發(fā)展我國(guó)對(duì)外直接投資的對(duì)策

1、發(fā)展我國(guó)對(duì)外直接投資的對(duì)策    1.1中國(guó)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資，促進(jìn)對(duì)外投資結(jié)構(gòu)的升級(jí) 世界經(jīng)濟(jì)史表明，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化之間具有很強(qiáng)的相關(guān)性，隨著經(jīng) 濟(jì)的增長(zhǎng)，一國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將依次提升，逐步由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到工業(yè)經(jīng)濟(jì)，再發(fā) 展到服務(wù)經(jīng)濟(jì)。一般而言，當(dāng)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人均gnp在3002500美元時(shí)， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。目前，多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家人均gnp在1萬(wàn)美元 左右，服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占國(guó)民生產(chǎn)總值的50%左右，高的達(dá)75%。在過(guò)去的5年中， 印度服務(wù)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)達(dá)到68.6%，而在2007年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值 的構(gòu)成中，服務(wù)業(yè)只

2、占了40.1%。2004年度世界投資報(bào)告指出，當(dāng)前跨國(guó)直 接投資的一個(gè)重要趨勢(shì)是轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)。在2005年財(cái)富全球500強(qiáng)中，全球 最大的50家公司共涉及51個(gè)行業(yè)，從事服務(wù)業(yè)的跨國(guó)公司有281家，超過(guò)半數(shù)； 而且在其他500強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)中相當(dāng)一部分其服務(wù)業(yè)的收入已經(jīng)接近或超過(guò)了 制造業(yè)業(yè)務(wù)的收入。當(dāng)前服務(wù)業(yè)已經(jīng)取代制造業(yè)，成為國(guó)際直接投資的主流.    我國(guó)政府在進(jìn)入新世紀(jì)后將鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”作為國(guó)家的一個(gè)重要戰(zhàn)略, 并且頒布了一系列鼓勵(lì)政策，取得了重大的成效。同時(shí)印度企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域，特 別是在信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域的投資業(yè)績(jī)也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外投資提供了一 定的

3、啟示。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走的是工業(yè)化國(guó)家走過(guò)的傳統(tǒng)道路，即從第一產(chǎn)業(yè)向 第二產(chǎn)業(yè)再向第三產(chǎn)發(fā)展，在發(fā)展制造業(yè)中走出口導(dǎo)向型發(fā)展道路。目前我國(guó)的 第二產(chǎn)業(yè)比重大于第三產(chǎn)業(yè),仍然是工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。然而印度的發(fā)展卻 并未經(jīng)歷從第二產(chǎn)業(yè)再向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展這樣的一個(gè)過(guò)程，而是提前進(jìn)入到服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)。中國(guó)發(fā)展方式的一個(gè)重要成果是大多數(shù)人民的生活水平迅速提高， 綜合國(guó)力迅速增強(qiáng)，同時(shí)代價(jià)也是有目共睹的，即資源的過(guò)度消耗和環(huán)境的嚴(yán)重 破壞，這些對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展提出了挑戰(zhàn).    49 服務(wù)業(yè)具有顯著的低資源 消耗、高環(huán)境質(zhì)量和較低且平穩(wěn)的發(fā)展速度的特點(diǎn)。同時(shí)，一個(gè)國(guó)家

4、的企業(yè)將其 競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域集中在一個(gè)產(chǎn)業(yè)的某個(gè)部分，就可能在其中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且政府的 宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策可以發(fā)揮更有效的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)功能。中國(guó)在面臨資源與 環(huán)境不斷惡化的情況下，應(yīng)當(dāng)將發(fā)展服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要方式， 通過(guò)有選擇有重點(diǎn)地發(fā)展某些現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)，達(dá)到提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目 的。同時(shí)，在對(duì)外投資鼓勵(lì)政策上應(yīng)向現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)傾斜，培養(yǎng)新的貿(mào)易和對(duì)外 投資的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化我國(guó)對(duì)外投資的結(jié)構(gòu).    目前我國(guó)服務(wù)業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張已在全球范圍展開(kāi)，并且走出形式多樣化，特別 是90年代以來(lái)，各國(guó)政府放松了對(duì)歷來(lái)限制甚嚴(yán)的電信、金融等服務(wù)部門(mén)的管 制，

5、這成為服務(wù)業(yè)迅速向海外擴(kuò)張的契機(jī)。服務(wù)業(yè)已不再單純尾隨在制造業(yè)企業(yè) 之后走向海外，企業(yè)跨國(guó)化形成的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境極大地促進(jìn)了服務(wù)業(yè)尋求在全球 范圍內(nèi)設(shè)立分支網(wǎng)絡(luò)，滲入世界主要市場(chǎng)謀取利潤(rùn)。在現(xiàn)階段，我國(guó)在服務(wù)業(yè)“走 出去”方面尚缺乏整體規(guī)劃，為了更好的推動(dòng)我國(guó)服務(wù)業(yè)“走出去”，推進(jìn)中國(guó) 服務(wù)業(yè)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，政府要進(jìn)一步擴(kuò)大中央財(cái)政對(duì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的支 持力度，為企業(yè)提供各種信息服務(wù)；成立全國(guó)性的海外投資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，為海外投 資提供保險(xiǎn)；鼓勵(lì)培育國(guó)內(nèi)服務(wù)企業(yè)走規(guī)模經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路.    1.2積極鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)發(fā)展海外投資 印度的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在世界市場(chǎng)的驚濤

6、駭浪中不斷成熟壯大，逐漸具有了自 己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且這些優(yōu)勢(shì)并不是處于價(jià)值鏈低端的傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn) 業(yè)，而是集中在可與發(fā)達(dá)國(guó)家相抗衡的先進(jìn)信息技術(shù)領(lǐng)域。印度排名前十位的跨 國(guó)公司全部都是私營(yíng)企業(yè)，印度企業(yè)跨國(guó)兼并與收購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)是為了獲取新技 術(shù)與專(zhuān)利，以此在全球市場(chǎng)上建立強(qiáng)大的地位。例如，米塔爾鋼鐵集團(tuán)(mittal steel group)斥資320億美元合并了歐洲安塞爾(arcelor)鋼鐵公司，是2006年度世界上 最大的跨國(guó)界m&as交易。同年，印度塔塔(tata)集團(tuán)以110億美元收購(gòu)了英國(guó)鋼鐵生產(chǎn)商corus group plc。米塔爾與塔塔集團(tuán)都是印度國(guó)內(nèi)極其著名

7、的私人財(cái) 團(tuán)，現(xiàn)已成長(zhǎng)為在國(guó)際市場(chǎng)上令西方發(fā)達(dá)國(guó)家不容小覷的跨國(guó)公司。印度政府制 定了一系列促進(jìn)企業(yè)對(duì)外投資的自由化措施，如放寬投資限額、取消金融部門(mén)海 外投資公司最低凈值等，從而推動(dòng)了印度企業(yè)，特別是科技型中小企業(yè)對(duì)外投資 的發(fā)展.    反觀中國(guó)，國(guó)有企業(yè)在中國(guó)海外投資的主體中占據(jù)著絕對(duì)地位，這些國(guó)有跨 國(guó)公司在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勢(shì)大都來(lái)自于國(guó)內(nèi)政府的資金與政策支持，且 由于國(guó)有企業(yè)本身存在治理結(jié)構(gòu)上的缺陷，并未形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且近年 來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛制定政策阻礙中國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，例如2002年12 月，俄國(guó)家杜馬通過(guò)決議反對(duì)中國(guó)石油天然氣集

8、團(tuán)公司參與俄羅斯拉夫石油公司 的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)，其理由是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是國(guó)有公司，有悖于國(guó)有資產(chǎn)私 有化的初衷。2005年中國(guó)海洋石油總公司在美國(guó)的并購(gòu)案也遇到同樣的問(wèn)題， 許多美國(guó)議員指出，中國(guó)海洋石油總公司與美國(guó)的雪佛龍公司爭(zhēng)奪優(yōu)尼科公司并 非一場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，他們認(rèn)為，中國(guó)海洋石油總公司是國(guó)有企業(yè)，背后得到政府的 支持，而雪佛龍公司則是在自由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。這是中國(guó)海洋石油總公司在美國(guó)并購(gòu) 案失敗的一個(gè)重要原因。因此，政府應(yīng)重視民營(yíng)企業(yè)的對(duì)外直接投資，制定更多 的支持民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)行為的政策，鼓勵(lì)更多的民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，積極融入到全 球化的進(jìn)程中去.    而我國(guó)的民

9、營(yíng)企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的夾縫中發(fā)展起來(lái)的，生命力極強(qiáng)，在管理 體制、用人機(jī)制、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)洞察力等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)。雖 然我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)起步晚，但是已經(jīng)有一些具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，如作為中 國(guó)一流通信設(shè)備制造商的華為技術(shù)有限公司，于2007年10月參股為五角大樓和 美國(guó)陸軍提供入侵檢測(cè)設(shè)備的3com公司，致使五角大樓的高官忐忑不安。鼓勵(lì) 有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)“走出去”，一方面，可以避免國(guó)外因?yàn)槲覈?guó)海外投資的國(guó)有 性質(zhì)而設(shè)置的障礙，另一方面，也可以充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的體制優(yōu)勢(shì)和機(jī)制靈活 的特點(diǎn)。但囿于融資困難、信息匱乏、風(fēng)險(xiǎn)顧慮等問(wèn)題，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和中小 企業(yè)雖然具有海外投資的能力和潛力

10、，但是仍對(duì)走出國(guó)門(mén)踟躕不前。為此，中國(guó) 政府應(yīng)借鑒印度投資自由化改革的經(jīng)驗(yàn)性做法，加快制定、完善與對(duì)外直接投資 有關(guān)的法律法規(guī)，實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，放寬企業(yè)投資領(lǐng)域、融資信貸方面的限制， 為企業(yè)海外投資提供信息服務(wù)等，從而鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)拓展對(duì)外直接投資活動(dòng).     1.3發(fā)展對(duì)外直接投資要以獲得先進(jìn)技術(shù)、整合全球資源、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)為根本動(dòng)機(jī) 從印度企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)來(lái)看，近年來(lái)，印度企業(yè)積極推進(jìn)海外并購(gòu)， 在相當(dāng)程度上是為了獲得先進(jìn)技術(shù)，整合全球資源、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，意 圖以全球作為舞臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。它們選擇海外收購(gòu)目標(biāo)時(shí)不單從價(jià)格

11、因素考 慮，而是選擇那些價(jià)格具有吸引力、同時(shí)對(duì)自身低成本的工程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模式能 形成互補(bǔ)的企業(yè)。以塔塔鋼鐵公司收購(gòu)科魯斯為例，后者的前身是英國(guó)國(guó)家鋼鐵 公司，被譽(yù)為鋼鐵業(yè)“王冠上的明珠”，具有先進(jìn)的技術(shù)和歐洲市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn).    “吞并”科魯斯后的塔塔不但躋身世界第五大鋼鐵公司，更重要的是能生產(chǎn)出更 精密的產(chǎn)品，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，同時(shí)獲得了進(jìn)入歐洲市場(chǎng)的“通行證”，且該項(xiàng)目 對(duì)塔塔集團(tuán)正在全力推進(jìn)的汽車(chē)項(xiàng)目也將起到戰(zhàn)略支持的作用，是一項(xiàng)“布局高 遠(yuǎn)”的交易。另外，印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)大多從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā)， 采取“以我為主”的全球資源整合策略，特別注重通過(guò)收

12、購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)。以印度米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時(shí)間里通過(guò)138次收購(gòu)整 合資源，把自己打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)還通過(guò)收購(gòu)，掌控了自己生產(chǎn) 所需的60%的鐵礦石。此外，印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)還特別注重目標(biāo)公司的品牌、 管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)，認(rèn)為吸納這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升本企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。印度愛(ài)薩集團(tuán)2007年收購(gòu)加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司 后就保留了原公司的管理層和供應(yīng)商.    而中國(guó)的對(duì)外直接投資，無(wú)論從主體選擇上還是對(duì)外投資的區(qū)域與產(chǎn)業(yè)，都 可以看出中國(guó)對(duì)外直接投資是以獲得戰(zhàn)略性資源為主要?jiǎng)訖C(jī)。特別是今年來(lái)，中

13、國(guó)采掘業(yè)掀起的海外并購(gòu)熱潮。2月12日，中鋁195億美元注資力拓的大鑼剛 剛敲響；2月16日，五礦集團(tuán)17億美元現(xiàn)金收購(gòu)澳洲礦業(yè)公司的鼓聲又起；2 月17日，談判桌上鏖戰(zhàn)5個(gè)月的中俄250億美元貸款換石油協(xié)議簽訂，這都將 預(yù)示著，2009年中國(guó)海外收購(gòu)已經(jīng)在礦業(yè)、能源等資源領(lǐng)域全面展開(kāi)。隨著我 國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)資源的約束問(wèn)題突顯出來(lái)，有必要進(jìn)一步利用其他國(guó)家和地 區(qū)的自然資源來(lái)保持經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。從國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要來(lái)看，以獲取戰(zhàn)略性資源為主的宏觀投資動(dòng)機(jī)是十分有必要的；但若從企業(yè)發(fā)展fdi的 微觀動(dòng)機(jī)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)“走出去”應(yīng)當(dāng)向印度企業(yè)學(xué)習(xí)，對(duì)外直接投資要以要 以獲得先進(jìn)技術(shù)、整

14、合全球資源、優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)為根本動(dòng)機(jī).    目前，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)大都存在研發(fā)能力不足、管理落后、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)模糊 的局面，這些都難以繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，中國(guó)需要從國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)的 科學(xué)技術(shù)和管理方法，需要大力拓展海外市場(chǎng)來(lái)整合全球資源，需要借海外投資 之舉來(lái)優(yōu)化自身的發(fā)展結(jié)構(gòu)。目前，通過(guò)外資引進(jìn)的技術(shù)我們沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受 到發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)本國(guó)先進(jìn)技術(shù)外流的嚴(yán)格限制，也不能完全適合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的 需要。因此應(yīng)該直接到科技資源密集的地方投資設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)和興辦高科技企 業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品；或在發(fā)達(dá)國(guó)家擁有當(dāng)?shù)叵冗M(jìn) 技術(shù)的企業(yè)合資或直接收購(gòu)當(dāng)?shù)?/p>

15、高科技企業(yè)，以便及時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理方 法。國(guó)內(nèi)企業(yè)都希望自己能成為國(guó)際頂尖級(jí)企業(yè)，而并購(gòu)海外具有技術(shù)、管理優(yōu) 勢(shì)的企業(yè)則成為了短時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)的最好辦法。而當(dāng)前，此次金融危機(jī)在為全 球帶來(lái)災(zāi)難的同時(shí)，也導(dǎo)致了企業(yè)并購(gòu)成本的大幅降低，為中國(guó)企業(yè)大力發(fā)展對(duì) 外直接投資帶來(lái)了千載難逢的好時(shí)機(jī)。中國(guó)的企業(yè)要大膽的“走出去”，通過(guò)參 股國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式與其形成緊密的股權(quán)合作關(guān)系以達(dá)到縮短與發(fā) 達(dá)國(guó)家的差距.    1.4明確政府的職能定位，發(fā)揮政府支持和服務(wù)的功能 印度企業(yè)在海外市場(chǎng)的出色表現(xiàn)在很大程度上是由于印度政府的大力支持， 印度政府為印度企業(yè)海外并購(gòu)提

16、供了強(qiáng)有力的政策支持。印度政府逐步放寬了對(duì) 本國(guó)公司的相關(guān)海外融資限制，發(fā)生了從“限制”海外投資到“積極引導(dǎo)甚至鼓 勵(lì)”的重要轉(zhuǎn)變，大力支持本國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立合資、獨(dú)資公司，以及進(jìn)行海外 兼并活動(dòng)。印度央行也逐步簡(jiǎn)化了印度公司的海外投資手續(xù)，并大幅放寬了投資 限額，目前，印度公司每年海外投資資金上限為公司資產(chǎn)凈值的200%，這對(duì)于 具備海外投資實(shí)力的印度企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)鼓勵(lì).    目前中國(guó)還處于大規(guī)模對(duì)外直接投資的初始階段，企業(yè)“走出去”不僅需要 很大的資金投入，承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，而且需要配套政策、信息服務(wù)和技術(shù)支持， 如果單純依靠企業(yè)自身力量走出去，成功的可

17、能性就會(huì)很有限。因此，政府需要建立良好的協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)走出去的政策支持和引導(dǎo)，整合各種資源，加 強(qiáng)信息、技術(shù)、培訓(xùn)等服務(wù)工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)海外投資的監(jiān)管，形成推動(dòng)企業(yè)走 出去的強(qiáng)大合力.    首先，要完善對(duì)外直接投資的法律法規(guī)體系。從我國(guó)已出臺(tái)的有關(guān)對(duì)外投資 法規(guī)看，多是針對(duì)企業(yè)出國(guó)前的審批管理等，而沒(méi)有完整的對(duì)出國(guó)后行為管理的 對(duì)外投資法規(guī)，當(dāng)前中國(guó)對(duì)外直接投資還缺乏一部綱領(lǐng)性、權(quán)威性的法案，法律 法規(guī)的不健全難以適應(yīng)當(dāng)前境外投資發(fā)展的要求，并成為中國(guó)對(duì)外直接投資健康 有序發(fā)展的一大制約因素。因此，政府應(yīng)該盡快建立并健全我國(guó)對(duì)外直接投資的 整體法案，以法律

18、性文件取代政策性文件的主導(dǎo)地位，把企業(yè)的對(duì)外直接投資行 為納入法治化軌道，使我國(guó)的對(duì)外投資有法可依，規(guī)范、健康的發(fā)展。對(duì)外投資 法規(guī)和政策透明度的提高，將有效鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)的海外投資和其他跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)，保障他們的權(quán)益.    其次，要進(jìn)一步完善財(cái)政金融政策。擴(kuò)大中央財(cái)政對(duì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的 支持力度，增加財(cái)政投入，以支持企業(yè)對(duì)新行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)的開(kāi)拓并提供公共服務(wù).    對(duì)“走出去”的企業(yè)提供優(yōu)惠貸款，建立對(duì)外投資基金，或者采取減免稅收的政 策，對(duì)投資海外的企業(yè)實(shí)行一定年限的稅收減免。如對(duì)返銷(xiāo)產(chǎn)品特別是運(yùn)回的資 源產(chǎn)品，應(yīng)免征進(jìn)口稅，對(duì)作為投資帶動(dòng)出口的設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)免征出口關(guān)稅，同時(shí) 完善進(jìn)一步國(guó)際稅收制度，維護(hù)對(duì)外投資者的利益。另外，尤其要重視給予民營(yíng) 企業(yè)更多的政策支持，充分發(fā)掘出民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資的巨大潛力，從而使民 營(yíng)企業(yè)成為對(duì)外直接投資的主力軍。可以適度放寬外匯管理政策，在目前人民幣 經(jīng)常性收支項(xiàng)目自由兌換的既定前提下，允許投資項(xiàng)目的外匯自由出入.    再者，要完善對(duì)