人力資源重要工作時(shí)間規(guī)劃

1、作者：ZHANGJIAN僅供個(gè)人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途2016年康大集團(tuán)人力資源部重要工作時(shí)間規(guī)劃模塊序號(hào)主要工作123456789績(jī)效模塊1集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略審核完畢印制下發(fā)旦貫半年執(zhí)行結(jié)果盤點(diǎn)22016目標(biāo)預(yù)算制定審核簽字下發(fā)持續(xù)月度會(huì)議追蹤32016KPI 指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)指標(biāo)分解審核完畢季度內(nèi)審半年內(nèi)審、總結(jié)報(bào)告42016制度修訂制度修訂審核下發(fā)宣貫執(zhí)行季度內(nèi)審半年突岀問題修訂5干部績(jī)效考核結(jié)果排序結(jié)果使用績(jī)效入檔持續(xù)月度績(jī)效結(jié)果追蹤招聘模塊62016組織優(yōu)化與核崗定編組織結(jié)構(gòu)編制鎖定名稱規(guī)范崗位說明書優(yōu)化季度內(nèi)審半年優(yōu)化半年內(nèi)審總結(jié)報(bào)告72016招聘計(jì)劃匯總編制審批執(zhí)行季度優(yōu)化半年內(nèi)審、總結(jié)報(bào)告

2、8勝任力模型確定需求達(dá)成意向?qū)缇叻桨疙?xiàng)目啟動(dòng)平臺(tái)啟用9后備梯隊(duì)工作計(jì)劃高績(jī)效人才名單干部梯隊(duì)計(jì)劃幫帶與后備梯隊(duì)結(jié)合座談會(huì)10人才幫帶工作計(jì)劃幫帶方案122016人力規(guī)劃人員到位工作調(diào)研規(guī)劃初案研討確定校準(zhǔn)招聘13大學(xué)生招聘校招實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)到集訓(xùn)實(shí)習(xí)組織跟蹤14干部管理干部調(diào)整任命公告薪酬模塊152016調(diào)薪方案調(diào)研提報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行季度調(diào)研半年內(nèi)審、總結(jié)報(bào)告季度內(nèi)審162016投保住房公積方案方案擬定審批執(zhí)行公積金基數(shù)調(diào)整17勞動(dòng)、殘疾人年檢內(nèi)審?fù)晟瀑Y料準(zhǔn)備外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部組織確保年檢順利過關(guān)半年內(nèi)審18檔案管理優(yōu)化確定職能明確制度建立組織召開會(huì)議全面調(diào)研、岀具計(jì)劃展開集中清理工作19人力信息化確定

3、優(yōu)化簽訂合同優(yōu)化啟動(dòng)上線培訓(xùn)正式啟用20評(píng)先樹優(yōu)組織名單確定表彰結(jié)束名單傳遞招聘模塊選擇納入重點(diǎn)管理，文化部門定期傳播培訓(xùn)模塊212016培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)研計(jì)劃編制審批執(zhí)行季度優(yōu)化季度內(nèi)審半年內(nèi)審、總結(jié)報(bào)告22干部?jī)?nèi)訓(xùn)營(yíng)銷培訓(xùn)確定合作簽訂協(xié)議成本培訓(xùn)系統(tǒng)管理23高績(jī)效培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)名單學(xué)員對(duì)接研習(xí)社、課題組確定24職工運(yùn)動(dòng)會(huì)岀具方案籌備會(huì)議活動(dòng)籌備擇時(shí)舉辦25新春表彰匯演主題確定策劃方案工作規(guī)范事項(xiàng)1年度目標(biāo)與本崗位KPI指標(biāo)溝通確定2模塊制度優(yōu)化審核確定下發(fā)執(zhí)行半年審核、調(diào)整優(yōu)化3年度工作計(jì)劃溝通確定月度工作計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃和月度總結(jié)，調(diào)整月度計(jì)劃，于每月3031日?qǐng)?bào)下月計(jì)劃周工作計(jì)劃原則上每周一上

4、午9點(diǎn)召開周例會(huì)，報(bào)告本周計(jì)劃4報(bào)表與報(bào)告每月與月度工作計(jì)劃一起提報(bào)各模塊報(bào)表與總結(jié)報(bào)告5人力會(huì)議每季度第一個(gè)月召開上季度人力全體人員會(huì)議：各產(chǎn)業(yè)公司和各模塊報(bào)告績(jī)效、內(nèi)審評(píng)價(jià)、問題和改進(jìn)措月度會(huì)根據(jù)需要召開人事經(jīng)理專題會(huì)議.6人力團(tuán)隊(duì)建設(shè)人力測(cè)試評(píng)講試題制定各自學(xué)習(xí)計(jì)劃岀具系統(tǒng)培訓(xùn)方案按月組織培訓(xùn)7績(jī)效溝通原則上每月1-2號(hào)就上月績(jī)效結(jié)果進(jìn)行自評(píng)，3-6號(hào)期間分別進(jìn)行績(jī)效溝通版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計(jì)等在網(wǎng)上搜集整理。版權(quán)為張儉個(gè)人所有This article in eludes someparts, in cludi ng text, pictures, and des

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