幕墻施工圖設(shè)計組織計劃

1、幕墻施工圖設(shè)計組織計劃在傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計中，沒有施工圖設(shè)計組織工作這項內(nèi)容。然而對于幕墻工程，承包方須承擔(dān)幕墻的設(shè)計、加工、制作、安裝及維修服務(wù)的全過程，設(shè)計是前提，決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量，同時設(shè)計工作也直接影響材料的組織、訂貨、加工、組裝、進(jìn)而對整個幕墻工程進(jìn)度起控制作用。所以，必須將設(shè)計工作納入項目管理計劃中，作為項目管理的一個子項，設(shè)計工作有兩項控制內(nèi)容：設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計進(jìn)度控制，以下分別就這兩項內(nèi)容進(jìn)行闡述。1 設(shè)計質(zhì)量控制我司作為獲得ISO9001認(rèn)證企業(yè)，對設(shè)計管理有一套完整而嚴(yán)格的控制程序，現(xiàn)結(jié)合本工程實際說明如下：1 1組織保證本公司現(xiàn)有技術(shù)人員102人，其中技術(shù)總監(jiān)一名，副

2、總工程師一人，設(shè)計部長8人，主設(shè)計師24人。由于本工程工程量大、檔次高，故擬成立一個由十二人組成的設(shè)計班子，成員組成如下表：技術(shù)總監(jiān)項目總工程師項目副總工程師項目副總工程師項目副總工程師主設(shè)計師主設(shè)計師主設(shè)計師主設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師助理設(shè)計師助理設(shè)計師理 姓名職務(wù)職稱在本項目中任職職責(zé)范圍黃擁軍技術(shù)總監(jiān)高工項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)施工圖紙方案的審查龍國才副總工高工總工負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計李冠軍設(shè)計部長高工副總工負(fù)責(zé)A、B、C、D四個塔樓的設(shè)計方家新設(shè)計部長高工副總工負(fù)責(zé)裙樓及B、C棟間連橋的設(shè)計李偉東設(shè)計部長高工副總工負(fù)責(zé)鋁型材開模圖膠條開模圖、試驗樣板圖的設(shè)計金光城設(shè)計部長工程師主設(shè)計師負(fù)責(zé)半單元

3、體玻璃板塊的設(shè)計李永建一級設(shè)計師工程師主設(shè)計師負(fù)責(zé)石材板塊的設(shè)計朱紅艷一級設(shè)計師工程師主設(shè)計師負(fù)責(zé)門窗的設(shè)計李永強(qiáng)二級設(shè)計師助理工程師設(shè)計師玻璃加工單、石材加工單、鋁型材加工單的設(shè)計，鋁板加工單張長江二級設(shè)計師助理工程師設(shè)計師王朝坤三級設(shè)計師助理工程師助理設(shè)計師王明明三級設(shè)計師助理工程師助理設(shè)計師1 2設(shè)計質(zhì)量控制流程：工程項目設(shè)計工作流程第一條 工程項目設(shè)計工作基本流程營銷公司工程公司項目管理處技術(shù)處設(shè)計商務(wù)管理處工程公司項目管理處項目部設(shè)計圖紙工程公司項目管理處設(shè)計圖紙下發(fā)有關(guān)單位技術(shù)服務(wù)及現(xiàn)場技術(shù)問題處理技術(shù)處竣工圖紙工程竣工、驗收、交付。工作程序第二條 設(shè)計任務(wù)下達(dá)1、 工程中標(biāo)后，工

4、程公司的項目管理處向技術(shù)處下達(dá)設(shè)計任務(wù)單，提供工程設(shè)計所必須的資料：工程合同及技術(shù)附件、建筑圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙（包括電子文件）、商務(wù)管理處效益評估表（含限額設(shè)計指標(biāo)）、協(xié)調(diào)紀(jì)要、土建設(shè)計變更通知、澄清文件及其它往來函件等。2、 總師辦資料員負(fù)責(zé)接收設(shè)計任務(wù)單并報總工程師（技術(shù)處處長）閱處，由總工程師（技術(shù)處處長）將任務(wù)分配到設(shè)計室，設(shè)計室主任根據(jù)工程實際情況組織設(shè)計班子，指定主設(shè)計師。一般情況下主設(shè)計師級別必須在三級以上。3、 設(shè)計班子組成后，設(shè)計室主任向總工程師（技術(shù)處處長）提出投標(biāo)技術(shù)交底申請，由總工程師指定專人記錄并保存，作為指導(dǎo)后續(xù)設(shè)計依據(jù)。未經(jīng)投標(biāo)的工程可省略此步驟。第三條 設(shè)

5、計任務(wù)消化1、 主設(shè)計師消化理解投標(biāo)的交底、商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標(biāo)及項目管理處下達(dá)的設(shè)計資料，校檢投標(biāo)文件、投標(biāo)圖紙及工程合同等到，對其中的異議作記錄并提出書面報告呈交技術(shù)處。由總工程師（技術(shù)處處長）召集有關(guān)單位協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)意見形成文件下發(fā)至設(shè)計室。2、 主設(shè)計師根據(jù)協(xié)調(diào)意見，消化土建圖紙及投標(biāo)圖紙，確定設(shè)計思路。第四條 確定設(shè)計主方案1、 主設(shè)計師根據(jù)工程合同、投標(biāo)圖紙確定設(shè)計主方案。2、 主設(shè)計師向結(jié)構(gòu)組提交結(jié)構(gòu)力計算所需資料，結(jié)構(gòu)組根據(jù)商務(wù)管理處的限額設(shè)計指標(biāo)負(fù)責(zé)優(yōu)化型材截面，降低設(shè)計成本，形成最佳設(shè)計方案，并提交力學(xué)計算報告。3、 設(shè)計主方案確定后，主設(shè)計師根據(jù)合同的工期要求及施工進(jìn)度

6、要求制訂總體設(shè)計計劃及按月制訂分段設(shè)計計劃，并對設(shè)計小組成員進(jìn)行分工，明確各設(shè)計階段設(shè)計負(fù)責(zé)人、要求完成圖紙的內(nèi)容及圖紙預(yù)計完成日期，各設(shè)計室下一月對上一月的設(shè)計計劃落實情況進(jìn)行講評、考核，并作為薪酬發(fā)放的考核依據(jù)之一。第五條 會簽圖設(shè)計1、 主方案確定后，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計計劃及各自的分工進(jìn)行會簽圖的設(shè)計，會簽圖的內(nèi)容為：設(shè)計總說明、總立面圖、展開立面圖、平面布置圖、墻身大樣圖、預(yù)埋點(diǎn)位圖、主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖。2、 會簽圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評，并寫出內(nèi)部自評意見表，主設(shè)計師根據(jù)自評意見表對方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交

7、的評審資料確定評審時間、組織設(shè)計評審并擔(dān)任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人。3、 設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況，然后由主設(shè)計師介紹工程設(shè)計情況，主設(shè)計師介紹完畢后，由評審小組成員對設(shè)計方案進(jìn)行討論并形成意見。4、 主設(shè)計師指派專記錄評審結(jié)果并形成設(shè)計評審報告，評審小組成員在報告上簽到。5、 總工程師對設(shè)計方案進(jìn)行綜合闡述，評審小組成員對設(shè)計方案進(jìn)行表決，設(shè)計評審過程結(jié)束。6、 主設(shè)計師根據(jù)設(shè)計評審結(jié)果對設(shè)計方案進(jìn)行修改，設(shè)計圖紙按正常程序校對、審核、標(biāo)審、批準(zhǔn)，各職能人員按各自的職責(zé)認(rèn)真審閱圖紙，并在圖紙審核意見表上作好記錄，作為設(shè)計考核依據(jù)。方案圖、施工圖

8、的批準(zhǔn)人為總工程師（技術(shù)處處長），板塊組裝圖、零件加工圖及零件清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計室主任。7、 設(shè)計圖紙簽字完畢后，主設(shè)計師發(fā)出外部聯(lián)系函及時與業(yè)主及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行外部圖紙會簽事宜，圖紙簽字過程中主設(shè)計師應(yīng)在<圖紙審查意見表>上作好記錄，外部會簽以業(yè)主或設(shè)計院簽字為準(zhǔn)。第六條 會議評審的主要內(nèi)容1、 評審設(shè)計方案是否符合工程合同要求。2、 評審設(shè)計方案是否符合國家、企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3、 評審設(shè)計方案是否具有超前性、經(jīng)濟(jì)性，工藝是否可行及是否滿足安全規(guī)范要求。4、 評審設(shè)計方案采用成熟節(jié)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。5、 評審施工方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。第七條 簽字評審的主要內(nèi)容1

9、、 校對人員審查內(nèi)容11、 圖紙及設(shè)計文件是否符合合同要求。12、 圖紙及設(shè)計文件是否完整、統(tǒng)一。13、 檢查圖紙的配套及相互關(guān)系。14、 圖紙中所有尺寸及技術(shù)條件是否正確無誤，相互協(xié)調(diào)。注意立面分格與工程外觀效果相協(xié)調(diào)。15、 節(jié)點(diǎn)、零（組）件加工和裝配的可行性，防雨水滲漏，防空氣滲透，位移變形余量設(shè)計的有效性、合理性。16、 材料的牌號、規(guī)格、品種、狀態(tài)及廠家選用符合合同要求，檢查各種材料下料尺寸、工程數(shù)量及各種配件統(tǒng)計數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤碼。17、 結(jié)構(gòu)計算參數(shù)選用是否合理，計算結(jié)果是否正確。2、 審核人員審查內(nèi)容21、工程圖紙和設(shè)計文件應(yīng)符合合同要求，滿足建筑設(shè)計院的工程圖紙要求。22、分格

10、和各節(jié)點(diǎn)（組件）的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。23、結(jié)構(gòu)計算是否符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，計算是否正確，結(jié)論是否可靠。24、主要材料的選用應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)計成本應(yīng)控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)范圍內(nèi)。25、工程圖紙及設(shè)計文件的完整性。26、工程設(shè)計成本效益自評表，要求設(shè)計人員在保證質(zhì)量及安全的情況下盡量降低設(shè)計成本。3、 標(biāo)準(zhǔn)化人員審查內(nèi)容31、圖紙及設(shè)計文件的幅面、格式、名稱、代號是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、責(zé)任簽署是否完整齊全。32、圖紙標(biāo)題欄內(nèi)容和填寫方法是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；圖紙的繪制是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。32、圖紙及設(shè)計文件中的名詞、術(shù)語、代號、符號、

11、計量單位等是否符合有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文件中引用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。33、技術(shù)要求及必要的文字說明是否簡明、扼要、通順、易懂、符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。文字書寫是否清晰、所引用的標(biāo)準(zhǔn)是否正確、有效。33、文件的編寫方法和敘述內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，文字是否正確、清晰。34、圖紙上標(biāo)注的尺寸、表面粗糙度、熱處理及表面處理、公差配合、選用的結(jié)構(gòu)要素、材料牌號、規(guī)格等是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，有配合要求的零件表面粗糙度與尺寸公差、形位公差是否相互適應(yīng)。35、圖紙及設(shè)計文件的完整性。4、 批準(zhǔn)人員審查內(nèi)容41、檢查是否按規(guī)定完成了批準(zhǔn)前的全部審查程序。42、檢查設(shè)計是否符合合同及其補(bǔ)充協(xié)議等要求。43、檢查主要結(jié)構(gòu)形式、主要材

12、料、分格是否經(jīng)業(yè)主、建筑設(shè)計院或土建總包方或監(jiān)理簽字認(rèn)可。44、檢查圖紙及設(shè)計文件的完整性。45、檢查結(jié)構(gòu)計算是否準(zhǔn)確合理，設(shè)計成本是否控制在商務(wù)管理處下達(dá)的限額指標(biāo)范圍內(nèi)。46、分格和各節(jié)點(diǎn)（組件）的設(shè)計是否正確合理及在加工和安裝的可行性和經(jīng)濟(jì)性。第八條 會議評審程序1、 評審組織方案圖設(shè)計完畢后，主設(shè)計師提請設(shè)計室主任進(jìn)行方案內(nèi)部自評，并寫出設(shè)計室內(nèi)部自評意見表，主設(shè)計師根據(jù)自評意見表對方案進(jìn)行修改，完畢后向設(shè)計室主任提出會議評審請求，設(shè)計室主任根據(jù)主設(shè)計師送交的評審資料確定評審時間、組織設(shè)計（會議）評審產(chǎn)擔(dān)任評審組組長，提前一天通知參加評審的相關(guān)人員并將設(shè)計自評意見表分發(fā)給評審小組成員：

13、總（副總）工程師、各設(shè)計室主任、項目經(jīng)理、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)人員。2、 評審申請該項目主設(shè)計師在主方案圖紙設(shè)計完畢后，口頭向設(shè)計室主任提出設(shè)計評審申請，并呈交評審所需的全部資料，然后由設(shè)計室主任向技術(shù)處處和或總工程師匯報設(shè)計情況產(chǎn)提出評審要求。3、 評審程序31、設(shè)計室主任主持設(shè)計評審，并向評審小組成員介紹設(shè)計自評情況。3.2主設(shè)計師向評審小組成員介紹工程概況及整個主方案的設(shè)計過程及設(shè)計思路，主設(shè)計師介紹的內(nèi)容包括：3.2.1該工程的合同介紹、合同中簽定的外裝修范圍、該工程采用什么種類的幕墻、每種幕墻的設(shè)計工作量及價格、型材的生產(chǎn)廠家（是否需要開模）、面板材料的生產(chǎn)廠家（面板的規(guī)格、

14、性能等）、輔助材料及膠條、附件材料的供應(yīng)廠家（ 是否需要開模）。3.2.2、依次介紹該工程每種類型幕墻的主設(shè)計方案（包括幕墻與主體結(jié)構(gòu)的連接方式、節(jié)點(diǎn)方案、型材加工工藝、組裝方法、安裝注意事項等）以及為什么選擇這種方案、該方案是否采用投標(biāo)方案、如果有更改，應(yīng)詳細(xì)介紹更改的部位以及為什么要更改，更改以后的設(shè)計方案與投標(biāo)方案相比較有那些優(yōu)越性、該方案在符合國家、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及保證安全的情況下，設(shè)計成本是否最經(jīng)濟(jì)、該方案在加工、組裝、安裝方面的可行性。323 采用本方案的效益自評，與投標(biāo)方案相比可以降低多少設(shè)計成本，設(shè)計成本是否超過商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)。33結(jié)構(gòu)組組長向評審小組成員介紹該工程

15、的結(jié)構(gòu)計算過程以及在計算過程中是否向主設(shè)計師提供最佳型材組合，力學(xué)模型是否較真實反映建筑幕墻的實際結(jié)構(gòu)形式。是否在保證質(zhì)量、安全的情況下，最大限度地降低設(shè)計成本。34評審小組成員就該方案進(jìn)行討論并提出評審意見，指出該方案中不能滿足合同、標(biāo)準(zhǔn)等問題，并找出解決問題的方法。35主設(shè)計師指定專人記錄、整理評審意見，并負(fù)責(zé)將這些意見記錄到設(shè)計評審報告上，評審小組成員在報告上簽到。36總工程師綜合評審小組意見作評審綜述，并下評審結(jié)論：該方案是全部通過，部分通過、全部重新更改。對于部分通過和全部重新更改的方案需按以上步驟重新進(jìn)行方案評審。第九條 簽字評審程序整個設(shè)計過程中每批工程圖紙、技術(shù)文件均應(yīng)進(jìn)行簽字

16、評審。設(shè)計人員將圖紙打印出來后，依次將圖紙送往校對、審核、標(biāo)審及批準(zhǔn)人員，校對、審核、標(biāo)審及批準(zhǔn)人員按照本程序第五條的內(nèi)容審查該批圖紙或技術(shù)文件，在圖紙審查意見表上簽署自己地該批圖紙的審查意見，如果有需要更改的地方，必須監(jiān)督更改的落實，審查意見作為薪酬考核的參考依據(jù)。第十條 開模圖、試驗圖設(shè)計1 設(shè)計會簽完成后，主設(shè)計師根據(jù)合同情況決定是否需要進(jìn)行型材開模及三性試驗。如需要進(jìn)行型材、膠條等開模，則根據(jù)合同確定型材、膠條開模廠家，進(jìn)行開模圖的設(shè)計工作。2 如合同要求必須進(jìn)行設(shè)計驗證，則根據(jù)合同要求及圖紙會簽情況開始試驗圖的設(shè)計，試驗圖設(shè)計內(nèi)容包括：封面、目錄、設(shè)計說明、試驗臺洞口大樣圖、板塊組裝

17、圖、零件加工圖、材料清單、圖紙移交項目管理處。如三性試驗不能滿足合同及標(biāo)準(zhǔn)要求，必須進(jìn)行主方案的設(shè)計更改，重復(fù)以上第三條至第九條的工作。3 開模圖、試驗圖的審批及發(fā)放程序同正常圖紙。第十一條 施工圖設(shè)計主設(shè)計師根據(jù)會簽圖、開模圖及三性試驗結(jié)果安排小組成員進(jìn)行施工圖的設(shè)計工作。施工圖設(shè)計的內(nèi)容包括：預(yù)埋件點(diǎn)位圖、轉(zhuǎn)接件系統(tǒng)布置圖、立面展開圖、板塊立面布置圖、板塊平面布置圖、避雷系統(tǒng)布置圖、詳細(xì)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造圖、鋼件、板件組裝圖。第十二條 施工圖評審施工圖設(shè)計完畢，主設(shè)計師根據(jù)工程實際情況確定是否需要進(jìn)行施工圖評審，如需要，則可向設(shè)計室主任口頭提出內(nèi)部施工評審要求，由設(shè)計室主任組織評審，評審程序同會簽圖

18、。第十三條 提出材料訂貨清單設(shè)計人員根據(jù)施工圖初步計算各種材料及附件的用量，并按材料及附件訂貨周期的先后順序提交材料訂貨清單。材料清單為設(shè)計文件，審批程序同設(shè)計圖紙，材料清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計室主任。第十四條 加工圖設(shè)計、提出零件清單1 設(shè)計人員根據(jù)施工圖繪制幕墻材料零件加工圖，提交零件加工清單，零件加工清單的批準(zhǔn)人為各設(shè)計室主任。2 主設(shè)計師根據(jù)材料零件清單計算該工程理論材料用量，預(yù)算設(shè)計成本，并與商務(wù)管理處下達(dá)的限額設(shè)計指標(biāo)比較，如設(shè)計成本低于限額設(shè)計指標(biāo)，節(jié)約部分即為設(shè)計效益。設(shè)計效益作為評價設(shè)計人員設(shè)計質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。第十五條 技術(shù)交底1 設(shè)計主要工作完成后，在工程加工、組裝及安裝開

19、始前，項目主設(shè)計師應(yīng)按設(shè)計、加工、組裝及安裝計劃劃分階段、分層次向加工中心、組裝廠、項目部進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容與程序如下：1） 向加工中心進(jìn)行技術(shù)交底型材開始加工生產(chǎn)前，項目主設(shè)計師分批就工程零件加工圖及材料清單等向加工中心工藝科進(jìn)行交底，加工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：型材下料、特殊型材加工方法、加工工藝、板塊組裝等過程中應(yīng)注意的事項、允許誤差及技術(shù)要求以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交簽字。加工技術(shù)交底一式兩份，雙方各存一份。作為指導(dǎo)設(shè)計人員后續(xù)設(shè)計、工藝人員工藝設(shè)計、加工制作及組裝的依據(jù)。2） 向組裝廠進(jìn)行技術(shù)交底在板塊開始組

20、裝前，項目主設(shè)計師分批就工程組件圖、材料清單等向組裝廠廠長、計劃員、現(xiàn)場技術(shù)員及組裝線班組長進(jìn)行交技術(shù)交底，交底內(nèi)容為：板塊組裝方法、板塊組裝工藝、板塊密封技術(shù)要求、組裝注意事項、成品保護(hù)措施等，并簽發(fā)交底記錄。3） 向項目部進(jìn)行技術(shù)交底工程施工開始后，主設(shè)計師根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項目向項目部的安裝隊長及班組長進(jìn)行施工技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底記錄作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙（包括設(shè)計變更）的尺寸、轉(zhuǎn)接件安裝、板塊吊運(yùn)及安裝順序等詳細(xì)情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、所用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等以及其它應(yīng)說明的問題。技術(shù)交底

21、以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容，施工技術(shù)交底資料應(yīng)妥善保管并作為竣工資料移交。4） 技術(shù)交底格式技術(shù)交底應(yīng)以書面方式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底格式，并應(yīng)由交底人及被交底人簽字。技術(shù)交底一式兩份，交底方和被交底方各存一份，技術(shù)交底資料作為設(shè)計資料與設(shè)計圖紙作為技術(shù)資料一起保存。第十六條 設(shè)計更改1 設(shè)計更改不得降低工程質(zhì)量，違背有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。更改后的設(shè)計圖紙和文件應(yīng)應(yīng)正確、完整、統(tǒng)一、清晰；原件有據(jù)可查。2 設(shè)計更改分為：設(shè)計方案更改（對幕墻類型、型材系列、主節(jié)點(diǎn)類別、主要材料生產(chǎn)廠家的更改稱為設(shè)計方案的更改）

22、和設(shè)計細(xì)節(jié)更改（對工程的性能和壽命影響不大的，不屬設(shè)計方案更改的其余設(shè)計更改）。3 公司設(shè)計圖紙、文件的更改權(quán)限隸屬技術(shù)處。4 設(shè)計更改必須先申請，更改申請分為三個方面：a) 設(shè)計過程中設(shè)計組提出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改可直接填寫設(shè)計更改通知單報批。b) 公司內(nèi)部提出設(shè)計更改的，申請者填寫設(shè)計更改申請單，報技術(shù)處審批。c) 建筑設(shè)計院、業(yè)主提出設(shè)計更改的，由項目管理處將書面材料移交至技術(shù)處，由技術(shù)處審核。5 技術(shù)處根據(jù)第4條各單位提出的設(shè)計更改內(nèi)容填寫設(shè)計更改通知單。6 根據(jù)更改申請部門不同，設(shè)計更改的審核和批準(zhǔn)分為三個方面：a 技術(shù)處設(shè)計組提出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改，由主設(shè)計師審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；b 公司內(nèi)部提

23、出的設(shè)計細(xì)節(jié)更改，由各單位審核，技術(shù)處批準(zhǔn)；c 設(shè)計方案的更改，由技術(shù)處審核，總工程師批準(zhǔn)。并組織對設(shè)計更改后的圖紙、技術(shù)文件重新進(jìn)行評審、驗證。7 對細(xì)節(jié)更改，設(shè)計小組成員根據(jù)設(shè)計更改通知單的更改內(nèi)容采用劃改或換頁。劃改方法：將需要更改的尺寸、文字、符號、圖形等，用細(xì)實線劃掉，被劃掉的部分應(yīng)仍能清楚地看出更改前的尺寸、文字符號、圖形等，同時更改人必須在更改處或標(biāo)題欄內(nèi)注明更改標(biāo)識、更改單編號、更改者姓名、日期，劃改方法如下：在靠近圖紙及設(shè)計文件的更改部位，寫上更改標(biāo)記：用一加圈的數(shù)字表示。例如：等示例： 25 26當(dāng)劃改不能表達(dá)清楚更改內(nèi)容時，應(yīng)采用換頁方法更改，換頁后原圖蓋“作廢保留”字樣

24、，并注明更改后的圖紙編號，以便查閱。對需要進(jìn)行設(shè)計方案更改的圖紙及文件，則應(yīng)進(jìn)行換版，原圖閏“作廢保留”字樣，以便查閱。8 若圖紙及文件的底圖經(jīng)多次使用與更改而污損不能再用時，使用單位應(yīng)提出申請要求重新出圖，重新出圖的圖紙不得改變其編號。a) 根據(jù)最后更改的尺寸、文字、圖形等重新出圖。b) 重新出圖后，由負(fù)責(zé)復(fù)核的人員在標(biāo)題欄處簽上姓名、日期。c) 舊圖上應(yīng)有明顯的“作廢保留”標(biāo)記并注明新圖圖紙編號，舊圖應(yīng)存檔備查。d) 新圖上仍應(yīng)按規(guī)定履行簽字手續(xù)，如不便取得舊圖上原有人員簽字時，則應(yīng)用仿宋體填寫原有人員的姓名、日期。9 生產(chǎn)用的圖紙及文件，有明顯錯誤而妨礙正常生產(chǎn)時允許先更改復(fù)印圖，事后由發(fā)現(xiàn)錯誤的部門及時補(bǔ)辦更改申請手續(xù)。設(shè)計小組成員填寫設(shè)計更改通知單并進(jìn)行底圖（或