億利集團(tuán)薪酬制度

1、億利集團(tuán)公司薪酬管理制度億利集團(tuán)公司人力資源部2004年 2 月第一章 總則 第二章 崗位工資 2第一節(jié) 崗位工資構(gòu)成 2第二節(jié) 崗位工資發(fā)放 2第三章 補(bǔ)貼及福利 3第一節(jié) 司齡補(bǔ)貼 3第二節(jié) 特殊人才津貼 3第三節(jié) 伙食補(bǔ)貼及女工衛(wèi)生費(fèi) 3第四節(jié) 公司福利 4第四章 年度效益獎(jiǎng)金 4第五章 試用期薪酬 4第六章 兼職人員薪酬 4第七章 薪酬調(diào)整 5第八章 工資的支付 6第九章 薪酬組織與發(fā)放 6第十章 附則 7第一章 總則第一條 為了規(guī)億利集團(tuán)人力資源部的薪酬管理工作， 結(jié)合億利集團(tuán)公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司） 的組織機(jī) 構(gòu)調(diào)整工作和新的部門(mén)職能變化， 特制訂本制度， 并通過(guò)本制度保證億利集

2、團(tuán)公司薪酬管理工作 順利進(jìn)行。第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部各崗位 , 對(duì)于如何管理億利集團(tuán)下屬事業(yè)部各崗位的薪酬發(fā)放及管理方 式 , 詳見(jiàn)億利集團(tuán)薪酬管理辦法 。第三條 本制度不適用于集團(tuán)公司總裁、 副總裁等高層管理崗位， 該類(lèi)崗位按年薪制發(fā)放。 本制度適用于 集團(tuán)公司總部副總裁以下所有正式員工和試用期員工。本制度中所指的員工包括集團(tuán)公司總監(jiān)、 部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)員工。第四條 本制度所指的薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)，日常薪酬管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。第五條 本制度適用人員如下：1. 集團(tuán)公司中高層管理崗位 ：指財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、工程技術(shù)中心主任、工會(huì)主席；2. 集團(tuán)公司職能部門(mén)負(fù)

3、責(zé)人 ：指 集團(tuán)公司 各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人；3. 集團(tuán)公司職能部門(mén) 普通員工：指 集團(tuán)公司 各職能部門(mén)中所有普通員工；4. 集團(tuán)公司工程技術(shù)管理負(fù)責(zé)人 ：指 集團(tuán)公司 工程技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人；5. 集團(tuán)公司工程技術(shù)管理 普通員工：指 集團(tuán)公司 工程技術(shù)中心所有普通員工。第六條 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為 22 天。第七條 員工薪酬由五大部分構(gòu)成：1 崗位工資：崗位固定工資、崗位績(jī)效工資；2 資歷工資：根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱(chēng)確定；3 補(bǔ)貼：包括伙食補(bǔ)貼、女工衛(wèi)生費(fèi)、司齡補(bǔ)貼；4 特殊人才津貼：為吸引高級(jí)管理人才與技術(shù)人才加盟公司而設(shè)立的津貼；5 年度效益獎(jiǎng)金：在集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后發(fā)放的年終獎(jiǎng)金；6福利及其

4、它：包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。第二章 崗位工資第一節(jié) 崗位工資 構(gòu)成第八條 崗位工資包括崗位固定工資和崗位績(jī)效工資兩部分。第九條 用語(yǔ)說(shuō)明：行政級(jí)別是指中高級(jí)崗位、部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位、員工級(jí)崗位；薪酬層級(jí)是指行政級(jí)別中 的薪酬層次劃分， 其中中高級(jí)崗位薪酬層次為三層， 部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位為三層， 員工級(jí)崗位為七層； 薪酬檔次是指某崗位在所屬薪酬層次中對(duì)應(yīng)的具體檔級(jí)，各崗位薪酬層級(jí)對(duì)應(yīng)的檔級(jí)都為五檔。 集團(tuán)公司薪酬層級(jí)和薪酬檔次詳見(jiàn)附表一。第十條 集團(tuán)公司總部崗位劃分為管理與技術(shù)二個(gè)序列。 管理序列按行政級(jí)別分為中高級(jí)崗位、 部門(mén)經(jīng)理 級(jí)崗位、員工級(jí)崗位。管理

5、序列按技術(shù)級(jí)別分為高級(jí)技術(shù)崗位、主任級(jí)技術(shù)崗位、專(zhuān)員級(jí)技術(shù)崗 位。第十一條 公司根據(jù)崗位重要性及責(zé)任大小將各崗位分配到相應(yīng)的薪酬層級(jí)， 各薪酬層級(jí)設(shè)定最高檔級(jí) （五 檔）和最低檔級(jí)（一檔） ，人力資源部根據(jù)崗位員工工作能力及績(jī)效考評(píng)結(jié)果設(shè)定或調(diào)整薪酬檔 級(jí)。崗位薪酬層級(jí)對(duì)照表現(xiàn)附表二。薪酬檔級(jí)調(diào)整詳 見(jiàn)第五章。第十二條 對(duì)于新增設(shè)崗位， 由人力資源部根據(jù)崗位實(shí)際情況確認(rèn)崗位薪酬層級(jí)和薪酬檔次， 并調(diào)整工資表， 報(bào)總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第十三條 不同崗位的固定工資與績(jī)效工資比例不同，各級(jí)崗位固定工資與績(jī)效工資的發(fā)放比例為：1. 中高層管理崗位為 6:4 ；2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位為 7:3 ；3.

6、部門(mén)經(jīng)理以下崗位為 8:2 。第二節(jié)崗位工資 發(fā)放第十四條崗位固定工資按月發(fā)放，崗位績(jī)效工資與考核結(jié)果掛鉤（具體參見(jiàn)績(jī)效考核手冊(cè)），第十五條績(jī)效考核每度季度開(kāi)展一次，在考核期， 雖然每月員工沒(méi)有本考核期的考核結(jié)果，公司每月仍向第十六條員工預(yù)支基準(zhǔn)崗位績(jī)效工資的60，在季度考核結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果多退少補(bǔ)?？?jī)效考核結(jié)果分為 A 、B、C、D 、E 五個(gè)級(jí)別， 不同級(jí)別績(jī)效工資發(fā)放比例不同，具體容詳見(jiàn) 績(jī)效考核手冊(cè) 。第十七條 公司依據(jù)員工年度的績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整該員工的薪酬檔級(jí)， 具體調(diào)整原則參見(jiàn) 績(jī)效考核手冊(cè)第十八條 員工試用期工資為崗位工資的 80%，不參加績(jī)效考核。第三章 補(bǔ)貼及福利第一節(jié)

7、資歷工資第十九條 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱(chēng)確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 大學(xué)本科畢業(yè)： 100 元 /月2. 碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)： 200 元 /月3. 通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試獲得的中級(jí)書(shū)（本崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)，由人力資源部確認(rèn)）：200 元 /月4. 博士研究生，高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)： 400 元 /月5. 確定員工資歷標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就高不就低，以最高資歷為準(zhǔn)。第二節(jié) 司齡補(bǔ)貼第二十條 司齡補(bǔ)貼從員工正式進(jìn)入億利集團(tuán)股份之日起計(jì)算，司齡每滿(mǎn)一年可得司齡工資20 元/月。第二十一條 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算，累計(jì) 10 年后不再增加。第三節(jié) 特殊人才津貼第二十二條 為吸引高級(jí)管理人才與技術(shù)人才加盟公司，推動(dòng)公司快速發(fā)展，

8、集團(tuán)公司特設(shè)立特殊人才津 貼，使該類(lèi)引進(jìn)人才在公司運(yùn)行的薪酬體系的基礎(chǔ)上，還享受額外的津貼。第二十三條 特殊人才津貼分為三檔， 一檔為 2000 元/月，二檔為 4000 元/月，三檔為 6000 元/月。津貼每 月?lián)?shí)發(fā)放。第二十四條 員工享受特殊人才津貼需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。第四節(jié) 伙食補(bǔ)貼及女工衛(wèi)生費(fèi)第二十五條 集團(tuán)總部崗位長(zhǎng)期工作地點(diǎn)與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補(bǔ)貼 150 元；三大事業(yè)部伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)在 30 元到 150 元之間，具體標(biāo)準(zhǔn)由各事業(yè)部確定后報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審批通過(guò)。第二十六條女工衛(wèi)生費(fèi)為20元/月第五節(jié)公司福利第二十七條 集團(tuán)公司的其它福利

9、具體容參見(jiàn)人力資源管理制度第四章年度效益獎(jiǎng)金第二十八條 億利集團(tuán)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)確定是否針對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)或崗位發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金，如需發(fā)放則將確定提取方案和發(fā)放效益獎(jiǎng)金總額。第二十九條 年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放圍及提取標(biāo)準(zhǔn)由總裁辦公會(huì)討論決定。第三十條效益獎(jiǎng)金在每個(gè)考核年度績(jī)效考核結(jié)束后一個(gè)月結(jié)算并一次性發(fā)放。第三十一條 效益獎(jiǎng)金計(jì)算辦法:員工年度效益獎(jiǎng)金公司效益獎(jiǎng)金總額該員工全年實(shí)際績(jī)效工資總額公司全員全年實(shí)際績(jī)效工資總額第三十二條 對(duì)于考核期間離崗的員工，不發(fā)放效益獎(jiǎng)金。第五章試用期薪酬第三十三條 公司新招員工試用期一般為三個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月。第三十四條 正

10、常情況下，試用期員工的崗位工資部分為崗位工資的80% ;不享受公司提供的其它福利。第三十五條 對(duì)于轉(zhuǎn)崗員工，轉(zhuǎn)崗后的第一個(gè)月為試用期，不參加績(jī)效考核。第三十六條其它情況參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。第六章兼職人員薪酬第三十七條 集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位出現(xiàn)空缺，出于提高工作效率、培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)、降低公司薪酬支出的目的，公司鼓勵(lì)各崗位員工兼職，特制定以下激勵(lì)措施。 對(duì)兼職的激勵(lì)僅限于部門(mén)負(fù)責(zé)人及以下崗位，對(duì)于集團(tuán)總部中高層崗位兼任部門(mén)負(fù)責(zé)人的情況，應(yīng)就高不就低，不在此項(xiàng)目 規(guī)定之中。1 集團(tuán)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位時(shí)， 其所兼任崗位的崗位工資的 30%計(jì)入該部門(mén) 負(fù)責(zé)人的薪酬收入。2 集團(tuán)公司部

11、門(mén)負(fù)責(zé)人兼任部門(mén)員工崗位時(shí)， 其所兼任崗位的崗位工資的 40%計(jì)入該部門(mén)負(fù) 責(zé)人的薪酬收入。3 集團(tuán)公司部門(mén)員工兼任其它員工崗位時(shí)， 其所兼任崗位的崗位工資的 50%計(jì)入該部門(mén)員工 的薪酬收入。4兼職崗位需要參加績(jī)效考核，人力資源部按績(jī)效考核結(jié)果確定的績(jī)效工資發(fā)放比例。第七章 薪酬調(diào)整第三十八條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第三十九條 整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀(guān)因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整， 包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整， 調(diào) 整幅度由管理委員會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。第四十條 個(gè)別調(diào)整：主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期

12、調(diào)整與不定期調(diào)整。1. 工資級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整， 詳細(xì)情況參見(jiàn)億利集團(tuán)公司績(jī)效考核手冊(cè) 。2. 工資級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。第四十一條 員工在其崗位的薪酬檔次調(diào)整崗位工資級(jí)別，達(dá)到本崗位薪酬檔次上限后，則不再調(diào)整。第四十二條 員工在相連的兩次績(jī)效考核之間的月份發(fā)生崗位變動(dòng)，如在新崗位上工作時(shí)間超過(guò)兩個(gè)月， 則以新崗位的績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期的考核結(jié)果，否則， 以原崗位績(jī)效考核結(jié)果作為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時(shí)依據(jù)考核結(jié)果補(bǔ)發(fā)績(jī)效工資余額。第四十三條 各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由總裁辦公會(huì)

13、審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人 力資源部執(zhí)行。第四十四條 調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算。第八章工資的支付第四十五條員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付。第四十六條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：1.員工工資個(gè)人所得稅；2.應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金；3.應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用；4.與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)；5.法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；6.司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。第四十七條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算

14、公式如下：實(shí)際工作日數(shù)實(shí)發(fā)工資 月工資標(biāo)準(zhǔn)+實(shí)際口作日數(shù)"規(guī)定月工作日數(shù)第四十八條 員工有下列情形有由員工本人向公司人力資源部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天一次性結(jié)清工資。依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)；公司認(rèn)可的其他事由。第九章薪酬組織與發(fā)放第四十九條對(duì)于日常工資的發(fā)放，由人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政副總裁審批通過(guò)后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第五十條當(dāng)出現(xiàn)薪酬政策需要調(diào)整時(shí)，總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案。第五十一條總裁辦公會(huì)要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。第五十二條員工崗位工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)