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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上村級班子運行情況報告一、村兩委班子結(jié)構(gòu)調(diào)查分析鄉(xiāng)下轄12個行政村,村黨組織15個,其中:村級黨支部14個,黨總支1個。黨組織班子成員數(shù)36名,村民委員會班子成員36名,兩委交叉任職數(shù)17名,兩委班子中女性17名,女性人數(shù)占總比例的30.9%。從年齡結(jié)構(gòu)看,35歲及以下8名,35歲至60歲以下46名,60歲及以上1名,從文化程度看,初中及以下30名,高中學(xué)歷19名,大專及以上學(xué)歷6名。根據(jù)以上統(tǒng)計,鄉(xiāng)村兩委班子成員“老中青”比例較為合理,但年輕干部居少,文化素質(zhì)偏低。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,村級班子要具備領(lǐng)導(dǎo)群眾駕馭市場,駕馭農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。沒有較高的文化水平,只能是
2、力不從心,不具備年富力強的體魄,必然會導(dǎo)致精力不足,暮氣沉沉,難于擔(dān)當(dāng)起繁重的基層工作。因此,提高村級班子文化素質(zhì),進(jìn)一步改善年齡結(jié)構(gòu),關(guān)系著村級班子工作水平能力的提升。二、村兩委班子運行情況分析XX年,鄉(xiāng)以余家村為試點,探索建立“1+3+n”基層治理模式,即:一個黨支部、三個自治組織(包括:村民委員會、村民議事委員會、村民監(jiān)督委員會)、多個社會組織(包括:黨員志愿者服務(wù)隊、老年協(xié)會、專業(yè)合作社,等)共同發(fā)揮作用的基層治理機制。XX年以來在全鄉(xiāng)12村推廣實施,有效提升了村級事務(wù)的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督水平。目前,“1+3+n”模式發(fā)展總體平穩(wěn),行之有效,體現(xiàn)了基層民主事務(wù)民主管理的核心理
3、念,在災(zāi)后重建中,鄉(xiāng)村級班子普遍能發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。一是積極組織群眾,充分發(fā)揮災(zāi)后重建群眾的主體作用,號召群眾積極投入到災(zāi)后恢復(fù)重建之中。二是要做好宣傳動員工作,把國家、省、市、區(qū)、鄉(xiāng)出臺的政策措施進(jìn)行廣泛宣傳,把黨和政府災(zāi)后重建的補助政策、標(biāo)準(zhǔn)、對象宣傳到位,調(diào)動群眾的積極性。三是村兩委會普遍能充分發(fā)揮模范帶頭作用,擔(dān)負(fù)起加固維修、農(nóng)房重建組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要把重建工作與生產(chǎn)結(jié)合起來,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,確保又快又好地完成災(zāi)后重建工作。三、村兩委班子存在的問題分析(一)決策水平不高,缺乏多謀善斷能力。部分村兩委班子在重要事務(wù)的決策上,調(diào)研不深入,規(guī)劃不科學(xué)。一方面,用“支部會代替黨員會,村民
4、組長會代替群眾會”,把群眾始終放在被支配地位,決策失去了群眾基礎(chǔ),因而,群眾心理上處于“心不平,氣不順”狀態(tài),實施時得不到群眾的支持和配合,只能是推不動,展不開。另一面,出于個別人頭腦發(fā)熱,不能深入細(xì)致的調(diào)查研究,反復(fù)權(quán)衡利弊,科學(xué)論證,而是好大喜功,急功近利,使決策缺乏可行性和科學(xué)根據(jù),蕭規(guī)曹隨,生搬硬套,常常出現(xiàn)議而不決,決而不行,行而不果。(二)方法點子不多,缺乏綜合協(xié)調(diào)能力。村級班子處在農(nóng)村各種矛盾的焦點上和夾縫中。在協(xié)調(diào)處理各方面的矛盾是村務(wù)工作的重要內(nèi)容。一些班子成員針對目前農(nóng)村工作的新情況、新特點了解不深,研究不透,點子不多。處境左右掣肘,上下為難,陷在日常事務(wù)圈子內(nèi)糾纏不清。一是,在調(diào)處各類矛盾中,分不清矛盾的主次,找不準(zhǔn)產(chǎn)生矛盾的實質(zhì),辨不明是非曲直。(三)不講究思想政治工作的藝術(shù)性。有時摻雜私人恩怨、個人喜好,重彼輕此,或者是重親輕疏。遇事憑經(jīng)驗,想當(dāng)然,主觀臆斷,自以為是,隨意批評指責(zé)。因此,對群眾一時不理解的問題或存在的矛盾,不是認(rèn)真研究對策,對癥下藥,做耐心細(xì)
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