部門年度工作方案_2

1、部門年度工作方案 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好! 在勞碌的工作中20XX年就要過去，新的一年即將到來，年度部門工作總結(jié)方案。 站在歲末年初，心中感受頗多，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部2021年的工作總結(jié)及2021年的工作方案，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予關(guān)心及指導(dǎo)。 第一部分工作總結(jié) 1.關(guān)于招標(biāo)： 在2021年里，共完成施工項目招標(biāo)項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏，天津萬達(dá)顯示屏等。 亮化工程10余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程，西安民樂園酒店亮化工程等。 招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀，

2、在成本預(yù)算的大力支持下，始終堅持以工程平安質(zhì)量第一為核心。 在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進(jìn)行實際考察，并通過合理的溝通協(xié)調(diào)，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。 在一年多招標(biāo)的過程中，我們也會依據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的看法，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊伍的實際工作看法力量篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠主動的協(xié)作我們的工作，使我們的工作能夠順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。 2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問題： 成本合約部主動響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在用法的綜合評標(biāo)法。 并依據(jù)公司的實際狀況，擬定了大連路明完電工程有限公司

3、評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個階段的評審工作： 1.符合性評審：詳細(xì)評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求，需要供應(yīng)的相關(guān)資料是否完整，工作總結(jié)年度部門工作總結(jié)方案。 2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時依據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。 3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，平安的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設(shè)性的看法建議等。 最終三次得分的平均分最高者中標(biāo)。 新的招標(biāo)方式從生疏到熟識需要一個過程，也需要其他部門主動的協(xié)作并供應(yīng)珍貴的看法，才能使我們的招標(biāo)工作漸漸的完善，漸漸的.走向公司進(jìn)程的

4、軌道。 3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點建議： 招標(biāo)工作是完電工程公司工作的重心，它挺直打算了我們的客戶對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿足，是我們公司可持續(xù)進(jìn)展，樹立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。 假如招標(biāo)工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會失去在施工隊伍、價格上的主動選擇權(quán)，而且會影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。 對公司的招標(biāo)工作建議如下： 1.招標(biāo)工作應(yīng)由原來的內(nèi)部開標(biāo)，更改為施工隊伍參加招標(biāo)會議。 使招標(biāo)透明化，這樣會吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參加我們的公司工程的建設(shè)中來，我們就會有更多更好的選擇。 另外，在招標(biāo)會議現(xiàn)場評委可以對投標(biāo)企業(yè)的設(shè)計原理，相關(guān)建議措施進(jìn)行詢問，

5、更好的為工程服務(wù)。 2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的詳細(xì)日程支配上，由行政部統(tǒng)一通知開標(biāo)，并建立相應(yīng)的開標(biāo)會議參加制度及出勤考核制度。 3.由于招標(biāo)評委委員的構(gòu)成是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)又常常出差在外。 所以可以在公司每個部門選擇出一位成員進(jìn)行培訓(xùn)，特地負(fù)責(zé)招標(biāo)評委后備工作。 由于招標(biāo)工作的范圍涉及到各個部門的詳細(xì)工作，這樣不僅有利于招標(biāo)工作的開展，而且有利于部門與部門之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行協(xié)作，對公司整體合力凝聚力的形成也是特別有益的。 4.各施工單位的投標(biāo)文件，如不符合招標(biāo)文件中的詳細(xì)要求。 那么，應(yīng)當(dāng)馬上予以作廢，這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。 5.對于各施工單位的資質(zhì)，公司

6、規(guī)模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門要進(jìn)行認(rèn)真篩選并進(jìn)行實地考察，嚴(yán)禁各種以掛靠等違法手段的個人與公司參加我們公司的招標(biāo)。 6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系，建立健全招標(biāo)工作管理制度。 如在招標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，要對相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。 目前，成本合約部主動響應(yīng)肖總大干四個月，拼搶三十天的號召，堅守崗位，努力工作。 爭取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。 路明的進(jìn)展，需要成本合約部主動發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)力量，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。 與各部門一起攜手共建，在將來的一年里，使路明向更高的臺階，更寬闊的空間邁進(jìn)。 MSN空間完善搬家到新浪博客! 部門年度工作方案【2】 每一年的開頭，

7、企業(yè)要進(jìn)行整年度工作方案，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作方案。 以下為您供應(yīng)的是部門年度工作方案.，可供參考。 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理掌握企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。 xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。 人員流淌掌握年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流淌爭取掌握在10%以內(nèi)，保證不超過15%; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動合同外，與相關(guān)部門

8、一些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。 樹立公司良好的形象。 二、詳細(xì)實施方案： 1、xx年元月31日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓(xùn)合同的修訂、起草、完善工作。 2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效掌握人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。 人力資源部在xx年將對人員聘請工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。 一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作力量進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品德進(jìn)行綜合考查。 二是任何部門需要人員都必需經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任

9、何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行支配工作。 人力資源部還會準(zhǔn)時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。 三、實施目標(biāo)需留意事項： 1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。 勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。 避開因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人員流淌率的掌握要做到合理。 過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的學(xué)問面、工作閱歷、.熟悉程度不同的人才，簡單形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和進(jìn)展;但流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟識度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順當(dāng)持續(xù)。 人力資源部在日常工作中要時刻留意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避開員工不正常流