人力資源開(kāi)發(fā)研究

1、人力資源開(kāi)發(fā),是指一個(gè)企業(yè)或組織團(tuán)體在組織團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)變化,對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)查、分析、規(guī)劃、調(diào)整,提高組織或團(tuán)體現(xiàn)有的人力資源管理水平,使人力資源管理效率更好,為團(tuán)體(組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。HRD:HRD是Human Resource Development人力資源開(kāi)發(fā)的縮寫(xiě),是20世紀(jì)80年代興起的旨在提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動(dòng)。創(chuàng)造“人力資源開(kāi)發(fā)”這一概念的美國(guó)學(xué)者Nadler,認(rèn)為HRD是“雇主所提供的有組織的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),在某一特定時(shí)間內(nèi),產(chǎn)生組織績(jī)效與個(gè)人成長(zhǎng)的可能性”。美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD認(rèn)為,HRD為:“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展

2、,與組織發(fā)展,以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。人力資源開(kāi)發(fā)學(xué)者Gilley和Eggland認(rèn)為,HRD為:“組織中安排的有計(jì)劃的學(xué)習(xí)活動(dòng),經(jīng)由提升績(jī)效與個(gè)人成長(zhǎng),以改善工作內(nèi)容、個(gè)人與組織?！睂W(xué)者Smith認(rèn)為,HRD為:“決定發(fā)展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序,以及經(jīng)由訓(xùn)練、教育、發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)等行為,有計(jì)劃的改進(jìn)績(jī)效和人員生產(chǎn)力,以同時(shí)達(dá)成組織與個(gè)人目標(biāo)的作法”。人力資源開(kāi)發(fā)基本定義為組織提供給員工的一個(gè)教育或?qū)W習(xí)的計(jì)劃來(lái)幫助員工提高技能,并改變他們的態(tài)度和行為,這個(gè)過(guò)程使個(gè)人和組織都得到提升。HRD的核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。人力資源開(kāi)發(fā)包括以下四方面含義:

3、開(kāi)發(fā)的對(duì)象是人的智力、才能,即人的聰明才智。人力資源開(kāi)發(fā)要借助于教育培訓(xùn)、激發(fā)鼓勵(lì)、科學(xué)管理等手段來(lái)進(jìn)行。人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)是無(wú)止境的。人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。人既時(shí)是開(kāi)發(fā)的主體,又是被開(kāi)發(fā)的客體。同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程既受到主觀因素的影響,又受到客觀因素的影響?！菊咳肆Y源作為資源之一,是企業(yè)發(fā)展的核心,為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須將人力資源開(kāi)發(fā)起來(lái),人力資源帶來(lái)最有價(jià)值的發(fā)揮,最有效的運(yùn)用,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,本文通過(guò)分析,指出了人力資源內(nèi)在機(jī)理,在此基礎(chǔ)上,提出了人力資源開(kāi)發(fā)研究的對(duì)策。一、人力資源開(kāi)發(fā)研究現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)研究是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn),是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)管理

4、的重中之重。它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容,而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。它從人的自然屬性出發(fā),把握其與物質(zhì)資源絕然不同的特性,即活的、有生命的資源和智慧性、觸動(dòng)性、再生性、周期性等特征,高度重視在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的特殊地位和作用,研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人與事的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性。注意把握人的動(dòng)態(tài)變化信息和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況;它視員工為企業(yè)的稀缺資源,是企業(yè)活力的源泉,是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和取得成功的根本;它從關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人的潛能出發(fā),主張用科學(xué)的人道的方式對(duì)待員工,關(guān)心他們的需求和動(dòng)機(jī),尊重他們的人格和選擇,幫助他們完善自我、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。人力資源管理

5、就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。二、人力資源開(kāi)發(fā)研究現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題人力資源的管理與開(kāi)發(fā),是當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題。我們的人力資源素質(zhì)與我國(guó)的大國(guó)地位還是很不相符。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的勝利實(shí)際上就是人力資源開(kāi)發(fā)研究的勝利。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,與其人力資源開(kāi)發(fā)研究的成功有極大的關(guān)系,而現(xiàn)在追求發(fā)展,就先要重視人力資源管理,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人是創(chuàng)造知識(shí),傳播知識(shí),應(yīng)用知識(shí)的主體,他是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵要素,因此,高效的人力資源管理就成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)力。

6、目前,許多企業(yè)還延續(xù)著過(guò)去那種“人事管理”的模式,通過(guò)企業(yè)的人事制度,硬性的管理方式來(lái)管理員工,而現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人的管理方式恰恰與傳統(tǒng)人事管理相反,它對(duì)員工的管理是柔性的,基于員工的立場(chǎng),發(fā)現(xiàn)員工的需求,致力于建立一種把人的因素同企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起共同發(fā)展的機(jī)制。透過(guò)這種機(jī)制,力求在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的工作環(huán)境和企業(yè)文化,力求在員工和員工之間,企業(yè)與員工之間達(dá)成雙贏的協(xié)作關(guān)系,例:一些新企業(yè)會(huì)對(duì)辦公室的擺設(shè)進(jìn)行布置,如:擺放一些花和植物和播放一些輕松的音樂(lè)這樣員工會(huì)感確不到辦公室的刻板氣氛,令員工更有在家的感覺(jué),還有每月舉行員工生日祝賀活動(dòng),集合辦公室員工對(duì)每月生日的員工給予贈(zèng)送禮品哪怕是

7、一張賀卡,都代表作關(guān)心與關(guān)懷,這是與傳統(tǒng)企業(yè)人事管理有所不同,從這細(xì)微的小事看這更顯現(xiàn)代人力資源管理更具人性化更易員工接受。因此,我們應(yīng)該跳出傳統(tǒng)人事管理的舊觀念和舊框框,與時(shí)俱進(jìn),樹(shù)立適合現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新理念。三、人力資源開(kāi)發(fā)研究原因分析據(jù)有關(guān)權(quán)威部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新的綜合素質(zhì)水平在世界46個(gè)主要國(guó)家中僅列在第41位,能勝任的高級(jí)管理人員及開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的素質(zhì)能力列在倒數(shù)第一位。這樣的企業(yè)家隊(duì)伍是根本不可能帶領(lǐng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)高層管理者是企業(yè)的將帥和靈魂,是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。對(duì)他們的開(kāi)發(fā)管理較之對(duì)一般員工的開(kāi)發(fā)管理,應(yīng)當(dāng)更為迫切、更為重要。當(dāng)務(wù)之急,首先是讓他

8、們補(bǔ)上人力資源開(kāi)發(fā)研究這一課,真正樹(shù)立“以人為本”的管理思想;其次,采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法,評(píng)估其綜合素質(zhì),發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能;第三,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核其績(jī)效,優(yōu)勝劣汰;第四,按照人才市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工薪報(bào)酬和福利待遇。做好企業(yè)高層管理人員的開(kāi)發(fā)管理工作應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá),立于不敗之地的希望所在。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響,對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。走出誤區(qū),必須深刻認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)管理同傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別和聯(lián)系;必須牢固地樹(shù)立“以人為本”的管理思想,充分認(rèn)識(shí)人力資源在生產(chǎn)中的地位和作用,充分認(rèn)識(shí)人力資源

9、開(kāi)發(fā)研究在企業(yè)管理中的地位和作用;必須加大企業(yè)改革和制度創(chuàng)新的力度,改革一切阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的舊規(guī)章、舊制度、舊運(yùn)行機(jī)制和舊運(yùn)行方式;加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的“復(fù)合型”管理人才和員工隊(duì)伍;加速培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人力資源開(kāi)發(fā)研究隊(duì)伍。走出誤區(qū),才能使人力資源開(kāi)發(fā)研究真正成為企業(yè)管理的重中之重,促使我國(guó)企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。四、搞好人力資源開(kāi)發(fā)研究的對(duì)策綜合以上述,人力資源開(kāi)發(fā)研究的角度,主要取決以下幾個(gè)方面:1.數(shù)量調(diào)節(jié)人力資源的經(jīng)濟(jì)投入,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第一個(gè)基本途徑。不管是何種企業(yè),人力都不能投入太多,各種生產(chǎn)要素的能力必須匹配,人均技術(shù)裝備及資金占有達(dá)到一定水平,才能充分發(fā)揮人的作用。另外,企業(yè)的各項(xiàng)資源投入還要根據(jù)市場(chǎng)需求及生產(chǎn)任務(wù)決定。人力投入太多就會(huì)造成勞動(dòng)生產(chǎn)率及經(jīng)濟(jì)效益下降。但是,人力也不可投入太少,社會(huì)化大生產(chǎn)要求發(fā)揮分工協(xié)作的作用,2.合理配置人員的合理組織和配置,是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二個(gè)基本途徑。由于每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由各部門(mén)相互協(xié)作完成的,因此,企業(yè)各部門(mén)生產(chǎn)力必須均衡。某一部門(mén)若人力不足,就會(huì)影響到其他各部門(mén)的產(chǎn)出而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)率下降。例如,目前國(guó)有企業(yè)有的生產(chǎn)部門(mén)人手不足,而后勤及管理部門(mén)卻人浮于事;有的研究開(kāi)發(fā)部門(mén)力量單薄,銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)也不發(fā)達(dá),生產(chǎn)車(chē)間卻處于半停產(chǎn)狀態(tài),這就是生產(chǎn)力失衡的表現(xiàn)。人力資源開(kāi)發(fā)研究就要通過(guò)調(diào)劑人力