車間年終總結(jié)_8

1、車間年終總結(jié) 時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī)加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的幫助協(xié)作下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的成果，在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍，總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 20xx年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)省能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則； 4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬

2、遷，完成了車間（機(jī)加二.機(jī)加三）的搬遷和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn)，集中力氣完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核，使得新員工準(zhǔn)時有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了珍貴時間； 3、為提高車間員工工作效率及平安，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè)備工具用法及平安生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進(jìn)一步的了解及提高

3、； 5、堅(jiān)持月度平安檢查工作，準(zhǔn)時發(fā)覺平安隱患，進(jìn)行整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大平安事故；協(xié)作工藝部對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造，增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性，如：機(jī)加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害； 6、為了滿意生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度，制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面： 1、車軸類：加工美式及德式2T.9T.11T.12T.16T.18T.GS12T等一系列加長軸； 2、懸掛類：完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛BC1411F.BCG1611和空氣懸掛9T.11T.13T及機(jī)械懸掛8T.11T.13T.16T一系列特別產(chǎn)品等等。 四、生

4、產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事： 1、美式13T.14T.16T雙頭鏜的用法：(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的.不穩(wěn)定； 2、德式12T.16T焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將挺直影響下工序（德式軸雙頭鏜）的加工效率及質(zhì)量； 3、TS1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機(jī)推方的用法：(1)推方機(jī)本身存在的問題；(2)軸管壁厚存在問題；(3)員工素養(yǎng)培育問題； 5、外協(xié)的物料： (1)不相互協(xié)調(diào)，造成停工待料； (2)不準(zhǔn)時回廠，使得員工心情低落,懶散； 6、返修率過高、常見的打磨量過大：特殊是單點(diǎn)懸掛類和德式軸的打磨量過大，導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低，勞動強(qiáng)度大，且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、

5、物流問題：產(chǎn)量增加致使物流量增大，搬運(yùn)量增大，在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的準(zhǔn)時性； 8、各部門的溝通及協(xié)作問題：缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、敬重個性的差異；彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互關(guān)心、相互關(guān)懷，大家彼此共同提高；利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)狀況有喜有憂；從中我們可以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望20xx年的工作目標(biāo)和方案如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅(jiān)持6S和目視管理在車間里的有效推動； 3、連續(xù)挖掘和培育一專多能的人才； 4、主動協(xié)作工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效的改進(jìn)：（1）防錯法（2）尺寸準(zhǔn)（3）操作便利（4）效率快； 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要鋪張開頭，嚴(yán)格執(zhí)行及有效掌握生產(chǎn)4大指標(biāo)（產(chǎn)量，質(zhì)