車間操作工工作總結(jié)

1、車間操作工工作總結(jié)車間操作工工作總結(jié)1 一、對企業(yè)文化的理解 1、廠區(qū)環(huán)境：剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區(qū)美麗的環(huán)境、獨(dú)具匠心的建設(shè)風(fēng)格，在觀賞他們的同時也初步熟悉著揚(yáng)子江文化 一流的衛(wèi)生意識，整齊劃一的合理規(guī)劃，富有文化氣息的各種設(shè)計，在展現(xiàn)著她的完善，她每個角落仿佛都有著才智的結(jié)晶雕砌而成。 2、工作環(huán)境： (1)辦公室環(huán)境：高效、協(xié)調(diào)、簡潔、節(jié)省 辦公桌無雜物，只放與工作有關(guān)的電腦、電話、紙、筆等，網(wǎng)絡(luò)辦公使部門之間零距離，保證整個工作過程的高效性，也在提示揚(yáng)子江人工作時要知進(jìn)取，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱忱投入到工作中去，工作人員在求索進(jìn)取的理念訓(xùn)練下不斷提高自己的修為，協(xié)調(diào)性也就隨

2、之體現(xiàn)出來;像反面紙打印的節(jié)省風(fēng)氣又是對揚(yáng)子江文化的又一詮釋，讓我們明白企業(yè)大了，節(jié)儉更要保持。 (2)車間工作環(huán)境：高效的工作線、團(tuán)結(jié)的組織、護(hù)佑眾生的理念 我所在的合成車間整個流程線節(jié)奏搭配特別緊湊，來來往往的操作工師傅都有自己心中的活動軌跡，協(xié)作之默契、氣氛之和諧，特別值得學(xué)習(xí)，從中可以映射出車間管理水平的藝術(shù)性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。 工人師傅在日常的培訓(xùn)中樹立質(zhì)量意識，在遵規(guī)守紀(jì)中培育自身的護(hù)佑眾生的理念，由意識到理念是熟悉的的層次提升，在實(shí)際生產(chǎn)中，遵守變成自覺，不是督促和考核。 (3)人員素養(yǎng)：總體較高，能奉獻(xiàn)、可忘我、勇拼搏、履行三公 人員素養(yǎng)水平總體較高，從上到下

3、感受到的是文明禮貌，有水平，有工作力量;該加班時便加班;在工作困難前，能相互關(guān)心，群力克服;工作看法上，勇于拼搏;獎懲機(jī)制上能履行能者上之，無能則下之， 使企業(yè)進(jìn)展始終保持在 高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。 以上是對企業(yè)文化的理解，主要依據(jù)在車間實(shí)習(xí)的狀況，聯(lián)系見聞，由感而生。 二、車間學(xué)習(xí)收獲 合成車間是公司相對獨(dú)立且有其特別性的車間。獨(dú)立是因其主要合成原料藥，特別性是因其特別的車間環(huán)境，三苯和雙氯大廳相對其它車間近乎露天，生產(chǎn)中用法大量有機(jī)化學(xué)物、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿類物質(zhì)，如四氫呋喃、鹽酸、氫氧化鈉等對人體有害的物質(zhì)。平安是它的重中之重。剛進(jìn)車間時，班長就對我們進(jìn)行平安學(xué)問培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，保證了我們

4、不犯低級錯誤，對平安學(xué)問有了肯定的理論基礎(chǔ)。 1、硬件學(xué)習(xí)：錯綜復(fù)雜的管道設(shè)置是進(jìn)車間時的第一感覺，開頭覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的溝通，漸漸弄懂了它們各施其職，各有分工，熟識了通用SOP后就對這些管道上的標(biāo)識有了進(jìn)一步的熟悉，如蒸汽的代表顏色、污水的代表顏色等。浩大的反應(yīng)釜是合成車間特有的設(shè)備，雖然不如其他如固體車間、粉針車間的設(shè)備精密、細(xì)致，但是其在整個公司所起的作用不是用它銹漬斑斑的相貌來衡量的，許多成品藥所需原料都是從他們肚子里孕育出來的，如蘭迪(即苯磺酸氨氯地平)、依林(即雙氯芬酸鉀)、枸椽酸他莫昔芬等原料都是由合成車間供應(yīng)的。 龍去脈 要想學(xué)好其工藝，我首先從熟悉其設(shè)備開頭，

5、跟著師傅生產(chǎn)，不斷地詢問，了解反應(yīng)釜構(gòu)造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什么作用，都要問個一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設(shè)備邊想著反應(yīng)過程，比如當(dāng)看到加熱或降溫時，就想到怎么樣通蒸汽、通冷凍鹽水。在生產(chǎn)的全部品種中工序最復(fù)雜的莫過于枸椽酸他莫昔芬了，其次是醋氨己酸鋅，依據(jù)班長的教導(dǎo)，主要是對這二者進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，將這兩個品種的工藝嫻熟后，學(xué)習(xí)其它的就簡單多了。特殊是學(xué)習(xí)枸椽酸他莫昔芬的生產(chǎn)時，其刺激性有毒氣體充滿整個車間，對新來人員的確是一種考驗，剛進(jìn)去時，不能在里面待到半個小時以上就難過的跑出來透氣，時時常感覺到胸口沉悶，臉色還有些難看。但是我為了能進(jìn)一步學(xué)習(xí)，還

6、是不斷地進(jìn)進(jìn)出出向師傅們請教。在學(xué)習(xí)本品種的過程中，了解到它的復(fù)雜不僅是工藝操作繁瑣，而且其污水不 像醋氨己酸鋅那樣有許多對環(huán)境無害，它們許多廢液都是有害物質(zhì)，所在在排水管道的用法上也要用完心思;在學(xué)習(xí)這些東西的基礎(chǔ)上，讓我熟悉到車間的工人師傅們是多么辛苦，雖然勞保設(shè)施已經(jīng)配齊，但是對人體的損害還是大于其它車間，而且壓力容器本身也是危急源，但是他們在生產(chǎn)過程中沒有絲毫擔(dān)心全感，而是去仔細(xì)主動地投入到工作中，這來源于過的硬的培訓(xùn)管理，來源于過的硬的技術(shù)。 2、軟件學(xué)習(xí)：除在車間學(xué)習(xí)以上必備的學(xué)問外，還不斷加強(qiáng)自己的軟件學(xué)習(xí)。范圍主要在GMP、藥法、SOP、批生產(chǎn)記錄、工藝規(guī)程及參加制造一部給支配

7、的各項培訓(xùn)(包括生產(chǎn)管理、微生物學(xué)問、平安學(xué)問、設(shè)備管理等方面)。 (1)以考試為契機(jī)，抓緊軟件資料的學(xué)習(xí) 車間定期對我們的所學(xué)學(xué)問進(jìn)行書面測評，在平常我們便不斷加強(qiáng)GMP、藥事法規(guī)的理論學(xué)習(xí)，通過做練習(xí)題、與同事相互提問的方式不斷積累學(xué)問;每天抽出肯定的時間研習(xí)工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄，爭取做到看一本就要看透一本，學(xué)懂一本。 車間操作工工作總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作就在緊急和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作力量提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。 一、思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也熟悉到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問和操作

8、水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。組織現(xiàn)場工作。 1.能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作任務(wù)。 2.我對生產(chǎn)狀況也有處理不合理和不準(zhǔn)時的狀況，但同時也得到了熬煉。 3.工作中能與設(shè)備部、槽窯部、成品部及物流部進(jìn)行有效溝通，xx年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。 二、平安：xx年度所在班組內(nèi)平安工作到位，沒有出現(xiàn)平安事故。 三、人員： 1.重視班組成員工作力量和溝通力量的培育，人的問題是最重要的，全部的問

9、題都是人的問題。 2.極少出現(xiàn)部門間的生產(chǎn)問題糾紛。 3.對員工工作的主動性以引導(dǎo)為主，每天均按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和作業(yè)指導(dǎo)書要求完成各項檢測工作。班組成員能主動主動相互協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品被投訴狀況較少。 4.班組人員能主動參與公司和部門組織的會議和培訓(xùn)。 5.沒有產(chǎn)生人員流失。 6.按公司培訓(xùn)要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓(xùn)。 四、XX年工作方案： 1.平安上崗。 2.連續(xù)重視員工作力量和溝通力量的培育。把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，按要求作業(yè)，重視執(zhí)行力。 3.制定完善的工作備忘錄和工作方案，力求做好日常生產(chǎn)工作中的每一步。 4.提升自身修為和力量，完善的團(tuán)隊需要主動上進(jìn)的員工。 車間操作工工作總結(jié)3

10、一、拉料備料 1.每天交接班以后班長要向各小組長交代清晰今日所拉原料的品種、批號等，及當(dāng)天工作所留意的相關(guān)事宜，轉(zhuǎn)料和出料狀況。 2.各小組長將班長的工作支配詳細(xì)落實(shí)到每個崗位及每名操作人員，各盡其職。嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的批號拉料。 3.拉料時托料小車肯定要放正起高，根據(jù)規(guī)定的位置平穩(wěn)放置，起放料時肯定要留意自己及同事的手腳平安，防止意外碰、壓傷。 4.負(fù)責(zé)拉（轉(zhuǎn)）料的負(fù)責(zé)人員要提前給現(xiàn)場進(jìn)料預(yù)備相對應(yīng)的物料。 二、裝料進(jìn)料 1.各操作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的重量、平整裝料，每組八缽，不許疏漏。 2.每缽裝料保持全都，偏差不宜過大。 3.每缽裝料完畢必需保持表面潔凈無料并且務(wù)必扎孔，每缽九孔究竟，勻稱分布

11、在盒缽里。圖 4.進(jìn)料時缽子擺放時要勻稱的放置在墊板中心位置，有裂縫處對準(zhǔn)墊板對角處，留意裂缽在上無裂缽在下。圖 5.進(jìn)料時墊板要清理潔凈保證進(jìn)料時周邊無料。留意雙手與鏈條保持平安距離。圖 6.在裝進(jìn)料時各操作人員要交替嚴(yán)禁玩耍打鬧、亂串崗位和把玩手機(jī)，有急事需要接打電話時叫休息者替換，休息者每隔1530 分鐘尋窯一次。保持現(xiàn)場潔凈清潔。 7.各操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作。保持白班與夜班一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，節(jié)假日一樣。 三、倒料出料 1.倒料時要根據(jù)規(guī)定的位置方法倒料，嚴(yán)格掌握揚(yáng)塵，準(zhǔn)時倒料，缽子必需保持潔凈無殘留。 2.倒完料時要將缽子擺放整齊、有序。 3.根據(jù)規(guī)定的重量倒完之后扎

12、口，預(yù)備按程序轉(zhuǎn)料。 4.轉(zhuǎn)料前要扎緊袋口，拉到指定位置過稱，記錄重量后整齊碼放。 車間操作工工作總結(jié)4 緊急的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 在20xx年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到熟悉上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，并根據(jù)八榮八的恥的要

13、求來做人做事，并準(zhǔn)時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。XX年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車

14、期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的.可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時上交方案處。做好統(tǒng)計技

15、術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報告。 三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 20xx年依據(jù)企管處的支配，要求各個車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。 四、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工

16、轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗。今年5月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅持其次個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷

17、絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。 車間操作工工作總結(jié)5 轉(zhuǎn)瞬間，XX年很塊很快就要過去了。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下，我從一個新員工成長為一名嫻熟的操作工，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下： 我自XX年4月份進(jìn)入xx奶線灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來，對工作的嫻熟程度越來越高，雖沒有一鳴驚人的工作成果。但也沒有出現(xiàn)過差錯。以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任

18、務(wù)。 在xx工作生活的這段時間里。xx主動上進(jìn)的氛圍激勵我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。xx溫馨的家文化讓我倍感暖和。在xx它能為你供應(yīng)一個優(yōu)秀的職業(yè)進(jìn)展起點(diǎn)和平臺，雖然我只是一個一般的一線操作工，但我仍會嚴(yán)厲仔細(xì)對待本職崗位工作。xx對我們員工的業(yè)余生活也是特別的專心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗到家的暖和。 在一年的工作中，我做到： 1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。 2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。 3、質(zhì)量掌握。 4、掌握現(xiàn)場。 5、消耗掌握。 6、聽從挺直上屬工段長及車間主任的工作支配，與同事和諧相處。 在XX年，我將連續(xù)加將對相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，成為一名嫻熟工。 車間操作工工作總結(jié)6 一、設(shè)備管理方面： 7：3

19、0收集設(shè)備臺帳以及每天9：00中的生產(chǎn)例會，從生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和臺帳上準(zhǔn)時全面把握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，同時制定或支配相應(yīng)的技改，修理和保養(yǎng)方案； 20xx年機(jī)電人員是車間比較穩(wěn)定的一支隊伍，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核做到實(shí)事求是，公正，公開，公正，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議要虛心接受，并加以改正，對表現(xiàn)好的的員工，要激勵員工進(jìn)取，正確引導(dǎo)提高員工的主動性； 準(zhǔn)時正確處理設(shè)備突發(fā)大事（重大設(shè)備故障），部門協(xié)調(diào)，人員調(diào)度，組織搶修，在現(xiàn)場督促搶修進(jìn)度，供應(yīng)必需的后勤保障服務(wù)（所需備品備件，工具等）；同時要分析緣由，總結(jié)閱歷，目的是使他們的修理技能與素養(yǎng)不

20、斷提高； 根據(jù)公司年初下達(dá)的指標(biāo)，組織全廠新老員工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，同時有些崗位的員工（如銅上引操作工）對循環(huán)水泵的操作，冷卻水的應(yīng)急處理，真正做到了手把手的教，使他們每一個員工都會操作，從而使設(shè)備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機(jī)電員工也常常組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從理論上講道理，從實(shí)踐中講閱歷，電氣原理，機(jī)械制圖，從易到難，從點(diǎn)到面，一點(diǎn)點(diǎn)剖析；同時讓機(jī)電員工相互溝通，相互提高。 二、設(shè)備修理方面： （1）對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細(xì)分析故障，快速排解故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，支配生產(chǎn)空閑時間組織大修；如：2月份橡纜車間1250成纜機(jī)停機(jī)一星期大修，絞

21、體部件送外加工；10月份交聯(lián)車間1250成纜機(jī)送廠家大修；老廠化學(xué)交聯(lián)單螺桿下垂，開挖基礎(chǔ)，校準(zhǔn)水平位置，齒輪箱更換磨損件；交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障，另外一臺是高壓故障，更換配件修復(fù)；另外：協(xié)作生產(chǎn)部門提出的47項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實(shí)整改到位，以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的用法效益。等等日常工作在此不再加以細(xì)述。 （2）對一些修理設(shè)備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者是樣品，協(xié)作金加工人員按質(zhì)按時完成，對一些常用的備品備件倉庫要有儲備； （3）對設(shè)備管理工作出謀劃策，團(tuán)結(jié)同事，同心同德，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的每一項工作任務(wù)。 三、保養(yǎng)方面 （1）確保修理平安的前提下，提高修理質(zhì)量、修理看法、修理效率、努力使工作讓每一位服務(wù)對象滿足。根據(jù)年初制定的保養(yǎng)方案，