某公司員工調(diào)薪管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上員工調(diào)薪管理辦法目的：進一步規(guī)范薪資調(diào)整管理，激發(fā)員工工作積極性，為公司創(chuàng)造用才、留才的經(jīng)營環(huán)境。范圍：適用于公司全體人員。內(nèi)容：1、調(diào)薪定義：指員工除晉升調(diào)薪外，在原職務上因專精、資深、績優(yōu)、貢獻而所獲得薪資調(diào)整。 Bh#?:h&f  F=B%4q% 2、 調(diào)薪類別可分為三種，即：試用合格轉正調(diào)薪、年度性調(diào)薪、職務晉升調(diào)薪。 2.1 試用合格轉正調(diào)薪，經(jīng)用人部門和人事部評定為試用合格，調(diào)薪自試用期滿的次月執(zhí)行，試用期滿轉正調(diào)薪幅度分別為：員工級5%-10%、職員級（文職類、繪圖員、技術員、組長、工程師等）10%-20%、主管級15%-25% Fs+

2、H,S< 。（試用轉正調(diào)薪，參照雅高表業(yè)有限公司職等薪級定薪參考表）2.2 年度性調(diào)薪，依公司年度獲利情況和員工年度考核績效而定 9*<=K ，年度調(diào)薪于每年的三至四月份進行。2.2.1 年度性調(diào)薪對象為在公司連續(xù)服務滿一年的職員級或職員級以上人員。2.2.2 年度性調(diào)薪幅度，以參照公司上年度獲利情況為前提，由公司董事（或老板）確定年度整體調(diào)薪的幅度。2.2.3 在年度整體調(diào)薪幅度的基礎上，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素，分配相應的調(diào)薪額度或幅度至各部門。2.2.4 各部門負責人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結果（主要考核德、能、績、勤四個方面），確定員工個人年

3、度調(diào)薪的幅度或額度（員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度）。2.2.5 年度考核等級、部門調(diào)薪人數(shù)占比、個人調(diào)薪幅度，見下表。考核等級部門調(diào)薪人數(shù)占比個人調(diào)薪幅度備注優(yōu)秀（A-總分90分）10%部門調(diào)薪幅度×150%良好（B-80分總分90分）25%部門調(diào)薪幅度×100%一般（C-70分總分80分）60%部門調(diào)薪幅度×75%較差（D-總分70分）5%0不予以調(diào)薪2.2.6 詳參年度考核表，附：工程技術人員年度考核表、業(yè)務人員年度考核表、非技術/管理/業(yè)務人員年度考核表、管理人員年度考核表。2.2.7 年度性調(diào)薪，其主要流程為：確定公司整體調(diào)薪幅度或額度 各部門

4、調(diào)薪幅度或額度員工年度考核 員工個人調(diào)薪幅度或額度|c)hyw?Y  2.3 職務晉升調(diào)薪，參照晉升職務的試用工資執(zhí)行，試用三個月后晉升者須填寫試用·晉升述職報告書，經(jīng)再次考核合格能夠完全勝任晉升職務之工作，方可調(diào)整為晉升職務的轉正工資。3、公司各部門一線生產(chǎn)性員工的試用期為一個月，職員（文職類、技術員、組長、工程師等）的試用期為三個月，主管級的試用期為六個月。4、試用期的界定。以每月15號為界線，15號（含）以前報到入職上班界定為一個月，15號以后報到入職上班者則從次月開始計算試用時間。5、職員及主管級試用轉正考核，需填寫試用·晉升述職報告書。6、考核調(diào)薪審批。

5、 6.1 人事部負責整理每月試用期屆滿的員工名單，經(jīng)復核無誤后分發(fā)至各相關部門，由各相關部門主管或負責人根據(jù)其所屬員工的工作能力與工作表現(xiàn)，確認是否同意轉正或簽訂勞動合同，并簽回至人事部。 6.2 人事部發(fā)出員工考核評價表，各相關部門主管或負責人實事求是地根據(jù)被考核者工作能力與工作表現(xiàn)做出客觀綜合評價，并提出薪資調(diào)整額度的建議，然后送回人事部。 6.3 人事部根據(jù)各相關部門提供被考核者的員工考核評價表，結合被考核者的日常勤紀做出復核評價，同時做出薪資調(diào)整的意見。 6.4 人事部統(tǒng)一匯總編制調(diào)薪審批表，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準。6.5 考核調(diào)薪審批流程。 6.5.1 被考核者所在部門主管或負責

6、人作出初評，報送人事部復核；6.5.2 人事部主管復核后，呈送總經(jīng)辦審批、總經(jīng)理核準；6.5.3 經(jīng)總經(jīng)辦審批核后，人事部將調(diào)薪審批表復印一份交至財務部；同時，人事部將調(diào)整后的薪資寫入員工個人檔案。6.5.4 人事部制作調(diào)薪通知單，送至各部門主管或負責人，由部門主管或負責人將調(diào)薪通知單發(fā)至被考核調(diào)薪員工本人。6.5.5 考核調(diào)薪流程，如下：用人部門主管考核初評人事部復核總經(jīng)辦審批總經(jīng)理核準人事部存檔被考核員工本人財務部更新工資表制作調(diào)薪通知單各相關部門主管7、附試用·晉升述職報告書、員工考核評價表、調(diào)薪通知單。工程技術人員年度考核表考核內(nèi)容（滿分100）考 評 細 則 及 分 值德（

7、態(tài)度）（20分）1.紀律性（7分）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。76543202.責任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完成任務，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。86543203.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。543210能（能力）（2

8、0分）1.專業(yè)知識技能（4分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。432102.開發(fā)能力（4分）開發(fā)能力極強，能完成艱巨的開發(fā)任務。具有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在指導下能完成任務。開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務，甚至無法勝任開發(fā)任務。432103.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。432104.

9、溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關系。不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。432105.計劃控制能力（4分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。43210績（業(yè)績）（50分）1.月計劃承諾2.年計劃承諾3.部門目標完成4.公司目標完成業(yè)績考核成績（100分）×5050分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準時完

10、成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超過30分鐘，或曠工，會議、活動缺席2次。543210業(yè)務人員年度考核表考核內(nèi)容考 評 細 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。5432102.責任心（5分）良好的品行，可

11、靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完成任務，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。5432103.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。543210能（能力）（25分）1.專業(yè)知識技能（5分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。5432102.創(chuàng)新改善能力（4分）

12、能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。432103.談判能力（4分）談判能力極強，談判中總能取得好的結果。具備較好的談判能力，能勝任工作。談判能力一般，勉強符合工作要求。談判能力較差，工作常常達不到要求，甚至無法完成工作。432104.社交能力（4分）社會關系好，非常擅長社交，并喜愛社交活動。有較好的社交能力，有好的人際關系。有一定的社交能力，能符合工作要求。社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。432105.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非

13、常積極主動地與人合作。合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關系。不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。432106.計劃控制能力（4分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。43210績（業(yè)績）（50分）1.月計劃承諾2.年計劃承諾3.部門目標完成4.公司目標完成業(yè)績考核成績（100分）×50=50分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準時完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時完工作，甚至催

14、促仍落后。5432102.考勤情況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超過30分鐘，或曠工，會議、活動缺席2次。543210非技術/管理/業(yè)務人員年度考核表考核內(nèi)容考 評 細 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一?；咀袷毓疽?guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。5432102.責任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完成任務

15、，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。5432103.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。543210能（能力）（20分）1.專業(yè)知識技能（5分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。5432102.創(chuàng)新改善能力（5分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主

16、動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。5432103.溝通合作能力（5分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關系。不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。5432104.計劃控制能力（5分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。543210績（業(yè)績）（55分）1.工作數(shù)量（10分）經(jīng)常超過計劃完成工作，工作成果多。工作量飽滿，無多少空

17、閑時間。工作量基本飽滿，符合工作要求。工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。1087543202.工作質量（10分）工作效果優(yōu)秀，常常超出期望值。工作效果較好，符合工作要求。工作效果一般，尚符合工作要求。工作效果一般，有時會出錯，并且沒有改進。1087543203.其他（35分）月計劃承諾年計劃承諾部門目標完成公司目標完成此部分業(yè)績分為35分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰明，常提前完成工作。工作勤奮，總能準時完成工作。努力工作，偶有拖延現(xiàn)象。常不能依時完工作，甚至催促仍落后。5432102.考勤情況、出席活動、會議（5分）準時上下班，全勤，無病假，準

18、時出席會議、活動。遲到早退未超10分鐘，會議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會議、活動1次以內(nèi)。遲到早退超過30分鐘，或曠工，會議、活動缺席2次。543210管理人員年度考核表考核內(nèi)容考 評 細 則 及 分 值德（態(tài)度）（15分）1.紀律性（5分）能嚴格遵守公司規(guī)章制度，無任何違紀現(xiàn)象表里如一。基本遵守公司規(guī)章，很少違規(guī)。偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時糾正。經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀律意識差，且屢教不改，表里不一。5432102.責任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責任心強，能徹底完成任務，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛本職工作，有時也會專研業(yè)務。投入感一般，對本職工作態(tài)度中庸。對本職工

19、作缺乏動力，工作馬虎，常不達要求。5432103.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時難控制情緒激動。受到打擊或不如意情緒會波動數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。543210能（能力）（25分）1.專業(yè)知識技能（5分）具有超出本職工作的知識技能，非常善于學習。具備完全滿足工作要求的知識技能，且善于學習。能基本掌握知識，能操作但專業(yè)性一般，尚能滿足工作要求。知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學習。5432102.指導能力（4分）擅長教導下屬，使下屬提升技能和學習能力。能有效教導下屬，使下屬順利完成工作。尚能指導下屬完成工作。缺乏指導下屬的方法，下屬很難學習，致使內(nèi)部時有怨言。432103.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對工作采用新辦法或提出新建議。有時能主動提出或采用新辦法新思維，但實施力不夠。創(chuàng)新力一般，在提點下能融會貫通。工作方法守舊，不愿變革，甚至認為麻煩。432104.溝通合作能力（4分）保持與上下級，平級及客戶的良好溝通，非常積極主動地與人合作。合作性好，關系融洽，具一定的團隊意識。合作性一般，可達到工作要求，能保持穩(wěn)定的關系。不合群，關系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。432105.計劃控制能力（4分）有計劃，分步驟，按重要性工作，及時調(diào)整。工作有一定計劃性，也能及時調(diào)整。計劃控制能力一般。工作常無計劃，丟三落四。4321