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文檔簡介

1、項目經(jīng)理年終總結(jié)范文(通用6篇)項目經(jīng)理年終總結(jié)1 我是20xx年3月份有幸被XX公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較生疏,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快把握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔當橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。 這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導們和同事們的關(guān)懷和指導。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐煩且嚴格的教育下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的學問。 在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學院路三座天橋、中關(guān)村與

2、成府路五座天橋、等等又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的熟悉和學習。因自己所學與橋檢專業(yè)跨度較大、學問尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學習中獲益不淺、動力十足。 后來公司又讓我接觸了很多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱難任務(wù)天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建筑中到鋪平后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等還有許多讓我學習和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。 我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道

3、與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。 雖然努力接觸、學習橋梁檢測工作的學問、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還由于一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己后悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。由于對專業(yè)學問知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導,領(lǐng)導們的不計前嫌,給與了我不小的信念與動力。 在艱難的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都仔細苦干、做好本職工作,加強學習,盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中

4、受到了領(lǐng)導和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的學問,使我對橋梁檢測的工作和學習領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。 截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的預備和基礎(chǔ)。 不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學習,實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)懷同事,關(guān)懷領(lǐng)導和公司建設(shè),為人生直立堅實的目標,用苦干回報公司,用學問豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學問的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。 項目經(jīng)理年終總結(jié)2 20xx年我聽從公司的支配,承接擔當了由XX集團開發(fā)的建筑面積達二十萬余平方米、工程總

5、造價七千余萬元的“XX商住樓”工程項目的項目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點出現(xiàn)差錯將對工程項目的順當完成帶來不行估量的壓力?!笆乱匀藶楸尽碧厥馐侵饕こ淌┕す芾砣藛T的選擇都是經(jīng)過細心選擇,在技術(shù)上都能獨當一面,而且具有相當豐富的現(xiàn)場施工管理閱歷。項目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項目的有力保證。 任何一項項目工程都是由:人員、資金、物力三個方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、平安、進度埋下隱患?!叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點考慮的問題,在各工種施工班組的組織過程中,班組長的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、平安質(zhì)量意識是關(guān)鍵,他們是

6、各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素養(yǎng)的好壞對整個工程起到中流砥柱的作用。 資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證平安生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保平安生產(chǎn),才能按方案進度如期完工。但就目前的狀況看,建筑行業(yè)已是一個微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟壓力。但不管資金怎么緊急,我項目部民工及管理人員的工資還是按月到時發(fā)放,從沒有因資金緊急而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。 “百年大計,質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項目部配有專職質(zhì)量員,對施工操作過程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工

7、程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和確定。平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!這不是一句簡潔的口號。“平安與質(zhì)量并舉”,“信譽與效益并存”,這是我項目部的工程項目管理宗旨。 20xx年的工作中,我負責的工程盡管有肯定的成果,但是仍舊存在許多不足,需要連續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理: 一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員親密協(xié)作,各負其責,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。 二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將連續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不

8、足,制定對策。 三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。 項目經(jīng)理年終總結(jié)3 在分公司領(lǐng)導的信任和培育下,我于xx年x月被任命為項目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關(guān)懷下,項目部各項工作進展順當,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下: 一、工作方面: 工作上,我到處以身做責,到處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站綻開工作。在預埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資選購和電站安裝工作

9、帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順當完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的確定。 至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電方案,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,有序的綻開工作:詢問廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。 二、項目管理方面: 在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,依據(jù)工作需要和氣候特

10、點,在征求廣泛看法后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:依據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。 在質(zhì)量和平安管理方面,設(shè)置專職平安員和施工班組三檢制,堅持平安第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進行平安技術(shù)交底,制定牢靠的施工方案:對全部施工人員進入施工場地必需正確佩戴勞動愛護用品,高空作業(yè)要求必需系平安帶:施工電源等危急源都設(shè)置醒目標記。安裝作業(yè)嚴格根據(jù)圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。 在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和諧相處

11、,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方根據(jù)施工進度,準時組織設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 財務(wù)管理方面,嚴格掌握各階段的施工成本,根據(jù)公司規(guī)定仔細做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種鋪張現(xiàn)象發(fā)生,從而達到降低成本的目的。 三、學習方面: 通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有很多東西需要去學習,特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論學問,積累豐富的安裝閱歷后,才能在實

12、踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有很多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結(jié),揚長避短。 項目經(jīng)理年終總結(jié)4 敬重的領(lǐng)導: 您好! 過去的一年在工作方面我仔細負責,完成xx和xx兩個項目,雖然取得了肯定的成果,但還是可以有進一步的提高,我也信任在這一階段的工作當中,能夠做的個更好一點,作為一名項目經(jīng)理,我深知自己的職責是什么,在這方面也從來都不敢怠慢,我也是比較專心的在做好,我信任在將來的工作當中,在這一點上面我還是應(yīng)當做的更好一點的,在這方面我是深有體會的,我始終都堅信這一點的,對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一下,在這一點上面我是深有體會,我深深的知道自己各方面的力量是一

13、個很大的提高,所以我也是深刻的了解到了這一點,對于這一年來我也有許多的收獲我需要總結(jié)一下。 回想過去的一年在工作當中,我也是有足夠多的成長,在這方面我也是比較清晰的,現(xiàn)在我也是深刻的'意識到了這一點,在這一點上面我的確是深有體會,作為一名項目經(jīng)理我對自己各個方面是深有體會的,現(xiàn)在回想起來還是感受深刻的,在這個過程當中我的確是深刻的意識到了這些,在這一點上面,我現(xiàn)在感受的還是特別深刻的,在這一點上面,在這一點上面我是抱有很大的感悟,我現(xiàn)在也是深刻的理解到了這一點,過去一年來我還是覺得自己有所進步的,作為一名項目經(jīng)理我現(xiàn)在感受很深刻,在這一點上面我認為自己在工作方面還是有肯定的進步的,在這

14、個過程當中,我也是積累了許多的工作閱歷的,我始終都信任這對我個人力量是一個很大的提高。 現(xiàn)在回顧起來的時候,我也是感覺自己,在許多方面都是有所進步的,我清晰的意識都了這一點,在這個過程當中,作為一名項目經(jīng)理,在這方面我還是深有體會的,我仔細的完成好自己分內(nèi)的職責,我在這一點上面我還是感覺自己的進步很大的,有些事情還是應(yīng)當要仔細的去維持下去,現(xiàn)在我也是深刻的體會到了這一點,這對我而言也是需要去做好的,在這方面我也是對自己這方面有著特別深刻的理解到了這一點,我始終都是對自己各個方面抱有很大的信念,現(xiàn)在回顧起來的時候,我清晰的意識到了這一點,在這個過程當中,我還是對自己深有體會的,我也是能夠主動一點

15、去做好自己分內(nèi)的職責,當然在過去的一年也是有一些做的不夠好的地方,我也肯定會連續(xù)去調(diào)整好。 項目經(jīng)理年終總結(jié)5 本人20xx年10月到XX物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間,一年來,尤其是本人主持XX物業(yè)服務(wù)處日常工作以來,本人帶領(lǐng)全體員工仔細實行公司各項指示精神,規(guī)范管理,創(chuàng)新服務(wù),加強收費,無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得肯定成果,現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下: 一、經(jīng)營方面 20xx年,XX物業(yè)服務(wù)處以“平安工作為基礎(chǔ),經(jīng)營工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn),在經(jīng)營方面有了肯定的突破,物業(yè)費的收繳有了大幅度提高,物業(yè)收繳率達到95%,經(jīng)過初步測算物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入

16、超300萬元,物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營力量逐步提高。全年實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故,員工隊伍穩(wěn)定,無勞動糾紛狀況。 舉措1:仔細梳理前期欠費,對可以收繳的部分,落實任務(wù)、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位,采納蹲點守候、爭分奪秒的方式,并用掛號信寄送催繳通知單,給拖欠企業(yè)增加壓力,并取得肯定的效果。 舉措2:XX物業(yè)費的收繳采納的是先服務(wù)后收費的方式,水電費也是由公司先墊資給供水供電部門,公司在運行過程中墊出大量的資金,無形中增加了許多風險。針對這一問題,我仔細分析討論打算執(zhí)行物業(yè)費和水電費都實行提前收繳,并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行,并逐步向老客戶和大客戶過度,在增加收繳率的同時降低

17、運行風險。 舉措3:辭退一批在去年年底工作中嚴峻影響員工隊伍穩(wěn)定人員。 舉措4:解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種緣由安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉,本人領(lǐng)先垂范,帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進行頂崗,努力克服天氣酷熱、身體疲憊等不利因素,我們甚至連續(xù)48小時不休息,咬緊牙關(guān)堅持一個多月最終解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。 舉措5:定期召開班組長和骨干員工會議并主動與員工進行溝通,準時解決員工提出的訴求,認真傾聽他們的想法,員工在崗精神狀態(tài)飽滿,不帶心情上崗。 二、管理方面 20xx年,我仔細學習公司各項文件并準時實行。強化內(nèi)部

18、管控,建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系,我們嚴格按年初審核方案,對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審,并于20xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。 舉措1:主動梳理各項管理制度和流程,依據(jù)XX實際狀況,出臺多項管理制度,并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。 舉措2:強化外拓資金管理,建立健全內(nèi)控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)督。 舉措3:加大成本管理力度,節(jié)能降耗降低成本,挖掘潛力,增加外拓,形成自上而下的成本、經(jīng)營意識,營造全員關(guān)注效益的氛圍。 舉措4:注意用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工,始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、仔細負責的工作看法、勇于

19、奉獻的敬業(yè)精神,來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響。 三、服務(wù)方面 20xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維,與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)供應(yīng)創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計,服務(wù)滿足率全部達標與xx年同期相比出現(xiàn)肯定增幅。 舉措1:親密協(xié)作管委會提出的“提檔升級、創(chuàng)新管理”的要求做好管委會領(lǐng)導關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。 舉措2:實行定期溝通回訪制,每周五按時時向管委會書面報告一周運行狀況。 舉措3:著重重關(guān)注IT企業(yè)的經(jīng)營管理模式,了解他們的服務(wù)現(xiàn)狀和特色所在,并將其中特色服務(wù)融匯至現(xiàn)有物業(yè)服務(wù)中來,發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征,幫助為業(yè)主供應(yīng)便捷的電信移機、轉(zhuǎn)號等業(yè)務(wù)。

20、 20xx年,是公司三年滾動進展第一年,我將立足崗位,努力工作,帶領(lǐng)XX物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻! 項目經(jīng)理年終總結(jié)6 一年來,在上級領(lǐng)導的支持和同事的關(guān)心下,我努力加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié): 一、主動實行的措施,細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過多年來的施工生產(chǎn)實際,進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系,建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職平安員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員。將平安工作提高到

21、了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過程掌握,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善激勵機制,調(diào)動員工生產(chǎn)主動性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動主動性,部分的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝,合理支配人員,細心組織,細心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。 4、加強成本掌握,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月9日定期召開成本分析會,仔細分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必需真實牢靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層掌握,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的精準

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