以來招商引資工作總結(jié)學(xué)習(xí)資料

1、2007 以來工作總結(jié)潁上縣項目與招商辦（ 2011 年 9 月 10 日）一、過去 5 年的工作回顧2007 年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣招商引資工作取得 了較大的成績，招商引資總量連續(xù)多年位居全市前列。具體數(shù)字如下：2007 年完成 17 億元；2008 年完成 17.8 億元；2009 年完成 22.5 億元；2010 的完成40億元；2011年預(yù)計完成50 億元。五年完成總量突破150億元。 年均增長30%以上。工業(yè)園區(qū)從無到有，5 年來共引進工業(yè)項目110 個， 初具發(fā)展規(guī)模。2011 年 1-8 月，全縣招商引資上報進度 32.67 億元， 占全年 50 億元引資目標(biāo)的

2、 65% ，同比增長 81.2% 。投資結(jié)構(gòu)由兩 塊組成：一是 43 個工業(yè)項目投資到位資金 18.40 億元，占總引資 額的 56.3% 。二是 12 個房地產(chǎn)開發(fā)項目投資到位資金 14.27 億元， 占總引資額的 43.7% 。二、過去 5 年工作的主要經(jīng)驗5 年來之所以取得如此重要成績，主要是做了以下工作：1. 領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商，帶頭招商。 五年來，縣委、縣政府主要 領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作。每年都召開一次招商引資工作表彰 會，定期召開招商引資調(diào)度會。 每逢全縣大會， 縣主要領(lǐng)導(dǎo)都要強 調(diào)招商引資工作， 親自帶隊外出招商成為常態(tài)。 重要外商來潁考察， 主要領(lǐng)導(dǎo)親自陪同、 接待，重要招商引

3、資項目， 主要領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度， 談判。5 年來領(lǐng)導(dǎo)帶隊外出招商 100 余次，接待來潁考察外商 1200 余批次， 與大批外商結(jié)下了友誼。 為加強對工業(yè)園區(qū)入園企業(yè)幫扶 力度，所有入園企業(yè)普遍建立了包保責(zé)任制， 即每個重點企業(yè)都有 縣六大班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭服務(wù)， 每家入園企業(yè)都有園區(qū)工作人員包點聯(lián) 系。幫助企業(yè)解決項目建設(shè)過程中遇到各種問題， 促進已簽約項目 盡快開工建設(shè)，已開工項目盡快建成投產(chǎn)。2. 著力改善全縣投資環(huán)境。 截止到 2011 年底，縣工業(yè)園區(qū) 累計投資 5 億元以上， 一、二期 7.5 平方公里的主副框架道路已基 本建成，園區(qū)達到了“五通一平”。融資難一度成為入園企業(yè)發(fā)展的 一大障礙

4、，現(xiàn)園區(qū)設(shè)立了擔(dān)保中心，幫助企業(yè)有效解決融資問題。 目前已為企業(yè)擔(dān)保貸款 3 億元以上。通過土地復(fù)墾，保障了入園 企業(yè)用地問題。 在全縣開展機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)活動， 重點解決干 部隊伍尤其是中層干部中存在的作風(fēng)不實、 效率不高、 服務(wù)不優(yōu)的 問題，采取公開評議主要職能部門科、 股長等活動， 收到較好效果。 同時，嚴(yán)厲打擊吃拿卡要、 強買強賣、 強攬工程等行為，進一步優(yōu)化投資環(huán)境。3. 夯實基礎(chǔ)，理清思路 。全縣上下堅持每年明確目標(biāo)計劃， 分解任務(wù)， 制定出臺了工作 要點，進一步落實了相關(guān)工作責(zé)任， 并把目標(biāo)計劃分解到各責(zé)任單 位。縣政府根據(jù)招商引資形勢發(fā)展的需要， 不斷修改下發(fā)了招商引 資獎勵

5、政策和招商引資先進單位考核評選辦法，明確獎勵范圍。 5 年來全縣各級各部門不斷拓寬招商引資新領(lǐng)域， 堅持全民招商與專 業(yè)招商相結(jié)合， 促進招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變。 5 年來我們堅守“寧 缺勿濫”的發(fā)展理念，嚴(yán)把入園工業(yè)企業(yè)的入園門檻，迄今為止沒 有污染和高能耗的企業(yè)進入工業(yè)園區(qū)。三、招商引資存在的主要問題（一）招商引資氛圍不濃。 一些部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)對招商引資工作 思想上還沒有真正重視起來，還沒有從“要我招商”轉(zhuǎn)變到“我要招 商”，招商引資的責(zé)任心不強，積極性、主動性不高，還有的對招 商引資工作有畏難情緒，不知如何開展工作。（二）投資環(huán)境有待改善。 園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有待完善； 制約外商投資的瓶頸問

6、題像產(chǎn)業(yè)配套、 融資等亟待解決； 服務(wù)外商 的水平和能力還有待提高。 一些職能部門思想還不夠解放， 有的不 但不能主動服務(wù)， 甚至動不動就拿規(guī)定當(dāng)擋箭牌， 拘泥于條條框框， 辦事效率低下。 個別強裝強卸、 強買強賣、 欺行霸市現(xiàn)象嚴(yán)重影響 潁上的發(fā)展形象，動搖開發(fā)商、企業(yè)家的投資信心。（三）引進項目質(zhì)量有待進一步提高。 總體引進項目偏少， 規(guī) 模偏小， 落地企業(yè)建設(shè)緩慢。 五年來我們的工業(yè)園區(qū)雖然引進了像 光伏玻璃這樣投資幾十億元的大項目， 但大部分工業(yè)企業(yè)投資都在 億元以下，項目規(guī)模偏小、質(zhì)量偏低，沒能形成產(chǎn)業(yè)鏈，生存能 力較弱。 招商進度與先進兄弟縣市還有較大差距， 同時低于序時進 度。四

7、、今后五年的工作目標(biāo)、思路及 2012 年工作計劃 十二五期間我縣力爭招商引資 300 億元，年均遞增 24% ?；?本思路是： 凝聚招商合力 。不僅領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，還要全縣各單位、 各部門一起招商， 舉全縣之力， 集全民之智， 形成招商引資的強大 力量。拓寬招商領(lǐng)域： 即由原來重視工業(yè)招商向既重視工業(yè)招商又 重視旅游、 商業(yè)及地產(chǎn)招商轉(zhuǎn)變。 營造投資洼地 ：既讓外商來潁上 享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 又通過加快配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)降低和產(chǎn)成本， 實現(xiàn) 投資的優(yōu)良回報。 提高招商水平 ：園區(qū)建設(shè)已基本配套， 招商引資 工作已站在新的起點上， 我們不僅要大招商， 更要努力招大商， 招 好商。 不僅在投資規(guī)模上有所

8、提升， 還應(yīng)在質(zhì)量上有所提高。 不斷 創(chuàng)新招商方式 ：在繼承傳統(tǒng)招商引資的方式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新， 加 強工業(yè)園區(qū)、 招商辦隊伍建設(shè)， 打造專業(yè)招商的精干隊伍； 利用已 在我縣投資企業(yè)家廣泛人脈系以商招商； 利用參加我縣參加各種貿(mào) 易洽談會的機會多與外商聯(lián)絡(luò)實行會展招商； 以編制“十二五”規(guī)劃 重點產(chǎn)業(yè)項目為平臺開展項目招商； 選擇重點城市派專人考察進行 精細化招商；充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺及時發(fā)布我縣的各種信息進行網(wǎng)上 招商。2012 年工作計劃： 2012 年是新一屆政府的第一年，我們將 在縣委、 縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞我縣的資源優(yōu)勢和支柱產(chǎn) 業(yè)，大力開展招商引資工作。 要在全縣整體推動招商引資工作的同 時，突出經(jīng)濟主管部門及領(lǐng)導(dǎo)招商的責(zé)任， 尤其要發(fā)揮工業(yè)園區(qū)和 招商辦招商主力軍的作用； 要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境， 加快產(chǎn)業(yè)配 套，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，營造親商、安商、富商氛圍；要不斷拓寬招商 領(lǐng)域，既要重視工業(yè)項目的招商， 又要重視旅游、 商