選購部年度目標(biāo)責(zé)任書_1

1、選購部年度目標(biāo)責(zé)任書 為了確保完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)績效管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，依據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議要求，特制定材料部負(fù)責(zé)人年度考核目標(biāo)責(zé)任書。公司依據(jù)簽訂的年度考核目標(biāo)責(zé)任書對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 一、考核時(shí)間： 從20XX年1月1日起至20XX年12月31日 二、考核內(nèi)容及分值：（滿分100分） （1）、選購方案與預(yù)算的考核指標(biāo)（30分） 1、依據(jù)項(xiàng)目工程生產(chǎn)總體方案和預(yù)算，結(jié)合工程選購方案，組織編制選購方案與預(yù)算，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)到審批后組織執(zhí)行。（15分） 2、依據(jù)工程項(xiàng)目選購方案的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整選購方案，確保選購任務(wù)按時(shí)完成。（15分） （2）材料選購的管理考核指標(biāo)（30分）

2、 1、組織選購人員進(jìn)行市場調(diào)查，做好原材料及幫助材料的選購工作，拓寬選購渠道，向供應(yīng)商發(fā)出邀請(qǐng)及詢價(jià)單，準(zhǔn)時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫詢價(jià)報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。（10分） 2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達(dá)成全都意向后簽訂供貨合同，并監(jiān)督、督促供貨商嚴(yán)格履行合同。（5分） 3、負(fù)責(zé)整個(gè)選購過程的監(jiān)督管理，保證物資選購的準(zhǔn)時(shí)性。（5分） 4、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)范部門工作流程，制定部門各崗位職責(zé)及考核方法，提高部門工作質(zhì)量和效率，確保部門員工違法違紀(jì)，損害公司利益的狀況發(fā)生。（10分） （3）選購材料物資驗(yàn)收的考核指標(biāo)（20分） 1、組織相關(guān)人員，會(huì)同工程部，對(duì)選購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收、。（10分） 2、合格后辦理入庫、結(jié)算等手續(xù)，如發(fā)覺問題，按合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處理。（10分） （4）選購成本掌握的考核指標(biāo)（20分） 1、依據(jù)企業(yè)選購方案的支配，依據(jù)對(duì)材料市場價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一選購項(xiàng)目的預(yù)算。（10分） 2、依據(jù)預(yù)算，制定適當(dāng)?shù)倪x購策略，降低選購成本保證作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)順當(dāng)完成。（10分） 三、責(zé)任人薪酬計(jì)算方法 任人年薪酬=固定薪+考核薪基數(shù)×考核系數(shù) 1.固定薪為XX元/月，按月考核發(fā)放。 2.考核薪基數(shù)為XX元。 3.考核系數(shù)=考核結(jié)果分值/100 四、考核與獎(jiǎng)懲 1.公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本責(zé)