管理“達(dá)沃斯”再度起航-海爾“三生”體系落地引爆.docx

1、管理界“達(dá)沃斯”再度起航海爾“三生”體系落地引爆物聯(lián)網(wǎng)，自上世紀(jì)末凱文阿什頓提出這一概念以來，關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的分析、觀察、預(yù)測從未斷絕。有人把物聯(lián)網(wǎng)理解為互聯(lián)網(wǎng)的延伸，有人把物聯(lián)網(wǎng)理解為萬物傳感。事實上，物聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是給萬事萬物裝上傳感器那么簡單，它意味著經(jīng)濟(jì)社會的整體性變革。這樣的時代,企業(yè)何去何從？一年前的9月20日，首屆人單合一模式國際論壇在青島召開，開啟了物聯(lián)網(wǎng)管理范式研討的先河。人單合一模式是海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏先生首創(chuàng)的適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式和管理模式。模式引領(lǐng)一一世界管理舞臺上的中國聲音首屆人單合一模式國際論壇召開以來的一年間，這一模式得到了越來越多的世界權(quán)威機(jī)構(gòu)

2、和專家的認(rèn)可，被認(rèn)為是第四次工業(yè)革命以來首創(chuàng)的顛覆性管理模式。關(guān)注管理學(xué)理論前沿的人可以發(fā)現(xiàn)，在西方管理學(xué)術(shù)圈流行著一個漢語拼音單詞：“Rendanheyi”。它是“人單合一”的音譯，如今已經(jīng)成了英語世界的通用詞匯。原來，當(dāng)西方世界研究人單合一模式時，曾經(jīng)試圖翻譯成英語表達(dá)，但是這是一個完全顛覆性的概念,跟經(jīng)典管理完全不一樣，翻譯者覺得不管怎么翻譯都很難非常確切地表達(dá)它的意思。最后，包括諸多國內(nèi)外專家都認(rèn)為，這是海爾原創(chuàng)的詞匯，干脆直接音譯。隨著人單合一模式的廣泛傳播和被認(rèn)可，這個詞匯逐漸成為通用詞匯。2018年央視春節(jié)特別節(jié)目中國詞兒世界范兒專門報道了這個漢語拼音。因為人單合一模式取得的理論

3、突破和實踐成果，美國時間2018年3月7日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏時隔20年第二次走進(jìn)哈佛大學(xué)，在這個世界最高的管理學(xué)講臺上講授人單合一模式。算上今年的海爾：一家孵化創(chuàng)客的中國企業(yè)巨頭，這已經(jīng)是哈佛大學(xué)商學(xué)院第三次把海爾人單合一探索收入案例庫。實踐落地一一國際標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式探索的國際引領(lǐng)作為人單合一模式在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的落地成果，海爾COSMOPlat平臺因其高差異化、引領(lǐng)性，國際三大標(biāo)準(zhǔn)組織電氣和電子工程師協(xié)會（IEEE）、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）、國際電工委員會（IEC）,分別于2017年12月、2018年5月、2018年7月批準(zhǔn)由海爾牽頭，主導(dǎo)制定大規(guī)模定制模式及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、平臺的國際標(biāo)準(zhǔn)。這是在與美國、德國、日本等國家的企業(yè)競爭中勝出的，這也是首個由中國企業(yè)主導(dǎo)制定的制造模式類國際標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著中國方案由跟隨到引領(lǐng)，走到了世界的前列。在人單合一模式指導(dǎo)下，海爾把洗衣機(jī)從電器變成網(wǎng)器，既與用戶相連，又通過衣服上的RFID與服裝廠家相連，把洗衣機(jī)的設(shè)計數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)，面料、成衣及洗滌劑的設(shè)計消費(fèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)行要素匯聚、資源整合并優(yōu)化配置，構(gòu)建起一個家電、服裝、洗滌跨行業(yè)的廠、店、家互聯(lián)互通的生態(tài)圈體系，各個行業(yè)均可實現(xiàn)價值的增長。此外，海爾基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，落地了血液安全管理的全流程方案;通過落地人單合一模式，通用電氣家電(GEA)取得近20年來最好的業(yè)績增長?！叭斌w系

5、一一率先引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代范式“三生”體系是海爾物聯(lián)網(wǎng)范式探索的最新成果，由遞進(jìn)的三部分構(gòu)成，即生態(tài)、生態(tài)收入、生態(tài)品牌，它是人單合一落地物聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展和管理模式?！叭敝g具有遞進(jìn)優(yōu)化的邏輯關(guān)系,其中，生態(tài)圈是必要條件，生態(tài)收入是充分條件，生態(tài)品牌是追求目標(biāo)?！叭斌w系契合物聯(lián)網(wǎng)時代社群經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，是對經(jīng)典管理模式的顛覆性創(chuàng)新，是企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)時代更新核心競爭力的戰(zhàn)略遵循。生態(tài)圈是指物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)與利益攸關(guān)方、企業(yè)與用戶構(gòu)成的價值創(chuàng)造、分享、迭代的利益和情感共同體，它顛覆了傳統(tǒng)模式下企業(yè)與企業(yè)之間的競爭關(guān)系以及企業(yè)與用戶之間的買賣關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與用戶的合作共生。生態(tài)收入是指生態(tài)圈滿足用戶體驗迭代而獲得的超值分享，它打破了傳統(tǒng)模式下的零和博弈，實現(xiàn)生態(tài)圈內(nèi)各方的互利共贏；顛覆了傳統(tǒng)模式下邊際收益遞減規(guī)律，實現(xiàn)邊際收益遞增。生態(tài)品牌是對生態(tài)滿足用戶體驗迭代能力的認(rèn)可與追捧，它是物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn)，區(qū)別于產(chǎn)品品牌和平臺品牌囿于產(chǎn)品和企業(yè)自身發(fā)展能力的評價，更看重的是孕育企業(yè)未來發(fā)展的潛力。未來已來，物聯(lián)網(wǎng)的歷史車輪不可阻