銀行主管個人年終總結

1、銀行主管個人年終總結銀行主管個人年終總結1 在過去的xx年里，從初進弘泰公司至現今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人力量飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培育。下面對個人工作職責作一些簡潔的總結和評價。 在公司里，本人擔當內務的職位，主要負責開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內，分類總結如下： 1、開單 此項工作需要做到足夠的認真、仔細、謹慎。對于產品的專業(yè)學問也要有肯定的認知。如此一來，就能避開許多工作上的失誤。還需特殊留意數據方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有許多，例如：應更認真仔細，盡量避開出錯；效率

2、的提升，仍需加強。做到更快更準，才是最終目標！ 2、出納 展廳日常收支工作管理，做到數目清楚明確，日清月結。做好登記明細，以免出現疏漏。當天收支狀況準時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必需完善。 以上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好！此外，還有許多展廳的日常工作需要留意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護、公司q群信息的準時傳達。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必需經過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需準時作好補充。還有展廳衛(wèi)生的維護，屬于個人負責的衛(wèi)生區(qū)域，必需每天做到位，龍頭、五金配件的維護，每月至少打

3、蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現個人的工作責任心。力所能及的事，更需要在詳情上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，特別必要。 以上工作總結不盡具體，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。盼望在這次對于過往工作的端詳中，獲得閱歷和教訓，來年逐步完善！ 銀行主管個人年終總結2 在行領導和同志們的關懷、支持、關心下，我以有效把控風險為前提，打造合規(guī)經營環(huán)境為基礎，以強化制度執(zhí)行為重點，從基礎建設、合規(guī)經營、按章操作入手，“精雕細刻夯基礎”貫穿工作始終，使各項工作順當圓滿完成，自身綜合素養(yǎng)也有了較大提升?，F將個人工作等總結如下： 一、政治方面 仔細學習黨的會議精神，主動參與支行組織的學習，仔細撰寫

4、筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。能面對不斷改變的新形勢、新狀況，能夠始終保持必勝的信念，.以人為本，努力做到學習實踐活動與業(yè)務進展“兩不誤、兩促進、兩提高”；遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行建設銀行的各項規(guī)章制度。在日常工作中能正確處理業(yè)務進展與嚴格管理的關系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己，起到了良好的帶頭示范作用。 二、業(yè)務方面： 20xx年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務： (1)存款總量穩(wěn)步增長，對公存款較年初新增6700萬元，個人存款較年初新增4000萬元。 (2)3月份開辦了支行第一筆“善融貸”

5、業(yè)務。 (3)完成推舉新增信貸賬戶一戶，主動協(xié)作支行公司業(yè)務部對該賬戶的信用評級工作，同時公司部并為該賬戶申請額度授信及單筆放貸業(yè)務。 (4)全年累計辦理汽車分期業(yè)務20余筆。 （5）為軍區(qū)司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務，發(fā)放“安居貸”2筆。 （6）以結算通卡優(yōu)待活動為契機，通過舉辦產品推介會、主動上門營銷宣揚、精選客戶、加強督導等措施，主動營銷結算通卡1000余張，沉淀資金約700萬元。 （7）注意詳情，強化服務，樹立網點優(yōu)質服務品牌形象。 （8）加強柜面營銷是個人業(yè)務快速進展的手段。充分發(fā)揮網點主營銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。 （9）加強產品營銷，通過產品維系更多的

6、優(yōu)質客戶。 20xx年工作目標和措施如下： 1、抓基礎，夯實基礎，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結合實際，找準定位，全方位推動各項業(yè)務工作快速進展。 2、主動拓展新客戶。一是廣泛發(fā)動人脈資源，拓展外行客戶；二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢，有效識別優(yōu)質客戶。 3、持續(xù)做好中收相對較高產品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務；重點突破分期業(yè)務。 4、抓好基礎管理工作，特殊是稽核差錯率掌握在萬分之三范圍內。 5、做好日常平安防范、合規(guī)經營工作，對個別員工進行家訪。 20xx年，將進入一個嶄新的世紀，在建行的大舞臺上，我決不松懈，要全新理念，并以20xx年的工作結果為起點，在支行領導的帶領下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，連

7、續(xù)努力，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務進展的新高。 銀行主管個人年終總結3 年初崗位調整現在的我由一個一般員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！艷羨的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較安靜，心中好像也沒有什么可喜悅的！可能是由于上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開頭，的確是個熬煉人的機會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采納最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與酬勞的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化?！皟r值最

8、大化”克服和避開了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)將來價值增長的進展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營平安性、流淌性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現代商業(yè)銀行，必需樹立價值最大化的經營理念，深刻熟悉和領悟價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價值制造力的銀行”確定為進展的遠景。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平；在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平；樹立全面的價值觀，能夠

9、為股東、客戶、員工和.等利益相關者供應優(yōu)厚的價值回報。 二、在實踐中印證了理論，熬煉了力量。 拓展式訓練不同于競技競賽、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參加、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區(qū)分與其他培訓，精華就在于參加后的溝通和領悟。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力氣是有限的，團隊的力氣是無限的，“1+1>2！”一個人不行能完善，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補力量不足。進展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們不可思議的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一

10、人不能完成的任務。 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要勝利，必需具有比競爭對手學習得更快的力量，這才是唯一長久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到依據業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和掌握風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現銀行價值最大化和股東價值最大化。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感受最深

11、的主要有以下三個方面。 1、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風險資產的約束”以及“資金流淌性”的關系；體驗了他們之間相互沖突又相互依存的運動過程，理解了要實現“價值最大化”目標必需以“博弈”的方法去尋求“價值最大”的“平衡點”。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營平安性、流淌性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存進展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本

12、為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值制造的兩個核心機制。 2、明確了銀行管理的目標。 銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會常常進行猛烈的變革，而是堅持按部就班，注意長期治理。 3、“戰(zhàn)略打算方向，詳情影響成敗”的深刻教訓。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應挺直影

13、響了戰(zhàn)略目標的最終實現。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比 低效銀行做得略微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特別的高風險行業(yè)，防范和掌握風險是生命線。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險掌握力量，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責力量，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在。 三、在思索中領悟了做人做事的真諦。 在領導素養(yǎng)與力量相關課程的學習中，我思索了許多也領悟了很多，感受最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是一件既復雜又簡

14、潔的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在管理原則一書中指出，世界上最宏大的管理原則就是簡潔的一句話：人們會去做受到嘉獎的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感心情”和“人的利益”。一個勝利或卓越的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的.信任支持，從而制造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、同心同德、共同解決工作問題，制造經營奇跡的奇妙力氣，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康進展供應源源不斷的內在驅動力。 （二）如何做下

15、屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”： 一是要學會“換位思索”，正確理解領導意圖； 二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”； 三是要在正確理解領導意圖的基礎上“制造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。 對下級重在利益上的協(xié)調，“利益協(xié)調”的關鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、進展激勵、文化激勵和感情激勵體現差別化的“利益協(xié)調”，同時兼顧公正、公正。 銀行主管個人年終總結4 20xx年，在黨總支、分管行長的關懷指導下，協(xié)作營業(yè)室各位主任，仔細執(zhí)行銀行網點“以會計基礎工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質量，防范金融風險

16、為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經過網點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。截止X年12月X日網點儲蓄存款達XX萬元，比年初新增XX萬元，新增代替發(fā)工資戶XX戶?，F將我本人一年來的工作狀況總結匯報如下： 一、抓好自身建設，全面提高素養(yǎng) 會計主管工作，責任重大，一年來，我努力根據政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素養(yǎng)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務學問學習，堅持時時事事與銀行保持高度全都，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素養(yǎng)，對上切實理解上級的精神，對下深化了解基層實際，增加自身執(zhí)行力。公正公正、明哲保身，清正廉潔，做到愛崗

17、敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作看法和嚴謹的工作作風，主動努力地做好各項管理工作。 二、做好服務工作，奉獻自己力氣 優(yōu)質文明服務是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務工作是關鍵。我上任后，把自己看作是X行的一般一兵，開動腦筋，想方設法，搞好服務，獲得大家的滿足，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質量。 一是擺正位置，靠服務贏得客戶，靠客戶汲取存款，靠存款保住飯碗。消退了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿足為標準，自覺規(guī)范自己的行為，仔細落實我

18、行各項服務措施。 二是把業(yè)務技術和嫻熟程度作為衡量服務水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務辦理的速度，避開失誤，把握質量。 三是努力學習新業(yè)務學問大力拓展業(yè)務領域，制造良好的進展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務”。 四是給客戶服好務，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿足而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿足的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經和我交上了伴侶，也成為了建行的忠實客戶。 五是給網點柜員服好務，不論柜員業(yè)務、設備出現了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關懷和關心。 六是給網點服好務，工作中不論網點因設備問題或業(yè)務問題找到我，我都能主動為他們聯系或者親自上門想方設法的關心他們解決。 三、抓好隊伍建設，全力做好工作 搞好會計主管工作，隊伍建設是根本。首先，我切實擔負好管理職工的責任，堅固確立“以人為本”的管理理念，仔細聽取職工的看法與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作進展。同時，我以自己的領先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸實，充分調動每個職工的工作主動性，提高職工的綜合素養(yǎng)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，準時組織傳達業(yè)務學問，學習培訓、制定崗位職責，使大家團結全都，同心協(xié)力，把各項會計工作搞好