車間的年終總結

1、車間的年終總結車間的年終總結1 20xx年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年。回顧 xx 年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主管提拔到轉到x任車間主管，這一年里跟著領導學到許多，得到的也許多。角色的轉變后從開頭跟著車間主管干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟識所以工作起來存在許多困難，但這個時候是各位領導的關心、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的力量。 被調(diào)任后我始終在思索要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已

2、開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐富自己的專業(yè)學問，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主管壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著明顯差異和不足。 在這里從以下幾點開展工作提高自己： 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有主動主動的看法、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理學問了解的不是很透徹，遇到問題

3、缺乏解決方法。7月份被提拔到德州公司任車間主管一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際閱歷，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個學習的機會激起了我的學習熱忱，也為今后的工作打下了基礎。 二、腳踏實地，不好高騖遠。任何一件大事，無不是由若干小的詳情構成的。能夠在小處努力，把每一個詳情做好的人，肯定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工

4、作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作力量，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協(xié)作協(xié)作才能為設備的運行供應保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有許多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有許多新的工作需要開展，特殊是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協(xié)作技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量

5、提高到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的.操作人員。在新的一年里，肯定會依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通溝通，加強幫助協(xié)調(diào)。溝通溝通始終是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是特別重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才能把握，把握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的許多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的.，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)覺和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，

6、我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，但我也熟悉到自己的不足之處，對遇到的新狀況新問題討論不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。 車間的年終總結2 20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我依據(jù)公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得肯定成果?，F(xiàn)將20xx年工作狀況詳細總結如下： 一、生產(chǎn)任務完成狀況 20xx年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，同心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正

7、常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成x臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。 二、全年實行的主要工作措施 1、加強思想訓練，提高員工凝聚力。 20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情訓練，培育員工的感恩心。通過開展思想訓練工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，喜愛企業(yè)，喜愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。 2、加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進行。 設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是訓練員工要疼惜設備，按操作要領用法設備，細心維護設備，保持設備的

8、完好率和正常運行。二是開展設備用法、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，用法好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿意生產(chǎn)需要。 3、加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。 我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中.“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。 開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整

9、治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。 通過這些措施，達到準時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。 4、加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安。 20xx年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作： 一是在生產(chǎn)過

10、程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安”的思想氛圍，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。 三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作用法以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、平安隱患進行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)平安。 四是同心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要

11、求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻.于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。 5、加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。訓練員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 20xx年，我在取得肯定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問

12、不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念淡薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。 四、20xx年工作方案 1、堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量 20xx年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。 2、加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng) 我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。 3、注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故 我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的用法、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。 4、