建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位

1、建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位， 建筑企業(yè)的財務管理時建筑企業(yè) 的發(fā)展具有十分重要的意義。 隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善， 我們更需要 不斷加強建筑企業(yè)的財務管理， 本文闡述了財務管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中的作 用，提出了當前我國建筑企業(yè)財務管理中存在的問題， 并對如何加強建筑企業(yè)財 務管理進行了研究。引言建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一， 新形勢下建筑企業(yè)的擴長速度很快， 成為拉 動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量， 在國民經(jīng)濟中占有重要地位。 建筑企業(yè)具有施 工生產(chǎn)的流動性、 生產(chǎn)周期長、 涉及面廣等特點， 在資金籌措、 產(chǎn)品價格的形成， 工程價款的結算方式

2、、 成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業(yè)有許多不同 之處。因此財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著關鍵性的作用， 企業(yè)的一切經(jīng)濟活動 都是通過財務預測、 財務決策和財務計劃來綜合規(guī)劃的， 財務管理是企業(yè)一切管 理活動的基礎。加強建筑企業(yè)財務管理具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。1 當前我國建筑企業(yè)財務管理中存在的問題1.1 建筑企業(yè)對財務管理不夠重視目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。 部分建 筑企業(yè)沒有充分認識到財務管理在公司治理中的作用， 沒有給予財務管理足夠的 重視。而且， 還有相當一部分建筑企業(yè)管理思想落后， 不注重財務管理在企業(yè)管 理中的關鍵作用， 使得企業(yè)的管

3、理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上， 沒有充 分發(fā)揮企業(yè)財務管理活動的作用， 具體表現(xiàn)在： 應收賬款管理不善， 造成應收賬 款周轉速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置； 存 貨管理控制不力， 導致存貨占用大量資金。 受傳統(tǒng)管理觀念的影響， 我們有些管 理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務管理認識明顯不足， 使多環(huán) 節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞， 降低了建筑企業(yè)運營水平， 給企業(yè)帶來了不可估量 的損失。1.2 企業(yè)資金調(diào)控管理不夠嚴格債權債務不能夠及時清理， 嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。 導致資金 不能及時回收， 周轉緩慢， 無法保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4、工程結算工作的 滯后，確認收入的依據(jù)不充分， 都將導致應收賬款不實， 影響了企業(yè)對債權的有 效控制。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬， 嚴重的影響 了企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實性。 “潛虧”和“潛盈 ”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，從報表中很難看出 企業(yè)或項目的實際財務狀況。1.3 賬實不清陷入惡性循環(huán)的企業(yè)資產(chǎn)， 目前雖然很多企業(yè)賬面顯現(xiàn)的是利潤額， 按理說 家底有很多了， 資金周轉不應成問題， 但是實際上并非這樣。 一些建筑企業(yè)雖然 賬面上顯示有額度但實際沒額度， 而實際的利潤并沒有。 雖然還有一些建筑企業(yè) 賬面有錢， 可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢， 不能給企業(yè)使用，嚴重限制 了企業(yè)的進

5、步。企業(yè)賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。 建 筑施工單位拖欠工程款不但企業(yè)效益損失， 而且讓企業(yè)還承擔很多銀行利息的負 擔，不但有錢不能用還加大了企業(yè)的額外負債，讓企業(yè)資金周轉面臨窘困。1.4 建筑企業(yè)財務控制薄弱在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制， 在項目經(jīng)理制下， 建筑公司 總部只負責向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。 這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進行全面的財務監(jiān)管， 還有不少企業(yè) 的管理者只重視對現(xiàn)金的控制， 往往忽視對原材料、庫存貨、 半成品、固定資產(chǎn) 等的管理，導致保管不善、 資產(chǎn)浪費損失嚴重。 同時部分大型的建筑企業(yè)對財務

6、 管理分權過度， 大量的財務控制權力下放到子公司， 導致母公司無法對公司從總 體上實施有效的財務控制， 不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動和財務 活動進行控制，嚴重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。1.5 財務人員素質(zhì)有待提高在市場經(jīng)濟條件下， 企業(yè)經(jīng)營決策和財務決策都必須以通暢的市場信息為依 據(jù)，財務管理也是如此。建筑企業(yè)應該配備少而精的管理人員，精簡管理層次， 防止信息傳遞過程中的流失， 保證信息的快速、高效、 通暢和快速反應。但是現(xiàn) 階段，我國的建筑企業(yè)財務機構的設置一般都是中間層次較多的金字塔型， 位于 此位置的人員較多， 信息溝通的效率低下。 同時， 財務機構配備的財務人員不能

7、 夠提供高效實用的財務管理建議，財務人員素質(zhì)有待提高。2 加強建筑企業(yè)財務管理的措施2.1 更新財務管理觀念，提高財務管控水平應充分認識到財務管控的在建筑企業(yè)的重要意義， 把財務管理滲透到企業(yè)法 人治理結構和組織管理的各個層面， 建立事前、 事中、事后全方位的財務監(jiān)控體 系。既要不斷地更新拓展財務管理理念， 又要腳踏實地， 采用層層遞進的多渠道 財務保安防線， 實現(xiàn)財務管理的科學化、法治化。 還應立足自身優(yōu)勢，充分挖掘 自身潛能， 運用信息技術、電子商務、 互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務流 程和運作模式， 以成本、效益為核心， 通過提升企業(yè)的財務管控水平，為企業(yè)參 與市場競爭奠定良好的企業(yè)

8、管理基礎。2.2 以資金管理為核心，完善債權債務管理制度資金是商品價值的貨幣表現(xiàn)形式， 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本保證， 是企業(yè) 賴以生存和發(fā)展的基礎。 資金管理就是掌握資金運動的過程， 通過分析進行合理 判斷，從而進行科學的預測和決策。加強資金管理， 就要及時回收資金，合理分 配資金，加快資金周轉，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保障資金管理制度的順利進行就必須建立健全債權債務管理制度。第，要從源頭抓起，嚴把合同簽訂關， 嚴格按合同法辦事；認真履行合同條款確 保合同賦予的權利。 第二，在施工過程中進行嚴格的計劃與控制， 深化中間結算， 加強竣工決算， 保持企業(yè)的應收工程款始終處于可以控制的范圍。 最后

9、，要定期 與甲方核對應收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。2.3 完善財務預算管理財務預算的編制， 對財務目標實行綜合衡量， 將目標分工到各部門、 各責任 人，并通過財務預算來制約企業(yè)的財務行為， 保障企業(yè)各項計劃得到完成。 企業(yè) 新建投資項目的財務預算， 重點為投資預算， 包括投資項目標總預算、 現(xiàn)金流出 量的計劃、 籌集預算計劃、可行性分析， 在財務管理制度中，確立決策程序及預 算控制方法， 堅持運營企業(yè)的財務預算， 重點為盈利，包括銷售成本、 銷售預算、 費用預算、現(xiàn)金流量預算、 盈利目標預算。 要進行重點監(jiān)控的是各類損失和費用 預算的重點項目。 運營性流入量和流出量是現(xiàn)金流量

10、預算的重點， 要保證資金回 籠，提升資金的應用效率。 企業(yè)財務預算的清理， 嚴格收支以現(xiàn)金流量為重點的 兩條線。為了更好的控制費用， 對被整理的企業(yè)要實行現(xiàn)金流量費用支出預算控 制。經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的最終目標，成本控制的一切工作全是為了效益， 一 旦確定建筑產(chǎn)品的價格， 最終效益的決定因素就會是成本。 建筑裝飾工程成本只 有穩(wěn)健地控制住， 才能打開利潤空間， 那么， 這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標企 業(yè)價值最大化才能實現(xiàn)。2.4 加強應收賬款的管理應收拖欠款是建筑企業(yè)普遍存在的老問題。 對于承包工程， 在進行事前可行 性論證時， 要考慮建設單位是否有可靠的工程資金來源， 并根據(jù)建設單位以前的 資信情況評價甲方的資信程度。 按照目前國家對建筑企業(yè)稅務管理的規(guī)定， 分包 企業(yè)的營業(yè)稅及附加由總包企業(yè)代扣代繳， 這部分稅款己由總包企業(yè)扣除， 但由 于有的建筑企業(yè)工程項目經(jīng)辦人不積極催討， 總包財務人員往往容易造成許多分 包企業(yè)拿不到代扣代繳的完稅憑證，從而使這部分應收賬款長期掛賬無法沖減。 對此也應積極主動地盡最大努力進行催討。2.5 提高建筑企業(yè)財務人員的業(yè)務水平首光，要加強財務會計人員的培訓工作，強化會計人員的職業(yè)道德教育， 堅 決杜絕做假賬行為； 其次，要開展稅收業(yè)務輔導， 使會計人員