項目部年終總結三篇_1

1、項目部年終總結三篇項目部年終總結 篇1 依據(jù)國電長源荊門發(fā)電有限公司安委會辦公室關于開展20xx年“平安生產月”活動要求，結合我項目部實際狀況，起草下發(fā)葛洲壩荊門電廠項目部關于開展20xx年“平安生產月”活動的通知，對我項目部20xx年平安生產月活動進行了詳細支配?，F(xiàn)將本次平安月活動總結如下： 一、領導重視，組織措施到位。 為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，項目部主管平安的副經理負責本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領導、平安員學習、發(fā)動主題為“遵章遵守法律，關愛生命”的專題動員會。 項目部經理在經濟上賜予平安月活動大

2、力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句平安簽名宣揚幅兩個，并打算以后每月拿出1000元進行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。 二、開展形式多樣的宣揚訓練活動。 活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進行平安月全員訓練考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產普法學問競賽活動，評比平安文明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚訓練活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現(xiàn)場習慣性違章等相關方面的平安學問宣揚資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。訓練

3、員工“遵章遵守法律，關愛生命”，提高員工自我防護力量。 通過宣揚平安生產月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。 三、以平安月為契機，實實在在解決幾個問題 平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標。平安生產月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。 有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們準時實行措施，用漿砌石做了一個長17.5m，高5

4、7m的擋墻。 狠抓高空作業(yè)平安管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危急性較大，我們主要做好三點：一、收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空平安學問；二，平安投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了平安網，防護護網；三、加大對現(xiàn)場反習慣性違章監(jiān)察力度。要加大習慣性違章的懲罰和管理力度工作。 項目部年終總結 篇2 時間荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經風風雨雨的xx年。這一年，在公司項目領導的帶領下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關，項目部全體上下同心同德，排解萬難，整個工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎?，F(xiàn)對全

5、年工作總結 今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、 共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質量檢查，以及多方關系的協(xié)調溝通。 1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有改變，而每天的工作狀況我部都進行了具體、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推想出工作進度，制定切實可行的工作進度方案。 2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必需嚴格完成的一項預備工作。臨時道路要

6、求足夠寬并且具備承載滿荷運土車和大型機械設備的力量，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個月才完成，然后調派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸供應了牢靠的保障。 項目部年終總結 篇3 回顧20xx年，項目部在公司正確的領導和職工的全心付出下，取得了肯定的成果，大家同心協(xié)力，團結奮進，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)在將20xx年度項目部的工作做一下詳細的總結。 一、平安工作常抓不懈，營造深厚的平安生產氛圍 20xx年項目部切實加強平安監(jiān)督管理，杜絕一切

7、平安事故，對平安管理投入了相當大的精力。將各級管理者的平安管理納入考核，發(fā)揮出了大家的能動性，杜絕了平安施工中的隱患，確保平常的機電修大小設備檢修項目的平安。 一是在檢修施工過程中，要求全體檢修人員時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安的重要性，時刻保持高度的警覺性，消退一切平安隱患。 二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。按制定平安檢修管理制度，建立平安責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于檢修全過程，加強平安隱患排查，不斷完善現(xiàn)場危急源的辯識及整改活動；連續(xù)推動夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等消退一切平安隱患。 三是要求每個檢修人員嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安

8、工作，把平安時刻.于心，共同維護平安形勢，不發(fā)生任何平安事故。保證平安檢查的完整性，較大程度的削減檢查的漏項與死角，在實踐中不斷總結閱歷。 二、加強設備檢修質量及專項施工管理 在工作中我們特殊注意檢修質量的管理，提高每個檢修人員的質量意識，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監(jiān)督檢查措施。通過這些措施，有效提高了檢修質量，沒有發(fā)生檢修質量事故，除設備檢修質量管理做的較好外，項目部在檢修以外的專項施工管理也完成的比較好，工作高質量完成，達到了各方的滿足，項目部會連續(xù)保持這種良好的工作看法與工作效率，搞好設備的大修及定修組織管理，對自己的本職工作盡職盡責。 三、

9、增加員工檢修技能的.培訓工作 為保證項目部檢修工作質量，20xx年項目部連續(xù)加強對檢修人員的專業(yè)技能培訓，制定培訓方案，支配培訓時間，同時要求各區(qū)域機電修作業(yè)長、設備點檢、班組長組織煉焦分廠、凈化分廠檢修人員開展專業(yè)技能、工藝流程的培訓。機械培訓共分3個階段，內容涵蓋了皮帶硫化、液壓學問、各種量具的用法標準、各種工機具的用法方法與保養(yǎng)等，今年已完成了部分培訓項目的考核驗收。通過專業(yè)培訓，有效的保證和提升了現(xiàn)場的檢修質量與效率，PLC專業(yè)培訓效果顯著，合格率將近100%，PLC的專業(yè)培訓使我們對高難的電氣故障推斷與處理提高了很大的空間；培訓工作有效提高了檢修人員的專業(yè)技能，既提高了檢修工作效率，

10、又保證了檢修工作的質量，可謂一舉多得。 四、項目部綠色班組建設及員工宿舍管理 依據(jù)年度規(guī)劃，20xx年再次加大了綠色班組建設力度，投入了相當多精力與財力，實行文明班組流淌紅旗制度并每月評比。極大的改善了班組的休息環(huán)境，提升了項目部的形象，得到了各方的好評；各休息室始終保持著潔凈舒適，是在工作之余放松身心的好地方，在工機具管理上，工機具實行分類管理，工具定置化擺放，柜內工具干凈潔凈、整齊劃一，同時也大大提高了我們的工作效率，削減不必要的時間鋪張。在員工宿舍管理方面，我們制定每周周查方案，做到衛(wèi)生、干凈、平安，提倡員工在宿舍里多學習，過健康文明生活，員工休息好才能保證有充足精力投入到工作中。 五、

11、xx年工作完成狀況及明年規(guī)劃 今年項目部的檢修履約與施工管理、平安管理等取得了很大的進步，達到了年初既定的各項指標與要求，工作完成狀況良好，與甲方的其次輪合同履約完成，20xx年將與甲方綻開第三輪合同履約。20xx年工作方案如下： （一）20xx年我們要進一步提高工作管理水平，注意質量平安，確保能完成好公司及項目部下達的各項檢修施工任務。 （二）雖然本期我們對員工培訓取得了肯定成果，但學習是永無止盡的，我們還要連續(xù)加強對員工各專業(yè)技能與平安學問的培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安意識，提高員工的工作執(zhí)行力，使工作效率得到提高，同時對那些好學上進擅長創(chuàng)新的員工賜予相應嘉獎。 （三）平安永久是公司的重中之重，20xx年我們將連續(xù)制定平安管理事故為零的目標，并嚴格掌握執(zhí)行。我們會進一步加強平安監(jiān)督管理力度，加強現(xiàn)場施工管理，加強平安制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)全年無平安事故。20xx年仍將把施工中的各種平安詳情管理納入區(qū)域責任者的日常工作，并嚴格考核，監(jiān)督管理者也務必嚴格監(jiān)控，對違章行為嚴格處理，同時我們會連續(xù)進行平安隱患的排查，不斷完善現(xiàn)場危急源的辯識及整改活動，連續(xù)推動夜班作業(yè)定期檢查制度，杜絕夜間平安施工違章等，努