公司創(chuàng)新獎勵管理辦法

1、創(chuàng)新獎勵辦法第一章 總 則第一條 為了推動公司管理創(chuàng)新，有效挖掘資源潛力，增強 企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。第二條 本辦法規(guī)定了公司創(chuàng)新獎勵的定義、職責(zé)、管理內(nèi) 容與方法。第三條 " 鼓勵創(chuàng)新 "是公司企業(yè)文化的重要組成部分， 公司 每一位員工除了按照公司規(guī)章制度盡力完成自己的本職工作外， 還應(yīng)積極參與公司工作的創(chuàng)新和改進。第二章 職 責(zé)第四條 公司成立創(chuàng)新獎勵評審委員會和初評小組。（一）評審委員會由公司副總經(jīng)理或總工程師擔任主任委 員、各個部門負責(zé)人擔任委員。（二）初評小組小組成員辦公室、業(yè)績部、設(shè)備管理部和生 產(chǎn)技術(shù)部派人擔任。第五條 辦公室、設(shè)備管理部和生產(chǎn)技術(shù)部是公

2、司創(chuàng)新獎勵 主管部門。第六條 初評小組職責(zé) （一）負責(zé)組織各個部門和車間做好創(chuàng)新建議的申報工作；（二）整理申報的創(chuàng)新建議并進行初步評級；第七條 評審委員會職責(zé)（一）對創(chuàng)新建議和創(chuàng)新項目獎勵進行最終評審并分發(fā)獎 金；（二）根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新情況向集團及政府申報科技進步 獎。第八條 公司各部門和車間負責(zé)動員職工進行創(chuàng)新建議和 組織創(chuàng)新項目的申報工作。第三章 管理內(nèi)容與方法第九條 公司創(chuàng)新獎設(shè)置三個獎項： 創(chuàng)新建議獎、 年度技術(shù) 創(chuàng)新個人獎和技術(shù)創(chuàng)新項目獎。第十條 創(chuàng)新獎勵范圍（一）創(chuàng)新獎勵范圍大致包括以下內(nèi)容：1、工作流程、工作標準及安全措施的改進。2、技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。3、工具、設(shè)備、儀器

3、的改進。4、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。5、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。6、與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等 事項。二）以下建議不在創(chuàng)新獎勵的受理范圍：1、公認的事實或正在改善的；2、已被采用過或前已有的重復(fù)建議；3、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（本職崗位職責(zé)范圍）4、無具體實施方案的建議。第十一條 創(chuàng)新獎評級（一）評級原則：1、正向激勵原則2、公平、公正、公開原則3、注重實效，突出業(yè)績原則4、統(tǒng)一管理、分工協(xié)作原則5、評比過程、同類集中原則（二）公司創(chuàng)新獎勵按對公司經(jīng)營的影響、技術(shù)水平含量、 經(jīng)濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：1、A 級：重要的、創(chuàng)

4、新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng) 濟效益高。2、B 級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投 入少，見效快。3、C 級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可 操作性強。4、D 級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較 小。5、E 級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。第十二條 創(chuàng)新建議的工作程序受理（一）提案1、員工可隨時提出創(chuàng)新建議，并填寫創(chuàng)新建議提案表交初評小組，必要時應(yīng)附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，參照附表1.創(chuàng)新建議提案表。2、提案人可以是 12 人、班組、車間或部門。3、自填表之日起， 建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情 況和相關(guān)問題。（二）受理 初評小組接受提

5、案表后， 即時進行登記， 并在 3 天內(nèi)對提案 內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行 評級劃分。（三）審查1、初評小組將受理的創(chuàng)新建議提案提交評審委員會進 行審查，評審委員會并在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。如可受理， 則通知提案人；如不受理，則應(yīng)清楚、準確地告知原因。2、提案通過審查后， 及時簽發(fā)相關(guān)部門或者車間進行實施。3、如果提案需要立項則按 項目立項計劃申報和審批辦法 辦理，立項后該項提案列為技術(shù)創(chuàng)新項目。第十三條 辦理技術(shù)創(chuàng)新先進個人的工作程序 （一）年度技術(shù)創(chuàng)新先進個人的申報1年度技術(shù)創(chuàng)新先進個人由各個部門和車間推薦12人。2、申報時間為每年的 11月25日至 12月5

6、日。2.年3、年度創(chuàng)新先進個人的申報資料，填寫規(guī)格參照附表 度先進技術(shù)創(chuàng)新個人申請表。4、申報材料采用紙質(zhì)和電子文檔報送。（二）年度技術(shù)創(chuàng)新先進個人的評審1、評審資料由初評小組負責(zé)整理后報送評審委員會。2、評審主要依據(jù)是個人本年度對公司技術(shù)創(chuàng)新工作上所做 的貢獻。3、評審委員會評選出前 10 位為年度技術(shù)創(chuàng)新個人。 第十四條 技術(shù)創(chuàng)新項目獎的工作程序 （一）技術(shù)創(chuàng)新項目獎的申報1、公司技術(shù)創(chuàng)新項目由各個車間或部門向初評小組申報。2、申報時間為每年的 11月25日至 12月5日。3、每項技術(shù)創(chuàng)新項目申報獎勵的材料清單：（1）技術(shù)創(chuàng)新項目的主要技術(shù)文件和資料，包括：可行性 分析、方案、項目經(jīng)濟性評

7、價、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)用證明 等；（2）技術(shù)創(chuàng)新項目獎的評估報告或評審報告；（3）項目實施人員名單，具體格式見附表3。4、申報材料要求：所有材料均采用電子文檔報送。5、申報的車間或部門應(yīng)是在技術(shù)創(chuàng)新項目中，在技術(shù)上起到重要作用的部門或者車間6、項目實施人員名單應(yīng)是對技術(shù)創(chuàng)新項目做出實際貢獻的 人員。（二） 技術(shù)創(chuàng)新項目獎的評審1、公司技術(shù)創(chuàng)新項目獎一般每年評審一次。2、公司技術(shù)創(chuàng)新項目獎由評審委員會評審。3、對申報技術(shù)創(chuàng)新項目獎的評審應(yīng)根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的不同情 況，按其科學(xué)技術(shù)水平（包括先進程度、創(chuàng)新程度、難易程度或 復(fù)雜程度）、效益（包括直接經(jīng)濟效益，間接或潛在經(jīng)濟效益或 社會效益）、對推動

8、公司科技進步的作用與意義 （包括實用程度、 已實施應(yīng)用程度，推廣應(yīng)用前景和作用）進行綜合評定。第十五條 授獎（一）經(jīng)公司評審委員會評定后，在授獎前予以公告，公告 的內(nèi)容包括：1、創(chuàng)新建議獲獎名單；2、年度技術(shù)創(chuàng)新先進個人名單；3、技術(shù)創(chuàng)新項目。（二）公司技術(shù)創(chuàng)新獎勵實行“異議制” ：1. 任何部門、車間和個人如對公告的技術(shù)創(chuàng)新獲獎有異議， 均可在公告期內(nèi)向評審委員會提出，逾期不予受理。2. 異議意見應(yīng)書面或者 OA 郵件形式陳述。部門或車間異議 應(yīng)蓋單位公章；個人異議應(yīng)署異議人真實姓名、工作單位、聯(lián)系 方式等，否則不予受理（如要保密，請注明） 。3. 個人異議的處理由申報部門、車間負責(zé)調(diào)處，調(diào)

9、處結(jié)果形 成報告，報送于公司評審委員會。4. 部門和車間異議由公司評審委員會協(xié)調(diào)處理。5. 存在異議的部門、車間和個人對爭議的處理應(yīng)持積極的態(tài) 度，在收到公司評審委員會的意見后， 應(yīng)在其規(guī)定的時間內(nèi)予以 答復(fù)，逾期按棄權(quán)處理。(三) 公司技術(shù)創(chuàng)新獎實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原 則。1、創(chuàng)新建議獲獎標準：(1) 評定為 A 級的合理化建議， 每項提案發(fā)給 500 元獎金。(2) 評定為 B 級的合理化建議， 每項提案發(fā)給 200 元獎金。(3) 評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。( 4)評定為 D 級的合理化建議，每項提案發(fā)給獎金 50 元 獎金。(5)評定為 E 級的合理化

10、建議， 每項提案發(fā)給一件紀念品。2. 年度技術(shù)創(chuàng)新個人獎( 1 )年度技術(shù)創(chuàng)新個人獎勵金額由公司根據(jù)實際情況決定。( 2)公司對 10 位獲得年度技術(shù)創(chuàng)新個人頒發(fā)個人榮譽證書。3. 技術(shù)創(chuàng)新項目獎金數(shù)額( 1 )項目獎勵總金額由公司根據(jù)實際情況決定。( 2)獎金應(yīng)按貢獻大小分配，不能搞平均主義。根據(jù)各項 獲獎科技成果的具體情況， 對參與項目的人員分為 6 個部分， 獎 金具體分配比例見附表 4。（3）個人實際獎勵金額：項目獎勵總額 * 比例/人數(shù)。（4）對于技術(shù)創(chuàng)新項目的提案人獎勵金額不得低于500 元，按比例分配低于 500 元時，則補齊到 500 元后的余額再分配與其 他參與人員。第十六條

11、 檢查與考核 （一）技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理的檢查與考核， 由公司業(yè)績管理部 負責(zé)。（二）檢查與考核的內(nèi)容為：（1）技術(shù)創(chuàng)新獎勵管理的組織領(lǐng)導(dǎo)與人員落實；（2）技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度建設(shè)；（3）申報時間；（4）評審時間；（5）建議提案的實施；（6）各項技術(shù)創(chuàng)新獎金分配符合規(guī)定；（7）獎金撥付。第十七條 記錄與存檔管理 （一）個人獲得創(chuàng)新建議獎的評審資料由辦公室存檔， 作為 年度個人考核和評優(yōu)一項標準。（二）獲得年度技術(shù)創(chuàng)新個人名單和個人申報材料由公司辦 公室存檔，并記入個人檔案。留存于公司檔（三）技術(shù)創(chuàng)新項目申報材料電子文檔一份, 案室和設(shè)備管理部。第四章附貝y第十八條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十九條 本辦法由設(shè)備管理部負責(zé)解釋。附表1.創(chuàng)新建議提案表提案人提案時間部門/車間職務(wù)聯(lián)系方式提案名稱 或主題建議事由建議內(nèi)