項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購0年版2

1、LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱（ 2010項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用http:/ 4月月目目 錄錄第第1 1章章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第第2 2章章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第第3 3章章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第第4 4章章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第第5 5章章 服務(wù)項(xiàng)目管理服務(wù)項(xiàng)目管理 編輯編輯ppt3第第1 1章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系1.1 1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念 1.2 1.2 項(xiàng)目管理

2、任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù) 1.3 1.3 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理應(yīng)應(yīng)用用知知識(shí)識(shí)體體系系編輯編輯ppt41.11.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念1 1、熟悉項(xiàng)目的屬性及分類、熟悉項(xiàng)目的屬性及分類2 2、熟悉項(xiàng)目生命周期的階段劃分、熟悉項(xiàng)目生命周期的階段劃分3 3、熟悉項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)、熟悉項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)4 4、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核、掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核 1.1.1 1.1.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt51.1.2 1.1.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)1.11.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念1.項(xiàng)目的定義2.項(xiàng)目分

3、類：工程建設(shè)項(xiàng)目，貨物生產(chǎn)和貿(mào)易項(xiàng)目，服務(wù)項(xiàng)目3.項(xiàng)目的種基本屬性，項(xiàng)目與運(yùn)作和產(chǎn)品的區(qū)別項(xiàng)目的基本知識(shí)4.項(xiàng)目生命周期的階段劃分，特點(diǎn)，及各階段的主要工作內(nèi)容5.項(xiàng)目群的概念及項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)編輯編輯ppt61.1.2 1.1.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)1.11.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念1.項(xiàng)目利益相關(guān)方（構(gòu)成），項(xiàng)目發(fā)起人和投資人的概念2.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求3.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的范圍和重點(diǎn)，項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束，項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定，績效管理與考核區(qū)別項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定者和執(zhí)行者，理解項(xiàng)目總體目標(biāo)與分解目標(biāo)的關(guān)系項(xiàng)目管理的基本知識(shí).PDCA循環(huán)方法的過

4、程，流程管理的基本內(nèi)容編輯編輯ppt.3 典型案例典型案例1.1.（單項(xiàng)選擇題）項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的過程，與（單項(xiàng)選擇題）項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的過程，與“運(yùn)行運(yùn)行”的主要區(qū)別的主要區(qū)別在于（在于（ ）。）。A A是否具有特定目標(biāo)的唯一性是否具有特定目標(biāo)的唯一性 B B是否需要多種資源的投入是否需要多種資源的投入C C是否存在可能導(dǎo)致失敗或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)是否存在可能導(dǎo)致失敗或遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)D D是否存在利益相關(guān)者的影響是否存在利益相關(guān)者的影響答案：答案：A A解析：任何活動(dòng)都需要投入資源，都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也都解析：任何活動(dòng)都需要投入資源，都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，也都存在各類不同的

5、利益相關(guān)者，所以答案存在各類不同的利益相關(guān)者，所以答案B B、C C、D D是不論項(xiàng)目還是是不論項(xiàng)目還是“運(yùn)行運(yùn)行”都具有的屬性。唯有特定目標(biāo)的唯一性是只有項(xiàng)目才具有的都具有的屬性。唯有特定目標(biāo)的唯一性是只有項(xiàng)目才具有的特征，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的獨(dú)特過程，其過程特征，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的獨(dú)特過程，其過程的存在依賴于特定目標(biāo)的存在，其過程的結(jié)束決定于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。的存在依賴于特定目標(biāo)的存在，其過程的結(jié)束決定于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.11.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念編輯編輯ppt81.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)熟悉項(xiàng)目管理的九大管理任務(wù)熟悉項(xiàng)目管

6、理的九大管理任務(wù) 1.2.1 1.2.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt91.2.2 1.2.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)1.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)1.項(xiàng)目范圍管理的工作過程，項(xiàng)目范圍定義的主要成果區(qū)別項(xiàng)目許可證，工作說明書，工作分解結(jié)構(gòu)作用的不同2.項(xiàng)目時(shí)間管理的工作過程，掌握工作排序和進(jìn)度計(jì)劃制定過程的相關(guān)內(nèi)容，區(qū)別網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖3.項(xiàng)目成本管理的工作過程和內(nèi)容4.產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的衡量指標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作過程，質(zhì)量控制的常用工具，區(qū)分排列圖與因果分析圖編輯編輯ppt101.2.2 1.2.2 知識(shí)要點(diǎn)（續(xù)）知識(shí)要點(diǎn)（續(xù)）1.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù).項(xiàng)目采購管理的

7、工作過程.項(xiàng)目管理任務(wù)三個(gè)層面的劃分，區(qū)分第一層面（客戶關(guān)注的管理任務(wù)）與第二層面項(xiàng)目管理任務(wù)（項(xiàng)目內(nèi)在的管理任務(wù)）5.項(xiàng)目人力資源管理的工作過程，團(tuán)隊(duì)建設(shè)編輯編輯ppt.3 典型案例典型案例1.1.（單項(xiàng)選擇題）在識(shí)別和定義項(xiàng)目工作范圍的各類文檔中，對(duì)項(xiàng)（單項(xiàng)選擇題）在識(shí)別和定義項(xiàng)目工作范圍的各類文檔中，對(duì)項(xiàng)目工作范圍描述最詳細(xì)和具體的是（目工作范圍描述最詳細(xì)和具體的是（ ）。）。A工作任務(wù)書工作任務(wù)書 B項(xiàng)目許可證項(xiàng)目許可證C工作說明書工作說明書 D工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)答案：答案：D解析：工作任務(wù)書是項(xiàng)目客戶提出的文檔，其目的是說明客戶的需解析：工作任務(wù)書是項(xiàng)目客戶

8、提出的文檔，其目的是說明客戶的需求。項(xiàng)目許可證是說明項(xiàng)目應(yīng)該存在的文件。工作說明書是從項(xiàng)目求。項(xiàng)目許可證是說明項(xiàng)目應(yīng)該存在的文件。工作說明書是從項(xiàng)目應(yīng)如何實(shí)施的角度界定了項(xiàng)目的工作范圍，是一個(gè)框架性的范圍定應(yīng)如何實(shí)施的角度界定了項(xiàng)目的工作范圍，是一個(gè)框架性的范圍定義。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項(xiàng)目的工作范圍分解到了工作包，而且詳義。工作分解結(jié)構(gòu)不僅將項(xiàng)目的工作范圍分解到了工作包，而且詳細(xì)描述了每個(gè)工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇細(xì)描述了每個(gè)工作包的內(nèi)容，所以應(yīng)選擇D。1.21.2項(xiàng)目管理任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)編輯編輯ppt121.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1 1、掌握項(xiàng)目管理組織方式的概念和特征、掌握項(xiàng)目管理

9、組織方式的概念和特征2 2、掌握不同的項(xiàng)目管理組織方式的適用范圍、掌握不同的項(xiàng)目管理組織方式的適用范圍3 3、掌握項(xiàng)目管理組織方式的選擇、掌握項(xiàng)目管理組織方式的選擇 1.3.1 1.3.1 考試大綱要求考試大綱要求編輯編輯ppt131.3.2 1.3.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)1.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織1.項(xiàng)目式組織的概念，特點(diǎn)和適用范圍2.職能式組織的概念，特點(diǎn)和適用范圍3.矩陣式組織的概念，特點(diǎn)和適用范圍4.根據(jù)項(xiàng)目的不同特征選擇合適的組織形式，特別是根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小，實(shí)施期長短，技術(shù)與管理的復(fù)雜性，組織協(xié)調(diào)性的難度等選擇適合的組織形式編輯編輯ppt.3 典型案例

10、典型案例1.1.（單項(xiàng)選擇題）（單項(xiàng)選擇題） 某制造企業(yè)每年都需要對(duì)其自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行某制造企業(yè)每年都需要對(duì)其自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小、工期短，針對(duì)這類項(xiàng)目較為適合的技術(shù)維護(hù)，專業(yè)性強(qiáng)、規(guī)模小、工期短，針對(duì)這類項(xiàng)目較為適合的組織方式是（組織方式是（ ）組織。）組織。A項(xiàng)目式項(xiàng)目式 B職能式職能式 C矩陣式矩陣式 D組合式組合式答案：答案：B解析：職能式組織的特征包括分工細(xì)化，體系復(fù)雜，因此對(duì)于專業(yè)解析：職能式組織的特征包括分工細(xì)化，體系復(fù)雜，因此對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律且周期較短，不需要太多組織協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目性強(qiáng)，項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律且周期較短，不需要太多組織協(xié)調(diào)工作的項(xiàng)目較適合采

11、用該組織方式。而項(xiàng)目式組織方式的缺點(diǎn)體現(xiàn)為崗位重復(fù)較適合采用該組織方式。而項(xiàng)目式組織方式的缺點(diǎn)體現(xiàn)為崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費(fèi)；矩陣式組織方式更多地適合于項(xiàng)目規(guī)模較大、組設(shè)置，資源浪費(fèi)；矩陣式組織方式更多地適合于項(xiàng)目規(guī)模較大、組織協(xié)調(diào)工作量大且困難的項(xiàng)目；組合式組織方式則主要用于項(xiàng)目群織協(xié)調(diào)工作量大且困難的項(xiàng)目；組合式組織方式則主要用于項(xiàng)目群的管理。的管理。1.31.3項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理組織15第第2 2章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理章招標(biāo)采購項(xiàng)目管理2.1 2.1 采購與招標(biāo)采購基本知識(shí)采購與招標(biāo)采購基本知識(shí) 2.2 2.2 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)2.3 2.3 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息

12、管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招招標(biāo)標(biāo)采采購購項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理2.4 2.4 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制162.12.1采購與招標(biāo)采購基本知識(shí)采購與招標(biāo)采購基本知識(shí)1 1、熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)、原則、分類和方式、熟悉招標(biāo)采購的性質(zhì)、原則、分類和方式2 2、熟悉招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系、熟悉招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系 2.1.1 2.1.1 考試大綱要求考試大綱要求172.1.2 2.1.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)2.12.1采購與招標(biāo)采購基本知識(shí)采購與招標(biāo)采購基本知識(shí)1.項(xiàng)目采購的6種分類、7項(xiàng)基本原則。主要的采購方式（招標(biāo)采購、詢價(jià)采購、競爭性談判采購）的特

13、點(diǎn)和區(qū)別，并區(qū)分不同采購方式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.招標(biāo)采購的兩種方式（公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)）和 兩種組織形式（自行招標(biāo)和委托招標(biāo)）。3.招標(biāo)采購活動(dòng)的項(xiàng)目屬性； 采購管理在項(xiàng)目管理中的作用。4. 招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度與成本的特點(diǎn)，及與一般建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量衡量與成本構(gòu)成等方面的不同點(diǎn)182.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)1 1、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具2 2、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制的目標(biāo)方法 和措施和措施3 3、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià)、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目

14、的服務(wù)要素管理和考核評(píng)價(jià) 2.2.1 2.2.1 考試大綱要求考試大綱要求192.2.2 2.2.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)2.22.2招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)招標(biāo)采購項(xiàng)目管理基本知識(shí)1.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理九大任務(wù)的主要工作內(nèi)容，比較其與第一章項(xiàng)目九大管理任務(wù)工作過程的相同點(diǎn)和特殊點(diǎn) 2.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法和工具一般主要有8種， 掌握每種方法的特點(diǎn)、作用。 3.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)和主要措施 理解目標(biāo)與措施之間的關(guān)系 4.招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的服務(wù)要素、主要內(nèi)容、考核指標(biāo)，注意指標(biāo)之間的區(qū)別，掌握質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的相關(guān)內(nèi)容。 5.注意擬定合同條款的注意事項(xiàng)， 特

15、別是不平衡報(bào)價(jià)方面的有關(guān)內(nèi)容202.32.3招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1 1、掌握、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)、方法和措施招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的目標(biāo)、方法和措施 2 2、熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理熟悉應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)施招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 3、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型與分類、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型與分類 4、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過程、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的過程 5、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法與措施、了解招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法與措施2.3.1 2.3.1 考試大綱要求考試大綱要求212.3.2 2.3.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)

16、2.32.3招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1.2.采購信息的公開發(fā)布；采購信息記錄的內(nèi)容及其作用。 區(qū)別采購文件記錄內(nèi)容與采購過程記錄內(nèi)容， 了解采購過程記錄的作用 3. 采購信息管理的措施； 采購信息技術(shù)的應(yīng)用，了解信息技術(shù)應(yīng)用的目的A. 信息管理采購信息管理的目標(biāo)；采購信息收集的內(nèi)容 222.3.2 2.3.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)2.32.3招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理1.2.招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)分析過程，應(yīng)能夠區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn) 管理的不同，掌握風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的內(nèi)容，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的作用 3. 注意招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體措施 B

17、. 風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有2大類型，包括：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部險(xiǎn)，可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，以及從市場供求主體角度的風(fēng)險(xiǎn)分類 .3 典型案例典型案例1. 1. （單項(xiàng)選擇題）下列工作中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案制訂（單項(xiàng)選擇題）下列工作中，屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案制訂工作過程的是（工作過程的是（ ）。）。A項(xiàng)目資源需求情況分析項(xiàng)目資源需求情況分析 B招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件編制 C現(xiàn)場踏勘和召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)現(xiàn)場踏勘和召開投標(biāo)預(yù)備會(huì) D商洽合同商洽合同答案：答案：A解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作解析：招標(biāo)采購項(xiàng)目也具有生命周期，在不同的階段有不同的工作

18、內(nèi)容。管理方案制訂屬于計(jì)劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對(duì)內(nèi)容。管理方案制訂屬于計(jì)劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對(duì)采購活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析。而其余的備選答案中，采購活動(dòng)所需要的資源進(jìn)行分析。而其余的備選答案中，B、C、D均是屬于執(zhí)行和控制階段的工作，解答本題的關(guān)鍵是要區(qū)別招標(biāo)采均是屬于執(zhí)行和控制階段的工作，解答本題的關(guān)鍵是要區(qū)別招標(biāo)采購項(xiàng)目生命周期過程與招標(biāo)采購過程。購項(xiàng)目生命周期過程與招標(biāo)采購過程。2.32.3招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理.3 典型案例（續(xù)）典型案例（續(xù)）2. 2. （單項(xiàng)選擇題）招標(biāo)文件中明確規(guī)定中標(biāo)人應(yīng)提供履約擔(dān)保

19、，（單項(xiàng)選擇題）招標(biāo)文件中明確規(guī)定中標(biāo)人應(yīng)提供履約擔(dān)保，對(duì)于招標(biāo)人來講，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中的（對(duì)于招標(biāo)人來講，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法中的（ ）。）。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制 C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)利用答案：答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不能消滅風(fēng)險(xiǎn)，這是它與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的區(qū)別。在合同解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不能消滅風(fēng)險(xiǎn)，這是它與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的區(qū)別。在合同履行的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，其中中標(biāo)人違約風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)人所無法規(guī)履行的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，其中中標(biāo)人違約風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)人所無法規(guī)避或有效控制的。為減少此類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，保證合同的順避或有效控制的。為減少此類風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失，保證合同的順利履行，招標(biāo)人

20、可以在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交保證履行合同義利履行，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保，從而將這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。務(wù)的擔(dān)保，從而將這類風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人。 2.32.3招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理252.42.4招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制1 1、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的編制、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的編制 2 2、掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查2.4.1 2.4.1 考試大綱要求考試大綱要求262.4.2 2.4.2 知識(shí)要點(diǎn)知識(shí)要點(diǎn)2.42.4招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制

21、招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制1. 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力， 包括項(xiàng)目經(jīng)理的3項(xiàng)基本權(quán)利，應(yīng)關(guān)注它們的區(qū)別 2.招標(biāo)采購計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)考慮的問題與因素 3.招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定，進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與編制步驟。 注意區(qū)別工藝邏輯關(guān)系與組織關(guān)系的不同 4.關(guān)注招標(biāo)采購項(xiàng)目實(shí)施的控制內(nèi)容、檢查范圍和檢查內(nèi)容 2.3 典型案例典型案例1. 1. （多項(xiàng)選擇題）以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（多項(xiàng)選擇題）以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中正確）的敘述中正確的是（的是（ ）。）。AWBS主要用于確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系主要用于確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系BWBS是項(xiàng)

22、目進(jìn)度管理的常用方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法CWBS的成果具體描述了招標(biāo)采購項(xiàng)目的工作范圍的成果具體描述了招標(biāo)采購項(xiàng)目的工作范圍DWBS的成果是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)的成果是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)E在在WBS中，可以清晰地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系中，可以清晰地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系答案：答案：B 、C、D解析：解析：WBS是項(xiàng)目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項(xiàng)目范圍管是項(xiàng)目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細(xì)地、具體地描述了項(xiàng)目的工作范圍，理的范疇，但由于其成果詳細(xì)地、具體地描述了項(xiàng)目的工作范圍，所以不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。

23、本題所以不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。本題的解答難點(diǎn)在于備選答案的解答難點(diǎn)在于備選答案D，將，將WBS僅僅理解為項(xiàng)目進(jìn)度管理的方僅僅理解為項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法是不準(zhǔn)確的。法是不準(zhǔn)確的。2.42.4招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制編輯編輯ppt 第三章第三章工程建設(shè)項(xiàng)目管理工程建設(shè)項(xiàng)目管理一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用模式及應(yīng)用 工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)同樣明工程項(xiàng)目招標(biāo)采購的風(fēng)險(xiǎn)同樣明顯。招標(biāo)人員應(yīng)熟

24、悉工程建設(shè)項(xiàng)目的顯。招標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的基本規(guī)律，以便保證招標(biāo)質(zhì)量?；疽?guī)律，以便保證招標(biāo)質(zhì)量。 1 1、工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期有三階段、工程建設(shè)項(xiàng)目的生命期有三階段和和 四階段表達(dá)方式。四階段表達(dá)方式。 其中其中“三階段三階段”是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)慣劃分方法；慣劃分方法；“四階段四階段”是比較規(guī)范是比較規(guī)范的項(xiàng)目劃分方法。注意每個(gè)階段的工的項(xiàng)目劃分方法。注意每個(gè)階段的工作任務(wù)。作任務(wù)。 2 2、工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方、工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方 直接參與方直接參與方: :業(yè)主、管理咨詢方業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方等。、設(shè)計(jì)方、施工方等。 間接參與方：政府、銀行、公眾間接參與方：政

25、府、銀行、公眾、媒體等。、媒體等。 3 3、項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的、項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利項(xiàng)目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利益訴求在很大程度上是不一致的。益訴求在很大程度上是不一致的。 招標(biāo)人員的重要任務(wù)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目招標(biāo)人員的重要任務(wù)是協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)方的利益需求。比如相關(guān)方的利益需求。比如: :招標(biāo)采購招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：“價(jià)格合理低價(jià)，中價(jià)格合理低價(jià)，中標(biāo)價(jià)標(biāo)價(jià)- -合同價(jià)合同價(jià)- -結(jié)算價(jià)基本一致結(jié)算價(jià)基本一致”的利的利益協(xié)調(diào)。益協(xié)調(diào)。 4 4、工程項(xiàng)目常見的管理模式、工程項(xiàng)目常見的管理模式 共有共有7 7項(xiàng)，重點(diǎn)是傳統(tǒng)管理模式項(xiàng)，重點(diǎn)

26、是傳統(tǒng)管理模式，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)，建造管理模式，管理承包模式，設(shè)計(jì)采購建造模式等，其中包括管理承計(jì)采購建造模式等，其中包括管理承包模式的發(fā)包特點(diǎn)。包模式的發(fā)包特點(diǎn)。二、工程項(xiàng)目投資決策二、工程項(xiàng)目投資決策 1 1、投資管理的參與主體、投資管理的參與主體 有有3 3大類，政府、投資者、以及大類，政府、投資者、以及投資過程中的某類參與主體（設(shè)計(jì)、投資過程中的某類參與主體（設(shè)計(jì)、施工方等）。施工方等）。 2 2、投資體制改革后形成的是投資項(xiàng)、投資體制改革后形成的是投資項(xiàng)目分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目的管理目分級(jí)、分段、分類和分項(xiàng)目的管理格局。格局。 3 3、工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主、工

27、程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有要有6 6項(xiàng)作用。項(xiàng)作用。 投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括投資項(xiàng)目決策分析的內(nèi)容主要包括5 5項(xiàng)，應(yīng)考慮其與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的項(xiàng)，應(yīng)考慮其與項(xiàng)目決策分析內(nèi)容的聯(lián)系與區(qū)別。聯(lián)系與區(qū)別。 4 4、投資體制改革的主要特征、投資體制改革的主要特征3 3項(xiàng)，項(xiàng)，改革原則改革原則3 3項(xiàng)。項(xiàng)。 關(guān)注投資體制改革的主要內(nèi)容：關(guān)注投資體制改革的主要內(nèi)容：1 1）投資體制改革的新的目標(biāo)）投資體制改革的新的目標(biāo)2 2）確立企業(yè)投資主體地位）確立企業(yè)投資主體地位3 3）實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案）實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制與備案制等。制等。5 5、政府管理投資項(xiàng)目實(shí)行的制度是、政府管理投

28、資項(xiàng)目實(shí)行的制度是審批制、核準(zhǔn)制、備案制。審批制、核準(zhǔn)制、備案制。其中：審批制其中：審批制政府投資或使用政府政府投資或使用政府資金的項(xiàng)目資金的項(xiàng)目 核準(zhǔn)制核準(zhǔn)制屬于政府核準(zhǔn)目錄內(nèi)的項(xiàng)屬于政府核準(zhǔn)目錄內(nèi)的項(xiàng)目目 備案制備案制以上兩種項(xiàng)目以外的項(xiàng)目以上兩種項(xiàng)目以外的項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目政府投資項(xiàng)目審批的基本內(nèi)容是項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。建議書和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告等。 6 6、企業(yè)投資項(xiàng)目分為核準(zhǔn)和備案兩、企業(yè)投資項(xiàng)目分為核準(zhǔn)和備案兩大類。大類。 企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件、程序企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的條件、程序，備案的程序、資料及要求，備案的程序、資料及要求三、工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)三、

29、工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià) 1 1、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。和國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 A A，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性?？尚行浴ａ槍?duì)經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行針對(duì)經(jīng)營性和非經(jīng)營性項(xiàng)目分別實(shí)行不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括盈利能力，償債能力和財(cái)務(wù)生存能力財(cái)務(wù)生存能力B B，國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（又稱經(jīng)濟(jì)分析），國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（又稱經(jīng)濟(jì)分析）: :評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。適用范圍適用范圍5 5項(xiàng)目。項(xiàng)目。國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)3 3項(xiàng)。項(xiàng)。不確定性

30、分析不確定性分析: :盈虧平衡分析和敏感盈虧平衡分析和敏感性分析性分析計(jì)算相關(guān)的簡單題目計(jì)算相關(guān)的簡單題目2 2、社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)主要包括：社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：社會(huì)影響分析，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。析。社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟有社會(huì)評(píng)價(jià)的基本步驟有3 3個(gè)，主要方個(gè)，主要方法有法有3 3種。種。3 3、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本要求和基本程序分別有基本要求和基本程序分別有5 5項(xiàng)項(xiàng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容。容。四、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施四、工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施( (含市場準(zhǔn)入管理含市場準(zhǔn)入管理) )

31、 1 1、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段可以劃分為6 6個(gè)階段個(gè)階段初步?jīng)Q策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)初步?jīng)Q策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等的工作內(nèi)容。階段、施工階段等的工作內(nèi)容。其中業(yè)主的項(xiàng)目工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的其中業(yè)主的項(xiàng)目工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程：關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢全過程：關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的基本工作內(nèi)容。查和改進(jìn)的基本工作內(nèi)容。2 2、我國建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度、我國建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理制的有強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理制的有5 5大類項(xiàng)目大類項(xiàng)目施工監(jiān)理的基本內(nèi)容包括施工監(jiān)理的基本內(nèi)容包括7 7項(xiàng)內(nèi)容項(xiàng)內(nèi)容3 3、從事建設(shè)活動(dòng)的市場準(zhǔn)入要求、從事建設(shè)活動(dòng)

32、的市場準(zhǔn)入要求具體應(yīng)關(guān)注企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員的資具體應(yīng)關(guān)注企業(yè)資質(zhì)和從業(yè)人員的資格管理要求。格管理要求。特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求理、設(shè)計(jì)勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求。五、工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理五、工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理 1 1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要責(zé)、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要責(zé)任在于項(xiàng)目業(yè)主。任在于項(xiàng)目業(yè)主。建立項(xiàng)目各階段參與方共同編制并執(zhí)建立項(xiàng)目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系是業(yè)主進(jìn)度管行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系是業(yè)主進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。理的重要內(nèi)容。該進(jìn)度計(jì)劃體系由該進(jìn)度計(jì)劃體系由3 3個(gè)層級(jí)的計(jì)劃組個(gè)層級(jí)的

33、計(jì)劃組成。成。應(yīng)該關(guān)注各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特應(yīng)該關(guān)注各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。 2 2、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有5 5個(gè)步驟。個(gè)步驟。 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有橫道進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。圖、關(guān)鍵路徑法等。 3 3、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵路徑法基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)差基本原理，總時(shí)差，自由時(shí)差( (單時(shí)單時(shí)差）差）計(jì)算簡單的應(yīng)用型題目計(jì)算簡單的應(yīng)用型題目練習(xí)題示例分析練習(xí)題示例分析1 1，對(duì)以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息，對(duì)以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目，方式使用政府投資的企業(yè)投資

34、項(xiàng)目，政府有關(guān)部門應(yīng)審批項(xiàng)目的（政府有關(guān)部門應(yīng)審批項(xiàng)目的（ ）。A.A.資金申請報(bào)告資金申請報(bào)告 B.B.項(xiàng)目申請報(bào)告項(xiàng)目申請報(bào)告C.C.可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告 D.D.項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書答案：答案：A A解析：政府投資項(xiàng)目的審批管理是本題的考解析：政府投資項(xiàng)目的審批管理是本題的考核重點(diǎn)。這類題目解題的基礎(chǔ)是有關(guān)政策知核重點(diǎn)。這類題目解題的基礎(chǔ)是有關(guān)政策知識(shí)的積累，應(yīng)能夠清楚的區(qū)別企業(yè)投資項(xiàng)目識(shí)的積累，應(yīng)能夠清楚的區(qū)別企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書和資金申請報(bào)告、可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書和資金申請報(bào)告的內(nèi)涵，以及相應(yīng)政府審批這類項(xiàng)申請報(bào)告的內(nèi)涵，以及相應(yīng)政府審批這類項(xiàng)目的規(guī)

35、定。其中項(xiàng)目申請報(bào)告、可行性研究目的規(guī)定。其中項(xiàng)目申請報(bào)告、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書都是企業(yè)投資項(xiàng)目的自主報(bào)告和項(xiàng)目建議書都是企業(yè)投資項(xiàng)目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。只有以投資行為，不屬于政府審批的范圍。只有以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式使用政府投資的企業(yè)投資項(xiàng)目才需要政府主管部門審批其資企業(yè)投資項(xiàng)目才需要政府主管部門審批其資金申請報(bào)告。金申請報(bào)告。2 2，對(duì)于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)，對(duì)于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（評(píng)價(jià)可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（ ）。）。A.A.盈利能力盈利能力 B.B.償債能力償債能力 C.C.生存能力生存能力 D.

36、D.經(jīng)營能力經(jīng)營能力答案：答案：C C解析：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是國家解析：工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是國家建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，本題的考建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，本題的考核基點(diǎn)為不同經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要求。核基點(diǎn)為不同經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)要求。給出的給出的4 4個(gè)選擇項(xiàng)中、都是個(gè)選擇項(xiàng)中、都是衡量經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有項(xiàng)衡量經(jīng)營項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)，只有項(xiàng)是衡量非經(jīng)營項(xiàng)目的指標(biāo)，是符合題是衡量非經(jīng)營項(xiàng)目的指標(biāo)，是符合題意的選擇項(xiàng)。意的選擇項(xiàng)。3,3,在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，N N工作的最早工作的最早開始時(shí)間為第開始時(shí)間為第1616天，其持續(xù)時(shí)間為天，其持續(xù)時(shí)間為4 4天，該工作有兩個(gè)緊后工作，它們的

37、天，該工作有兩個(gè)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第最早開始時(shí)間分別為第2222天、第天、第2525天天，則，則N N工作的自由時(shí)差為（工作的自由時(shí)差為（ ）天。）天。 A.2 B.3 C.4 D.5A.2 B.3 C.4 D.5答案：答案：A A解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項(xiàng)解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方法，自由時(shí)差的計(jì)目進(jìn)度管理的重要方法，自由時(shí)差的計(jì)算是其中的基本內(nèi)容。本題應(yīng)該注意的算是其中的基本內(nèi)容。本題應(yīng)該注意的是，在計(jì)算時(shí)可能錯(cuò)誤的選擇有關(guān)容易是，在計(jì)算時(shí)可能錯(cuò)誤的選擇有關(guān)容易混淆的數(shù)據(jù)。根據(jù)自由時(shí)差的定義（緊混淆的數(shù)據(jù)。根據(jù)自由時(shí)差的定義（緊后工作最早開

38、始時(shí)間的最小值與本工作后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間之差）實(shí)施計(jì)算，正確的最早完成時(shí)間之差）實(shí)施計(jì)算，正確的答案只能是天。因此應(yīng)該選擇。答案只能是天。因此應(yīng)該選擇。4,4,根據(jù)根據(jù)建筑法建筑法規(guī)定，從事建筑活規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位動(dòng)的施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級(jí)。）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級(jí)。A.A.注冊資本注冊資本 B.B.專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員 C.C.技術(shù)裝備技術(shù)裝備 D.D.已完成建筑工程業(yè)績已完成建筑工程業(yè)績E.E.企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)答案：答案：AB

39、CDABCD解析：本題考核的是建筑市場資質(zhì)管理解析：本題考核的是建筑市場資質(zhì)管理規(guī)定的掌握情況。這類知識(shí)的掌握建立規(guī)定的掌握情況。這類知識(shí)的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。根據(jù)上。根據(jù)建筑法建筑法的要求，資質(zhì)條件的要求，資質(zhì)條件的內(nèi)容應(yīng)該包括的內(nèi)容應(yīng)該包括A A、B B、C C、D D項(xiàng)的內(nèi)容，項(xiàng)的內(nèi)容，E E項(xiàng)項(xiàng)“企業(yè)凈資產(chǎn)企業(yè)凈資產(chǎn)”不是資質(zhì)管理的基不是資質(zhì)管理的基本要求內(nèi)容。本題的關(guān)鍵在于是否能夠本要求內(nèi)容。本題的關(guān)鍵在于是否能夠掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的區(qū)別。區(qū)別。 六、建設(shè)工程項(xiàng)目合同六、建設(shè)工

40、程項(xiàng)目合同 1 1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同是實(shí)施工程建、建設(shè)工程項(xiàng)目合同是實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本途徑，其貫穿項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目管理的基本途徑，其貫穿項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過程，是項(xiàng)招投標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過程，是項(xiàng)目相關(guān)方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、維護(hù)自身利目相關(guān)方實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、維護(hù)自身利益的基本手段。益的基本手段。 2 2、建設(shè)工程項(xiàng)目合同基礎(chǔ)內(nèi)容、建設(shè)工程項(xiàng)目合同基礎(chǔ)內(nèi)容合同基本概念合同基本概念合同訂立的基本原則合同訂立的基本原則6 6項(xiàng)：平等、自項(xiàng)：平等、自愿、公平、公正、誠實(shí)、守法原則。愿、公平、公正、誠實(shí)、守法原則。合同訂立原則實(shí)際上是價(jià)值觀的引導(dǎo)合同訂立原則實(shí)際上是價(jià)值觀的引導(dǎo)。3 3、建設(shè)工程合同的

41、主要類型、建設(shè)工程合同的主要類型A A，合同類型一般按照項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜，合同類型一般按照項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度，項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有程度，項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有4 4種種不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同，按計(jì)價(jià)方式分類的的總分包合同，按計(jì)價(jià)方式分類的3 3種合種合同是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。同是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。B B，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，4 4種不同的合同類種不同的合同類型型C C，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)選擇適用的合同類，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和特點(diǎn)選擇適用的合同類型型D D，按計(jì)價(jià)方式分類的總價(jià)合同、成本加，按計(jì)價(jià)方式分類的總價(jià)合同

42、、成本加酬金合同、單價(jià)合同的特點(diǎn)、區(qū)別酬金合同、單價(jià)合同的特點(diǎn)、區(qū)別4 4、建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方、建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保方式有式有5 5種種履行擔(dān)保與投標(biāo)保證金等的不同之處履行擔(dān)保與投標(biāo)保證金等的不同之處投標(biāo)保證金投標(biāo)保證金履約擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保支付擔(dān)保 七、建設(shè)工程專項(xiàng)合同七、建設(shè)工程專項(xiàng)合同（勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同（勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同） 1 1、國內(nèi)工程類合同示范文本主要有、國內(nèi)工程類合同示范文本主要有4 4種類型。種類型。 其中勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途其中勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個(gè)版本，分為兩個(gè)版本，（一）適用于（一）適用于 （二）適用

43、于（二）適用于 應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。 2 2、勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的、勘察設(shè)計(jì)合同發(fā)包人和承包人的職責(zé)，費(fèi)用的支付，工作內(nèi)容的變更職責(zé)，費(fèi)用的支付，工作內(nèi)容的變更等內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注。等內(nèi)容需要重點(diǎn)關(guān)注。 如如: :勘察人的勘察報(bào)告質(zhì)量與責(zé)任勘察人的勘察報(bào)告質(zhì)量與責(zé)任追究的相關(guān)條款。追究的相關(guān)條款。 3 3、施工合同的主要內(nèi)容，如：施工、施工合同的主要內(nèi)容，如：施工合同的適用范圍，協(xié)議書內(nèi)容，通用合同的適用范圍，協(xié)議書內(nèi)容，通用條款和專用條款，特別是施工合同組條款和專用條款，特別是施工合同組成的文件順序等應(yīng)該熟悉和掌握。成的文件順序等應(yīng)該熟悉和掌握。 4 4

44、、建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他、建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動(dòng)的協(xié)議，其成果是一種無形智力勞動(dòng)的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。要關(guān)注這類合同與其他工程類產(chǎn)品。要關(guān)注這類合同與其他工程類合同的不同管理內(nèi)容，如咨詢監(jiān)理方合同的不同管理內(nèi)容，如咨詢監(jiān)理方應(yīng)完成的工作、合同有效期、違約責(zé)應(yīng)完成的工作、合同有效期、違約責(zé)任、酬金、變更等方面的不同要求。任、酬金、變更等方面的不同要求。 5 5、FIDICFIDIC合同合同F(xiàn)IDIC1999FIDIC1999年版標(biāo)準(zhǔn)合同范本主要有年版標(biāo)準(zhǔn)合同范本主要有4 4種類型。種類型。其中其中施工合同

45、條件施工合同條件和和生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)- -建造合同條件建造合同條件是需要重點(diǎn)是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。關(guān)注的內(nèi)容。 八、建設(shè)項(xiàng)目合同管理八、建設(shè)項(xiàng)目合同管理 1 1、建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作貫穿招投、建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項(xiàng)目建造的全過程，招標(biāo)階標(biāo)采購和項(xiàng)目建造的全過程，招標(biāo)階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施過程的管理需求的確定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施過程的管理需求相一致。相一致。關(guān)注合同制定和實(shí)施階段管理的不同關(guān)注合同制定和實(shí)施階段管理的不同內(nèi)容，了解兩個(gè)階段的合同管理與招內(nèi)容，了解兩個(gè)階段的合同管理與招標(biāo)過程的相互聯(lián)系。標(biāo)過程的相互聯(lián)

46、系。 2 2、合同管理原則分為合同訂立和合、合同管理原則分為合同訂立和合同實(shí)施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者同實(shí)施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者是招投標(biāo)階段必須關(guān)注的是招投標(biāo)階段必須關(guān)注的6 6項(xiàng)工作要項(xiàng)工作要求，后者重點(diǎn)是合同簽訂后項(xiàng)目實(shí)施求，后者重點(diǎn)是合同簽訂后項(xiàng)目實(shí)施過程合同管理的過程合同管理的4 4項(xiàng)工作要求。項(xiàng)工作要求。 3 3、合同管理方法、措施和程序是合、合同管理方法、措施和程序是合同管理全過程的實(shí)施基礎(chǔ)。包括合同同管理全過程的實(shí)施基礎(chǔ)。包括合同管理的制度保證，工程項(xiàng)目的合同分管理的制度保證，工程項(xiàng)目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。賠等。其中

47、合同糾紛解決的方式和程序應(yīng)注其中合同糾紛解決的方式和程序應(yīng)注意相應(yīng)的內(nèi)容和條件，特別是應(yīng)關(guān)注意相應(yīng)的內(nèi)容和條件，特別是應(yīng)關(guān)注索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別。索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別。練習(xí)題示例分析練習(xí)題示例分析1 1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（法，正確的是（ ）。）。A.A.中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，通用條款，中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，通用條款，專用條款專用條款B.B.中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和文件，圖紙文件，圖紙C.C.圖紙，工程量清單，通用條款，中標(biāo)通知書圖紙，工程量清單，

48、通用條款，中標(biāo)通知書D.D.圖紙，投標(biāo)通知書及其附件，通用條款，專圖紙，投標(biāo)通知書及其附件，通用條款，專用條款用條款 答案：答案：B B解析：施工合同文件組成內(nèi)容是合同管解析：施工合同文件組成內(nèi)容是合同管理的基本內(nèi)容。本題目考核的落腳點(diǎn)是理的基本內(nèi)容。本題目考核的落腳點(diǎn)是合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回合同文件的優(yōu)先解釋順序。能夠正確回答問題的基礎(chǔ)是掌握教材中施工合同文答問題的基礎(chǔ)是掌握教材中施工合同文件的相關(guān)內(nèi)容，知道合同文件優(yōu)先解釋件的相關(guān)內(nèi)容，知道合同文件優(yōu)先解釋順序的作用。順序的作用。A A，C C，D D選擇項(xiàng)的合同文選擇項(xiàng)的合同文件順序都不符合相關(guān)要求，只有件順序都不符合相關(guān)要求

49、，只有B B項(xiàng)正項(xiàng)正確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因此答案是此答案是B B。2 2，在合同簽訂之前，分析不同合同條，在合同簽訂之前，分析不同合同條款在時(shí)間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義款在時(shí)間、空間、技術(shù)、管理和權(quán)利義務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間務(wù)方面的平衡和制約，以確保各條款間不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的不能出現(xiàn)缺陷、矛盾或邏輯上的不足的工作是（工作是（ ）。）。A.A.合同整體性分析合同整體性分析 B.B.合同應(yīng)變性分析合同應(yīng)變性分析C.C.合同完備性分析合同完備性分析 D.D.合同間協(xié)調(diào)性分合同間協(xié)調(diào)性分析析 答案：答案：A A解析：工程項(xiàng)目的

50、合同分析是合同實(shí)施解析：工程項(xiàng)目的合同分析是合同實(shí)施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有8 8種方式。本題的考核內(nèi)容直接涉及了其種方式。本題的考核內(nèi)容直接涉及了其中的中的4 4個(gè)方面的方式，但是實(shí)際上關(guān)聯(lián)個(gè)方面的方式，但是實(shí)際上關(guān)聯(lián)了所有了所有8 8種合同方式的內(nèi)容，只有清楚種合同方式的內(nèi)容，只有清楚的知道它們之間的聯(lián)系和區(qū)別才能正確的知道它們之間的聯(lián)系和區(qū)別才能正確的選擇答案。本題備選答案中的合同應(yīng)的選擇答案。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有都不是本題干要求的內(nèi)容，只有A A整體

51、整體性分析符合題意要求。性分析符合題意要求。3 3，按索賠的，按索賠的( )( )分類，可分為工期分類，可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。索賠和費(fèi)用索賠。 A.A.業(yè)務(wù)性質(zhì)業(yè)務(wù)性質(zhì) B.B.有關(guān)當(dāng)事人有關(guān)當(dāng)事人 C.C.依據(jù)依據(jù) D.D.目的目的 答案：答案：D D解析：索賠是項(xiàng)目相關(guān)方維護(hù)自身利益，執(zhí)解析：索賠是項(xiàng)目相關(guān)方維護(hù)自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。索賠分類主要有行合同要求的重要手段。索賠分類主要有8 8項(xiàng)項(xiàng)。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。根據(jù)。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。根據(jù)索賠的相關(guān)分類，從題干給出的索賠的相關(guān)分類，從題干給出的“工期索賠工期索賠和費(fèi)用索賠和費(fèi)用索賠”條件，可以判

52、斷條件，可以判斷A,B,CA,B,C都不是正都不是正確的選擇，確的選擇，D D是本題的必然選擇。本題的關(guān)鍵是本題的必然選擇。本題的關(guān)鍵是掌握是掌握“相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當(dāng)事人、依據(jù)和目相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當(dāng)事人、依據(jù)和目的的”的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和費(fèi)用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本費(fèi)用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點(diǎn)。切入點(diǎn)。4 4， 下列合同中，從訂立之日起就屬于無效下列合同中，從訂立之日起就屬于無效合同的有（合同的有（ ）。）。A.A.損害國家、社會(huì)公共利益的合同損害國家、社會(huì)公共利益的合同B.B.不具備法人資格的社會(huì)團(tuán)體以法人名義簽不具備法人

53、資格的社會(huì)團(tuán)體以法人名義簽訂的合同訂的合同C.C.代理人以被代理人名義與自己訂立的合同代理人以被代理人名義與自己訂立的合同D.D.當(dāng)事人一方對(duì)合同內(nèi)容有重大誤解的合同當(dāng)事人一方對(duì)合同內(nèi)容有重大誤解的合同E.E.當(dāng)事人雙方達(dá)成的口頭合同當(dāng)事人雙方達(dá)成的口頭合同 答案：答案：ABCABC解析：本題是多項(xiàng)選擇題，考核的重點(diǎn)解析：本題是多項(xiàng)選擇題，考核的重點(diǎn)是無效合同的認(rèn)定條件。多項(xiàng)選擇題的是無效合同的認(rèn)定條件。多項(xiàng)選擇題的關(guān)鍵是確定所有備選項(xiàng)中的正確答案，關(guān)鍵是確定所有備選項(xiàng)中的正確答案，不遺漏任何一個(gè)正確的選擇項(xiàng)。一般情不遺漏任何一個(gè)正確的選擇項(xiàng)。一般情況下無效合同的認(rèn)定條件可以從主體，況下無效合

54、同的認(rèn)定條件可以從主體，內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面分析備選項(xiàng)目的內(nèi)容，其中分析備選項(xiàng)目的內(nèi)容，其中D D、E E都不是都不是無效合同的認(rèn)定條件，可以采用排除法無效合同的認(rèn)定條件，可以采用排除法進(jìn)行判斷。進(jìn)行判斷。九、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理九、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理 1 1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括概念、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理主要包括概念、影響因素和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的、影響因素和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理的基本理論的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)基本理論的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)（PDCAPDCA），主要影響和管理因素是），主要影響和管理因素是7 7個(gè)方面，涉及建設(shè)項(xiàng)目全過程的相

55、關(guān)個(gè)方面，涉及建設(shè)項(xiàng)目全過程的相關(guān)工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容等。項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2 2、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方的項(xiàng)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)方的項(xiàng)目質(zhì)量管理分別是項(xiàng)目不同階段質(zhì)量目質(zhì)量管理分別是項(xiàng)目不同階段質(zhì)量保證的法律主體。保證的法律主體。關(guān)注他們具體的質(zhì)量責(zé)任和管理內(nèi)容關(guān)注他們具體的質(zhì)量責(zé)任和管理內(nèi)容。3 3、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立、運(yùn)行和改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)運(yùn)行和改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本內(nèi)容容實(shí)施主體是項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)包方。實(shí)施主體是項(xiàng)目業(yè)主或發(fā)包方。 4 4、建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、

56、審、建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、審查應(yīng)該保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成果滿足查應(yīng)該保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。 5 5、施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程、施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法在建設(shè)行業(yè)均有比較嚴(yán)格的序和方法在建設(shè)行業(yè)均有比較嚴(yán)格的規(guī)定。施工質(zhì)量驗(yàn)收貫穿項(xiàng)目施工的規(guī)定。施工質(zhì)量驗(yàn)收貫穿項(xiàng)目施工的全過程，驗(yàn)收分為程序和組織，主要全過程，驗(yàn)收分為程序和組織，主要的的7 7項(xiàng)驗(yàn)收要求和項(xiàng)驗(yàn)收要求和3 3項(xiàng)方法是應(yīng)關(guān)注的項(xiàng)方法是應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。內(nèi)容。注意業(yè)主和施工承包方在工程項(xiàng)目質(zhì)注意業(yè)主和施工承包方在工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中的工作責(zé)任。量驗(yàn)收中的工作責(zé)任。

57、注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。十、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全十、工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理與環(huán)境管理 安全管理目標(biāo)和施工安安全管理目標(biāo)和施工安全管理的基本要求全管理的基本要求十一、一體化管理體系的十一、一體化管理體系的建立與運(yùn)行建立與運(yùn)行 1 1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實(shí)施主要由構(gòu)建化管理體系的建立與實(shí)施主要由構(gòu)建、運(yùn)行與改進(jìn)等內(nèi)容組成。、運(yùn)行與改進(jìn)等內(nèi)容組成。注意一體化體系的特點(diǎn)。注意一體化體系的特點(diǎn)。 2 2、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認(rèn)證依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)。體系認(rèn)

58、證依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證程序主要有認(rèn)證程序主要有1010項(xiàng)。項(xiàng)。體系的保持要求主要有體系的保持要求主要有5 5項(xiàng)。項(xiàng)。 十二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理十二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理 1 1、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是保證項(xiàng)目投、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。資控制目標(biāo)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。建設(shè)項(xiàng)目投資由建設(shè)投資，建設(shè)期投建設(shè)項(xiàng)目投資由建設(shè)投資，建設(shè)期投資和流動(dòng)資金構(gòu)成。資和流動(dòng)資金構(gòu)成。建筑安裝工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)建筑安裝工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成。、利潤和稅金構(gòu)成。注意兩者的聯(lián)系和區(qū)別。注意兩者的聯(lián)系和區(qū)別。2 2、工程計(jì)價(jià)依據(jù)主要有定額計(jì)價(jià)和、工程計(jì)價(jià)依據(jù)主要有定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)。

59、工程類清單計(jì)價(jià)。目前招標(biāo)市場比較重要的工程計(jì)價(jià)方目前招標(biāo)市場比較重要的工程計(jì)價(jià)方式是清單計(jì)價(jià)。式是清單計(jì)價(jià)。關(guān)注定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)的區(qū)關(guān)注定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)的區(qū)別。別。 3 3、建設(shè)項(xiàng)目的投資階段投資估算的、建設(shè)項(xiàng)目的投資階段投資估算的編制方法，工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投編制方法，工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理，如設(shè)計(jì)概算、施工圖的編制資管理，如設(shè)計(jì)概算、施工圖的編制和審查等，招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂，和審查等，招投標(biāo)及合同價(jià)的簽訂，施工階段的合同價(jià)結(jié)算等是重點(diǎn)工作施工階段的合同價(jià)結(jié)算等是重點(diǎn)工作的內(nèi)容。的內(nèi)容。其中建筑工程設(shè)計(jì)概算編制、設(shè)備及其中建筑工程設(shè)計(jì)概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制

60、、設(shè)計(jì)概算審查的安裝工程概算編制、設(shè)計(jì)概算審查的主要方法分別有主要方法分別有3 3種、種、4 4種和種和3 3種。種。施工圖預(yù)算編制和施工圖預(yù)算審查的施工圖預(yù)算編制和施工圖預(yù)算審查的主要方法各有主要方法各有2 2種和種和5 5種。種。這些方法的用途和區(qū)別是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)這些方法的用途和區(qū)別是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。注的內(nèi)容。 4 4、建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理主、建設(shè)項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理主要由竣工結(jié)算內(nèi)容，竣工財(cái)務(wù)結(jié)算，要由竣工結(jié)算內(nèi)容，竣工財(cái)務(wù)結(jié)算，竣工后保修費(fèi)用處理?？⒐ず蟊Ｐ拶M(fèi)用處理。關(guān)注項(xiàng)目各方相關(guān)的造價(jià)管理責(zé)任。關(guān)注項(xiàng)目各方相關(guān)的造價(jià)管理責(zé)任。常見工程價(jià)款結(jié)算方式主要有常見工程價(jià)款結(jié)算方式