人事行政管理職業(yè)生涯規(guī)劃書范文 共（3頁）

1、人事行政管理職業(yè)生涯規(guī)劃書范文一、引言職業(yè)規(guī)劃是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標，并選擇符合這一目標的職業(yè)。要求根據(jù)自身的興趣、特點將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。中國有名古話“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”在一定程度上反映了職業(yè)對于我們個人的重要性。所以，在選擇職業(yè)的時候，要慎重地對待。我們想要成功，首先要明白我們的目標和詳細的計劃，選擇一個最適合自己發(fā)展的行業(yè)和工作，然后確定我們的目標，對整個職業(yè)生涯進行初步規(guī)劃，最后付諸行動，經(jīng)常對自己的目標和計劃進行檢查修正，堅持到底，定能獲得職業(yè)生涯的成功。而對每個人而言，職業(yè)生命是有

2、限的，如果不進行有效的規(guī)劃，勢必會造成生命和時間的浪費。我為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好的設(shè)計一下。有了目標，才會有動力。二、自我分析（一）個人部分：1 健康狀況：平時很少生病，身體健康。但自己總覺得身體處于亞健康狀況，需要多加鍛煉。2 自我充實：愛看管理類的書籍，尤其是人力資源管理類的資訊。3 興趣愛好：擅長人際關(guān)系溝通，喜歡創(chuàng)新，動手能力較強做事認真、投入，但缺乏毅力、恒心。4個人風格：性格外向、開朗、活潑，思想獨立，做事有信心，穩(wěn)重。常常將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者地位去考慮問題。良好的個人修養(yǎng)、職業(yè)操守、團隊精神、執(zhí)行力。（二） 職業(yè)興趣我的興趣很廣泛，對管理方面的知識有著濃厚的學(xué)習(xí)

3、愿望。希望能夠在企業(yè)人事行政管理方面有所發(fā)展。（三） 職業(yè)個性1工作中，一方面有自己的思想和主見，不愿受他人影響；另一方面比較主動、大膽及有冒險精神。2喜歡探索新事物，敢于創(chuàng)新，堅持“做事先做人”“細節(jié)決定成敗”的原則和人性化管理理念。3善于組織、領(lǐng)導(dǎo)活動，并能細致、全面的思考問題，決策果斷。4自我控制能力較強，能良好控制自己的情緒，在工作中形成一定個人魅力，得到大家的肯定及尊重。5嚴格要求自己，以身作則。對自己未來有信心。（四） 職業(yè)價值觀在實際工作中得心應(yīng)手、出色的完成職責內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)交待分配的其它任務(wù)，實現(xiàn)自身的價值。和同事保持良好的人際關(guān)系，共同營造和諧、互助、積極向上的團隊氛圍。（

4、五） 勝任能力1優(yōu)點：四年的人事行政管理經(jīng)驗，良好的組織領(lǐng)導(dǎo)管理能力；擅長人際關(guān)系溝通；為人處事謹慎仔細，積極主動，上進心強；良好的職業(yè)操守及責任心。2弱點：缺乏人力資源系統(tǒng)理論知識；有時做事過于心急，常常會忘事，心直口快。（六） 自我探索1  性格探索：A：具有友善、負責、認真、忠于職守的特點，只要認為應(yīng)該做的事，不管有多少的麻煩都要去做，但卻厭煩認為沒意義的事。B：做事有很強的原則性，尊重約定，維護傳統(tǒng)。工作時嚴謹而有條理，愿意承擔責任，充分發(fā)揮自己客觀的判斷和敏銳的洞察力。C：有時容易忽略事情的全局和發(fā)展變化的趨勢，難以預(yù)見存在的可能性。需要周到考慮解決問題的可能方法和可能性，

5、需要增強對遠景的關(guān)注。D：總是替別人著想，以至讓人感覺“關(guān)心過度”，需要學(xué)會給別人空間。在工作中過多的承受和忍耐，不太習(xí)慣表達，卻將情緒在生活和家庭中發(fā)泄出來。2 興趣探索：A：樂于從事社會交往，有很強的人際歸屬感，熱情、大方。B：在工作中，樂于和別人相處，對錯綜復(fù)雜的事物感興趣，有強烈影響他人的欲望，樂于組織和協(xié)作，友好的對待周圍的人，寬宏大量，對工作中熱忱，積極。有時喜歡夸張的表現(xiàn)，也喜歡有所創(chuàng)造。C：所適宜的工作環(huán)境：辦公室、室外、及指定的工作場所。3 職業(yè)價值觀的探索：A：希望獲得的工作是內(nèi)容豐富的，在工作的時間里有充實的工作可以做B：希望獲得的工作是擁有充分的金錢回報或物質(zhì)回報C：希

6、望獲得的工作是有保障的、穩(wěn)定的D：希望獲得的工作不是簡單的重復(fù)勞動、而是有比較豐富內(nèi)容的E：希望獲得的工作有固定的假期、可以保證定期的娛樂活動三、職業(yè)分析A： 環(huán)境分析     我國社會政治穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展迅速，改革開放和加入WTO為經(jīng)濟發(fā)展注入新的機會和活力。各類企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已成為經(jīng)濟發(fā)展的強大推動力。企業(yè)招聘職位需求中，人力資源管理及行政后勤管理的職位需求供不應(yīng)求，說明當今社會提供給行政管理者就業(yè)機會較為樂觀。人事行政管理是一種新興產(chǎn)業(yè)，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展對行政管理的需求越來越緊迫，這就為行政管理從業(yè)者找到適合自己專業(yè)崗位提供了條件。B： 技能分析&

7、#160;   四年的人事行政管理經(jīng)驗及充分的能力使我有資格進入行政后勤管理的職業(yè)領(lǐng)域，強烈的愿望和興趣使我樂于在這個領(lǐng)域里付出，相信我會在這個領(lǐng)域里付出最大的努力，做出最大的成就。四、職業(yè)定位我對期待的行政后勤管理職業(yè)內(nèi)涵理解是：從事能顯示自己才華，能很好的發(fā)揮我的優(yōu)勢和創(chuàng)造力，贏得別人認可的行政管理工作。我所需要的不僅僅是一個賺錢的崗位，而是一個自我發(fā)揮自我展示的平臺。所以在工作中不斷學(xué)習(xí)完善自己，做一個出色的職業(yè)管理人。我會朝著這個目標不斷努力，并相信自己一定會成功。從我的性格來講，我是能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，也為我實現(xiàn)自身提供了性格基礎(chǔ)?；谧约盒姓笄诘穆殬I(yè)未來期望，我

8、感覺自己在某些方面還有一些需要待改進的地方，例如：有時可能想的東西太多了；有時控制不住自己的情緒，性子急；有時想法可能不切實際，有些理想化的傾向。今后工作生活中將時刻提醒自己，理論聯(lián)系實際，把想法放在實際工作環(huán)境中去驗證。 五、職業(yè)生涯總規(guī)劃A   近期：1 不斷完善學(xué)習(xí)人力資源、行政管理相關(guān)管理知識。2 迅速理解熟練工作流程、職責權(quán)限、理解認可企業(yè)文化、經(jīng)營理念。 3 加強管理知識及工作技能，對工作負責，工作中迅速得到上級及同事的認可。4 善于發(fā)現(xiàn)變化并使用變化，摒棄各種錯誤觀念5 能夠與周圍的同事打好關(guān)系，優(yōu)化交際技能B  中期：1 取得人力資源管理師職稱2

9、能在自己的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢、不斷開拓、開發(fā)新技能，成為公司骨干3 利用業(yè)余時間參加駕駛技術(shù)學(xué)習(xí)4 花時間學(xué)習(xí)各種指南性知識5 有一份穩(wěn)定的感情和一個祥和的家庭C  長期：1 家庭生活美滿，生活水平中等以上2 能夠有穩(wěn)定的收入和良好的工作環(huán)境3 工作成功并贏得尊敬六、職業(yè)生涯管理1要實現(xiàn)我的目標，需要努力和不懈，頑強的毅力、認真的工作態(tài)度和一定的機遇。不管將來發(fā)展情況如何，對任何人都要保持謙虛，友好，留心身邊所打道的人，建立自己良好的人脈關(guān)系。2 時刻明確自己的目標，經(jīng)常與目標對比，找出差距并整改。3 發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展空間有所限制時，及時查找原因并進行修正。七、職業(yè)生涯評估1我對自己

10、的職業(yè)生涯計劃定位比較高，這源于我對自己的高要求。2目標不是無法達到，一部份需要自己的努力一部分離不開機遇。3我覺得和其它從事人事行政管理競爭不是專業(yè)的好壞，而是適應(yīng)社會的能力、自我發(fā)展的渴望及實際工作中積累的經(jīng)驗。八、結(jié)束語計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求時刻保持清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹

11、廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。不同定義管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。（泰勒）管理是由計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。（法約爾）管理是一種以績效責任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。（德魯克）管理就是決策。（西蒙）管理是組織進行制度落地、體系落地、溝通落地及文化落地，以實現(xiàn)組織級執(zhí)行力落地，從而增強并提升組織生命力的所有策略及全部過程。（

12、源自執(zhí)行力落地）管理是指根據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響于這個系統(tǒng)，從而使這個系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新狀態(tài)的過程。（系統(tǒng)論學(xué)者）管理是社會組織中，為了實現(xiàn)既定目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。（周三多）管理職能職能是指“活動”、“行為”，也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利 · 法約爾提出的“五職能”說，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩砜?，關(guān)于管理職能劃分有：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。我國從宏觀上分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個方面。（一）計劃職能指對未來的活動進行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實施之前，預(yù)先擬定

13、出具體內(nèi)容和步驟，它包括預(yù)測（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計劃（編制行動方案）（二）組織職能組織是指為了實現(xiàn)既定的目標，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責角色結(jié)構(gòu)。l 是指為達到組織目標，對所必需的各種業(yè)務(wù)活動進行組合分類，授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。l 包括設(shè)置必要的機構(gòu)，確定各種職能機構(gòu)的職責范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責任，制訂各項規(guī)章制度等l 要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系。 還應(yīng)處理好正式組織與非正式組織的關(guān)系，對于后者應(yīng)“避免對立，加以利用”（三）領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能主要指在組織目標

14、、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導(dǎo)組織成員去達到組織目標。將自己的想法通過他人實現(xiàn)的人（1）激勵下屬；（2）指導(dǎo)別人活動； （3）選擇溝通的渠道；（ 4）解決成員的沖突。（四）控制職能就是按既定的目標和標準，對組織的各種活動進行監(jiān)督、檢查，及時糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計劃進行，或適當調(diào)整計劃以確保計劃目標的實現(xiàn)。控制是重要的，因為它是管理職能環(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。管理對象人力：育人、選人、用人。財力：生財、聚財、用財。物力：采購、保管、供應(yīng)、分配。時間：合理分配?？臻g：學(xué)科領(lǐng)域、技術(shù)服務(wù)項目。信息：搜集、分析、利用和反饋。管理方法（一）行政管理方法含義：是依靠行政組織的權(quán)威，運用指示、規(guī)定、條例

15、和命令等行政手段，按行政系統(tǒng)由上級到下級逐層進行管理活動的方法。特點：權(quán)威性 、強制性、穩(wěn)定性 、具體性、階級性（二）法律管理方法含義：是運用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范的各種行為規(guī)則進行管理的方法。特點：階級性、概括性、規(guī)范性、強制性。（三）經(jīng)濟管理方法含義：指按照客觀規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來進行管理的方法。特點：利益性、多樣性、階級性。（四）咨詢管理方法含義：是為了解決某種社會問題、經(jīng)濟問題或某項科學(xué)技術(shù)問題（包括衛(wèi)生和健康），運用專家們的知識、智力、經(jīng)驗、閱歷，為決策部門提供有科學(xué)根據(jù)的計劃、方案、意見的一種管理方法。特點：針對性、綜合性、 時效性。（五）思想工作方法思想工作的主要

16、方法：（1）思想教育、啟發(fā)自覺。 （2）樹立榜樣、典型示范。（3）運用社會輿論，形成健康的社會風氣。（4）研究合理需要，把工作做在前頭。思想工作的主要方式：（1）演講報告。（2）座談討論。（3）個別談心。（4）各種文化活動。（5）參觀訪問。（6）評比競賽。管理人員（一）管理人員與作業(yè)人員作業(yè)人員：直接在某崗位或某任務(wù)中制造產(chǎn)品或提供服務(wù)，不負有監(jiān)管他人工作的責任。管理人員：在一個組織中負責對人力、金融、物質(zhì)和信息情報等資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的人員。管理人員是通過別人來完成工作，做決策、分配資源、指導(dǎo)別人的行為來達到工作的目標。（二）管理人員的分類1 不同層次的管理人員高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員2 不同領(lǐng)域的管理人員 市場營銷管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員