光伏發(fā)電工程項目總體施工部署

1、光伏發(fā)電工程項目 總體施工部署4. 1指導思想發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，本著對用戶負責的態(tài)度，制定科學、合理、先進的施工方案，組織精銳的施工隊伍，配備先進的機 械設備，以現(xiàn)代組織管理方法和措施，保證新技術、新工藝 貫穿于施工的全過程，認真履行合同及對建設單位的承諾， 統(tǒng)籌安排、精心施工，創(chuàng)造高速度、高質(zhì)量的工程，提高企 業(yè)的社會信譽，使用戶滿意。4. 2質(zhì)量方針質(zhì)量方針：精心施工，保證質(zhì)量、服務顧客、奉獻社會。質(zhì)量目標：優(yōu)質(zhì)高效、多創(chuàng)精品。質(zhì)量承諾：誠實守信、盡心盡力。4. 3質(zhì)量、工期、安全目標1、施工工期我公司根據(jù)施工組織計劃，確保 2012年10月10日具 備并網(wǎng)發(fā)電條件。2、質(zhì)量等級一次驗收合格。

2、即工程質(zhì)量一次合格率達到100%。3、安全文明施工：無安全隱患、文明施工。4. 4詳細的施工進度計劃（見附件）4. 5施工準備4. 5. 1施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)施工需要，盡量使用施工區(qū)域內(nèi)的空地， 緊縮用地， 便利施工，便利消防，文明施工原則，合理布置施工現(xiàn)場， 施工臨時設施布置在相宜的位置。 機械布置時以最大限度滿 足施工，最小限度地減少同別工種的交叉影響為原則，遵循“多固定、少活動、用方便、退及時”的布置原則，盡量消除現(xiàn)場通道的壓堵，確保其最大限度、最長時間的暢通。4. 5. 2現(xiàn)場大門設置在工地東北角由當?shù)卣峁┑牡貕K建臨時設施，設置 現(xiàn)場辦公室和食堂、衛(wèi)生間等，圍墻，八牌兩圖，

3、以體現(xiàn)施 工標準化管理目標。4. 5. 3施工現(xiàn)場平面布置另見詳圖。4. 5. 4施工用電本工程采用TN-S供電方式，三相五線制電纜線，自備315kW專用變壓器一臺，施工方負責將業(yè)主提供的施工用電 源接駁到現(xiàn)場配電間，將各線路平面布置到各使用部位。用 電線路平面布設時沿施工現(xiàn)場周邊立柱明掛或埋設暗敷，根 據(jù)所設的回路，分別布置各用電機械的配電箱。各用電系統(tǒng) 采用三級配電和二級保護，所用機械采用：一機一閘一保護 制度，按規(guī)定經(jīng)常對漏電保護器定期檢查。維修和更換，并 做好記錄。4. 5. 5施工用水現(xiàn)場水：生活用水，通過向當?shù)毓┧块T申請，供水至 現(xiàn)場辦公室；施工用水采取自來水與現(xiàn)場水井同時供應。

4、4. 5. 6臨時設施現(xiàn)場辦公室、會議室、監(jiān)理室包括食堂、宿舍等采用活 動板房、帳篷、以及當?shù)刈赓U的方式共同解決。4. 5. 7施工現(xiàn)場消防設置現(xiàn)場共設置5只滅火器，分開放置在臨設和工地現(xiàn)場。 滅火器由消防小組保管和定期檢查，在易燃物品的地方須有 明顯的防火標志。4. 6保證施工進度的措施確保工期的措施1、公司組織一個強有力的項目領導班子，在總承包方 強有力的管理程序指導下，配備優(yōu)秀的技術和管理人員，從 人力和施工機具上給予充分保證，并采用先進的施工工藝和 科學的管理方法進行施工。2、工程開工前，充分作好施工準備，根據(jù)工程特點、 技術和管理要求，進行有計劃的嚴格培訓，適應工程的需要3、遵循合同

5、要求，明晰設備、材料到貨和圖紙交付節(jié) 點，在現(xiàn)場統(tǒng)籌編制切實可行的項目實施計劃，及時調(diào)配配 套資源，在開工后，分階段編制二級項目總體實施計劃、三 級月執(zhí)行計劃、四級周作業(yè)計劃以及各階段突擊計劃，強調(diào)計劃的嚴肅性，以周保月，從而保證施工節(jié)點的可靠性和連 續(xù)性。將單位工程控制點，分解到施工班組，并通過“控制點” 評價、設獎，保證控制點完成，提高控制點實現(xiàn)的 可靠性。4、加強現(xiàn)場組織指揮和協(xié)調(diào)，確定強有力的現(xiàn)場指揮機構，公司指揮系統(tǒng)前移直接指揮施工生產(chǎn)。加強協(xié)調(diào)力度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。充分落實每周一次的施工調(diào)度 會指令，不定期組織各種專題會，認真檢查落實調(diào)度會及其 他會議紀要的執(zhí)行情況。5、

6、對工程施工的重要部分，編制詳細的日作業(yè)計劃， 落實到人，負責實施，做到當天任務當天完成。6、根據(jù)施工規(guī)程和標準，編寫科學、合理、可行的技 術方案，積極推廣和采用新工藝、新技術和優(yōu)秀施工方法組 織施工，強化 HSE質(zhì)量管理和控制，使安全、質(zhì)量工作成 為施工進度的保障。7、加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中， 設專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量統(tǒng)計，及時反 饋施工進度動態(tài)信息，以供施工指揮人員及時掌握施工進 度，便于施工現(xiàn)場的調(diào)度或進行必要的計劃調(diào)整。8假若由于某種原因影響了工程節(jié)點計劃的完成，要在 總工期不變的情況下，重新調(diào)整計劃，采取平行流水、立體 交叉的施工方法，保證下一節(jié)點

7、的實現(xiàn)；在現(xiàn)場工作面允許 的情況下，增加人力投入，使工作面基本達到飽和，同時集 中組織高技能資源進行突擊以保證質(zhì)量和進度；在工作面狹 窄的情況下，采取延長工時、輪班作業(yè)、連續(xù)作戰(zhàn)，確保總 工期按期到達。9、充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化 作業(yè)面，同時增加預制量，克服作業(yè)面狹小的限制。10、搞好職工生活，調(diào)動職工一切積極因素，發(fā)揮廣大 職工的主觀能動作用。嚴格獎罰制度，提高勞動效率。11、定期組織對施工管理、工期進度及控制、現(xiàn)場文明 施工、基礎管理工作進行評檢，促使項目部通過抓管理促進 工程建設進度。12、加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，

8、對隱蔽工程提前通知 監(jiān)理作好檢查準備。13、對于進度計劃，項目部配置專門的基建管理人員對 計劃進行管理。462進度控制與進度檢測462.1進度控制的指導思想“安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。用科學的 安排，保證計劃進度的落實； 加強管理，正確處理成本核算， 切實處理好安全、質(zhì)量、進度和成本之間的關系；運用P3軟件進行項目計劃管理并實施動態(tài)控制，使計劃工作計算機 化并合理使用CPM網(wǎng)絡技術，以高質(zhì)量、高效率確保控制點 的實現(xiàn)。462.2進度控制體系與進度檢測程序46221 進度控制體系施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)。設置進度控制工程師，把主動控制與被動控制結合使 用，努力加大主動

9、控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅 在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項 目按期保質(zhì)、保量完成。進度控制采用通用的控制模式。結 合設備、材料的供應計劃和施工圖紙的供應計劃，以及施工 進度計劃編制整個施工階段的四級動態(tài)管理計劃，并對項目 實施情況進行實時跟蹤、反饋，并以此為基礎利用各專業(yè)不 同的加權因子進行工程進度的檢測及糾偏工作，并與工程費 用的控制緊密結合，使工程建設期間的計劃、統(tǒng)計、費用工 作形成一個有機的整體。四級動態(tài)計劃管理一級計劃一一項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。二級計劃一一項目總體實施計劃：深度至裝置的各個系統(tǒng)。三級計劃

10、一一月執(zhí)行計劃： 深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)四級計劃一一周作業(yè)計劃：深度至施工的各個工序，即最基礎的施工進度計劃。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保 證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為 工程的按期交工打下良好的基礎。周計劃/統(tǒng)計要求各施工隊在施工階段的每周調(diào)會上做出上周的施工統(tǒng)計，并做出本周的施工計劃，使工程的計劃控制工作落實到周，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，利用周統(tǒng)計/周計劃對月滾動進行符合現(xiàn)場實際的糾偏工作，使工程計劃真正貫徹到工程建設中去。46222 進度檢測程序進度檢測程序見進度跟蹤檢

11、測流程圖462.3計劃控制與進度檢測管理組織機構我公司在本工程設立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部） ，代 表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡的職 能。經(jīng)理部下設有關部門，負責對施工全過程進行專業(yè)協(xié)調(diào) 和全面管理。4.6.2.4計劃控制與進度檢測管理的基本原則4.6.2.4.1與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作 業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。開工前及時編報計 劃控制及進度檢測的實施手冊。0 在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚， 職責分明。 使計劃管理工作從靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，定性描述變成定量化，提 高其預見性，達到降低進度風險的目的。1 全面實行以施工工序比重為基礎的進度檢測。在 計劃管理工作中，所有施工活動均要按工序比重進行進度檢 測。檢測結果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。462.4.4除按照有關規(guī)定上報日常各種計劃報表外，按期向甲方和監(jiān)理工程師提供完整的月進展報告。462.5施工計劃的控制4.6.2.5.1 項目總體實施計劃的編制：在項目施工總體統(tǒng)籌 計劃的基礎上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制 完整的項目工程實施計劃和工程施工周