部門工作方案4篇

1、部門工作方案4篇部門工作方案 篇1 一、年度大大事 1、 海辰傳播機構(gòu)信息化建設，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行; 2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作; 3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，方案將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中; 4、 協(xié)作公司的種子方案供應技術(shù)支持; 5、 海辰機房高溫預警解決方案; 6、 保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡平安運維，突發(fā)大事的準時響應復原; 7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡、電話綜合布線規(guī)劃

2、及工程實施; 8、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作; 9、 部門人員流淌，做好人員準時補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯; 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 (一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作: 1. 發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進行這些工作。 2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作狀況。 3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。 5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將M

3、P數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年5月31日。 (二)遇到的問題： 1. 在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數(shù)據(jù)庫中。 (三)閱歷積累: 1. 對數(shù)據(jù)遷移的方

4、法有了肯定熟悉，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓。 部門工作方案 篇2 通過近段時間同部門接觸與了解，發(fā)覺前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務操作水平相對溥弱，缺乏個性化服務意識，對客服務語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且方案在0X年的下半年主要做以下幾點工作： 今年是中國的奧運之年，也是深圳五星級酒店建設的收獲之年，部門下半年工作方案。繼馬哥孛羅好日子酒店、大中華喜

5、來登酒店之后，中心客房部工作重點： 一、加強員工的業(yè)務培訓，提高員工的綜合素養(yǎng) 前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務學問與服務技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務學問與服務技巧保持在一個基礎之上，必需抓好培訓工作，假如培訓工作不跟上，很簡單導致員工對工作缺乏熱忱與業(yè)務水平松懈，因此，本職方案每月依據(jù)員工接受業(yè)務的進度和運用的狀況進行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結(jié)與本月的培訓方案進行監(jiān)督。 二、加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率 酒店經(jīng)過了十九年的風風雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件

6、設施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職方案對前臺接待員進行培訓售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當局領導的指示，強調(diào)員工在接待過程中只要是到總臺的客人我們都應想方法把客人留下來的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。 三、加強各類報表及報關數(shù)據(jù)的管理 今年

7、是奧運年，中國將會有世界各國人士因奧運會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的攻擊，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進行，本職將嚴格要求前臺接待處做好登記關、上傳關，前臺根據(jù)公安局的規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)準時的向當?shù)仄桨簿诌M行報告，仔細執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管來賓資料信息、相關數(shù)據(jù)報表。 四、響應酒店領導提倡節(jié)能降耗的口號 節(jié)能降耗是許多酒店始終在號召這個口號，本部也將響應酒店領導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應急之用。同時對大堂燈完、空調(diào)

8、的開關掌握、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。 五、保持與員工溝通溝通的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施 方案每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當成自己的問題去專心解決，做力所能及的，工作方案部門下半年工作方案。假如解決不了的將上報酒店領導。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視。 六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作 方案每個月對部門員工進行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應變力量。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部

9、領班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給肯定時間進行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進行個人的經(jīng)濟罰款處理。 其中： 六月份的工作方案： 1、完成總機話務部與禮賓部的崗位學問培訓，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進行必要的培訓，方式偏向模擬操作培訓. 2、幫助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作. 3、培訓前廳部員工對客服務技巧，提高員工的對客服務意識. 4、幫助營銷部做好6.1兒童節(jié)套票會餐與父親節(jié)相關活動的接待工作. 5、月中旬將全面貫徹部門的規(guī)章制度，方案給員工半個月的時間進行磨合，盼望在七月份初員工能有一個全新的工作面貌. 6、月下旬將對部門的員工進行一次筆試，主要是測試員工前期所

10、接受崗位的學問面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的主動性. 七月份的工作方案： 1、預備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能競賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點的培訓對象，同時將成果上報總辦. 2、幫助營銷部做好團隊接待、散客預訂接待工作. 3、月中旬依據(jù)六月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平常對客服務意識，蹤合考慮相關較弱的員工建議崗位變動處理. 4、依據(jù)工作需要，擬定好本月的培訓方案，依據(jù)培訓的內(nèi)容主抓業(yè)務、精神狀態(tài)、工作主動性有所放松的員工. 5、月下旬將依據(jù)工作的進度，方案支配一次英語培訓，主要的內(nèi)容偏向酒店崗位專用英語。(假如可以

11、盼望酒店在內(nèi)部找一位英語口語較好的管理層或在外面請一位英語老師特地駐扎在酒店傳授員工英語學問)，這樣讓寵愛酒店英語的員工能在下班后可以學習英語，爭長自己的學問面，留住員工的心，減低員工的流失率. 八月份的工作方案： 1、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團隊，讓每一位在銀晶國際酒店下榻過的來賓都能感受到酒店每一位成員付出誠意的服務，本職方案在月初對全體員工進行一次團隊接待的培訓，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責任心與責任感。讓團隊客人也能感受到酒店員工的努力，真正讓來賓體驗家外之家的暖和. 2、方案出臺一個最佳員工的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，

12、依據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領導批閱，批閱通過后再呈總辦審批。關于這一項活動是盼望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持主動的心態(tài). 3、方案給部門員工進行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責任心有所下降，主要的目的是提高員工的責任心與責任感. 九月份的工作方案： 1、幫助營銷部做好團隊接待、電話訂房等各項工作，完善中間的溝通、協(xié)調(diào)工作. 2、依據(jù)員工的愛好愛好，本職方案在月中旬進行一個粵語任憑說的活動(以茶花會的形式)，主要是為了增進員工之間的溝通與溝通。加強員工之間的凝聚力. 3、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職方案在

13、這個月對員工進行全面性的培訓，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責、各崗位學問的培訓、各崗位常見案例的探討(主要是互動式)，主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓. 4、假如工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防學問培訓，主要的目的是加強員工防火意識，并對預防為主，防消結(jié)合的思想能真正貫徹究竟. 十月份的工作方案： 1、十月份是黃金周的旅游期，在月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達到一個新和高峰. 2、做好十月份黃金周的銷售工作，依據(jù)十月份的預訂與當日的售房猜測，合理性的掌握

14、客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策. 3、做好客房的預訂工作，屆時將合理支配專人跟進預訂工作，預防出現(xiàn)超額預訂、重復預訂或漏訂等問題. 4、月下旬本職方案將支配員工進行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲乏，對部份業(yè)務骨干要適當調(diào)整工作的檔期進行合理化休假. 十一月份的工作方案： 1、依據(jù)十月份接待的工作進行總結(jié)，依據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點與缺點在會議上與部門的員工共享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓舞做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓方案，對部份在工作做得不夠的員工進行崗位突擊性的培訓。培訓方式發(fā)覺場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務的嫻熟度. 2、幫助營銷部門做好會議與團隊的接待. 3、方

15、案在本月下旬對全體部門員工進行一次飯店對客人的服務與責任的相關內(nèi)容培訓，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務。由于人都是情感動物，有時很簡單由于語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，假如在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素養(yǎng)稍好的客人可能只是罵人，假如遇到部份素養(yǎng)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，許多的員工都是很難把握，依據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當班的員工進行飯店對客人的服務與責任的培訓，主要的目的是讓員工能更明確自己的責任. 十二月份的工作方案： 1、幫助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關活動的各項工作. 2、十二月份是接近春節(jié)的月份，酒店各部門

16、都處于勞碌中，本職方案在本月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應留意散客的接待，因此，本職方案，大堂副理在每天都要定崗在大堂，依據(jù)客人的入住時期與退房時期要定崗在大堂幫助處理部份突發(fā)大事。盡量減客人與酒店的誤會. 3、依據(jù)天氣狀況，合理的掌握空調(diào)、燈完的開關時間，將酒店領導響應的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識. 4、總結(jié)0X年的工作，并在部門會議上與員工共享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的狀況進行通報，對表現(xiàn)突出的建議進行表彰，對表現(xiàn)較平凡的進行鼓舞或懲罰. 5、依據(jù)0X年的工作，擬定好0X年的工作方案呈總辦. 要做好以上各項工作不簡單，雖然工作不好做，目前酒店各方面又有困

17、難，但本職會依據(jù)上級領導指示的方針工作，協(xié)調(diào)、處理好每一項工作，把員工的事、客人的事、酒店的事，部門的事當成自己的事去完成；視酒店的發(fā) 部門工作方案 篇3 司法行政工作在維護.穩(wěn)定、推動地區(qū)經(jīng)濟進展中起著不行替代的作用。隨著時代的進展，對司法行政工作給予了新的內(nèi)涵。黨的十六屆四中全會對做好司法行政工作提出了更新、更高的要求。在“新西崗”建設中，努力做好司法行政工作，為我區(qū)經(jīng)濟建設和.事業(yè)的進展，供應優(yōu)質(zhì)的法律服務和優(yōu)良的法制環(huán)境是我們當前一項重要的工作。 今日，借舉辦干部論壇的機會，我從三個方面談點熟悉和體會： 一、我區(qū)司法行政工作的基本狀況近年來，我區(qū)的司法行政工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中

18、心工作，堅持以普法為先導，以法律服務進社區(qū)為載體，深化貫徹實施依法治國的基本方略，通過“一五”至“四五”普法，全區(qū)公民的法律意識和法制觀念進一步增加，法律服務領域進一步拓寬，基層人民調(diào)解組織進一步加強，為“新西崗”建設和維護.穩(wěn)定供應優(yōu)質(zhì)的法律服務和法律保障做出了肯定的貢獻。其中：開展“法律在您身邊”系列活動，推行完善“五個一”工程即：全區(qū)每個社區(qū)有一名義務法律顧問；開拓一條法律；設立一個法律學問宣揚欄；建立一個法制課堂；有一個法律圖書角使社區(qū)居民遇有一般法律問題不出社區(qū)就可得到解決，形成了法律服務與群眾“零距離”的“五進社區(qū)”工作模式，受到上級主管部門和社區(qū)居民的好評。法律救濟工作被遼寧省司

19、法廳授予“遼寧省法律救濟先進集體”和“大連市司法行政系統(tǒng)先進集體”。為農(nóng)夫工討要拖欠工資實施法律救濟，在.上引起了較大反響。省、市政府對我們的做法賜予確定，市內(nèi)多家媒體進行了報道。開展法律進社區(qū)，送法送書入戶活動得到區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，被列為全區(qū)為民辦實事項目。投入10余萬元，編印“一書四指南”即：常用法律學問手冊、外來勞務人員法律學問指南人民調(diào)解指南公證指南法律救濟指南免費向社區(qū)居民發(fā)放，做到“一戶一冊”。近年，圍繞舊城區(qū)改造開展沖突糾紛排查調(diào)處專項治理的做法被市司法局推廣。指導石道街學校開展的“少年模擬法庭”大賽活動被中心電視臺和司法部聯(lián)合制成完盤向全國發(fā)行。雖然，我們在普法宣揚、法律

20、服務等方面作了一些工作，取得了肯定的成果，但與典型城區(qū)相比，與司法行政工作的內(nèi)在要求相比，與人民群眾的法律需求相比，還存在著差距和不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一對普法依法治理工作重要性的熟悉亟待提高。一是個別部門和行業(yè)的領導對法制化管理的重視程度不夠，缺乏緊迫感和責任感。 二是在執(zhí)法環(huán)節(jié)上，部分執(zhí)法人員秉公執(zhí)法的意識淡薄，執(zhí)法人員執(zhí)法不公、執(zhí)法違法的現(xiàn)象還時有發(fā)生。二對企業(yè)員工、外來人員普法訓練亟待加強和完善，普法的難度越來越大。一些改制企業(yè)，普法網(wǎng)絡不健全，對普法依法治理工作主動性不高，工作跟不上。在街道社區(qū)，流淌人口越來越多，目前，對這部分人的普法宣揚訓練問題熟悉還需進一步提高、措施仍需

21、進一步完善。三司法行政干部隊伍現(xiàn)狀還不能完全適應當前工作的需要。一是街道司法所編制和級格問題沒有得到解決，司法助理員兼職過多，基層司法隊伍不夠穩(wěn)定、影響了基層司法行政工作的開展；二是司法行政干部的綜合素養(yǎng)還不高。以上這些差距和問題有待于我們在今后工作中改進和提高。 三進一步做好司法行政工作的思路及措施隨著振興東北老工業(yè)基地和“大大連”及“新西崗”建設步伐的加快，司法行政工作也面臨著新的形勢，突出表現(xiàn)為“七變”：一是社區(qū)內(nèi)涵變大；.功能的回來，導致社區(qū)應有盡有。二是社區(qū)法律服務對象變多；三是社區(qū)依法治理變難；四是社區(qū)依法治理的戰(zhàn)線變長，安居拆遷，人戶分別、導致管理乏力；五是社區(qū)法律救濟工作量變大

22、；六是社區(qū)法制宣揚訓練的對象變廣；七是社區(qū)治安任務變重。新形勢的改變，為司法行政工作提出了更高的要求。我們將緊緊圍繞“保持地區(qū)穩(wěn)定，強化依法治區(qū)、為經(jīng)濟進展軟環(huán)境建設供應強有力的法律保障”這一中心工作，完成好以下任務：一深化開展普法依法治理工作，深化“法律進社區(qū)”活動，不斷提高全區(qū)公民知法、懂法、遵守法律、用法的自覺性要實行有效措施，努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變：一是由單一的法制宣揚訓練方式向多樣化的法制宣揚訓練方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)大眾傳播媒體和特地法制訓練機構(gòu)的有機結(jié)合；二是由同一法制訓練內(nèi)容向因人、因需劃定法制宣揚訓練內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，提高法制宣揚訓練工作的針對性和宣揚訓練效果；三是變等待式法制宣揚訓練為跟蹤式

23、法制宣揚訓練，突出加強重點群體的法制宣揚訓練；四是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的訓練方式，使法制宣揚訓練工作滲透到.的方方面面。要從建立和完善學法制度、健全制約措施入手，進一步強化各級領導干部學法用法，尤其是要搞好行政許可法的培訓，不斷提高領導干部的法制意識和依法決策、依法管理的力量和水平；深化“法律進社區(qū)”活動，重點抓好未成年愛護法預防未成年人犯罪法的宣揚訓練。通過“七抓”即：抓領導、抓機構(gòu)、抓窗口、抓青少年、抓活動、抓幫教、抓陣地在全區(qū)逐步形成一個多渠道、多層次、多領域、齊抓共管的法制宣揚格局。二圍繞中心工作、拓展服務領域，促進律師、公證等法律服務工作的新進展要堅持“為經(jīng)濟建設服務、為.服務、為群眾服務”的方

24、針，首先要加強法律服務所、律師事務所、公證處的硬件建設，爭取領導的支持，投資配備必要的現(xiàn)代化辦公設施，改善辦公條件，提高辦案效率。其次要加強基層專職隊伍建設，使街道司法助理從繁忙的事務工作中解脫出來，用心做司法工作，社區(qū)法律顧問要主動協(xié)作、拾遺補缺、確保一方平安，化解群眾沖突，制造良好的法律服務環(huán)境。第三，開展“法律救濟進社區(qū)”活動，實現(xiàn)“148”法律服務專線聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起隨撥隨到、有問必答、有惑必解的法律詢問快速回應網(wǎng)絡，使之真正成為聯(lián)結(jié)法律服務和人民群眾的橋梁和紐帶。三不斷加強人民調(diào)解工作，主動發(fā)揮“第一道防線”的作用以“發(fā)覺早、掌握住、處置好、群眾滿足”為工作目標，建立“一校、一庭、一員”

25、法制學校、人民調(diào)解庭、人民調(diào)解員的基層調(diào)解工作新機制，要在街道建立法制總校、社區(qū)建立法制分校，擔負起轄區(qū)法律學問的輔導與宣揚。在社區(qū)建立人民調(diào)解庭，力爭把不穩(wěn)定因素化解在基層、解決在內(nèi)部，做到“哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織，哪里需要人民調(diào)解，人民調(diào)解就在哪里發(fā)揮作用”，促進人民調(diào)解工作從單一化的“小調(diào)解”向多元化的“大調(diào)解”方向進展。 四開展真幫實教，廣開就業(yè)渠道，維護政治安定和.穩(wěn)定要以完善刑釋解教人員幫教組織建設為切入點，建立一支由司法助理、派出所干警、社區(qū)干部、人民調(diào)解員及刑釋解教人員親友為成員的安置幫教隊伍，以高度負責的精神，把好“四關”接收關、管理關、幫教關、安置關，堅持“五項”工作

26、制度：例會制度、走訪制度、“通氣”制度、談心制度、檔案制度杜絕刑釋解教人員回來脫管失控現(xiàn)象，做到“五談”談思想找根源，使其知罪錯、談法律講法紀，使其認罪服法、談教訓講危害，使其迷途知返、談家常問狀況，為其排憂解難、談將來講前途，使其喜愛生活“五清晰”犯罪緣由清晰家庭狀況清晰就業(yè)狀況清晰思想狀況清晰社交狀況清晰確保幫教對象、幫教關系、幫教責任、幫教時限“四落實”。要開發(fā)建立刑釋解教人員信息數(shù)據(jù)庫，健全完善刑釋解教人員幫教檔案，真正做究竟數(shù)清、狀況明、走向?qū)?。要主動與勞動、工商、稅務等部門及街道協(xié)調(diào)，挖掘就業(yè)崗位，主動關心刑釋解教人員實現(xiàn)再就業(yè)，從而維護.的穩(wěn)定。 五貫徹全會精神，加強執(zhí)政力量建設

27、，確保各項司法行政工作任務的完成當前，司法行政戰(zhàn)線的首要政治任務，就是仔細組織學習十六屆四中全會關于加強黨的執(zhí)政力量建設的打算，深刻領悟全會精神，提高對加強執(zhí)政力量重要性、緊迫性的熟悉，增加提高執(zhí)政力量緊迫感、使命感、責任感，結(jié)合司法行政工作的實際，把學習全會精神與開展創(chuàng)建“三個一流”活動結(jié)合起來；同建設服務型政府和服務型機關結(jié)合起來，制定措施、落實制度，找準理論和實踐的結(jié)合點，把學習的落腳點放在本部門工作的實踐創(chuàng)新上，緊緊圍繞“新西崗”建設目標，切實履行好維護.穩(wěn)定的各項工作職責，著力加強法律服務工作，利用區(qū)轄律師、法律工、法律救濟、公證等資源，探究為“四區(qū)二帶”和大的經(jīng)濟項目主動上門服務，解答法律詢問、擔當法律顧問的新途徑、新方法。加強對機關干部、街道司法助理、律師隊伍建設，嚴格執(zhí)行關于依法行政從嚴治警的“十條禁令”關于加強政風和行風建設的八條規(guī)定和大連市政府機關工作人員在公務活動中“八不準”，全面提高依法行政和科學管理水平，為建設“新西崗”、