，為鐵路進(jìn)展發(fā)揮自己的作用。 質(zhì)量管理工作總結(jié)7 本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全各項管理方法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進(jìn)度方案的支配，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度方案的支配，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量掌握方案來確保工程質(zhì)量，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，并主動順當(dāng)?shù)赝瓿赡甑孜魅h(huán)主線通車的任務(wù)。 現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下

46、： 一、本年度工程完成狀況 1、地基與基礎(chǔ)：本年度完成樁基277根，工程量共計13634.06m,；承臺完成141個，工程量共計11116.49m 2、墩臺工程：本年度共完成193個墩臺的澆筑，工程量總計為7871.22m3。 3、支架上澆混凝土梁、板工程：本年度共完成54聯(lián)箱梁的澆筑，工程量共計55138.3m。 4、橋面系：本年度共完成54聯(lián)橋面鋪裝層，工程量共計6720.7m；本年度共完成54聯(lián)防撞護(hù)欄；伸縮縫安裝16道。 5、道路工程：本年度共完成81個單元工程，工程量共計104808.56。 6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵893米，工程量共計878.66m。 本年度對277根樁基

47、完成評定，評定結(jié)果為合格；對141個承臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對193個墩臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對54聯(lián)箱梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強度報告未出）。 二、質(zhì)量管理活動狀況 1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。 施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿意質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。假如一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部仔細(xì)開展平安文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道實行硬化措施，并支配專人每天進(jìn)行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)

48、場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守平安操作規(guī)程，時刻佩戴平安帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。 2、強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu) 我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100，優(yōu)良率95以上；杜絕重大質(zhì)量事故，削減工程質(zhì)量通??；竣工文件真實牢靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。 為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處實行各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線

49、施工。本年度墩臺、箱梁、橋下道路工程全面綻開施工，除連續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量掌握外，工程處還加強對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量掌握措施，保證了施工質(zhì)量。 3、建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程掌握 、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，同時成立以工程到處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信遵守法律、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備充分，為了滿意現(xiàn)場大干的

50、進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿意目前施工要求。依據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、崗位職責(zé)質(zhì)量管理方法、本年度質(zhì)量管理方案、質(zhì)量目標(biāo)等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“遵守法律誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿足”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo)，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理供應(yīng)依據(jù)。 、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。 、仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點、特別工

51、序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行具體的技術(shù)交底，隊對工班，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟識施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。 、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn)、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn)，強夯施工技術(shù)培訓(xùn)，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參與人有技術(shù)、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。 、加強現(xiàn)場掌握，全部的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人

52、員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。 、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術(shù)、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工管理人員參與，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，針對大體積混凝土質(zhì)量掌握、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組，制定每道工藝詳細(xì)實施、掌握要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面掌握到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。 、嚴(yán)控報檢程序，敬重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必需報檢，資料填寫準(zhǔn)時、精準(zhǔn)，簽字手續(xù)完善，下道工序必需在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)

53、完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和用法，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。 4、制定質(zhì)量掌握措施，確保工程質(zhì)量 為確保施工的過程質(zhì)量，有效消退質(zhì)量通病，工程處實行了相關(guān)施工質(zhì)量掌握措施： （1）鋼筋焊接前，依據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊，在用法焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行用法。 （2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量掌握重點為掌握好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進(jìn)行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護(hù)。 （3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，支配專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主

54、線橋采納電子測溫儀協(xié)作預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作供應(yīng)指導(dǎo)依據(jù)。 （4）對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部特地組織學(xué)習(xí)和討論后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際狀況，總結(jié)以往類似工程閱歷和資料進(jìn)行分析，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。 （5）現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查，支配有閱歷的施工人員進(jìn)行操作，同時做好施工人員和設(shè)備平安的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量掌握。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析，為后續(xù)施工供應(yīng)閱歷。 （6）箱梁

55、模板安裝前，嚴(yán)格按平安管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位預(yù)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求精準(zhǔn)，并常常校核。 （7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，其次次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采納平板車運輸至施工現(xiàn)場，采納塔吊或25T汽車吊垂直運輸至鋼筋安裝作業(yè)面。 （8）倉面清理：在具備澆筑條件后，采納手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。 三、取得的成果： 在總包部組織對全線的檢查中，我處不論從進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工等方面都得到全都好評，在多次履約考核和進(jìn)度考核中榮獲第一名。 本年二月授予“先進(jìn)單位”“先進(jìn)班組”稱號 本年3月份履約考核進(jìn)度第1名 本年3月份履約考核第1名 河南省工程建設(shè)QC小組一等獎 本年5月份履約考核第1名 本年6月份履約考核進(jìn)度第1名 本年6月份履約考核第1名 本年