選購年終總結(jié)_4

1、選購年終總結(jié)選購年終總結(jié)1 這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我始終是不理解。對于管理而言，這樣的支配對于整個選購流程難度提高了許多。在此之前為了工作便利，我并沒有徹底根據(jù)X總指定的新的工作方法貫徹，始終采納自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而牽強的看法開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成果。方對公司的支配有了真正的熟悉。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必需馬上辦的工作，從現(xiàn)在的眼完來看都是對公司的進展的意義不大的了。一些一般的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令

2、理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必需先不折不扣的執(zhí)行，然后再去漸漸的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的閱歷。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達指令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但肯定是考慮到不執(zhí)行既定的指令比執(zhí)行了指令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，假如在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠賜予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完善無缺。而不僅僅是提出問題。 管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應(yīng)當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也

3、是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。 當前.各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。AA行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到

4、每件部件可用供貨商資源并不多。AA制造商都用著許多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)當通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關(guān)心他們避開錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓舞，就如剛剛說的假如公司高層始終打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從心情、效率、主動性到工作效

5、果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應(yīng)商供應(yīng)良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為AA服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。 同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。 選購年終總結(jié)2 轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過去,她是我踏進*公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下: 一、 工作方面 1. 工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同

6、事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。 20xx選購部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2. 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法,公司部門不是很完善,所以材料方案也由選購部制定.呵呵,不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解) 3. 根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。 4. 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了*、*材料的質(zhì)量問題。 二、 不足方面 1. 材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。 2. 部門與部門之間的溝通未

7、能達到抱負效果。 3. 供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。 三、 明年工作方案 1. 加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比 2. 主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量掌握力量與合約執(zhí)行力量，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。 3. 極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 4. 穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。 5. 建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。 選購年終總結(jié)3 xx年對我來講是印象深刻的一年，我來選購部整整一年，一切都是從零開頭的。總結(jié)自己在這一季度的工作狀況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶

8、來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。在這個年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作力量有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當?shù)倪M行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的。 現(xiàn)簡潔回顧xx年我的主要工作狀況： 一、工作調(diào)度和職責(zé) xx年初開頭初步攝入選購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下對工作有了基本的把握和了解。在熟識工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的

9、一家公司選購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，其次負責(zé)公司員工的社保繳納的工作。 xx年4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責(zé)選購的同時，支配車間的工作方案。剛開頭很不適應(yīng)，經(jīng)過兩個多月的磨合之后，工作才有了肯定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負責(zé)。 xx年12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購和生產(chǎn)方案資料的更新。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。 二、工作中的不足與今后努力的方向 xx年這一年我始終對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。虛心謹慎，

10、主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的看法，不斷改進工作中存在的問題。主動協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有許多。比如：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中肯定要謹慎謹慎再謹慎，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的馬虎而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是肯定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的

11、，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格根據(jù)公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，信任自己肯定能夠做的更好!另盼望20xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。 選購年終總結(jié)4 XX年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。 在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到

12、98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精準率力爭達到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)一。在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)： 一、對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。 二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)

13、論價，貨比三家，多快好省的選購原則。 三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。 六、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與

14、車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！ 選購年終總結(jié)5 20xx年以來，在省分行的大力支持下，在岳陽市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，根據(jù)我行股份制改革的總體要求和集中選購的總體部署，仔細實行上級下達的各項文件精神，結(jié)合財務(wù)管理體制改革，進一步規(guī)范集中選購行為，提高資金用法效率

15、，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)在：加強組織領(lǐng)導(dǎo),集中選購管理體制逐步理順;制度建設(shè)不斷完善,集中選購行為日益規(guī)范; 加大集中選購力度，把握投資重點;加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率;高度重視、仔細做好項目后評價。 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中選購管理體制逐步理順。 集中選購工作具有特別性，流程長，環(huán)節(jié)多，服務(wù)對象廣泛，選購物品種類繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)要求較高。為此，市分行成立了集中選購委會、詢價小組、評標委員會等職能機構(gòu)，基本理順了集中選購管理體制。各級職能機構(gòu)按中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理方法的要求獨立履行職責(zé)，實行“競爭選購，用采分別，集中操作，專家評審” 的原則，形成了集

16、中選購領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)三個層次管理體制，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分別、相互制約的運行機制，集中選購管理機構(gòu)與執(zhí)行機構(gòu)的職責(zé)更加明確，操作更加規(guī)范，保證審批單位、選購單位和用法單位三分別，杜絕了集中選購過程中越權(quán)、化整為零、逆程序操作等現(xiàn)象。 二、制度建設(shè)不斷完善，集中選購行為日益規(guī)范。 我們結(jié)合今年總行關(guān)于對集中選購項目開展的專項監(jiān)督檢查，對近兩年來的集中選購行為進行回頭看，充分吸取閱歷教訓(xùn)，進一步規(guī)范了我行集中選購工作，提高集中選購工作相關(guān)制度執(zhí)行力，準時發(fā)覺并訂正存在問題。今年我們細化了集中選購的有關(guān)程序，制定了岳陽市分行集中選購委員會議事規(guī)章、岳陽分行網(wǎng)點裝修改造招標會議議

17、程等規(guī)章，嚴格按權(quán)限上報或?qū)徟羞x購項目，按省分行集中選購委員會確定的湖南分行集中選購供應(yīng)商庫.表選擇集中選購供應(yīng)商。 對出納機具類、憑證印刷類、廣告制做發(fā)布類、IT項目類采納了詢價選購方式，均對三家以上的供應(yīng)商供應(yīng)的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，同時考慮供貨質(zhì)量、供貨時間等因素確定中標單位;基建裝修類、安防設(shè)施類主要采納了招投標選購方式，在招投標過程中，嚴格實行回避制，充分體現(xiàn)集中選購的公正、公開、公正，有效杜絕了選購中的腐敗行為。在今年的交叉檢查中，我行的集中選購操作沒有發(fā)覺問題。 三、加大集中選購力度，把握投資重點。 今年在上級行的大力支持下，我們依據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營進展規(guī)劃和需求部門的

18、申報，進行充分調(diào)研，集中財力，突出重點，分清輕重緩急，明確資金投入的挨次和區(qū)域重點、機構(gòu)重點、業(yè)務(wù)重點，新增了一批集中選購項目。集中選購項目主要向股改工作一線傾斜，向有效益的縣域傾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的 改善了縣域網(wǎng)點的經(jīng)營環(huán)境。20xx年，我行共完成集中選購項目30個，比上年增加19個，實際投入資金共620萬元，比上年增加297萬元，選購項目資金預(yù)算785萬元，通過集中選購節(jié)省資金165萬元，資金節(jié)省率為21%。其中主要有電子設(shè)備類220臺套，金額126萬元，比上年增加66萬元，平安保障設(shè)備1x6臺套，金額281萬元，比上年增加金額207萬元，改造營業(yè)網(wǎng)點或金庫11個，實際投入

19、資金171萬元，比上年增加38萬元。 四、加強部門協(xié)調(diào)、提高資金用法效率。 在今年的集中選購工作中，我們進一步加強了各專業(yè)部門之的協(xié)調(diào)，明確各專業(yè)部門集中選購管理范圍，由實際需求機構(gòu)向各主管專業(yè)部門申報，主管專業(yè)部門經(jīng)過評估或核實，統(tǒng)一提交集中選購委員會辦公室，集中選購委員會辦公室經(jīng)過整理提交集中選購委員會進行審議。PC機等電子設(shè)備主要由科技運行部負責(zé);辦公用品、運輸車輛、宣揚用品主要由辦公室負責(zé);基建修理、出納機具等主要由方案財務(wù)部負責(zé);財產(chǎn)保險主要由法人客戶部負責(zé);電視監(jiān)控、聯(lián)動門等安防設(shè)施主要由保衛(wèi)部負責(zé);對于網(wǎng)點裝修等綜合性項目由涉及的各專業(yè)部門統(tǒng)一參加，全行形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、方向全都、經(jīng)

20、營集約、高效低耗的資源配臵機制，實現(xiàn)資源的有效組合，避開了貪大求新、盲目選購、重復(fù)選購的狀況，提高資金用法效率，有利于對選購項目進行科學(xué)、精準的考核與后評價。 五、高度重視、仔細做好項目后評價 集中選購項目后評價是確定選購項目質(zhì)量是否符合要求，資源配臵是否合理的重要手段，也是一項日常工作，需要收集、整理、積累大量原始數(shù)據(jù)。我們抓住今年對省分行集中選購項目進行后評價的契機，組織了由方案財務(wù)部牽頭，銀行卡部、科技運行部、保衛(wèi)部等部門組成的集中選購項目后評價小組，本著仔細負責(zé)、實事求是的原則，對近兩年的集中選購項目進行了一次較為全面的后評價。全行共收集了七大類集中選購項目，36家供應(yīng)商的信息。依據(jù)實

21、際用法單位反饋的狀況，對供應(yīng)商的表現(xiàn)，售后服務(wù)跟進，滿意用戶需求力量等進行了客觀評估，為今后的集中選購項目決策供應(yīng)了依據(jù)。 六、存在的問題 (一)集中選購人員的素養(yǎng)還需進一步提高。由于集中選購工作流程長、環(huán)節(jié)多，而且服務(wù)對象廣泛、選購物品種類繁雜，在實踐中常遇到很多新問題，選購人員的技術(shù)力量與水平挺直影響到選購工作的質(zhì)量。目前，我行選購人員在選購技能和專業(yè)技能上有待進一步提高。 (二)是選購檔案管理不規(guī)范。集中選購工作較為復(fù)雜性，選購檔案的管理難度大，查閱資料的部門較多，次數(shù)較頻繁，由于沒有建立健全選購檔案查閱、復(fù)制及借閱制度，導(dǎo)致選購資料存在散亂的現(xiàn)象。 (三)是在公開招標過程中評標專業(yè)人員

22、達不到要求。評價小組成員大多由行領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當，有些項目專業(yè)技術(shù)人員 相對較少，無法達到中國農(nóng)業(yè)銀行集中選購管理管理方法第十三條規(guī)定的“評審委員會(招標方式下稱評標委員會;談判方式下稱談判小組;詢價方式下稱詢價小組)，由選購管理部門按選購項目逐一組建，負責(zé)選購項目的評審活動，并出具評審報告。評審委員會由選購管理部門推舉人員、用法需求部門推舉人員和從專家?guī)熘谐槿〉膶＜医M成，人員為5人以上的奇數(shù)，其中專家人數(shù)不少于三分之二”的標準。 七、看法和建議 1、選購實施時間過長?？傂屑笆》中羞x購項目運作周期較長，一方面難以準時滿意業(yè)務(wù)需求，特殊是刷卡器、捆鈔機等業(yè)務(wù)上急需的設(shè)備，另一方面也影響年終賬務(wù)

23、處理。 2、總行及省分行集中選購項目售后服務(wù)難以到位。建議將出納機具等售后服務(wù)工作量較大的項目選購權(quán)下放至二級分行。 3、建議省分行建立特地的網(wǎng)點裝修材料商家?guī)?，對網(wǎng)點裝修材料限定品牌、型號等，中標單位從商家?guī)熘羞x擇裝修材料，便于進一步規(guī)范網(wǎng)點裝修項目管理，提高裝修質(zhì)量。 選購年終總結(jié)6 我加入xx公司到已經(jīng)快2年了，在這里充分感受到了xx公司的良好氛圍,快速成長的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我們選購部門的工作效率還是特別高的，小伙伴們的表現(xiàn)都很精彩。 但是，勝利的選購管理也像玉石一樣，難免會有一些微小的瑕疵。我想提提對我們xx公司選購工作的改進建議,不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。 我的總結(jié)從三個方面闡述

24、： 降低選購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在選購物料上。降低選購成本是每個企業(yè)的永恒主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的選購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售制造企業(yè)利潤，也一邊不斷削減選購成本，從選購中獵取更多的凈利潤。從選購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占據(jù)全球市場的重要緣由吧。我提到三點關(guān)于降低選購成本的看法，可能對我們目前降低選購成本會有一些借鑒作用。 價格審查管理 在價格審查方面，首先是要書面規(guī)定選購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限： 選購師對所選購的物料價格進行日常維護，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案; 新的物料開發(fā)的價格由選購師安選購流程操作; 供應(yīng)科長對物料選購

25、的單價、選購訂單和選購合同進行審核，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準。 制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準5000元以下，5000至50000元由選購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準，100000元以上由董事長批準。 這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購工作效率。惡意折單除外! 其次就是書面規(guī)定審查流程： 詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報價，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報價，定做的物料和供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購價格記錄表，審批時必需把相關(guān)供應(yīng)商的報價資料附上一同呈報審批。選購尋源，我們xx公司APP就可以解決。 比價：對每一家供應(yīng)商的報價，選購員必需對其各項

26、物料的成本進行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。 議價：對較符合的供應(yīng)商進行價格談判，小訂單選購由選購員挺直談判即可，大宗物料的價格談判時應(yīng)由供應(yīng)科長一起伴隨選購員與供應(yīng)商談判，供應(yīng)科長對價格進行審核后，選購總監(jiān)進行復(fù)核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準。 選購降價管理 所謂“重獎之下必有勇夫”，選購降價管理工作也是這樣的，要對選購的降價業(yè)績進行考核。選購員對自己所選購的物料進行價格談判與降價。 嘉獎方法：按已降下的價格與過去選購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×嘉獎%。如9月的2個訂單選購物料的單價為10.2元/

27、pcs，通過談判或找到新供應(yīng)商降價為10元/pcs，9月份下單選購了10000pcs，假如嘉獎是降價的5%，那么9月份的獎金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：從降從日期起算到一月里所選購的數(shù)量為準。以當月選購數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購用量供應(yīng)科長可依據(jù)實際狀況和選購員的綜合業(yè)績再定。 懲處考核：選購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，懲罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎。供應(yīng)科長和財務(wù)部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。 特注：生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購不確定性，價格審查難度大，實行定點選購，防

28、止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”。 另外，我們要充分運用選購降本的十種常用手法： VA分析法; VE工程; 商務(wù)談判; 目標成本法; 早期供應(yīng)商參加(ESI); 杠桿選購; 聯(lián)合選購; 為便利選購而設(shè)計(DesignforPurchase，DFP); 價格與成本分析; 標準化。 選購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在公司網(wǎng)站上建立選購中心網(wǎng)頁，要把選購的物料特殊是批量及大宗選購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商主動參加競爭，這樣選購更公開透明，可以大大降低降選購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)許多集團公司都在實行，效果很好。或挺直通過xx公司APP來公開尋源，借助平臺優(yōu)化供應(yīng)鏈，也可以事半功倍。 供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面

29、，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能，能夠進一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來源，培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。 供應(yīng)鏈危機管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們的確有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，基本上處于進展階段。 依據(jù)以往的閱歷，在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我總結(jié)了以下7種方法： 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx公司供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明。我們應(yīng)當時常地詢問供應(yīng)商所用法技術(shù)狀況以確定它所用法的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用;詢問其財會系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來準時把握他們的生產(chǎn)狀況。 我們

30、實時監(jiān)控供應(yīng)商運輸環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺。這些跡象包括：不能按時送貨、對顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些詳情問題很簡單被忽視，如長此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚。 我們在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們能成立一個特地負責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員，配備一名接受過特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人，來處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。 我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時，我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有力量或拒絕進行該項加工業(yè)務(wù)時，我們就能準時與之中斷合同

31、，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時，應(yīng)當向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進行詢問，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地愛護我們企業(yè)的正值權(quán)益。 我們事先預(yù)備好訴訟文書：我們應(yīng)當就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書。這樣的話，當與供應(yīng)商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時就能準時向法院提交訴訟書，從而準時解決問題，確保供應(yīng)鏈早日復(fù)原正常。選購尋源，歡迎上xx公司APP。 我們推斷是否需要建立平安庫存儲備：若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情，通常都會中斷供應(yīng)鏈運

32、轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過設(shè)立平安庫存儲備來避開供應(yīng)鏈中斷，用法預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)連續(xù)進行。詳細方法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不簡單從市場上獵取，在這種狀況下，公司應(yīng)當派專員進駐供應(yīng)商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當進行，即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會患病損失。 總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專業(yè)團隊也是維護我們供應(yīng)鏈正常運轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵因素。 供應(yīng)商開發(fā)管理在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有肯定的品牌推動效益，所以還是比較勝利的。許多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨準時率上，表示

33、很不錯。 開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以削減選購成本、降低選購風(fēng)險、提高物料準時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必需制定的供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)方案書，規(guī)定開發(fā)進程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對選購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購人員的行為準則。 在開發(fā)和選擇供應(yīng)商的過程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺資企業(yè)的十大原則： 系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和用法。 簡明科學(xué)性原則：供應(yīng)商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學(xué)化。 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應(yīng)當穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，削減主觀因素。 敏捷可操作性原則：不同行業(yè)

34、、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應(yīng)商評價應(yīng)是不一樣的，保持肯定的敏捷操作性。 門當戶對原則：供應(yīng)商的規(guī)模和層次和選購商相當。 半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對全額供貨的供應(yīng)商。 供應(yīng)源數(shù)量掌握原則：同類物料的供應(yīng)商數(shù)量約23家，主次供應(yīng)商之分。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應(yīng)商進展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。 學(xué)習(xí)更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 全面了解原則：供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽和交貨力量你了解的有多深，挺直打算與供應(yīng)商共作的深度與廣度。 我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進行考核，建立合格供應(yīng)商.和檔案，對供應(yīng)商進行分a、b、c級管理。對內(nèi)在以后公

35、司條件成熟的狀況下，建議引進erp系統(tǒng)管理。 選購物料管理對于我們公司的日常選購管理，我認為以下幾點也值得挖掘： 1、選購方案管理 目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。我們還缺少選購方案，選購部門沒有自主權(quán)，只能見選購申請單作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫存量，但是我們選購部門的選購作業(yè)將會很盲目，很被動，把選購人員那種對價格靈敏的力量束縛起來，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中選購”，也不能實行“逢低買進”!其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮選購人員主動性的顯得更為重要性。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”。其實“逢低買進”就是為企業(yè)制造凈利潤呀! 我

36、個人認為要按下面的步驟著手： 國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售方案中所用法的材料量匯總報表移交到選購中心; 塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的用法或可能用法的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到選購中心; xx公司選購中心依據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃，并依據(jù)實際的選購申請單選擇選購時間和選購方式。 2、選購周期管理 關(guān)于選購周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨便性，還沒有一個成文的選購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強。編制規(guī)范細致的選購周期表，優(yōu)點多多： 不僅可以規(guī)范日常選購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲

37、目性選購; 加強選購物料的準時率的管理，給供應(yīng)商套上準時交貨的緊箍咒; 還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象; 更可以為前方的銷售人員供應(yīng)頑強的后援支持，滿意客戶準時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，制造更多的利潤! 我們還要把編制規(guī)范的選購周期表告之相關(guān)部門，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來，這樣會更簡單實現(xiàn)確認的出貨時間不會因選購物料不到位而延期。 3、平安庫存管理 目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌齑娣矫娴囊呀?jīng)開頭做了，倉庫人員及選購人員都有這面的基本意識。不過bbq事業(yè)部的人員對選購周期和平安庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購人員要東西，選

38、購人員選購辦不到，選購到的東西又不用了，選購人員看到心情不舒適。 我們下一步要做的是：進一步加強平安庫存管理，摸索一個適合我們公司的平安庫存量，這個特殊需要銷售人員、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。 做好規(guī)范精準的平安庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： 提高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成鋪張; 對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急力量; 保證客戶準時交貨的要求; 削減資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資，獲得更多的利潤; 多組織選購部門員工參與企業(yè)內(nèi)部及外部的專業(yè)培訓(xùn)，讓選購部門員工一起進步，盡量站在一個高度對話，削減同事之間的內(nèi)部溝通成本。 根據(jù)我們xx公司的企業(yè)

39、習(xí)慣，要實現(xiàn)以上建議需要比較長的時間。組織機構(gòu)和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整。但是我信任經(jīng)過大家的共同努力確定是能實現(xiàn)的。到那時，xx公司的選購將會更多規(guī)范，更好的降低選購成本，為xx公司制造更多的凈利潤! 在今后的工作中，還需要領(lǐng)導(dǎo)費心多多指導(dǎo)，我會.在心，用實際行動報答領(lǐng)導(dǎo)對我的培育與信任。 選購年終總結(jié)7 完陰似箭，日月如梭。又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。 回顧XX年，是學(xué)習(xí)的一年，工作閱歷、客戶資料、.溝通等等一切都是從頭開頭;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn);這一過程都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和個人的努力。 回顧XX年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公司給我供應(yīng)磨練自己的機會;更感謝公司

40、領(lǐng)導(dǎo)始終以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。 與此同時，我也深刻的熟悉到自己的不足。 一、 在選購過程中，對原則性問題把關(guān)不嚴。對于到交期的物料，沒有嚴格的要求供應(yīng)廠商交齊物料，反而使得供應(yīng)廠商一拖再拖，有時嚴峻影響到生產(chǎn)和出貨。 二、 在選購過程中，帶有個人偏見狀況。總是為供應(yīng)廠商開脫，因此使公司產(chǎn)生一些尾數(shù)以及不良料件。 三、 在選購過程中，給公司員工帶來的諸多麻煩，倉庫管理員的常常加班加點，甚至生產(chǎn)預(yù)裝組成員的幫忙拉車架，這都是我工作的失誤給大家的麻煩。在此，我真心表示深深的歉意和感謝! 四、 在選購過程中，下單的不認真，漏單、錯單的大事時有發(fā)生，給公司造成極大的

41、不良影響。 相對缺點，我的成果微乎其微，眾所周知選購是公司的后勤保障，是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過近一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)最佳價值的供應(yīng)商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應(yīng)廠商;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。 展望XX年，我信

42、念十足，XX年里我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的.和才智制造差異，讓工作布滿生氣和活力!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利! 回顧這半年的工作對我來說又是有意義的，有價值的，有收獲的，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、廉潔奉公、務(wù)真求實，堅持樹立公司“節(jié)儉、高效”的觀念，主動落實選購工作的要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”最大限度的為公司節(jié)省每一分錢的工作原則，在周總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持下，及公司其他同仁的協(xié)作下，較圓滿的完成了所擔(dān)當?shù)母黜椚蝿?wù)，現(xiàn)將我的自我熟悉和主要工作狀況總結(jié)如下： 一、 供應(yīng)部主要職責(zé) 1. 審核選購需求。 2. 打算合適的選購方式。 3.

43、依據(jù)選購需要實行相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤。 4. 解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。 二、 主要的工作重點 1. 20xx年度，公司實行“限價入庫”的管理方法，組織實施“陽完選購”策略，公開透明的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的監(jiān)督。同時，在選購過程中，到廠商調(diào)查問價。 2. 制定選購談判的策略和方案并加以實施。 3. 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。 4. 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。 5. 對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設(shè)性的改良建議。 6. 運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供

44、應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。 7. 實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程。 8. 協(xié)作財務(wù)在整體上用的付款策略，如： (1) 整理，掌握及存儲原物料的問題; (2) 建立庫存量與準時供貨策略; (3) 解決庫存沖突; 三、 值得確定的地方 1. 選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切 實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 2. 與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 3. 在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。 四、 工作中出現(xiàn)的問題 1. 材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準時，

45、未能快速后清楚的報賬，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。 2. 在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。 五、 解決的方法 1. 對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 2. 庫存問題的處理，需要與倉庫一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 3. 對于有方案外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與倉庫、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。 在今后這半年工作中，我部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)

46、和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標準。同時我部盼望公司各個部門出新特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華，棄其糟粕，為公司在后半年的工作中再上新臺階，更上一層樓，貢獻出自己的一份力氣。 選購年終總結(jié)8 20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。 1)：熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手,讓自己熟

47、識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全

48、部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。 2)20xx年底參加單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也可以說進入選購的一個大門，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得供應(yīng)的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。 3):參加ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的關(guān)心了，通過ERP讓自

49、己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。 4):參加盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫. 自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。

50、用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)和適量，適時，適地。盼望明年工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。 20xx年是收獲的一年，也是改善的一年，和大家一起工作更是一件很開心的事。通過本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工,公司的興衰與我有著挺直的聯(lián)系。所以我情愿和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣! 選購年終總結(jié)9 一轉(zhuǎn)瞬間*年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,在xx總的挺直領(lǐng)導(dǎo)和支持及

51、公司其他同仁的協(xié)作下,xxx年共完成甲供材料設(shè)備選購方案88份,新簽合同xxx份,完成乙供材料方案核批價格xxx份,共計完成材料設(shè)備選購方案228份,執(zhí)行狀況良好,較圓滿地完成了所擔(dān)當?shù)娜蝿?wù),選購工作總結(jié)如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.*年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽完選購奠定了理論礎(chǔ). 制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)

52、劃. 為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,想方設(shè)法,細心組織查找貨源,主動組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù)。 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,*年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法,制定了選購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.

53、依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將挺直影響到我司的成本核心競爭力的凹凸. 3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準,準時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料. 對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下: 1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確

54、保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系. 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略. 3、公開透明的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.*年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作詳情中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)究竟,保證了

55、對材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比. 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格改變狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑看法開展工作,挺直導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位. 三、 明年工作方案 1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠準時供應(yīng),隨時關(guān)注市場改變,盡力利用多渠道來降低成本價格,掌握質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累閱歷. 2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案. 3、完善制度,職