聯(lián)合利豐演講PPT-V2.1

1、大數(shù)據(jù)下供應鏈金融的實踐 （跨界.融合.創(chuàng)新) 趙輝趙輝 CTOCTO 2目錄目錄2一、分享供應鏈金融研究二、聯(lián)合利豐供應鏈介紹三、供應鏈金融WEB3.0商業(yè)實踐四、大數(shù)據(jù)未來展望3供應鏈金融的趨勢研究供應鏈金融的趨勢研究3金融業(yè)的潛在進入者通常是借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的創(chuàng)新和進步，從金融業(yè)的潛在進入者通常是借助互聯(lián)網(wǎng)等信息技術的創(chuàng)新和進步，從金融業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)切入，通過破壞性產品或破壞性商業(yè)模式打破原有金融業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)切入，通過破壞性產品或破壞性商業(yè)模式打破原有的市場結構，未來通過不斷升級自身的產品與服務，很可能會攀升到的市場結構，未來通過不斷升級自身的產品與服務，很可能會攀升到金融業(yè)產業(yè)鏈的頂

2、端。金融業(yè)產業(yè)鏈的頂端。4供應鏈金融的趨勢研究供應鏈金融的趨勢研究4互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打破了信息不對稱和物理區(qū)域壁壘，使得中小型、區(qū)域型互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)打破了信息不對稱和物理區(qū)域壁壘，使得中小型、區(qū)域型金融機構與大型、全國型金融機構站在同一層次競爭，迫使中小機構轉型金融機構與大型、全國型金融機構站在同一層次競爭，迫使中小機構轉型開展差異化競爭，否則將難逃被淘汰的結局。開展差異化競爭，否則將難逃被淘汰的結局。5聯(lián)合利豐介紹聯(lián)合利豐介紹5201220132011成立香港全資子成立香港全資子公司公司收購聯(lián)合利達，成收購聯(lián)合利達，成立江西、上海全資立江西、上海全資子公司子公司成立廣州全資子公成立廣州全資子公

3、司，成立前海保理司，成立前海保理公司公司2010聯(lián)合利豐成立，聯(lián)合利豐成立，注資一億注資一億27億41億62億38億0204060801001201402012年2013年2014年已完成營業(yè)額預計營業(yè)額6產品與服務產品與服務6UNIFORTUNE- MAKES DREAM COME TRUE服務于流通領域供應鏈服務于流通領域供應鏈財務供應鏈財務供應鏈服務于高端制造領域供應鏈服務于高端制造領域供應鏈供應鏈供應鏈服務創(chuàng)新的領域服務創(chuàng)新的領域服務于醫(yī)療行業(yè)供應鏈服務于醫(yī)療行業(yè)供應鏈廣度供應鏈廣度供應鏈深度供應鏈深度供應鏈資金資金+ +渠道渠道+ +物流物流資金資金+ +物流物流方案方案+ +資金資

4、金+ +生產生產+ +渠道渠道+ +物流物流產品整合供應鏈產品整合供應鏈方案方案生產生產采購采購渠道渠道基礎執(zhí)行服務基礎執(zhí)行服務縱深服務縱深服務綜合服務綜合服務進出口進出口采購執(zhí)行采購執(zhí)行分銷執(zhí)行分銷執(zhí)行物流物流深度深度采購采購深度深度分銷分銷深度深度物流物流lhplhplhp供應鏈綜合服務供應鏈綜合服務7核心競爭力技術貿易融資貿易融資國際貿易國際貿易采購分銷采購分銷物流配送物流配送金融理財金融理財PurchasingDistributionOrder FinancingCargo Pressure Financing Clearance LogisticsJIT/VMIInspection

5、Tax8扁平化供應鏈服務組織SCM CenterProcFF & PlanningLogisticPTC Strategy & OpsGPSupply Chain Management ExpertsSupply ChainIT Technique.Financial ExpertsFinanceRisk ManagementIndustrial ExpertsTradeMarketing供應鏈金融供應鏈金融 WEB3.0WEB3.0 商業(yè)實踐商業(yè)實踐10產品的終極思考11供應鏈金融供應鏈金融WEB 3.0買方融資買方融資出口融資出口融資訂單訂單發(fā)票發(fā)票數(shù)據(jù)連接與數(shù)據(jù)連接與對碰

6、和追蹤對碰和追蹤買買方方融資融資發(fā)票項下的確認發(fā)票項下的確認即付即付賒銷融資賒銷融資買方銀行提供的賣方融資買方銀行提供的賣方融資買方信用支撐的賣方融資買方信用支撐的賣方融資確認即付承若進口信用證進口托收融資進口遠期融資出口信用證出口托收融資出口遠期融資12C2B為終局的業(yè)務流程重塑13互聯(lián)網(wǎng)思維植入客戶服務，一切以用戶/客戶為中心金融服務金融服務戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層 運營服務運營服務風險控制風險控制客戶反饋客戶反饋用戶用戶/客戶客戶業(yè)務層業(yè)務層行政人力資源財務信息組織層組織層1、用戶思維、用戶思維2、平臺思維、平臺思維3、跨界思維、跨界思維1、用戶思維、用戶思維2、簡約思維、簡約思維3、極致思維、極致

7、思維4、迭代思維、迭代思維5、社會化思維、社會化思維1、用戶思維、用戶思維2、流量思維、流量思維3、社會化思維、社會化思維4、大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)思維1、用戶思維、用戶思維2、平臺思維、平臺思維3、社會化思維、社會化思維4、跨界思維、跨界思維14供應鏈金融商業(yè)邏輯流程化15供應鏈金融產品組件化供應鏈金融產品組件化供應鏈金融金融金融貿易貿易物流物流資金成本+融資授信+利息采購+分銷采購執(zhí)行+分銷執(zhí)行關務+倉儲+運輸資金+物流+關務+IT任意組合產品16風險控制數(shù)據(jù)化風險控制數(shù)據(jù)化l人工控貨l控貨申請l自動控貨l控貨處理l逐項審查l多維控制l風險提示l資產評估l規(guī)模評估l行業(yè)地位l收款信息審核l收貨

8、人審核l開票信息審核l抵押質押l擔保管理l無擔保授信l保證金評估授信控單控貨供應鏈金融風險控制17供應鏈金融關鍵要素模塊化稅務風險管控資金利息管理信用風險管理結算管理F：香港未收到貨，已經墊付款，國內就開票，收款p 收取客戶利息p 資金成本利息p 控單、控貨p 無擔保授信p 擔保p 保證金p 抵押質押p 多幣種p 多匯率p 多結算主體18信息結構層次化訂單與計劃管理（選擇業(yè)務方案 委托單 采購訂單 銷售訂單 發(fā)貨通知單）倉 儲出入庫單計費與結算合作協(xié)議（業(yè)務執(zhí)行方案中心）結算與核算風險控制風險控制風險控制運 輸發(fā)運單關 務報關套單計費與結算計費與結算結算與核算結算與核算客客戶戶關關系系管管理理供供應應鏈鏈執(zhí)執(zhí)行行財財務務結結算算19聯(lián)合利豐大數(shù)據(jù)平臺大數(shù)據(jù)未來深度思考大數(shù)據(jù)未來深度思考21大數(shù)據(jù)商業(yè)案例互聯(lián)網(wǎng)公司，本質就是大數(shù)據(jù)公司百度擁有兩種類型的大數(shù)據(jù)：產品-百度廣告 1、用戶搜索表征的需求數(shù)據(jù) 2、爬蟲和阿拉丁獲取的WEB數(shù)據(jù)阿里巴巴擁有三種數(shù)據(jù)：產品- 余額寶 1、交易數(shù)據(jù) 2、信息數(shù)據(jù) 3、社交數(shù)據(jù)、移動數(shù)據(jù)騰訊擁有兩種數(shù)據(jù)：產品-游戲、 廣點通系統(tǒng) 1、用戶關系數(shù)據(jù) 2、社交數(shù)據(jù)22大數(shù)據(jù)未來趨勢數(shù)字世界將與物理世界合歸為一 德國工業(yè)德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略戰(zhàn)略23 新的商業(yè)模型將以“信息價值鏈”為基礎而崛起