部門年終總結(jié)_12

1、部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)1 近幾年來，我校招生就業(yè)工作堅持從學(xué)?？沙掷m(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度動身，抓住職業(yè)訓(xùn)練良好就業(yè)前景，以就業(yè)拉動招生。做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全體動員、熟悉到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求順當(dāng)?shù)赝瓿烧猩ぷ鳌?一、20xx年招生工作 基本狀況 20xx年參與我校面試同學(xué)2800人，招生810人，實(shí)際招生1079人，是搬到新校后招生人數(shù)最多一年。 、20xx年招生工作的主要做法 20xx年招生工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，統(tǒng)一組織，科學(xué)調(diào)度，各處室教研組通力協(xié)作，全校教職工主動發(fā)揮仆人翁意識，不斷探究新的招生工作方式方法，措施得力，超額完成今年招生方案。主要做法如下: 1、提早

2、動手，周密布署 今年招生工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)成同學(xué)處早做方案支配，諸事走在前，取得了顯著的成果。 今年秋季招生，20xx年2月份就開頭著手制定招生方案了;由于提前動手，把握了主動權(quán)，我們充分摸清了各生源校畢業(yè)生的人數(shù)及升學(xué)意愿，有針對性的制定招生任務(wù)，有目的、上門動員，使招生人數(shù)一路攀升。所以4月份，在訓(xùn)練局的主持下，我們邀請龍華區(qū)各學(xué)校校長座談，在座談會上我校厲校長具體介紹了我校辦學(xué)狀況，帶大家參觀學(xué)校實(shí)訓(xùn)室，提高了校長們的熟悉;4月份我們動員部分老師組成七支宣揚(yáng)隊到全市學(xué)校校進(jìn)行招生發(fā)動宣揚(yáng)，發(fā)了廣告20210多份;5月1日、2日進(jìn)行招生面試，5月14日新生報到，5月24日繳校服費(fèi)，8月

3、中旬報名注冊。 2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，包片包校;教職工主動參加，成立強(qiáng)悍招生隊。 在近幾年招生工作中，有一個勝利的閱歷，就是每次招生都是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，包片包校;全體教職工發(fā)楊仆人翁的精神，主動參加其中，抽調(diào)出責(zé)任心強(qiáng)、能說會道的老師組成強(qiáng)悍招生隊，學(xué)校全部領(lǐng)導(dǎo)必需參加其中。領(lǐng)導(dǎo)帶頭深化生源校，體現(xiàn)了我校對招生工作的重視，也能引起生源校的重視。招生隊的老師們充分利用在各校熟人、親朋好友、同學(xué)等關(guān)系進(jìn)行廣泛地聯(lián)系，他們在教學(xué)任務(wù)繁重狀況下克服困難，不計較個人酬勞，犧牲節(jié)假日休息時間，為學(xué)校招生工作盡力。 3、多渠道、多形式加大招生宣揚(yáng)工作 俗話說得好，酒香也怕巷子深，職教招生，宣揚(yáng)先行。在歷年的招生工作中，我

4、們實(shí)行了多種形式和方法，廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)。主要有 電視媒體宣揚(yáng):先后在省電視臺、市電視臺通過專題片及招生廣告的形式進(jìn)行宣揚(yáng)。 報紙媒體宣揚(yáng):先后在海南日報、?？谕韴蟆⑹≈姓兄改鲜兄姓兄改线M(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)。 印制畫冊進(jìn)行宣揚(yáng)。每年招生前，我們都要印制大量畫冊發(fā)放到學(xué)校進(jìn)行職教招生宣揚(yáng)。 裝備宣揚(yáng)大蓬車下校宣揚(yáng)。在今年秋季招生中，我們裝備了三輛宣揚(yáng)車，連續(xù)下校宣揚(yáng)15天，把全市全部學(xué)校都跑了一遍，讓每位同學(xué)都知道職教業(yè)訓(xùn)練的好政策。 制作招生簡章、招生宣揚(yáng)彩頁、招生傳單等進(jìn)行宣揚(yáng)。在招生工作中，我們適應(yīng)市場進(jìn)展，準(zhǔn)時調(diào)整專業(yè)并制作精致宣揚(yáng)資料。 4、常常向上級匯報工作，摸清職教進(jìn)展動態(tài)，第一時間了解國家

5、關(guān)于職業(yè)訓(xùn)練新政策，并應(yīng)用于招生宣揚(yáng)中。 xx年厲春校長調(diào)入我校擔(dān)當(dāng)校長后，他組織老師多次考察外地辦學(xué)閱歷，常常向盛市領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，搜集職教進(jìn)展的新閱歷和好政策。在今年招生中，我們宣揚(yáng)的一個亮點(diǎn)就是國家助學(xué)金，雖然只有一部分同學(xué)才能享受，但我們已將這項(xiàng)政策宣揚(yáng)到了每一個家長心里。 5、以就業(yè)促招生，將優(yōu)秀畢業(yè)生事跡做為招生宣揚(yáng)的亮點(diǎn) 就業(yè)和招生是職業(yè)學(xué)校工作中很重要的兩個部分，他們相互制約也相互促進(jìn)。在招生中，我們唱響就業(yè)這根主旋律，以就業(yè)促招生。在今年招生中，我們邀請了已經(jīng)畢業(yè)的同學(xué)到各生源校去現(xiàn)身說法，從他們學(xué)校畢業(yè)時的想法說起，怎么到職學(xué)，怎樣學(xué)到技術(shù)后被學(xué)校安置出去，有了好的工作，實(shí)現(xiàn)

6、了自己的抱負(fù)等等。取得了明顯的宣揚(yáng)效果。 二、就業(yè)工作 畢業(yè)生就業(yè)工作，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣、時間緊、任務(wù)重的工作。既涉及到國家長遠(yuǎn)利益，又涉及到.千家萬戶。切實(shí)有效地做好畢業(yè)生工作，關(guān)系到校企聯(lián)合辦學(xué)的持續(xù)進(jìn)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視就業(yè)工作，把畢業(yè)生就業(yè)工作作為學(xué)校進(jìn)展和穩(wěn)定大事來抓:主要做了如下工作: 1、成立了以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)掛帥的學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對畢業(yè)生工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、準(zhǔn)時進(jìn)行指導(dǎo)。做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓詳細(xì)，一級級抓。 2、學(xué)校設(shè)置校辦公室和招生就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)(校就業(yè)辦)，共同為畢業(yè)生供應(yīng)服務(wù) 3、加強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)訓(xùn)練，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變畢業(yè)生的就業(yè)觀念 訓(xùn)練同學(xué)樹立

7、“騎馬找馬”的思想，先就業(yè)后擇業(yè)，降低心理預(yù)期，先在自己現(xiàn)在實(shí)習(xí)的企業(yè)就業(yè)，或找一份自己接近自己專業(yè)的工作，積累閱歷并提升自己的.閱歷，再尋求進(jìn)展。調(diào)整好畢業(yè)生的擇業(yè)定位，主動開展個性化的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，縮小畢業(yè)生的就業(yè)期望與.需求之間的距離。 4、主動開展就業(yè)服務(wù)工作。 學(xué)校從畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作入手，將.需求和就業(yè)形勢與畢業(yè)生擇業(yè)觀念結(jié)合起來，引導(dǎo)畢業(yè)生認(rèn)清當(dāng)前就形勢，樹立就業(yè)信念，面對現(xiàn)實(shí)，擺正位置，正確定位就業(yè)目標(biāo)。本著背靠行業(yè)，依托系統(tǒng)，面對.，先就業(yè)，后擇業(yè)的就業(yè)原則，統(tǒng)一熟悉，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織有序，確保畢業(yè)生就業(yè)工作各個環(huán)節(jié)的順當(dāng)進(jìn)行。主要有以下幾點(diǎn): 學(xué)校引進(jìn)聘請企業(yè)到校，進(jìn)行宣揚(yáng)

8、講座。通過講座，引導(dǎo)畢業(yè)生樹立行業(yè)工作的苦樂觀、愛崗敬業(yè)，樂與奉獻(xiàn)的就業(yè)觀。 連續(xù)實(shí)行三班級頂崗實(shí)習(xí)與畢業(yè)生就業(yè)推舉相結(jié)合的方法。依據(jù)用人單位的規(guī)模層次，有目的的選送符合用人單位錄用標(biāo)準(zhǔn)的同學(xué)去實(shí)習(xí)，既熬煉了同學(xué)，又用法人單位考核了同學(xué)，同學(xué)通過實(shí)習(xí)留在用人單位就業(yè)。今年我校畢業(yè)生人數(shù)少出現(xiàn)了用人單位供不應(yīng)求的可喜局面。 收集用人需求信息和托寬就業(yè)渠道和市常學(xué)校建立了“需求信息公告”制度，在信息宣揚(yáng)欄上準(zhǔn)時公布聘請信息和通知，真正做到快速、公開、公正、公正的聘請信息發(fā)布。學(xué)校組織有關(guān)人員到用人單位介紹畢業(yè)生狀況，關(guān)心畢業(yè)生與用人單位挺直見面，實(shí)行雙向選擇，簽訂協(xié)議。另外在推舉工作中，盡可能地關(guān)

9、心和推銷畢業(yè)生中就業(yè)壓力較大的部分女生和家庭困難的同學(xué)。 充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、班主任、專業(yè)老師等方面的作用，實(shí)行全體教職工“全員參加就業(yè)的做法”。在工作中，校長、書記還是一般教職工，都在利用自己的各種.關(guān)系聯(lián)系用人單位，通過多種渠道廣泛收集用人單位的需求信息匯總到招生就業(yè)處統(tǒng)一支配;班主任和一些專業(yè)老師關(guān)懷了解畢業(yè)同學(xué)就業(yè)狀況，耐煩做好同學(xué)思想工作;初步形成全體教職工關(guān)懷同學(xué)就業(yè)，參加同學(xué)就業(yè)指導(dǎo)的良好局面。 由學(xué)校引進(jìn)企業(yè)和組織畢業(yè)生進(jìn)行面試，同學(xué)與用人單位進(jìn)行雙向選擇，解決同學(xué)的就業(yè)問題。 5、20xx年，我校專業(yè)畢業(yè)生445人，其中專業(yè)班429人就業(yè)率96.7.%，成果喜人。 三、存在的問

10、題 一是有的畢業(yè)生就業(yè)觀念沒有完全解決，相互攀化，等待觀望，由于不能很好地把握自身的就業(yè)定位，錯過了很好的就業(yè)機(jī)會。 二是部分同學(xué)不愿滿意于任憑找個工作，出現(xiàn)了就業(yè)不穩(wěn)定，頻繁換崗的狀況。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生的專業(yè)思想訓(xùn)練。從導(dǎo)向上引導(dǎo)畢業(yè)生通過行業(yè)就業(yè)，樹立“先就業(yè)，后擇業(yè)”的就業(yè)觀，提高畢業(yè)生的就業(yè)率。 部門年終總結(jié)2 *xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年

11、里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的*產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向*、*同時生產(chǎn)的勝利過渡。順當(dāng)完成*噸，*噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn)，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求

12、量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換常見的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)方案，利用*空閑時間，開發(fā)了*產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成*材料*kg。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)， 三、設(shè)備模具管理方面 在這*xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修

13、保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了具體的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 四、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。 五、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理

14、工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍舊發(fā)生了*、*、*因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身損害事故，針對此類大事，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加常見的平安警示訓(xùn)練。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。 部門年終總結(jié)3 轉(zhuǎn)瞬間20xx年已成為過去，過去的一年里對我個人而言收獲甚好，這些都來源于公司對本人的器重與信任，賜予了我一個拓展工作的空間，在此感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)。20xx年1月25日公司改組成立資材部至今真正的核心點(diǎn)還沒有做到及格，各組成人員的工作潛能還沒有

15、挖掘出來，還沒有發(fā)揮到極致，還要在下一步工作中賜予實(shí)現(xiàn)。在往后的工作上濱海團(tuán)隊本著 與時俱進(jìn)、繼往開來的工作熱忱、信念，主動的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！ 總結(jié)項(xiàng)目 一、物控部： 1、倉庫物料管理： 2、物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放掌握、過程跟進(jìn)、月終檢討； 3、物料選購：性價比、選購方案、供應(yīng)商開發(fā) ； 4、其它：外班工作、木材烘干； 二、品管部： 1、年度合格率：合格率對比、各班組合格率、嘉獎與賠償； 2、客戶投訴：投訴緣由、次數(shù)、賠償； 3、駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報怨投訴； 4、品管員工作：抽檢處理報告、異樣報告、數(shù)量統(tǒng)計； 5、工藝標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)：監(jiān)督現(xiàn)場對各標(biāo)準(zhǔn)的狀況； 三、技術(shù)部： 1、工藝流程：工藝

16、改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作； 2、報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn)； 3、標(biāo)精準(zhǔn)認(rèn)：產(chǎn)品用材確認(rèn)、油漆產(chǎn)前樣制作、顏色確認(rèn)； 4、其它：來料檢驗(yàn)、物料來樣測試； 四、成本核算部： 1、生產(chǎn)成本核算； 2、入庫、輸出賬名目入核對； 總結(jié) 一、物控部： 1、倉庫物料管理： 、進(jìn)料過程中抽檢出4次數(shù)量問題； 金海來料油重量不足。 翔鴿油漆運(yùn)輸中油漆漏掉2次。 茂源脲 荃膠重量不符1次，這些問題都得到了解決處理。 、倉管在發(fā)料限額過程中多次發(fā)生與現(xiàn)場爭吵等過激行為，在以舊換新制度上執(zhí)行做得不夠。 、木材管理受到場地較為混亂。 、五金倉管人員今年因各種緣由流淌4人，導(dǎo)致倉庫賬目出現(xiàn)了一問

17、題，盤點(diǎn)錯誤許多； 、長期累計的呆滯物料，對可更改、替代的材料處理了一部分；本年度對物料只要三個月用不上，就著退料處理； 、墮著物料方案進(jìn)一步完善，在物料管理、掌握上會更有成效； 、20xx年雅麗產(chǎn)品共入庫/出貨165條柜（不包昆山及其它產(chǎn)品），實(shí)木4265205只、發(fā)泡993595只、注塑331555只，合計5590355只； 2、物料限額：用量標(biāo)準(zhǔn)、過程跟進(jìn)； 、物料限額標(biāo)準(zhǔn)今年下調(diào)了2次，限額發(fā)料始終與生產(chǎn)現(xiàn)場存在分歧，目前基本達(dá)成共識，各管理人員成本意識有所提升，下一步的確擬行與個人利益掛鉤制度標(biāo)準(zhǔn)。 、物料管理人還強(qiáng)勢，制度還不夠完善，重心偏向于生產(chǎn)，許多時候放棄了原則。 、物料用法

18、過程跟進(jìn)還沒有做好，許多方只聽班組長的片面之詞，比如說材料質(zhì)量等。 3、物料選購：性價比、選購方案、供應(yīng)商開發(fā)； 、選購是個較為敏感，在年初涉及的很少，本年度在4月規(guī)范了相應(yīng)工作，公司在11月進(jìn)一步改組規(guī)范完善選購之工作。 、在新型材料性價比上工作沒有做到位，如脫模劑用法上，還好準(zhǔn)時調(diào)整。 、物料選購在“價”“質(zhì)”“量”還停滯不前。 、選購方案，物料準(zhǔn)時到位工作完成很好，只有1兩次由于運(yùn)輸問耽擱了些時間。 、全年新增供應(yīng)商不到10家，對物料價格、質(zhì)量可比參考價值有限。 4、其它：外班工作、木材烘干； 、外班工作總體良好，自今年采新工藝木材用量大量削減，相對削減至現(xiàn)有的7人。 、木材烘干今較為平

19、穩(wěn)，基本達(dá)到質(zhì)量要求，中途出現(xiàn)過幾次含水率超標(biāo)異樣。 二、品管部： 1、年度合格率：合格率對比、各班組合格率、嘉獎與賠償； 、20xx年全廠平均合格率為97.47%，對比20xx年全廠平均合格率94.97%，上升2.5%，比97%的方案目標(biāo)上升了0.47%。 、備料組：97.45% 機(jī)加組：97.6% 修補(bǔ)組：97.19% 砂完組：97.2% 發(fā)泡組：96.55% PU砂完組：97.34% 油漆1組：98.56% 油漆2組：97.92% 、 備料組：嘉獎2次 機(jī)加組：嘉獎4次 修補(bǔ)組：嘉獎1次 油漆1組：嘉獎2次數(shù) 油漆2組：嘉獎1次 原B線砂完組：嘉獎1次 、機(jī)加組：賠償1次 修補(bǔ)組：賠償2

20、次 發(fā)泡組：賠償3次 PU砂完組：賠償1次 油漆2組：賠償3次 原B線機(jī)組：賠償1次 、正由于有了這些管理制度及方法，才促使大部分管理者及員工轉(zhuǎn)變了哪些舊的工作方式及不好的工作習(xí)慣，要堅決打擊一小部分陽奉陰違、不思進(jìn)取的班組及人員。 2、客戶投訴：投訴緣由、賠償、駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報怨投訴； 、美國全年投訴6宗，主要緣由：條類顏色、死節(jié)開裂、漏裝螺母、刨花芯結(jié)構(gòu)，造成1次補(bǔ)件495只工廠約損失5千元。 、駐廠QC投訴：產(chǎn)品驗(yàn)貨報怨投訴19宗，主要緣由：色差、孔位堵塞、附著力、油漆效果，1次因油漆附著力導(dǎo)致滯留過夜。 3、品管員工作：抽檢處理報告、異樣報告、數(shù)量統(tǒng)計； 、20xx年品管員共呈

21、報365份異樣報告，共嘉獎金額4145元、共賠償金額12430.5元，可見各工序在生產(chǎn)過中還是存在很多問題。 、20xx年新增品管管制度，在原來基礎(chǔ)上增加了結(jié)構(gòu)、孔位異樣賠償與嘉獎制度，各制度在執(zhí)行過程中還是存很大偏差，致使以上客戶投訴。 、因不斷在創(chuàng)新、更換不同材料，導(dǎo)致到少有近幾條柜出貨成品存在油漆附著力隱患，及刨花芯埋伏不確定質(zhì)量因素隱患始終存在。 、品管員兼統(tǒng)計，身兼兩職兩項(xiàng)工作都完成得不是很好，在數(shù)量數(shù)據(jù)過程中查出3宗較大異樣，都有對相關(guān)人員進(jìn)行處理。 三、技術(shù)部： 1、工藝流程：工藝改進(jìn)跟蹤測試、產(chǎn)品工藝制定、產(chǎn)品工程圖紙制作； 、20xx年對整過生產(chǎn)工藝作了很大調(diào)，3月份發(fā)泡正式

22、投入生產(chǎn)，8月份注塑外投入生，含注方塊生產(chǎn)到7月，其它三款（高方腳、三角、斜腳）沒方法生產(chǎn)。對熱轉(zhuǎn)印工藝正在攻關(guān)中，主要延遲時間的還熱印膜顏色上還沒跟上。全年計算發(fā)泡/注塑產(chǎn)品出貨只占全年出貨的4分之一。 、其它較為重大的改進(jìn)，實(shí)木產(chǎn)品泡油轉(zhuǎn)變，長條B、C利用指接。 、20xx年度對白身完善工藝圖紙及油漆作業(yè)指書。 2、報價：新產(chǎn)品報價、樣品制作跟進(jìn)； 、20xx年雅麗公司產(chǎn)品報價打樣有20多款，但沒有增加新款式產(chǎn)品正式投產(chǎn)。 、昆山報價打樣近20款，有2款下單生產(chǎn)但數(shù)量不多。 3、標(biāo)精準(zhǔn)認(rèn)：來料檢驗(yàn)、測試； 、在各標(biāo)精準(zhǔn)認(rèn)上不確因素造成，到目前也只能客戶要求的60%，在實(shí)木含水率上就比20x

23、x年放松了許多，我們建的二次烘干房基沒用了，這跟工藝轉(zhuǎn)變有關(guān)，相對來講削減工作上麻煩。 、經(jīng)08來總結(jié)油漆還是工廠最薄弱的環(huán)節(jié)幾乎大的問題出在油漆車間，雖然做了相對措施但無法達(dá)到預(yù)期目的。 、來料檢驗(yàn)因選購木材的特別性，不論濕材或干料來料都未能達(dá)預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，濕來料規(guī)格無法達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而對各供應(yīng)商沒有采強(qiáng)硬措施，始終都采納溝通、協(xié)調(diào)、改善原則在處理。 、測試：新原材料樣品測試（主要油漆、膠水）拼膠水每半月針對現(xiàn)場配比用法作測試。 四、成本核算部： 1、生產(chǎn)成本核算； 、生產(chǎn)成本核算始終連續(xù)20xx年方式，只6月份對物料漲價及半成品核方式作了小幅調(diào)整。 、11月份“不變價”生產(chǎn)成本核算B表依據(jù)

24、實(shí)際需要著了二次調(diào)整。 、20xx年生產(chǎn)成本核算模式，還沒有真正取到促進(jìn)降低成本、全方位分析透徹，在20xx年建立財務(wù)制度后在這方面有所突破。 2、入庫、輸出賬名目入； 、帳名目入核對方面沒有異樣，隨時需要數(shù)據(jù)都可以調(diào)出來。 、主要原材料，購入、調(diào)出見附表。 部門年終總結(jié)4 xxxx年，我部門在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)以及各位同事的共同努力下，根據(jù)公司章程的要求和部署，堅持以穩(wěn)步進(jìn)展，重點(diǎn)突破為重要指導(dǎo)思想，以保持部門工作流程的完善化，正規(guī)化，人員組建穩(wěn)定化為進(jìn)展目標(biāo)，以培育新舊接替互幫互助為動身點(diǎn)，結(jié)合部門實(shí)際，克服工作中存在的困難，完成了肯定的銷售利潤。現(xiàn)將我部門xxxx年外貿(mào)工作總結(jié)如下：

25、 一、部門基本狀況 截止目前，我部門有： 外貿(mào)業(yè)務(wù)員、單證員、業(yè)務(wù)兼內(nèi)務(wù)共xx人。 由總經(jīng)理親自指導(dǎo)，由總經(jīng)理助理協(xié)同支配相關(guān)事宜的原則工作。 自從我進(jìn)入公司以來，不斷進(jìn)行嘗試更新、更強(qiáng)、更有優(yōu)勢、風(fēng)險更低、更具國際業(yè)務(wù)化的貿(mào)易結(jié)算方式。截至xxxx年底，業(yè)務(wù)范圍逐步掩蓋玩具，毛毯，五金配件，代理出口業(yè)務(wù)等。 貨物挺直出口到美國，俄羅斯以及其他國家和地區(qū)，為進(jìn)一步進(jìn)入國際市場積累了珍貴閱歷。同時，公司總經(jīng)理也給與我部門極大支持，親赴國外與外商進(jìn)行面對面的商務(wù)洽談活動。并指導(dǎo)和調(diào)控公司銷售由原來的單一客戶逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳嘣猿隹趧?chuàng)匯、搶占國際市場為銷售主旨的營銷理念。敏捷多變的經(jīng)營管理模式，

26、使我進(jìn)出口部業(yè)績穩(wěn)步提升。 二、以創(chuàng)新思維為先導(dǎo)，加強(qiáng)團(tuán)隊業(yè)務(wù)競爭力 就企業(yè)而言，我國目前的優(yōu)秀企業(yè)大都在市場前景且具肯定競爭優(yōu)勢的成熟行業(yè)中，但處于行業(yè)的中下端位置，不僅無暴利可言，甚至利潤淡薄。這些成熟行業(yè)技術(shù)進(jìn)展趨勢清楚，一般不會出現(xiàn)技術(shù)方向突變帶來的行業(yè)格局大變。同時，這些行業(yè)需要巨大市場作為載體。中下端的企業(yè)要想同等的爭取市場、爭取市場利潤和市場占有度，就必需掌控肯定的獨(dú)到經(jīng)營模式。于是創(chuàng)新思維不得不被提出。 作為一個部門也一樣，要想有更大的進(jìn)展空間和膨脹力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要創(chuàng)新，要自主的進(jìn)行創(chuàng)新，并切與公司整體運(yùn)營的創(chuàng)新經(jīng)營同步的創(chuàng)新。 方法和手段對我部門業(yè)務(wù)

27、人員進(jìn)行思維轉(zhuǎn)變特別重要。尤其我部門成立時間不長，某些人還時時常犯一些低級的錯誤，沒有最至少的責(zé)任心，其業(yè)務(wù)水準(zhǔn)有待進(jìn)一步提高，我們的操作模式正在成熟和成長的階段。如何在以往工作的基礎(chǔ)上繼承、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新成為我們各項(xiàng)工作的當(dāng)務(wù)之急。經(jīng)過半年多左右的實(shí)踐和摸索，我部門基本確立了加強(qiáng)對同行的學(xué)習(xí)、放眼國際市場、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐的方針，并取得了一些成效。 1.主動嘗試工作新方法，構(gòu)建行之有效的工作體系。 經(jīng)過在工作中學(xué)習(xí)，在嘗試中穩(wěn)定的創(chuàng)新方式。總經(jīng)理不斷帶領(lǐng)我部穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)。并賜予本部門每個人員最大的關(guān)心，結(jié)合本部門工的努力，大家的成長特別顯著，也有了可喜的成果；但是工作中的失誤同成果一樣，是我們

28、不容忽視的一樣重要因素。 2.外貿(mào)工作，象戰(zhàn)場更像舞臺。輕重緩急特別注意業(yè)務(wù)人員的自主工作性。而這一點(diǎn)也是我們本部門始終著力提高和后來進(jìn)展所必需面對的問題。 在上述基本工作狀況的基礎(chǔ)上，作為本部門的負(fù)責(zé)人，我需要進(jìn)一步完善、和引導(dǎo)部門的走向。并大力重點(diǎn)突出的加強(qiáng)部門和部門每個成員的工作獨(dú)立性，工作自主性，在提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的前提下，關(guān)心和指導(dǎo)部門成員的成長。使我部的進(jìn)展前景更為寬闊。 部門年終總結(jié)5 xx年即將過去，迎接我們的xx年又將是一個新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，作為公司負(fù)責(zé)全部設(shè)備的管理、維護(hù)修理及保養(yǎng)的部門，我們也將迎來xx年嶄新的一頁。回首xx年我部仔細(xì)貫徹，主動落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理方法，本著一心

29、一意為生產(chǎn)服務(wù)，轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械管理，全面排查隱患、解決遺留問題等方面嚴(yán)格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作。我部總結(jié)一下這一年來的實(shí)際工作狀況。 一、設(shè)備生產(chǎn)概況 今年機(jī)械設(shè)備部協(xié)作各項(xiàng)目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值311167元;起重機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值58800元;運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備完成產(chǎn)值113000元;砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3,產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120210元；攤鋪機(jī)完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元

30、；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。 二、機(jī)械設(shè)備的用法 對公司機(jī)械設(shè)備的用法我部依據(jù)各項(xiàng)目的急緩程度以及項(xiàng)目部機(jī)械用法方案進(jìn)行綜合平衡，統(tǒng)一調(diào)度用法。項(xiàng)目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機(jī)械設(shè)備用法方案，以文字形式報公司機(jī)械設(shè)備部，內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方案進(jìn)場時間和退場時間等。對設(shè)備搬遷我部嚴(yán)格根據(jù)招投標(biāo)程序，確定中標(biāo)人，報公司批準(zhǔn)。設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機(jī)械的閑置。設(shè)備選購嚴(yán)格根據(jù)選購程序，審慎合同，親密關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)狀況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設(shè)備核算工作，匯總收支

31、，做好設(shè)備明細(xì)賬。 三、機(jī)械設(shè)備的管理 我部做好機(jī)械設(shè)備的臺賬管理工作，設(shè)立電子檔案，對有關(guān)各機(jī)械的買賣合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，做好例行保養(yǎng)、定期和不定期檢查保養(yǎng)、巡檢工作，規(guī)范、完善各設(shè)備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。 做好各種設(shè)備的年審工作。加強(qiáng)操作人員的崗位技能培訓(xùn)，做到持證上崗，同時要求操作人員在操作機(jī)械過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好機(jī)械防護(hù)，機(jī)械停放場地符合平安要求，規(guī)定停放位置，能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動所需的空間，四周環(huán)境對機(jī)械運(yùn)動不構(gòu)成危急，能便于在緊

32、急狀況下疏散，做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)，一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。 對用法結(jié)束后的設(shè)備或進(jìn)入冬閑集中修理時，由機(jī)械工程師牽頭，會同操作修理人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收入庫，對設(shè)備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責(zé)任，做好記錄。 四、人員管理 “小詳情，看看法；小養(yǎng)成，看工作”。假如誰能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無可挑剔的。所以特殊是對機(jī)修工、操作手我都是始終這樣要求他們的。自己干的活要對自己負(fù)責(zé)，也要對公司負(fù)責(zé)。要么不干，干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好隊伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，防“脫節(jié)”。做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作，公司的每個部門都是缺一不行的，崗位

33、職務(wù)無貴賤之分，只有分工不同。所以干好本職工作，協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。由于我們這個部門的工作，是要靠我們每個人都去動手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動，設(shè)備自己是不會好的。 五、嚴(yán)格掌握設(shè)備運(yùn)行，力求節(jié)能降耗 在節(jié)能方面，今年主要是加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)對用電設(shè)備的管理以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 今年有成果也有問題，比如個別人員的平安意識、大局意識還不夠；對工作的主動主動性還不夠；機(jī)械設(shè)備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會再接再厲，爭取為公司再創(chuàng)輝煌！ 以上就是我部在xx年的工作狀況。 部門年終總結(jié)6 展望20xx年，我將在中心和報社領(lǐng)導(dǎo)的決策和

34、帶領(lǐng)下，連續(xù)努力、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)開拓、奮勉進(jìn)取，圍繞新一年的中心工作思路和報社工作重點(diǎn)，與各位同事團(tuán)結(jié)一心，和諧合作，爭取在新的一年取得新的更大的成果，更盼望推動報社乃至中心工作在新的一年取得更大進(jìn)展。 部門年終總結(jié)7 20xx年,公司始終把平安工作放在首位，仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，狠抓落實(shí)平安生產(chǎn)管理工作，回顧這半年來平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu). 為了切實(shí)加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，公司建立健全了平安管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),定期召開了平安管理委員會會議，準(zhǔn)時修訂平安管理網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。 二、建立健全平安管理體系，

35、仔細(xì)落實(shí)平安管理制度。 沒有法規(guī)不成方圓，完善的制度是保證平安的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力修訂平安生產(chǎn)管理制度，包括平安生產(chǎn)責(zé)任制、人員進(jìn)出管理制度、禁煙制度、平安培訓(xùn)訓(xùn)練制度、平安檢查制度、交通平安管理制度、基建施工平安檢查制度、勞保用品制度的修訂。為公司平安管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。 三、強(qiáng)化平安培訓(xùn)訓(xùn)練活動，不斷提高全員平安意識 為全面實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對職工的平安訓(xùn)練的培訓(xùn)力度。 1、分部從員工一入廠開頭，組織開展新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練，從廠級的訓(xùn)練“宣揚(yáng)國家的法律法規(guī)、公司的平安管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)狀況

36、、危急源辨識”，最終到班組的“工位操作技能和平安操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健 康平安環(huán)境訓(xùn)練。確保新員工入廠“三級”平安訓(xùn)練率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。 2、在六月份“平安生產(chǎn)月”活動中，依據(jù)上級文件精神的要求，主動參加平安生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式主動學(xué)習(xí)平安、消防學(xué)問?！捌桨采a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣闊員工平安生產(chǎn)的主動性。 3、消防演練、消防學(xué)問培訓(xùn)：在去年組織分部職工參加的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防學(xué)問培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防學(xué)問和技術(shù)，為廣闊員工講解并描述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅

37、*員工一些日常中用法的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的用法各類滅火器，并收到了很好的效果。 4、在組織“平安生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了平安警示標(biāo)記，醒目位置張貼了平安宣揚(yáng)標(biāo)語，以提高人們的防范力量，削減或避開事故的發(fā)生。 5、今年共組織了多項(xiàng)平安專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人平安資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。 通過一系列的培訓(xùn)、訓(xùn)練和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律學(xué)問、*處理問題的力量和技能，增加了全體職工搞好平安生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素養(yǎng)，從根本上解決平安生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

38、 四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，XX年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進(jìn)行了整改。 2、連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批、臨時電審批等平安制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。 3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工平安措施，確保施工平安。一是進(jìn)行平安資格審查，不具備平安資格的外來施工隊伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來施工隊進(jìn)廠施工前，必需先簽訂外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議，經(jīng)過相應(yīng)平安資質(zhì)驗(yàn)證，外來供應(yīng)商人員接受平安告知后，方可允許施工。 4、居安思危，開展“警示性”平安訓(xùn)練，做到平安工作警鐘長鳴。XX年螺桿泵分部共發(fā)生各類

39、事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報，為廣闊職工敲響平安警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深熟悉，使職工從教訓(xùn)中得到訓(xùn)練，不斷提高職工的平安防范力量和事故應(yīng)變力量。 五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。 為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時進(jìn)行的沖突，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的平安，著重做以下方面的工作： 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)動火作業(yè)審批、臨時電審批等挺直作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司平安管理制度。 2、與施工單位簽訂平安協(xié)議、加強(qiáng)施工隊伍施工前和施工后過程中的平安訓(xùn)練后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)平安真空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、通過修訂外包服務(wù)建筑施工平安管理協(xié)議強(qiáng)化對承包商的管理，落實(shí)承包商平

40、安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。 4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和平安防護(hù)方案，雙方同意后在平安措施落實(shí)后再開頭施工； 5、準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中存在的問題和閱歷，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。 六、健全平安環(huán)境管理體系，主動推行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 為確保管理體系的有效運(yùn)行，XX年下半年公司組織人員對qhse管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對提升我分部的整體平安水平具有重要的促進(jìn)作用。 同時各部門通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣揚(yáng)等方式對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針進(jìn)行了宣揚(yáng)貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及平安方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)

41、化實(shí)行。 七、仔細(xì)貫徹 執(zhí)行職業(yè)病防治法，改善員工工作環(huán)境。 為提高員工對職業(yè)病和危急化學(xué)品的熟悉，公司組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)職業(yè)病防治法和危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例。XX年8月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時為各個崗位的員工配備了適合的勞動防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。 八、開展多種形式的平安檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺各種事故隱患。 為加大平安檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)平安工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮平安職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特殊注意各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)狀況：查設(shè)備，看有無漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有

42、效狀況；查訓(xùn)練，看操作是否嫻熟、快速。從而保證了我們的平安基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。 九、平安績效 在XX年公司平安工作方案中，我們制定了了本年度的平安考核指標(biāo)。 1、全年死亡、重傷事故為0； 2、重大廠內(nèi)交通事故為0； 3、中毒、中暑事故為0； 4、輕傷事故頻率6； 5、火災(zāi)事故損失0； 6、塵毒點(diǎn)合格率100%。 以上指標(biāo)均順當(dāng)?shù)赝瓿伞?部門年終總結(jié)8 20xx年是公司迎難而上建設(shè)進(jìn)展的關(guān)鍵一年，供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它各部門的協(xié)作關(guān)心下，供應(yīng)部仔細(xì)履行職責(zé)，主動主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。根據(jù)公司供應(yīng)工作要求，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物料選購

43、管理水平，供應(yīng)部全面樹立“平安供應(yīng)、準(zhǔn)時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，主動防范選購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)。 一 圍繞施工生產(chǎn)，保證工程建設(shè)物料供應(yīng) 我公司是新建企業(yè)，全部工作從零開頭，施工建設(shè)開工晚、交工日期不變，生產(chǎn)施工特別急，供應(yīng)部依據(jù)需要調(diào)整物料的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后依據(jù)現(xiàn)場需求再要求幫助材料到場。圖紙不全先報急需方案，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場狀況，再補(bǔ)報追加方案，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。由于剛開頭沒有辦公場地?zé)o法用法金蝶軟件，為保證施工、檢修需要，先辦理手工出入庫手續(xù)，軟件開頭用法后在進(jìn)行出入庫補(bǔ)錄，要核對兩次，無形中我們的工作量增加一倍。但是，每

44、位員工都主動性的工作，在工作繁忙的同時，按方案、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，準(zhǔn)時記錄各種數(shù)據(jù)，現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)覺問題、解決問題，確保了工程建設(shè)物料供應(yīng)及采暖期正常運(yùn)行所需物料的準(zhǔn)時供應(yīng)。 二.適應(yīng)選購新形式新特點(diǎn)，全面推動協(xié)議選購 依據(jù)公司會議精神，以建立“多家詢價選購、按訂單交貨、定期結(jié)算”的選購模式、提高選購工作效率為工作主線，加強(qiáng)選購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)。供應(yīng)部按專業(yè)化分工流程化操作的要求對崗位進(jìn)行了細(xì)分，明確了相關(guān)崗位和主要工作內(nèi)容。依據(jù)公司要求，堅持供應(yīng)商的價格動態(tài)考核工作，對與公司有業(yè)務(wù)來往的供應(yīng)商進(jìn)行評審。本采暖期已確定長期合作的經(jīng)銷商在工程繁忙的同時，依據(jù)公司的支配對幾個供應(yīng)商進(jìn)

45、行實(shí)地考察，為保證平安供應(yīng)、準(zhǔn)時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。 三.規(guī)范選購，掌握消耗，物料供應(yīng)管理效益顯著 1、供應(yīng)部的材料選購由各部門按需申報選購方案，物資選購在合格和備案供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行，依據(jù)選購的需求，選擇質(zhì)量好、價格較低的合格和備案供應(yīng)商簽訂選購合同，選購合同按公司規(guī)定執(zhí)行。 2、材料領(lǐng)用堅持凈料領(lǐng)、凈料出的基本原則，發(fā)覺超領(lǐng)現(xiàn)象準(zhǔn)時記錄，為后續(xù)辦理簽證供應(yīng)數(shù)據(jù)；收集各種資料，為日后結(jié)算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。 四.全面推動管理軟件的用法，依托軟件提升管理水平 供應(yīng)部集中辦公后，努力推動管理軟件的用法。目前，金蝶財務(wù)軟件已在財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室全面用法，根據(jù)要求：建立材料庫，準(zhǔn)時辦理到貨和出入庫

46、手續(xù)；只要加強(qiáng) 了前面的基礎(chǔ)工作，后續(xù)的各種數(shù)據(jù)是很簡單從軟件中提取的，我們信任通過管理創(chuàng)新，依托管理軟件肯定能提升物資管理水平。 五.準(zhǔn)時出入庫，做好臺賬登記 到貨材料、配件準(zhǔn)時做好到貨登記，準(zhǔn)時驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。按施工單位設(shè)置發(fā)放臺帳，準(zhǔn)時記錄發(fā)放的數(shù)量。目前物資到貨大部分是集中、批量，給檢尺、驗(yàn)收造成困難，我們有了思想預(yù)備，集中人力、物力突擊驗(yàn)收，切實(shí)做好物資到貨的驗(yàn)收登記工作。嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，準(zhǔn)時做好報驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。 六.愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作精神 一個人的力量是有限的，一個團(tuán)隊的協(xié)作力氣是無限的。供應(yīng)部現(xiàn)有9人，平均年齡不到35歲，是個朝氣蓬勃的團(tuán)隊。工作兢

47、兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。磅房的兩名員工因工作需要嚴(yán)格執(zhí)行工地項(xiàng)目部的上班規(guī)定，早晨7：30上班、晚上值班到22：30，下班。不論刮風(fēng)還是下雨都準(zhǔn)時準(zhǔn)點(diǎn)上班和下班，這種工作作風(fēng)、工作看法值得學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)完大。經(jīng)過團(tuán)隊的協(xié)作，完成了物料的選購、經(jīng)銷商的審核確定、合同的簽訂、物料出入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、煤質(zhì)檢驗(yàn)、煤炭過磅、工程量驗(yàn)收、臨時工作等。正是這些一般人員的辛勤耕耘，正是他們這種忘我的品質(zhì)，從而保證了各類物料的供應(yīng)。 七.溝通學(xué)習(xí)，加強(qiáng)人才培育 公司將人才擺在首位，充分表明人才對企業(yè)進(jìn)展的重要性。供應(yīng)部對于實(shí)習(xí)生，充分發(fā)揮他們的主動性和能動性，讓他們多擔(dān)當(dāng)肯定量的工作，不斷總結(jié)、在實(shí)踐中提高工作力量和管理水

48、平。遇到合適的機(jī)會全力支持外出參觀學(xué)習(xí)虛心向其學(xué)習(xí)，拾遺補(bǔ)缺，把物料供應(yīng)管理搞得更好。 其次部分 要改進(jìn)的工作和存在的問題 20xx年的成果是供應(yīng)部全體人員共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊奮斗的成果，同時我們要看到20xx年工作有很多不到位、不足的地方： 一、倉庫建設(shè)。由于施工單位多區(qū)域場地狹小，滿意施工場地需要，就不能保證有足夠的場地進(jìn)行倉儲建設(shè)，不封閉很簡單造成物料流失。 二、管理與施工界限不明、存在風(fēng)險。工程施工主要依靠承包單位，由于有的施工工期較長、有的比較急，施工單位更換頻繁， 造成物料用法去向不明或者積壓，效益在無形中流失。 三、選購流程方面。因工期較緊許多急需物料來不及走正規(guī)流程，使供應(yīng)部

49、門只能被動地“救火”式地去解決問題，這也是物料供應(yīng)被動的重要緣由，致使部分物料不能準(zhǔn)時了錄入軟件。 第三部分 20xx年主要完成的工作 一、學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟20xx年公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 二、 20xx年3月與.建筑科學(xué)討論院簽訂了鍋爐房及附屬設(shè)備設(shè)計合同。 三、20xx年3月10日與伊犁州建筑勘察設(shè)計討論院簽訂了新熱源建設(shè)工程勘察合同。 四、20xx年4月9日與永瑞實(shí)業(yè)有限公司簽訂了鍋爐設(shè)備選購、運(yùn)輸、安裝配套合同。 五、20xx年5月8日與.恒利通達(dá)機(jī)電設(shè)備有限公司簽訂了上煤除渣設(shè)備選購安裝合同。 六、20xx年5月8日與.海天祥瑞環(huán)保工程有限公司簽訂了除塵脫硫配套附屬設(shè)備選購及安裝合同。 七、2

50、0xx年5月10日與建研凱勃建設(shè)工程有限公司.分公司簽訂了鍋爐房土建及鍋爐安裝工程監(jiān)理合同。 八、簽訂了90多份各類選購合同。其中包括：設(shè)備、鋼材、耐火材料、管件、閥件、水泵、水處理設(shè)備、電氣安裝、保溫管、辦公室裝修、鍋爐附屬設(shè)備、發(fā)電機(jī)、變壓器、電線電纜、勞保用品、工作服、煤炭銷售及運(yùn)輸、車輛、辦公軟件、土建、彩板房制作等。 九、地磅房合計過磅499 車，總計29425.96噸，其中：永寧煤礦10419.45噸、七十一煤礦4747.6噸、恒堅煤礦2759.1噸、鑫瑞煤礦4259.31噸、東順煤礦548.08噸、五洋煤礦4500.26噸、國投煤礦287.26噸。 十、公司購置了煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)備，我

51、部門主動協(xié)作，協(xié) 部門年終總結(jié)9 20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在電站領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，檢修部緊密團(tuán)結(jié)電站其他部門，主動做好各種工作當(dāng)中的協(xié)調(diào)協(xié)作。以設(shè)備的平安運(yùn)行和狀態(tài)優(yōu)良為第一使命，達(dá)到努力摸清各種設(shè)備的“脾氣”和“習(xí)性”，時刻都能對自己的設(shè)備狀態(tài)了然于心，底氣十足為目的，充分發(fā)揚(yáng)以站為家，愛崗敬業(yè)的精神，保質(zhì)保量完成了部門生產(chǎn)任務(wù)。 一、客服困難，加強(qiáng)自身素養(yǎng)，不斷提高 本站是一個新投產(chǎn)電站，設(shè)備缺陷及故障率相對偏高，加上電站相關(guān)技術(shù)人員的匱乏，本部自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。注意以工作任務(wù)為牽

52、引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，大多數(shù)人員較快地適應(yīng)了自己的工作崗位，較好的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)增加團(tuán)隊協(xié)作力量，擅長聽取各種看法和建議，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，讓每個人充分發(fā)揮自己的能量和特長，提高工作效率和質(zhì)量。 二、高度警惕，兢兢業(yè)業(yè)，成果斐然 在全站同事的共同努力下，全年截至目前共完成發(fā)電量1.37億千瓦時，全年無一例人身及設(shè)備平安事故發(fā)生，全年設(shè)備非方案停運(yùn)時間為0小時。 今年一至四月中旬，檢修部全體員工監(jiān)督完成

53、了我站1號機(jī)組的針對性A修工作，使徑向軸承漏油和機(jī)組受油器排油管滲水問題得到很大程度的改善。并完成機(jī)組整體外觀防銹噴漆工作。 設(shè)備消缺維護(hù)方面，在本年度中，檢修部共完成200余項(xiàng)日常消缺及檢修維護(hù)任務(wù)，做到提前發(fā)覺、準(zhǔn)時消退，將任何可能發(fā)生的故障及事故遏制于萌芽狀態(tài)。大大提高了設(shè)備的牢靠連續(xù)運(yùn)行時間。整改多項(xiàng)安裝及設(shè)計不合理的遺留問題，更加優(yōu)化了設(shè)備運(yùn)行方式。年度冬季枯水期檢修工作中，本部制定了具體全面的檢修維護(hù)方案，設(shè)備檢修率達(dá)到了全站全部機(jī)電設(shè)備的80%以上，現(xiàn)在工作正依照方案有條不紊地開展中，截至目前為止已完成了： 1、1、2號機(jī)組潤滑油系統(tǒng)稀油泵站檢修維護(hù)工作; 2、技術(shù)供水泵站機(jī)械電

54、氣部分及各供排水閥門的檢修維護(hù)工作; 3、檢修、滲漏積水井排水泵的檢修維護(hù)工作; 4、中壓氣機(jī)、低壓氣機(jī)機(jī)械及電氣部分的檢修維護(hù)工作;5、1、2號機(jī)組的空冷器、油冷器、受油器檢修工作; 6、閘門及門機(jī)卷揚(yáng)機(jī)機(jī)械部分檢修調(diào)試工作。 7、機(jī)旁屏、輔機(jī)屏、夾層端子箱二次電纜校核、端子號管的更換等工作。 現(xiàn)在正同步進(jìn)行一號機(jī)組潤滑油、壓力油的凈化處理工作。估計今年底前完成自動抓梁的檢修調(diào)試和二號機(jī)組的流道檢查工作。因土建工作不能間斷，全站不能大面積停電，我站一次系統(tǒng)以及高壓電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)工作支配在在明年三月底前完成。 三、總結(jié)閱歷，不斷改進(jìn)，再接再厲 每個人人在不斷成長中進(jìn)步，我們的團(tuán)隊也一樣在不斷地總結(jié)中漸漸的提高，電站設(shè)備種類繁多，各自的特性復(fù)雜，要想更加嫻熟地把握它們，駕