全球管理會(huì)計(jì)原則 征求意見(jiàn)稿 中文

1、全球管理會(huì)計(jì)原則征求意見(jiàn)稿(中文簡(jiǎn)介在管理會(huì)計(jì)新的熱潮掀起之時(shí),一系列關(guān)于管理會(huì)計(jì)的探討也紛紜而至。為了提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在世界范圍內(nèi)的一致性,并幫助全球企業(yè)建立最佳管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),CIMA與AICPA 于近日發(fā)布了由它們共同制定的全球管理會(huì)計(jì)原則(征求意見(jiàn)稿。該征求意見(jiàn)稿主要內(nèi)容如下。(一管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)通過(guò)全面分析并提供一些能夠支持企業(yè)開(kāi)展計(jì)劃、執(zhí)行與控制戰(zhàn)略的信息,來(lái)幫助企業(yè)做出明智的決策,進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值,并保證企業(yè)持續(xù)性的成功。全球管理會(huì)計(jì)原則由此衍生,它包括一系列描述基本價(jià)值、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)的表述,并代表著企業(yè)最優(yōu)的實(shí)踐內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì),是為了幫助組織實(shí)現(xiàn)持續(xù)的成功,讓企業(yè)內(nèi)部

2、的紀(jì)律得以遵循、發(fā)展的潛力得以實(shí)現(xiàn),進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用效應(yīng)。(二管理會(huì)計(jì)“三原則”為實(shí)現(xiàn)“幫助組織做出更優(yōu)的決策”,有以下三個(gè)原則:1.準(zhǔn)備相關(guān)信息。該原則的目的是為了確保組織創(chuàng)建策略時(shí),能夠及時(shí)獲取相關(guān)的信息。它包括對(duì)不同時(shí)期、組織內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息(包括定量信息和定性信息的識(shí)別、收集、驗(yàn)證、準(zhǔn)備和儲(chǔ)存。2.建模的價(jià)值創(chuàng)造。該原則的目的是管理會(huì)計(jì)運(yùn)用相關(guān)信息,能夠構(gòu)建一個(gè)有效的場(chǎng)景模型,通過(guò)模擬不同的場(chǎng)景來(lái)證實(shí)投入和產(chǎn)出間的因果關(guān)系。這項(xiàng)工作需要對(duì)企業(yè)的商業(yè)模型和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一個(gè)完整而徹底的理解,并對(duì)具有吸引性的機(jī)遇進(jìn)行建模、評(píng)估和優(yōu)先性排序。一個(gè)組織的商業(yè)

3、模型是一個(gè)包括投入、商業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)出以及結(jié)果的系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行建模,并運(yùn)行那些能夠評(píng)估特定影響和風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)景模型,戰(zhàn)略結(jié)果的影響可以被量化,創(chuàng)造價(jià)值或降低價(jià)值的可能性也能被評(píng)估,企業(yè)進(jìn)而可以做出增資開(kāi)發(fā)或撤資縮減的優(yōu)化決策。3.與相關(guān)“沖擊”進(jìn)行交流。該原則的目的是為了保證在所有層面來(lái)驅(qū)動(dòng)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的決策。這項(xiàng)工作包括對(duì)場(chǎng)景分析結(jié)果的廣泛交流。通過(guò)同企業(yè)內(nèi)部和外部利益相關(guān)者溝通觀點(diǎn),可以提高決策的有效性。(三績(jī)效管理循環(huán)績(jī)效管理循環(huán)可以分為戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行和回顧。而上文提到的管理會(huì)計(jì)的“三大原則”應(yīng)當(dāng)應(yīng)用性地貫穿于績(jī)效管理循環(huán)中,并在不同階段有著各自不同的側(cè)重點(diǎn)。(四管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)

4、用管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)涉及到12個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域。上文提到的管理會(huì)計(jì)的“三大原則”貫穿于這12個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域中。1.預(yù)算,即在一段確切的時(shí)間范圍內(nèi),對(duì)戰(zhàn)略性計(jì)劃的量化。它包括計(jì)劃銷售額、投入資源量、成本與費(fèi)用、資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)以及其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)。2.成本轉(zhuǎn)換與管理,即在維持或提高(或創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過(guò)程中,對(duì)削減浪費(fèi)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。它包括在釋放資源來(lái)投資那些能夠驅(qū)動(dòng)未來(lái)價(jià)值創(chuàng)新的同時(shí),在整個(gè)組織框架里,對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象的持續(xù)性鑒別和削減。3.外部報(bào)告,即以綜合而全面的視角為使用者提供外部報(bào)告。它覆蓋了組織以往財(cái)務(wù)方面和非財(cái)務(wù)方面的績(jī)效表現(xiàn)、商業(yè)模型、風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略規(guī)劃。4.財(cái)務(wù)控制,即相比計(jì)劃而言,組

5、織為記錄、管理、報(bào)告財(cái)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的政策和程序。它們涉及投入、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、產(chǎn)出以及后果等方面,并確保資源能夠正確地、有效地使用,活動(dòng)能夠正確地、準(zhǔn)確地被反映、報(bào)告。5.投資評(píng)估,即組織基于對(duì)戰(zhàn)略、選擇優(yōu)先權(quán)、可承受力的定位以及對(duì)可接受報(bào)酬與不可接受風(fēng)險(xiǎn)的比對(duì),對(duì)是否追加一項(xiàng)特定投資做出的評(píng)估。6.價(jià)格和產(chǎn)品決策,即企業(yè)決定生產(chǎn)什么、提供什么服務(wù)以及這些產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)。通過(guò)財(cái)務(wù)模型,企業(yè)可以測(cè)評(píng)可選擇的價(jià)格戰(zhàn)略和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)推論,例如撇油戰(zhàn)略、溢價(jià)戰(zhàn)略、滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品服務(wù)捆綁戰(zhàn)略以及根據(jù)不同市場(chǎng)細(xì)分的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略等不同價(jià)格戰(zhàn)略以及它們所對(duì)應(yīng)的影響。7.項(xiàng)目管理,即從發(fā)起到完工的全過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目各

6、個(gè)方面的整合。這種整合可以確保合適的知識(shí)和資源能夠在需要的時(shí)間、地點(diǎn)被利用,并以及時(shí)、有效和質(zhì)量可控的方式達(dá)到期望的結(jié)果。比如,通過(guò)敏感性分析有效率地控制變量,來(lái)保持項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.法律遵從與合規(guī)性,即對(duì)涉及會(huì)計(jì)、法定報(bào)告、稅務(wù)以及其他法定義務(wù)的執(zhí)行。該目的是避免組織遭受法律的懲罰,同時(shí)提高企業(yè)作為良好公司法人的名譽(yù)。9.資源分配,即通過(guò)對(duì)稀缺資源的最優(yōu)分配來(lái)對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行提供資金。該目的是確保在考慮稀缺資源可用性排序的基礎(chǔ)上來(lái)制定商業(yè)決策。它包括根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和組織的優(yōu)先次序來(lái)對(duì)資源、系統(tǒng)和員工進(jìn)行定位,并繪制一份包括資本支出、市場(chǎng)支出、研發(fā)基金、管理時(shí)間以及表現(xiàn)優(yōu)秀人員等信息的圖紙。通過(guò)比較

7、上一年資源對(duì)某一領(lǐng)域分配的比例,可以對(duì)當(dāng)年資源的重分配進(jìn)行分析。10.風(fēng)險(xiǎn)管理,即對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所暴露出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別、管理和控制的過(guò)程。這需要對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析。例如,當(dāng)預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要發(fā)生時(shí),通過(guò)敏感性分析和場(chǎng)景可能性分析,把該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)戰(zhàn)略性、營(yíng)運(yùn)性以及商業(yè)模型的影響量化,以便我們選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減少、風(fēng)險(xiǎn)忍受等。在此過(guò)程中,需要非財(cái)務(wù)職能的員工和財(cái)務(wù)專家一起合作,共同評(píng)估各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響,這也符合“大數(shù)據(jù)時(shí)代”下的“新財(cái)務(wù)”趨勢(shì)。11.戰(zhàn)略性稅務(wù)管理,即稅務(wù)在確保企業(yè)完成其法律納稅義務(wù)的同時(shí),在財(cái)務(wù)分析和決策方面發(fā)揮的一系列重要作用。稅務(wù)管理應(yīng)當(dāng)試圖避免任何會(huì)影響企業(yè)名譽(yù)的情況發(fā)生,確保企業(yè)對(duì)所有的應(yīng)納稅額都及時(shí)、足額地支付給收款方,并定期分析遞延所得稅資產(chǎn)和遞延所得稅負(fù)債、合理稅務(wù)籌劃以確保資源能夠優(yōu)化配置。12.現(xiàn)金管理,即對(duì)企業(yè)各種現(xiàn)金活動(dòng)事物的處理與管理。例如為企業(yè)內(nèi)部和外部商務(wù)活動(dòng)集資、流動(dòng)性管理