2022年國稅局精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

1、高品質(zhì)文檔2022年國稅局精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí) *市國稅局*分局是200x年組建的。建局初，兩個(gè)文明建設(shè)面臨著很多新狀況和新問題，經(jīng)費(fèi)困難，設(shè)施落后，新稅制運(yùn)轉(zhuǎn)中存在著各種沖突，兩個(gè)文明建設(shè)存在肯定的難度。分局黨政一班人打算從精神文明建設(shè)入手，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，制定出精神文明建設(shè)規(guī)劃，提出了“一年探路子，兩年打基礎(chǔ)，三年見實(shí)效，四年上臺階，五年上檔次”的總體奮斗目標(biāo)，確定了“以理論學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為手段，以全方位創(chuàng)建活動為載體，以嚴(yán)格的制度作保障，著力提高人員綜合素養(yǎng)，全面推動精神文明建設(shè)”的創(chuàng)建工作思路，落實(shí)到x年的創(chuàng)建工作實(shí)踐中。用科學(xué)理論武裝人沒有科學(xué)理論的支持，創(chuàng)建工作就沒有統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

2、總體思路明確以后，關(guān)鍵在于抓落實(shí)，*國稅分局著手把思路變成詳細(xì)的行動。他們堅(jiān)持以科學(xué)理論武裝人，在全局強(qiáng)化了三個(gè)層次的學(xué)習(xí)。首先，從領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)抓起，強(qiáng)調(diào)思想上武裝，不搞形式上包裝。局黨委中心學(xué)習(xí)組圍繞總體奮斗目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)施過程中的重大問題，確定選題，組織學(xué)習(xí)，深化調(diào)研，科學(xué)決策，逐一落實(shí)，形成了“選題學(xué)習(xí)調(diào)研決策實(shí)施”的理論學(xué)習(xí)模式。通過學(xué)習(xí)，深化對創(chuàng)建工作的新熟悉，拓展創(chuàng)建工作的新思路。第二個(gè)層次是組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部針對落實(shí)過程中的詳細(xì)問題開展學(xué)習(xí)活動，解決創(chuàng)建工作中的實(shí)際問題，這一層次的學(xué)習(xí)活動也漸漸步入了“學(xué)習(xí)熟悉實(shí)踐總結(jié)提高”的良性循環(huán)。第三個(gè)層次是全局青年緊密結(jié)合抱負(fù)訓(xùn)練開展學(xué)理論

3、活動。*年全局青年占總?cè)藬?shù)的*，從那時(shí)起他們把青年學(xué)理論活動看成是“盼望工程”，實(shí)行敏捷多樣的形式，結(jié)合青年的思想實(shí)際，重點(diǎn)問題搞培訓(xùn)，熱點(diǎn)問題搞溝通，難點(diǎn)問題搞調(diào)研，開拓了“青年學(xué)習(xí)園地”，月月都有學(xué)習(xí)成果呈現(xiàn)，青年學(xué)理論活動呈誕生動活潑的局面。三個(gè)層次的學(xué)習(xí)碩果累累，從局長到一般干部每年都有調(diào)研文章發(fā)表，每年都有一本理論討論專輯問世，僅*x局長一人幾年來就發(fā)表論文*余篇，出版專著x部*x萬字。從*至*年*市*區(qū)委、*市國稅局、市直機(jī)關(guān)綜合經(jīng)濟(jì)工委先后在*國稅分局召開現(xiàn)場會，推廣他們?nèi)齻€(gè)層次學(xué)理論的閱歷。*年被評為全省青年學(xué)理論示范小組，青年學(xué)理論的作法還相繼被市委宣揚(yáng)部、省委宣揚(yáng)部、中共中

4、央宣揚(yáng)部以簡報(bào)的形式向全市、全省、全國推介。用科學(xué)的學(xué)問培育人時(shí)代召喚著現(xiàn)代化、力量強(qiáng)的國稅隊(duì)伍，國稅事業(yè)的進(jìn)展急需一批業(yè)務(wù)精湛，政治過硬的稅務(wù)干部。x年前，分局領(lǐng)導(dǎo)就劇烈地意識到這一點(diǎn)，*x局長就向分局全體干部強(qiáng)調(diào)：人才出稅收，素養(yǎng)增稅源。他殷切地盼望大家到學(xué)問海洋中搏擊，當(dāng)前尤其要有放下算盤換鍵盤，不會操作丟飯碗的緊迫感，有了這樣的熟悉就有了全局轟轟烈烈學(xué)學(xué)問、鉆業(yè)務(wù)的可喜局面。普及性培訓(xùn)扎扎實(shí)實(shí)，他們牢牢抓住征收一線的稅務(wù)人員，緊緊扣住增值稅征管、稽查這個(gè)重點(diǎn)，分局*名兼職教員下到基層所講課，月上一課，日解一題，提高了干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際操作力量。學(xué)問型培訓(xùn)認(rèn)仔細(xì)真。為適應(yīng)辦公自動化的要

5、求，x年來多次組織了計(jì)算機(jī)普及培訓(xùn)班和各種專業(yè)軟件培訓(xùn)班，*年他們嘗試開辦了一個(gè)國家計(jì)算機(jī)等級考試培訓(xùn)班，聘請了專職教員講課，*x名干部職工利用雙休日，樂觀參與學(xué)習(xí)，*x人取得1、2級證書，*x人計(jì)算機(jī)操作達(dá)到國家1、2級水平。競技類培訓(xùn)碩果累累。他們仔細(xì)對待各種競賽。每次競賽都實(shí)行封閉式的強(qiáng)化培訓(xùn)，力爭取得較好成果。*、*年在全市國稅系統(tǒng)百名征管能手競賽中，*人獲能手稱號，全市*名省級征管能手中江岸國稅分局占5個(gè)，*同志獲全國征管能手中；*、*年在全市國稅系統(tǒng)稽查能手競賽中，全市國稅系統(tǒng)*名稽查能手中*分局占*名，*個(gè)省級稽查能手中占x人。此外，還有省級計(jì)算機(jī)能手、會計(jì)能手、寫作能手等等。社

6、會化培訓(xùn)轟轟烈烈。他們把社會上組織的各項(xiàng)競賽看成是熬煉隊(duì)伍，展現(xiàn)國稅形象的機(jī)會，不失時(shí)機(jī)的組織學(xué)習(xí)，樂觀預(yù)備，力爭取得好名次。在全區(qū)各種競賽中屢屢獲獎(jiǎng)；全市組織的涉外學(xué)問競賽獲個(gè)人第一，團(tuán)體第二。*年全市青年崗位技能比武活動中，*x同志取得了狀元桂冠。*年*同志又參與同樣的比武再中狀元。x年來，局長*x、狀元*x、*先后被武漢市政府授予勞動模范稱號，人才的不斷涌現(xiàn)，引起市局領(lǐng)導(dǎo)的重視，x年來，先后向市局輸送干部*名，提拔任命中層領(lǐng)導(dǎo)干部*名，提拔分局領(lǐng)導(dǎo)4名。目前，全局稽查、征管、微機(jī)、后勤等崗位都有一批復(fù)合型人才和骨干力氣。用嚴(yán)格的制度規(guī)范人規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為，樹立起良好的稅務(wù)形象，是稅

7、務(wù)系統(tǒng)精神文明建設(shè)的重要方面。他們緊緊抓住社會上比較關(guān)注的執(zhí)法問題、廉政問題做工作。牢牢抓住稅收執(zhí)法不馬虎。貫徹國家稅務(wù)總局和省市國稅局對稅收行政執(zhí)法工作的要求，針對稅政管理，征收管理、稅務(wù)稽查和行政懲罰以及其他行政行為等五個(gè)方面，進(jìn)行全方位、多角度、深層次的重點(diǎn)檢查，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為。緊緊抓住廉政問題不放松。早在*年，局長*x同志就提出稅務(wù)系統(tǒng)廉政建設(shè)要堅(jiān)持廉政訓(xùn)練抓主線，嚴(yán)格制度筑防線，把握政策劃界線的工作思路。這幾年，他們根據(jù)這一思路，從嚴(yán)格制度入手不斷規(guī)范稅務(wù)人員的執(zhí)法行為。一是堅(jiān)持廉政訓(xùn)練制度。確定每月一次廉政訓(xùn)練日，搞好三個(gè)結(jié)合：結(jié)合不同時(shí)期帶傾向性的問題和大案、要案，進(jìn)行鑒戒

8、訓(xùn)練；結(jié)合向模范人物、先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，進(jìn)行典型訓(xùn)練；結(jié)合貫徹各種規(guī)定、條例進(jìn)行紀(jì)律訓(xùn)練，從而使廉政訓(xùn)練形成了體系。二是落實(shí)廉政責(zé)任制。分局領(lǐng)導(dǎo)與基層領(lǐng)導(dǎo)，基層領(lǐng)導(dǎo)與群眾，層層簽訂廉政責(zé)任書，全年無問題有獎(jiǎng)，消失問題追究責(zé)任人的責(zé)任，在落實(shí)責(zé)任制的過程中，分局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，政策上不隨便開口子，執(zhí)法上不任憑給面子，行動上給群眾一個(gè)好樣子。三是建立社會監(jiān)督制約機(jī)制。他們主動聘請了*名社會各界人士擔(dān)當(dāng)廉政建設(shè)義務(wù)監(jiān)督員，定期走出去，請進(jìn)來，征求意見，形成內(nèi)外結(jié)合，上下配套的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在全區(qū)組織的由*家企業(yè)參與的公開評比“為基層服務(wù)最佳部門”的活動中，我局連續(xù)x年被評為“為基層服務(wù)最佳部門”。x年來，最令

9、他們驕傲的是：全局干部沒有發(fā)覺一人有違法、違紀(jì)行為。狠狠抓住稅務(wù)執(zhí)法服務(wù)不松氣?！叭珖嗄晡拿魈枴钡趚稽查所*年領(lǐng)先提出試行稅務(wù)執(zhí)法服務(wù)承諾制，在依法治稅的前提下，從服務(wù)環(huán)境、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)時(shí)限等方面對納稅人作出公開承諾。市國稅局和省國稅局特地下發(fā)正式文件，轉(zhuǎn)發(fā)了他們承諾服務(wù)的閱歷。*晚報(bào)曾以耽擱納稅人時(shí)間：賠錢為題對臺北所嚴(yán)格踐諾作了特地報(bào)道。*報(bào)、*日報(bào)也多次報(bào)道過他們承諾服務(wù)的狀況。他們以這件事為素材自編、自導(dǎo)、自演了小品*在省市電視臺多次播放，并在市、省、全國稅務(wù)系統(tǒng)文藝匯演中獲獎(jiǎng)。用良好的環(huán)境影響人良好的工作環(huán)境是人制造的，特定的文化積淀也是至關(guān)重要的因素。文化氛圍一旦形成

10、就會對人的道德素養(yǎng)的養(yǎng)成，人格魅力的增加，思想情操的陶冶，工作作風(fēng)的培育起到潛移默化的作用，因此，他們在創(chuàng)建過程中著力抓了機(jī)關(guān)文化建設(shè)。他們開展基層建設(shè)創(chuàng)“三優(yōu)”活動。以優(yōu)良秩序、美麗環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行 “三步走”的戰(zhàn)略：第一步，向基層傾斜，一年改善23個(gè)所，三年內(nèi)完成了基層小辦稅廳、小活動室、小會議室、小圖書資料室、小食堂等“五小”建設(shè)。第二步，五年內(nèi)修建了機(jī)關(guān)辦公大樓，實(shí)施安居工程。*年12月底搬進(jìn)新的辦公大樓，配備新的辦公設(shè)施，建起了圖書室、文娛活動室、電教室、資料室、檔案室；完成了檔案升級工作，達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)。第三步，*年前實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，全局有計(jì)算機(jī)*x臺，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已形成規(guī)

11、模。他們開展豐富多彩的文娛活動，在傳統(tǒng)形式的基礎(chǔ)上制造了很多生動活潑的形式，逐步形成了體系，使稅務(wù)干部從中受到啟迪和陶冶。一是文娛體育活動類。他們每年都要組織運(yùn)動會、聯(lián)誼會、歌詠競賽、球類牌類競賽，讓大家樂在其中，陶冶情操，健康體魄；二是聯(lián)合共建類。為把稅務(wù)文明之風(fēng)吹向社會，為全市文明建設(shè)作貢獻(xiàn)，先后與*無線電元件廠、*x學(xué)校、*x鄉(xiāng)結(jié)成共建對子，從物質(zhì)上幫，精神上促，管理上教，使其步入創(chuàng)建工作的正軌；三是愛心活動類。他們把愛心奉獻(xiàn)給社會，多次向盼望工程、姐妹救助工程、貧困就業(yè)工程伸出暖和之手，向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心等，在創(chuàng)建“青年文明號”活動中，分局青年自愿長期資助轄區(qū)內(nèi)x名失學(xué)兒童，x年如一日，情同

12、手足；轄區(qū)組織各種社會創(chuàng)建活動中，到處都有稅務(wù)干部的身影，到處都能看到稅徽在閃閃發(fā)光。用創(chuàng)建精神激勵(lì)人他們把精神文明建設(shè)與稅收實(shí)際工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人的精神面貌與稅收征管水平的同步提高，體現(xiàn)稅收收入和干部隊(duì)伍素養(yǎng)的同步增長，精神文明建設(shè)才更有生命力，精神文明建設(shè)促改革深化。他們穩(wěn)步推動征管改革，經(jīng)過兩年的摸索，*年x月，勝利地實(shí)現(xiàn)了新的征管模式的轉(zhuǎn)換。形成了以納稅申報(bào)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查的征管格局。經(jīng)過x年的運(yùn)行，新征管模式在實(shí)踐中體現(xiàn)出新的優(yōu)勢，文明創(chuàng)建工作也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。精神文明建設(shè)促文明服務(wù)進(jìn)展。征管模式的轉(zhuǎn)換后，轄區(qū)內(nèi)近八千戶納稅人全部集中到辦稅服務(wù)廳申報(bào)納稅。服務(wù)的難度更大了，工作的壓力更大了，創(chuàng)建工作的重點(diǎn)也隨之轉(zhuǎn)移到以大廳為中心，建一流大廳，大廳不僅規(guī)模居全市榜首，而且服務(wù)設(shè)施齊全，管理手段先進(jìn)，為納稅人供應(yīng)全套良好服務(wù)。大廳內(nèi)各崗位人員大多數(shù)都是從基層細(xì)心選擇出來，形象好、素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，是一支精干的征收管理隊(duì)伍。服務(wù)質(zhì)量受到納稅人的全都贊揚(yáng)。精神文明建設(shè)促兩個(gè)文