




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、酒店前廳經(jīng)理年終總結(jié)酒店前廳經(jīng)理年終總結(jié)篇一: 勞碌而難忘的201x年即將過(guò)去,醉白樓在王仁智總經(jīng)理帶領(lǐng)下,我們一步一個(gè)腳印,管理工作有序的進(jìn)行,詳細(xì)工作匯報(bào)如下: 工作業(yè)績(jī): 景區(qū)餐飲,又經(jīng)受了很多個(gè)黃金周、節(jié)假日和無(wú)車(chē)日,我們餐飲業(yè)遇到了一個(gè)又一個(gè)沖擊,經(jīng)受了一個(gè)又一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn),但是在全體醉白人的同心協(xié)力下,以可喜的成果完成了集團(tuán)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。 自律性: 今年也是我踏入醉白樓工作已接近四周年了,雖然人生平淡,沒(méi)有做出什么震天動(dòng)地的事跡,但是對(duì)本職工作幾年如一日,求真、務(wù)實(shí)、勤奮、言傳身教是我的工作作風(fēng)。不計(jì)較個(gè)人得失,工作不推萎,對(duì)待來(lái)賓服務(wù)工作能做到熱忱、周到、細(xì)致、先行估計(jì)的服務(wù)理
2、念,敬重上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)參與各項(xiàng)集體活動(dòng),耐煩育人,對(duì)員工管理做到看法和氣,把握原則。 服務(wù)質(zhì)量掌握: (1)今年六月份在總工會(huì)、勞動(dòng)局支持下,通過(guò)了服務(wù)資格證書(shū)初級(jí)工50名,中級(jí)工10名,高級(jí)工5名。 (2)做到新員工上崗前進(jìn)行有方案培訓(xùn)和考核,轉(zhuǎn)正期進(jìn)行考核后轉(zhuǎn)正,員工存在著的技能問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出和針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。 (3)做到每天餐前預(yù)備工作檢查,餐中管理督導(dǎo),餐后來(lái)賓看法書(shū)的信息反饋,準(zhǔn)時(shí)反映給不同部門(mén),真正感受到一句業(yè)內(nèi)話“來(lái)賓就是我們的老師“。 (4)每月底進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)兵、自律標(biāo)兵、臺(tái)面標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng),雖然嘉獎(jiǎng)的資金有限,但使員工的工作主動(dòng)性和向心力提高了。 衛(wèi)生質(zhì)量是我們餐飲工作的清規(guī)戒
3、律,嚴(yán)格指定了衛(wèi)生檢查制度。每日餐前由當(dāng)值主管及當(dāng)值服務(wù)人員對(duì)各區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格衛(wèi)生檢查、登記,并進(jìn)行每月獎(jiǎng)懲,并進(jìn)行每月衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)兵評(píng)比。既樹(shù)立了員工衛(wèi)生意識(shí),又讓員工也參加檢查,樹(shù)立仆人翁思想。 客戶信息服務(wù)維護(hù) (1)對(duì)新老客戶做到資料登記存檔。 (2)逢年過(guò)節(jié)進(jìn)行短消息溝通。 (3)對(duì)老客戶的口味和喜愛(ài)菜肴做到提前預(yù)備,使客人真正感覺(jué)到了醉白樓就像到了自己家一樣,真正做好與客戶的互動(dòng)。 (4)對(duì)特別高端客戶有生病之痛或住院治療,親自去探望。 健康有益活動(dòng): 利用員工下午休息時(shí)間,部門(mén)購(gòu)置了一些羽毛球拍、跳繩、乒乓球板等,進(jìn)行有益的體育熬煉,同時(shí)也豐富了員工業(yè)余活動(dòng)。我們還進(jìn)行了4X200米
4、托盤(pán)接力賽、羽毛球團(tuán)體賽和員工技能比武,讓員工歡樂(lè)工作,又增加了員工們的團(tuán)隊(duì)精神,最終提高了員工工作干勁和服務(wù)質(zhì)量。 有待改進(jìn)之處: (1)中層管理人員調(diào)動(dòng)頻繁,各層負(fù)責(zé)人各有自己的管理個(gè)性和能動(dòng)性,造成有一段時(shí)間員工思想不穩(wěn)定,今年又是結(jié)婚生育高峰,員工流失率較大,有段時(shí)間服務(wù)員數(shù)量缺口較大。 (2)新員工人數(shù)較多,嫻熟程度較低,素養(yǎng)較差。雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn),但是接受力量不同,基層和中層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理松懈和督導(dǎo)不力,服務(wù)質(zhì)量時(shí)高時(shí)低。 (3)銷(xiāo)售隊(duì)伍年輕和閱歷不足,人員缺,現(xiàn)處于扶持和培育狀態(tài),現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售主動(dòng)性和熱忱度不高。 2021年展望: 經(jīng)濟(jì)形式可能會(huì)更嚴(yán)峻,對(duì)我們餐飲業(yè)來(lái)說(shuō)真正的嚴(yán)冬開(kāi)頭了
5、。我堅(jiān)信,只有把自己的品牌質(zhì)量做得更好,開(kāi)源積流,把真正的實(shí)惠讓利給客人,前途還是完明的。我將會(huì)在明年的工作中“求真、務(wù)實(shí)、勤奮、開(kāi)拓、創(chuàng)意“十字方針更努力工作,與企業(yè)一起共渡難關(guān)。 酒店前廳經(jīng)理年終總結(jié)篇二: 我是xx,來(lái)自房務(wù)部前廳分部的大堂副理,時(shí)間過(guò)的真快轉(zhuǎn)瞬間我來(lái)潮王大酒店工作已經(jīng)快一年了,在我們布滿信念的迎接新的一年的時(shí)機(jī),回顧總結(jié)一年的工作,以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短、奮勉進(jìn)取,在20XX年努力再創(chuàng)佳績(jī)。 前廳崗位是酒店的'門(mén)面崗位,也是客人詢問(wèn)問(wèn)題,反映狀況,提出建議,投訴不滿較為集中的地方。每個(gè)員工都要挺直的面對(duì)客人,員工的工作看法和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個(gè)酒店的服務(wù)和管理水平。大堂
6、副理代表著酒店的形象,大堂副理的職務(wù)作用賜予了其工作的特別性。身為酒店大堂副理的我,始終秉承著“來(lái)賓至上,服務(wù)第一”和“客人完全滿足”的辦事風(fēng)格,在不損害酒店基本利益的前提下妥當(dāng)處理好大大小小的投訴,即使解決客人的各種疑難問(wèn)題,讓來(lái)賓滿足而歸,為酒店贏得聲譽(yù)和效益。 處理完后總結(jié)閱歷在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下找出不足加以改正,而我也就是在每次總結(jié)改進(jìn)以后漸漸變得成熟起來(lái)。由于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,酒店服務(wù)業(yè)正處于“用工荒:的特別階段,擔(dān)當(dāng)酒店客房散客營(yíng)銷(xiāo),入住登記,退房結(jié)賬的總臺(tái)員工工作負(fù)荷過(guò)大,人手緊缺的狀況下,我們能準(zhǔn)時(shí)的填補(bǔ)工作崗位的空缺,并兼顧前廳管理,雖然很辛苦但是在這個(gè)崗位上感覺(jué)每天都是在挑
7、戰(zhàn),由于會(huì)遇到不同的客人,不一樣的需求;每天都會(huì)有不同的感受,會(huì)由于勝利地與客人尤其是外賓的溝通而欣喜,會(huì)因看到滿滿的客房入住而興奮,并會(huì)因此帶來(lái)的勞碌工作而改善;也會(huì)因設(shè)備或條件的限制而無(wú)法解決客人的要求而懊喪;更會(huì)因前廳的任何一點(diǎn)微小的轉(zhuǎn)變而感到布滿盼望,我喜愛(ài)這樣每天下班后有進(jìn)步的感覺(jué)。業(yè)余時(shí)間我學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和財(cái)經(jīng)法規(guī),并獲得了從業(yè)資格證書(shū),以便更好的幫助財(cái)務(wù)部門(mén)管理總臺(tái)大小賬務(wù)。日常工作中,本著黨組織訓(xùn)練我們黨員無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,以身作則,敬業(yè)樂(lè)業(yè),作風(fēng)正派,爭(zhēng)做先鋒模范。真誠(chéng)踏實(shí)的作風(fēng)也讓我與同事相處融洽。 當(dāng)然回顧一年的工作,也有一些不足: 1.思想上還不夠成熟,理論結(jié)合實(shí)際的力量有待提高。 2.酒店內(nèi)部各部門(mén)協(xié)調(diào)工作不是很到位。 3.自我掌握力量尚缺,做不到遇事每每處世不驚,不卑不亢。綜上所述,對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題加以改正,為了日后更好的工作,在新的一年里萬(wàn)象更新,我的工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),對(duì)20XX年的工作方案如下: 1.深化理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)理論在實(shí)際中運(yùn)用的力量,時(shí)刻用優(yōu)秀黨員進(jìn)一步熟識(shí)酒店各部門(mén)運(yùn)作程序,以加強(qiáng)日常工作管理的同步的要求約束自己,工作中更好的發(fā)揮先鋒模范作用。 2.性;增加大局觀念,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力克服自己的消極心情,提高工作質(zhì)量和效率,主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專項(xiàng)9 語(yǔ)言表達(dá)(解析版)
- 人教版六年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 3.4升華和凝華 說(shuō)課稿2025年初中人教版物理八年級(jí)上冊(cè)
- 《舞蹈解剖學(xué)》全套教學(xué)課件
- 檢察院和銀行合作協(xié)議
- 正畸助手應(yīng)聘簡(jiǎn)歷
- 文化設(shè)施土地轉(zhuǎn)讓居間合同
- 保齡球館裝修解除協(xié)議
- 企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)章制度草案
- 特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
- GB/T 44736-2024野生動(dòng)物保護(hù)繁育象
- 中醫(yī)適宜技術(shù)-中藥熱奄包
- 草原牧歌-鴻雁 課件 2024-2025學(xué)年人音版(簡(jiǎn)譜)(2024)初中音樂(lè)七年級(jí)上冊(cè)
- 石油天然氣技術(shù)人員招聘面試題與參考回答(某大型國(guó)企)
- 2023年全國(guó)職業(yè)院校技能大賽-老年護(hù)理與保健賽項(xiàng)規(guī)程
- DL∕T 664-2016 帶電設(shè)備紅外診斷應(yīng)用規(guī)范
- 互聯(lián)網(wǎng)廣告算法和系統(tǒng)實(shí)踐
- QB/T 2660-2024 化妝水(正式版)
- 2024年蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)完美版
- 2024廣東中山大學(xué)文獻(xiàn)與文化遺產(chǎn)管理部招聘43人歷年公開(kāi)引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(kù)(共500題)答案詳解版
- 中心靜脈置管術(shù);深靜脈穿刺技術(shù)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論