基于能力的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略匹配研究

1、基于能力的企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略匹配研究    摘 要：研究企業(yè)戰(zhàn)略(BS)與企業(yè)信息化戰(zhàn)略(BIS)的關系，討論企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略的匹配模型，大量實證研究表明：以價值流為基礎的BS-BIS戰(zhàn)略匹配已經(jīng)成為企業(yè)獲取戰(zhàn)略能力的關鍵使能器。關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)信息化戰(zhàn)略；BS-BIS匹配模型中圖分類號： F27 文獻標識碼： A 文章編號：1009-6116(2006)04-64-03企業(yè)信息化是指：“企業(yè)應用信息技術，開發(fā)利用信息資源，目的是為了在提高企業(yè)活動的效率和水平的基礎上，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和增強企業(yè)競爭力?！逼髽I(yè)信息化建設在提高企業(yè)

2、管理水平、促進管理現(xiàn)代化、有效降低成本、增強市場競爭力、提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在推進企業(yè)信息化建設的過程中面臨相當大的困難，存在著很多棘手的問題，如：建設成本高，周期長；企業(yè)信息化總體應用水平低，缺乏整體規(guī)劃，形成“信息化孤島”，導致資源無法共享；企業(yè)信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一標準；缺少為企業(yè)服務的信息機構等。導致出現(xiàn)這些問題的根本原因是，企業(yè)僅僅是為了信息化而信息化，缺乏有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略的信息化戰(zhàn)略。一、問題的提出企業(yè)戰(zhàn)略(BusinessStrategy，BS)是關于企業(yè)長期發(fā)展的計劃，是組織領導者關于組織概念的集合。企業(yè)信息化戰(zhàn)略(Busine

3、ss lnformationizationStrategyBIS)是從組織的宗旨、目標和戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)內外信息資源進行統(tǒng)一規(guī)劃、管理和應用，從而規(guī)范組織內部管理，提高工作效率和顧客滿意度，最終為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。它從企業(yè)全局出發(fā)，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃一個基本的信息體系架構(InformationSys-ternsArchitecture，ISA)，統(tǒng)一規(guī)劃和利用企業(yè)的信息資源，控制企業(yè)行為，輔助決策，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。大量的實證研究表明：企業(yè)信息化建設的地位已經(jīng)從傳統(tǒng)的“后臺”走向“前端”，向支持企業(yè)戰(zhàn)略的選擇甚至塑造企業(yè)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略性”地位轉變。企業(yè)信息

4、化戰(zhàn)略決定著IT戰(zhàn)略投資的有效性并影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略能力形成的關鍵。因此，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略的關系研究已經(jīng)成為重要的研究課題。二、企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的關系從企業(yè)戰(zhàn)略框架、信息化戰(zhàn)略框架和研究基礎等角度來看，二者有如下的共性：第一，二者都要考慮內、外部環(huán)境和目標群體的影響；第二，在競爭分析上，采用相近的思路和方法，如運用SWOT分析、五力模型對內、外部環(huán)境進行評估和分析等；第三，內容上都要設定愿景、目標，使用相應的運營流程和資源等。當前文獻主要將二者的聯(lián)系劃分為以下兩種類型：(1)沖擊(Impact)：認為企業(yè)信息化戰(zhàn)略將會對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。(2)匹配(Alignme

5、nt)：認為信息化戰(zhàn)略中的信息體系架構是對企業(yè)戰(zhàn)略中組織結構、戰(zhàn)略目標的支撐體系，企業(yè)信息化戰(zhàn)略的目標集必須與企業(yè)戰(zhàn)略一致。企業(yè)信息化戰(zhàn)略既是企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)手段之一，又是影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要因素。Broadbent和Weill(1993)、Luftman(1993)等從多角度對企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略的相互關系進行了研究，認為企業(yè)信息化戰(zhàn)略將會支持、刺激企業(yè)目標并使得成為可能。匹配觀點基于以下兩個假設：其一，強調“一致性”，即在企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定和選擇過程中，其目標相互參照，保持一致；其二，強調“動態(tài)性”，即戰(zhàn)略一致性是一個持續(xù)適應和不斷變化的過程，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)

6、內、外環(huán)境情況進行相互間的不斷調整?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略不僅指導企業(yè)信息化戰(zhàn)略；同時，企業(yè)信息化戰(zhàn)略也支持和影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇，并且-有助于塑造企業(yè)戰(zhàn)略。三、基于能力的BS-BIS戰(zhàn)略匹配模型1SAM的理論基礎基于能力的BS-BIS戰(zhàn)略匹配模型(StrategyAlignmentModel，SAM)的理論基礎是第五代企業(yè)資源觀戰(zhàn)略管理理論。該理論認為，核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，培育、改善和運用核心能力才是根本。企業(yè)核心能力的觀點關注企業(yè)的異質性和成長性，強調更大范圍的集成，認為企業(yè)不僅要面對外部環(huán)境的變化，更重要的是內部各種資源的整合。企業(yè)核心能力形成的基

7、石不是產(chǎn)品和市場，而是業(yè)務流程。業(yè)務流程建立在價值流的基礎之上，是封裝了基礎設施、人、技術支持等相關資源的基礎價值流的形式化的系統(tǒng)行為。12l而價值流是企業(yè)業(yè)務流程的內在體現(xiàn)。這與Porter(1997)的價值鏈理論認為競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)設計、生產(chǎn)、營銷、交貨等過程中所進行的大量相互分離的活動不謀而合。因此，能力是一套從戰(zhàn)略意義上理解的業(yè)務流程和管理流程的整合，業(yè)務流程再造(BIIsiness ProcessReengineer-lng，BPR)不能僅僅停留在運營或業(yè)務層面上，更要從戰(zhàn)略層面進行思考。IT對企業(yè)核心能力的形成起到了至關重要的作用。一方面。在外部競爭性市場，IT戰(zhàn)略成為企業(yè)獲取競

8、爭優(yōu)勢的重要源泉之一；另一方面，在企業(yè)內部的運營環(huán)境中，IT作為業(yè)務運營的使能器之一，已經(jīng)滲透到價值鏈中的每個環(huán)節(jié)，IT已經(jīng)成為支持企業(yè)過程、價值流再建，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的基石。從IT對價值流的影響角度考慮，實現(xiàn)“市場領先”的戰(zhàn)略目標有三條可能的途徑：流程最優(yōu)化、最佳客戶親和力、產(chǎn)品領先。2SAM模型基于戰(zhàn)略管理的能力理論，通過IT對管理活動的實例分析，Henderson和Venkatraman提出了著名的BS-BIS戰(zhàn)略匹配模型(StrategyAlignmentModel，SAM)(如圖1所示)。BS-BIS關系研究劃分為內、外兩部分。外部領域是指企業(yè)競爭的商業(yè)場所，諸如產(chǎn)品或IT市場

9、的提供以及區(qū)別于競爭者的特殊戰(zhàn)略屬性等。內部領域是關于管理結構或整體信息架構的邏輯和業(yè)務流程等的設計，以及為達到所要求的組織和系統(tǒng)能力所需要的人力資源和技術、技巧的獲取等。(1)外部領域外部領域主要在戰(zhàn)略層上分析價值鏈上“產(chǎn)品領先”和“顧客親和度”服務區(qū)域上的對象實體，包括企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略(BS)是指產(chǎn)品市場在競爭領域的定位選擇問題。它由業(yè)務經(jīng)營范圍、獨特的經(jīng)營能力和經(jīng)營管理機制三個主題組成。業(yè)務經(jīng)營范圍是指企業(yè)在哪些領域進行競爭的決策，如確定產(chǎn)品的類型、所服務的客戶群、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域的分布等；獨特的經(jīng)營能力是指企業(yè)就其產(chǎn)品和服務展開競爭，即關注客戶的需求，采用一定的戰(zhàn)

10、略使自己的產(chǎn)品與服務與其他競爭者的區(qū)別開來，如定價戰(zhàn)略、高品質戰(zhàn)略等，這些對外的經(jīng)營能力是企業(yè)內部能力的體現(xiàn)；經(jīng)營管理機制關注所有權問題，即當企業(yè)進入特定市場時，是以何種方式(單個實體、聯(lián)盟、伙伴關系等)進行。企業(yè)信息化戰(zhàn)略(BIS)是指企業(yè)在IT市場的定位選擇。它包括技術范圍、系統(tǒng)能力和IT管理機制三個主題。技術范圍是指支持或創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略的特定IT能力(如電子商務等)；系統(tǒng)能力是指積極推動或能更好地支持現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略的、獨特的戰(zhàn)略屬性(如系統(tǒng)可靠性、成本效益水平、靈活性等)，處理諸如定價、質量、增加價值的服務、優(yōu)良的分銷渠道等戰(zhàn)略屬性，以獲得超出競爭對手的比較優(yōu)勢；IT管理機制是為獲取IT能

11、力所選擇的相關管理機制(如IT資源外包、開發(fā)新的IT能力等)，涉及到自主開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、外包等方面的決策。(2)內部領域內部領域主要對價值鏈上的“運營優(yōu)化區(qū)域”的對象實體實施規(guī)劃活動，由組織基礎設施和流程、IT基礎設施和流程組成。組織基礎設施和流程是企業(yè)內部資源，它對企業(yè)所選擇的競爭戰(zhàn)略提供有效的支持，體現(xiàn)的是資源整合戰(zhàn)略觀，它包括管理基礎設施、業(yè)務流程和管理技能三項內容。管理基礎設施結構是指企業(yè)各部門的角色、責任和權力結構等；業(yè)務流程是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程和生產(chǎn)活動，涉及工作流程構造、集成等內容，IT將對該領域起變革性作用；管理技能是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略捕獲戰(zhàn)略能力的人員所需要的技能。IT基礎設施

12、和流程也包括三個范疇：信息系統(tǒng)構架(ISA)是根據(jù)業(yè)務運營和IT戰(zhàn)略，確定企業(yè)目前和未來的應用系統(tǒng)，通過企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類的定義和分析確定信息系統(tǒng)構架；IT處理流程定義了以IT基礎設施運營為中心的工作過程；IT技能包括管理和操作IT基礎設施所需的技能。SAM描述了IT潛在作用的基礎性框架，使IT的戰(zhàn)略地位從傳統(tǒng)的內部定位提升到從內、外環(huán)境獲取競爭優(yōu)勢的關鍵使能器的作用；另一方面，內部領域中企業(yè)基礎構架、業(yè)務流程與IT構架的結合在戰(zhàn)略一致性中具有重要地位，它們制約著企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略的形成，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關鍵。四、BS與BIS匹配的途徑在管理實踐活動中，SAM的四個領域之間將會隨內、外環(huán)境的

13、變化，采取不同的匹配方式。以企業(yè)戰(zhàn)略為驅動，可以形成戰(zhàn)略執(zhí)行、技術變革兩種方式；以企業(yè)信息化戰(zhàn)略為驅動，可以形成競爭潛力和服務水平兩種方式。戰(zhàn)略執(zhí)行方式是指企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略導出企業(yè)信息化戰(zhàn)略。這與傳統(tǒng)的層次化戰(zhàn)略管理的觀點一致。典型的分析方法有CSF、BSP、IE。技術變革方式是指通過合適的IT戰(zhàn)略和明晰的ISA以及流程評價選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略。競爭潛力方式利用出現(xiàn)的IT能力影響新的產(chǎn)品和服務、關鍵的戰(zhàn)略屬性和開發(fā)新的關系形式，它不把企業(yè)戰(zhàn)略作為給定的因素考慮，允許通過現(xiàn)行IT能力重新塑造企業(yè)戰(zhàn)略。服務水平方式關注于如何建立世界級的IT服務組織以及如何利用Intemet或電子商務開拓全球市場。注：“本文中所涉及的角注，表格，注解等內容請以PDF格式閱讀原文?！?#160;