中石油HSE基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介

1、中石油HSE基本內(nèi)容及相關(guān)管理理念推介 了解疏散路線 相關(guān)物品擺放整齊，不堵逃生通道 通訊工具關(guān)閉或靜音 安全坐姿 每次發(fā)言請舉手 不要影響他人聽課 保持地面清潔 結(jié)束后檢查電源安全經(jīng)驗分享演習(xí)戰(zhàn)艦在陰沉的天氣中航海數(shù)日，當時天色已晚，濃重的霧氣使得能見度極低，因此船長也留在艦橋上壓陣。入夜后不久，艦橋一側(cè)的瞭望員忽然報告：“右旋位置有燈光?！贝L問他光線的移動方向，他回答：“正逼近我們?！边@意味著我們可能相撞，后果不堪設(shè)想。船長命令信號兵通知對方：“我們正迎面駛來，建議你轉(zhuǎn)向20度”對方說：“建議你轉(zhuǎn)向20度?！贝L說：“發(fā)信號，告訴他我是上校，命令他轉(zhuǎn)向20度?！睂Ψ交卮穑骸拔沂嵌人?，

2、你最好轉(zhuǎn)向20度?！边@是船長已勃然大怒，大叫道：“告訴他，這是戰(zhàn)艦，讓他轉(zhuǎn)向20度?！睂Ψ降男盘杺鱽恚骸斑@是燈塔。”我們改變了航道HSE管理體系的基本內(nèi)容什么是HSE管理體系 HSE的發(fā)展歷程 HSE管理體系的核心 HSE管理體系的基本要素 HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點 進行HSE管理的目的 建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則 HSE管理體系實施步驟 HSE管理體系實施過程的主要問題 HSE管理體系運行影響因素（一）什么是HSE管理體系健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系HSE是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運

3、作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。（二）HSE的發(fā)展歷程1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年

4、代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。（三）HSE管理體系的核心領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。（四）HSE管理體系的基本要素體系要素及相關(guān)部分分為三大塊核心和條件部分循環(huán)鏈部分輔助方法和工具部分1、核心和條件部分領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)。組織機構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對

5、的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。 2、循環(huán)鏈部分方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計劃。該要素有5個二級要素。評價和風(fēng)險管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險的確定和評價，及風(fēng)險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。實施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價。該要素有2個二級要素。糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫

6、穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。3、輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設(shè)計的一些分析、統(tǒng)計方法

7、。由以上分析可以看出：各要素有一定的相對獨立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；各要素又是密切相關(guān)的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個二級要素。（五）HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結(jié)構(gòu)，即“計劃實施檢查持續(xù)改進”的結(jié)構(gòu)。由若干個要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進

8、是循環(huán)鏈過程。（六)進行HSE管理的目的滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證；減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益；減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。（七）建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則第一責(zé)任人的原則全員參與的原則重在預(yù)防的原則以人為本的原則1、第一責(zé)任人的原則隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出,已

9、成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。HSE管理體系，強調(diào)最高管理者的承諾和責(zé)任,企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責(zé)任者，對HSE應(yīng)有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉(zhuǎn)變?yōu)槿恕⒇?、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。2、全員參與的原則HSE管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的HSE職責(zé)，強調(diào)公司內(nèi)的各級組織和全體員工必須落實HSE職責(zé)。公司的每位員工,無論身處何處，都有責(zé)任把HSE事務(wù)做好，并過審查考核,不斷提高公司的HSE業(yè)績。3、重在預(yù)防的原則在公司的HSE管理體系中,風(fēng)險評價和隱患治理、承包商和

10、供應(yīng)商管理、裝置(設(shè)施)設(shè)計和建設(shè)、運行和維修、變更管理和應(yīng)急管理這5個要素，著眼點在于預(yù)防事故的發(fā)生，并特別強調(diào)了企業(yè)的高層管理者對HSE必須從設(shè)計抓起，認真落實設(shè)計部門高層管理者的HSE責(zé)任。初步設(shè)計的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會簽批復(fù)，設(shè)計施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準簽章,強調(diào)了設(shè)計人員要具備HSE的相應(yīng)資格。風(fēng)險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE要素的基礎(chǔ)。4、以人為本的原則HSE管理體系強調(diào)了公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須滿足HSE管理的各項要求,突出了人的行為對公司的事業(yè)成功至關(guān)重要，建立培訓(xùn)系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。（八）HSE管理體系實

11、施步驟學(xué)習(xí)標準、培訓(xùn)人員 風(fēng)險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研 規(guī)劃設(shè)計和準備 HSE實施程序文件的編制 HSE管理體系的實施 審核、評審1、學(xué)習(xí)標準、培訓(xùn)人員企業(yè)在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團公司頒布的10個HSE系列標準，開展兩個層次的教育培訓(xùn)工作。（1）組織對崗位工人的宣傳教育。HSE管理體系的實施和其管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施HSE管理體系的目的、意義、內(nèi)容和要求，以使其自覺主動地加入到推行HSE管理體系的過程中。（2）組織對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員是HSE管理體系的建立保持者，

12、擔(dān)負著組織管理、文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的HSE管理體系培訓(xùn)班，使其獲得HSE管理體系建立實施工作所需的專門知識，并具備HSE管理體系內(nèi)審員的資格。2、風(fēng)險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研風(fēng)險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研是建立HSE管理體系的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系之前，必須對企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進行風(fēng)險評價，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及健康衛(wèi)生的HSE管理問題進行現(xiàn)狀調(diào)研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更具有針對性。3、規(guī)劃設(shè)計和準備根據(jù)風(fēng)險評價和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應(yīng)組織有關(guān)部門對擬建立的HSE管理體系進行規(guī)劃設(shè)計和準備

13、，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責(zé)。制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度

14、、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。4、HSE實施程序文件的編制HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制企業(yè)HSE管理體系實施程序，職能部門HSE職責(zé)實施計劃、生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序3種HSE實施程序文件。5、HSE管理體系的實施以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為：（1）批準和發(fā)布HSE實施程序。（2）部門、車間按實施

15、程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。（3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。6、審核、評審HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。（九）HSE管理體系實施過程的主要問題領(lǐng)導(dǎo)支持力不足培訓(xùn)教育不完善資金投入困難組織機構(gòu)及職責(zé)不明確各部門不能很好配合出現(xiàn)問題無反饋

16、途徑外部監(jiān)察力度不夠?qū)Ψㄒ?guī)或其它要求的合規(guī)性評價不足等等（十）HSE管理體系運行影響因素HSE管理體系運行可以概括為管理理念、執(zhí)行力、技術(shù)手段和外部環(huán)境四方面的問題。管理理念是基礎(chǔ)和指導(dǎo)理論,執(zhí)行力是推動HSE運行的動力,技術(shù)手段是HSE運行的技術(shù)保障,三者均屬于組織內(nèi)部因素,外部環(huán)境是外因,促進或阻礙HSE的運行。這四方面因素協(xié)調(diào)一致,才能使體系處于積極運行狀態(tài)。HSE相關(guān)管理理念六大禁令（操作層）有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理中國石油HSE管理原則（管理層）（一）六大禁令（操作層）中國石油天然氣集團公司反違章禁令及有關(guān)條文解釋為進一步規(guī)范員工安全行為，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障員工生命安全

17、和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，特制定本禁令。1、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；2、嚴禁違反操作規(guī)程操作；3、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；4、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；5、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學(xué)品；6、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。員工違反上述禁令，給予行政處分；造成事故的，解除勞動合同。六大禁令1、本禁令第一條：當無有效特種作業(yè)操作證的人員上崗作業(yè)時，處理的責(zé)任主體是崗位員工。安排無有效特種作業(yè)操作證人員上崗作業(yè)的責(zé)任人的處理按第六條執(zhí)行。特種作業(yè)范圍，按照國家有關(guān)規(guī)定包括電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、起重機械作業(yè)、場（廠）內(nèi)

18、機動車輛作業(yè)、制冷作業(yè)、爆破作業(yè)及井控作業(yè)、海上作業(yè)、放射性作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)等。2、本禁令中的行政處分是指根據(jù)情節(jié)輕重，對違反禁令的責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。 3、本禁令中的危險作業(yè)是指高處作業(yè)、用火作業(yè)、動土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入有限空間作業(yè)等。 4、本禁令中的事故是指一般生產(chǎn)安全事故A級及以上。5、本禁令是針對嚴重違章的處罰，凡不在本禁令規(guī)定范圍內(nèi)的違章行為的處罰，仍按原規(guī)定執(zhí)行。 6、國家法律法規(guī)有新的規(guī)定時，按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理有感領(lǐng)導(dǎo)的定義企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)

19、做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 “有感領(lǐng)導(dǎo)”是對領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進一步詮釋，是對各級領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn) “有感領(lǐng)導(dǎo)” 領(lǐng)導(dǎo)：各級領(lǐng)導(dǎo) 有感：感知、感悟、感受 要求：以身作則、率先垂范、帶頭作用、示范作用 轉(zhuǎn)變：領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)重實 趕羊人領(lǐng)頭羊HSE體系建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)管理工程，需要多個部門的參與和重要保障,只有領(lǐng)導(dǎo)才能整合調(diào)動資源保證安全生產(chǎn).落實“有感領(lǐng)導(dǎo)”載體：“八個親自”1 親自制定個人安全行動計劃2 親自主持召開HSE工作會議 3 親自組織開展HSE審核 4 親自組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與

20、控制工作 5 親自宣貫HSE理念6 親自深入基層進行調(diào)查研究 7 親自進行安全經(jīng)驗分享活動 8 親自檢查考核副職履職情況 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用極為重要不僅僅是“三個有感”和“八個親自”。做為領(lǐng)導(dǎo)者，您的一個“上車系安全帶”的個人安全行為也能展現(xiàn)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，向企業(yè)的全體員工傳達一種重視安全的信息。真正體現(xiàn)您對安全的承諾！建設(shè)和推進HSE一把手的觀念和態(tài)度是成敗的關(guān)鍵直線責(zé)任的定義各級主要負責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實；每名員工都要對所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動）的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰組織誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”。 “直線責(zé)任”是對落實安全環(huán)保責(zé)任，“誰主管、誰負

21、責(zé)”的進一步詮釋?！爸本€責(zé)任”：系統(tǒng)管理、縱向到底、責(zé)任歸位業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保。落實“直線責(zé)任”要消除“安全工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區(qū)轉(zhuǎn)變：全員參與全員負責(zé)解決安全部門跳獨舞的問題“明確并落實全員HSE職責(zé)”是做好HSE管理工作的前提。責(zé)任歸位、各負其責(zé)就是落實直線管理責(zé)任，具體表現(xiàn)為每個員工 都對自己從事工作的安全環(huán)保負責(zé)；每個領(lǐng)導(dǎo) 都對自己分管工作的安全環(huán)保負責(zé)；每個部門 都對自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負責(zé)；每個單位 都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負責(zé)。有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理落實“直線責(zé)任”載體明確各級職能管理部門HSE職責(zé)建立健全HSE分委會，充分發(fā)

22、揮職能層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書 修訂完善事故行政責(zé)任追究制度 屬地管理的定義要求企業(yè)每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責(zé)；每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)”。 “屬地管理”：橫向到邊，重點放在基層單位.樹立員工主動負責(zé)安全管理的意識和理念, 落實“屬地管理”要消除“屬地管理就是承包商管理”的思想誤區(qū)。轉(zhuǎn)變：崗位操作者屬地管理者,我的崗位我負責(zé)，我在崗位你放心落實“屬地管理”載體要明確屬地管理區(qū)域。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，

23、明確管理和生產(chǎn)崗位屬地管理區(qū)域，區(qū)域劃分盡量避免交叉、空位。要明確屬地責(zé)任。屬地負責(zé)人對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責(zé)，組織對進入屬地的相關(guān)方進行必要的HSE培訓(xùn)和交底要建立屬地管理示范點。分系統(tǒng)制定屬地管理模板，實施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標識。建立屬地管理示范點，以點帶面，全面推廣。 總結(jié)有感領(lǐng)導(dǎo)是點、直線責(zé)任是線、屬地管理是面，要做到點線面相結(jié)合，確保安全環(huán)保管理不留死角，不掛空擋。中國石油HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；

24、5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準HSE管理原則綜述（1）、編制目的進一步統(tǒng)一對HSE方針等理念的思想認識；進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員科學(xué)決策和嚴格管理的HSE行為；進一步推動形成“誰主管、誰負責(zé)”和全員積極參與的HSE文化氛圍。（2）、編制的依據(jù)依據(jù)集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標；借鑒杜邦、殼牌等國際大公司通行做法；充分結(jié)合中國石油HSE管理實際情況杜邦的安全原則所有的傷害都是可以預(yù)防的管理者負責(zé)管理安全，并對安全結(jié)果負責(zé)所有危害因素都

25、可以控制安全地工作是雇傭的條件員工必須接受安全培訓(xùn)管理層必須進行安全審核所有的不良因素必須馬上糾正我們推廣員工下班后的安全良好的安全創(chuàng)造良好的績效員工是安全工作的關(guān)鍵（3）、編制原則保證集團公司HSE理念的統(tǒng)一；保證與國際石油公司HSE先進理念一致；體現(xiàn)從被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃宇A(yù)防的思想企業(yè)核心經(jīng)營管理理念誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全HSE方針以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進HSE戰(zhàn)略目標追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達到國際同行業(yè)先進水平HSE管理原則綜述HSE管理原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，HSE管理原則與HSE方針、戰(zhàn)略目標共同構(gòu)成了

26、HSE管理的基本指導(dǎo)思想HSE方針-HSE戰(zhàn)略目標-HSE管理原則-HSE管理基本指導(dǎo)思想HSE管理原則的重要意義精神理念層面-推進-實踐落實層面戰(zhàn)略概念階段-提升-實踐操作階段方針和原則要求-細化-管理者行為準則（1）任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境任何決策：是指施工作業(yè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資、方案設(shè)計、生產(chǎn)組織、教育培訓(xùn)等相關(guān)的決策。任何決策還包括：事關(guān)企業(yè)長期發(fā)展等重大問題的高層戰(zhàn)略決策；制定經(jīng)營目標、重要管理措施等中層戰(zhàn)術(shù)決策；日常生產(chǎn)經(jīng)營活動管理措施實施辦法等基層業(yè)務(wù)決策；(任何決策都優(yōu)先考慮HSE、任何決策都符合HSE規(guī)定、任何決策都有滿足HSE要求的具體措施)“環(huán)保優(yōu)先、安全第一”

27、的理念、“以人為本”的原則安全尊重和保證員工的安全；企業(yè)對員工的最大承諾；以人為本”理念的重要表現(xiàn)；對員工利益的最大維護。條件要求員工不斷增強安全意識；接受集團公司安全管理理念；承諾遵守集團公司規(guī)章制度；工作中理解并正確執(zhí)行操作規(guī)程內(nèi)涵及意義：企業(yè)要把好“入口關(guān)”。建立崗位任職資格標準；制定安全聘用管理實施細則；對應(yīng)聘方進行安全聘用評估和符合檢驗；持續(xù)對員工進行培訓(xùn)，確保滿足上崗要求。宣貫集團公司HSE理念。員工接受并理解集團公司HSE理念；員工都必須堅持安全規(guī)范，遵守安全制度，否則將受到嚴厲的處罰，甚至解雇；不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為；貫徹落實反違章禁令的具體體現(xiàn)。 展示和改進個人

28、安全表現(xiàn)。良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用、員工上崗、承包商入圍的必要條件；全員理解安全的工作是最經(jīng)濟的工作方式；各級管理人員和操作人員都應(yīng)強化安全意識，提高自身安全素質(zhì)，認真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進個人安全表現(xiàn)。 （2）企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)企業(yè)企業(yè)是對員工進行培訓(xùn)的主體，承擔(dān)員工培訓(xùn)的責(zé)任和義務(wù)；企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進行HSE培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為；企業(yè)負責(zé)進行培訓(xùn)組織、計劃、實施、評估。培訓(xùn)接受崗位HSE培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利；培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的基本途徑；培訓(xùn)合格是員工上崗作業(yè)的基本條件；培訓(xùn)是員工職業(yè)生涯的一個持續(xù)過程。內(nèi)涵

29、及意義企業(yè)“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)尊重人：尊重員工的HSE權(quán)益和主體地位，把員工的生命安全放在第一位；依靠人：以員工為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基石；提高人：對員工進行HSE培訓(xùn)教育，提高防范風(fēng)險意識和能力，全面提升綜合素質(zhì)。各級管理者代表企業(yè)履行培訓(xùn)主體責(zé)任各級管理層對其下屬的崗位勝任能力負責(zé)；培訓(xùn)其直接下屬是各級管理者的崗位職責(zé)；培訓(xùn)的根本作用是幫助員工掌握崗位工作技能企業(yè)應(yīng)改進HSE培訓(xùn)理念和方式一切培訓(xùn)活動以滿足崗位需求為核心要求；培訓(xùn)工作應(yīng)針對崗位需求有計劃、有目的地進行；企業(yè)應(yīng)積極主動采取針對性、個性化的培訓(xùn)方式；企業(yè)應(yīng)開展培訓(xùn)需求分析，培養(yǎng)專兼職HSE培訓(xùn)師。 （3）各級管理者對業(yè)務(wù)

30、范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)管理者領(lǐng)導(dǎo)層對組織負全責(zé)，主要職責(zé)是創(chuàng)造良好工作環(huán)境和負責(zé)組織的重大決策；機關(guān)部門承上啟下，主要職責(zé)是結(jié)合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作；基層管理者主要職責(zé)是直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員，完成上級下達的各項計劃和工作。業(yè)務(wù)范圍企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)；各部門及單位的主管業(yè)務(wù)、各級管理者的主管工作；各級管理者都應(yīng)參與HSE管理，緊密結(jié)合崗位職責(zé)，針對日常管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動HSE責(zé)任落實。內(nèi)涵及意義：誰主管工作必須負責(zé)相關(guān)的HSE管理 “誰主管、誰負責(zé)”原則的具體體現(xiàn)；落實“任何決策優(yōu)先考慮HSE”的載體；履行直線責(zé)任，推進屬地管理的基本要求

31、；安全管理本質(zhì)內(nèi)涵是管理者管理安全。有感領(lǐng)導(dǎo)是管理者落實HSE責(zé)任的有效形式（率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃、帶頭遵守HSE制度標準，強調(diào)HSE工作、親自參與HSE風(fēng)險識別和控制措施制定、親自參加HSE審核、HSE培訓(xùn)等HSE活動）讓員工（ 感知到、感受到、感悟到）（4）各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核審核包括體系內(nèi)審、管理評審、專項審核等；審核活動應(yīng)采取平等交流與溝通的方法；審核工作應(yīng)依據(jù)相關(guān)準則，確定審核內(nèi)容和目的，規(guī)范開展內(nèi)涵及意義履行管理者職責(zé)的具體體現(xiàn)（國家安全生產(chǎn)法、HSE體系標準）要求管理者（參加現(xiàn)場HSE審核、了解HSE管理現(xiàn)狀、制定整改控制措施、推動體系持續(xù)改進）

32、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的基本方式管理者親自參與HSE審核，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力；以實際行動落實HSE責(zé)任，不僅停留在講話和文件中；發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，推進HSE管理體系規(guī)范運行；帶動和引導(dǎo)全體員工積極參與到各項HSE工作中。有利于管理者的正確決策（體系內(nèi)審、管理評審、專項審核）直觀了解深入掌握（管理現(xiàn)狀、潛在風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)、改進機會、資源需求）HSE正確決策（5）員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制員工廣義上是指企業(yè)雇傭的全體人員；主要是指基層技術(shù)人員和崗位操作人員。參與基層員工應(yīng)是HSE風(fēng)險管理的主體；基層員工也是HSE管理的最直接受益者。內(nèi)涵及意義：HSE管理體系的核心是風(fēng)險管理HSE體系管理是一種科學(xué)的管理方

33、法；HSE體系管理重點是解決HSE風(fēng)險問題；崗位危害識別是風(fēng)險管理的最基礎(chǔ)工作。HSE風(fēng)險管理應(yīng)全員參與基層技術(shù)人員和操作人員都應(yīng)參與風(fēng)險管理；應(yīng)針對危害因素識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、監(jiān)測、應(yīng)急等風(fēng)險管理環(huán)節(jié)進行動態(tài)管理。 全員應(yīng)掌握合理的風(fēng)險管理工具全員應(yīng)理解、運用合理的風(fēng)險管理工具，如作業(yè)許可、工作前安全分析等方法；崗位員工使用的危害辨識方法和風(fēng)險管理工具應(yīng)科學(xué)、有效、簡潔、可推廣。 （6）事故隱患必須及時整改隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境和管理缺陷）導(dǎo)致（事故隱患）造成（事故發(fā)生）及時整改應(yīng)對事故隱患進行超前診斷或辨識；采取針對性的措施予以整改或消減；所有的整改或消減措施必須

34、及時、有效，并進行跟蹤、驗證，確保達到預(yù)期效果。內(nèi)涵及意義：建立隱患排查治理的長效機制建立重大危險源的動態(tài)監(jiān)控機制；建立超前診斷或辨識的事故隱患排查機制；建立及時整改或消除的事故隱患治理機制。提高了企業(yè)系統(tǒng)安全的可靠性提高工藝設(shè)備設(shè)施、作業(yè)場所的安全狀態(tài)；增強綜合素質(zhì)和能力，改進員工的行為表現(xiàn)；確保企業(yè)整體系統(tǒng)的一致性和可靠性。 （7）所有事故事件必須及時報告、分析和處理事故事件造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞等結(jié)果的意外情況（事故）；尚未造成傷害、損壞等結(jié)果的微小事件、未遂事件。報告、分析和處理報告：所有事故事件必須及時報告；分析：所有事故事件必須調(diào)查分析，查找發(fā)生原因；處理：所有事故事件必

35、須有處理結(jié)果，所有事故事件都應(yīng)及時進行總結(jié)和共享。內(nèi)涵及意義：事故事件是改進完善HSE工作的寶貴資源大慶石油會戰(zhàn)-安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制重大事故事件-規(guī)范化的HSE管理體系從重視重大事故向未遂事件和微小事件轉(zhuǎn)變集團公司事故管理理念的重大突破從單純的事故責(zé)任處理轉(zhuǎn)化為處理與分析并重；鼓勵全體員工和基層單位及時報告事故事件，主動挖掘事故事件資源；及時進行事故事件資源的共享，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。 （8）承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準承包商廣義上是指為業(yè)主提供各種服務(wù)的組織，包括評價、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等單位；狹義上是指在甲方作業(yè)場所內(nèi)進行作業(yè)的承包商及分包商等乙方組織。統(tǒng)一標準企業(yè)應(yīng)將承包商HS

36、E管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實行統(tǒng)一管理；承包商事故應(yīng)納入企業(yè)的事故統(tǒng)計系統(tǒng)中；承包商的HSE管理必須滿足甲方單位的運行要求，嚴格執(zhí)行企業(yè)有關(guān)制度，在制度執(zhí)行、員工培訓(xùn)、個人防護裝備配備等方面與企業(yè)一致。內(nèi)涵及意義：“以人為本”管理理念的具體體現(xiàn)把承包商當作自己的隊伍，把承包商員工當作自己的員工；一視同仁、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求；嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核。改進對建設(shè)項目的管理方式加強項目管理，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)；由結(jié)果性管理向過程性管理和績效管理轉(zhuǎn)變；建設(shè)單位（總包商）應(yīng)嚴把隊伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理關(guān)。 企業(yè)履行“社會責(zé)任”的有效載體宣傳HSE先進管理理念、方

37、法；提高承包商自身HSE管理水平；促進企業(yè)安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展。 正確樹立重要的幾個方面的觀念9個觀念：生活觀、工作觀、生命觀、健康觀、學(xué)習(xí)觀、成才觀、創(chuàng)新觀、集體觀、心理觀觀念的問題比任何方面的問題都重要。她是一種方向、一種指導(dǎo)。人的思想問題不解決，解決其他問題都是沒用。觀念決定思路，觀念創(chuàng)造效益，觀念創(chuàng)造奇跡。人與人之間最大的差別是觀念的差別，是思維能力的差別。這里有一個觀點“觀念決定命運”?！安ハ乱环N觀念收獲一種行為，播下一種行為收獲一種習(xí)慣，播下一種習(xí)慣收獲一種性格，播下一種性格收獲一種命運?！比松鋵嵖蓺w結(jié)為兩件事：做人和做事。但無論做人還是做事，都必須處理好知識、實踐和思維的關(guān)系

38、。在這三者中，知識是基礎(chǔ)，實踐是根本，思維是關(guān)鍵，三者交融，方能成功、成才。培根說：“知識就是力量”。岳麓書院有四句話：“博于問學(xué)，明于睿思，篤于務(wù)實，志于成人。”論語云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”實踐證明：要想取得創(chuàng)造性的成果，必須把邏輯思維和形象思維有機結(jié)合起來。邏輯思維保證思維內(nèi)容的一致性，形象思維則使思維具有原創(chuàng)性，二者相互補充，充分合作，不可分割。（摘自楊叔子學(xué)成于思行成于思）一、樹立正確的生活觀、工作觀正確的生活觀包括以下幾個方面：1、樹立現(xiàn)代的、與時俱進的人生觀、事業(yè)觀、家庭觀、幸福觀。2、生活幸福標準：總結(jié)為“1234”，即“一個中心、兩個基本點、具有三心、實現(xiàn)四大追求”

39、“1”：以家庭幸?？偭孔畲蠡癁橹行?；“2”：實現(xiàn)事業(yè)成功與家庭幸福的協(xié)調(diào)發(fā)展；“3”：每個人都應(yīng)具有“三心”：即工作上要有進取心，做到盡職盡責(zé)、盡心盡力、永不懈怠、永不知足、永不服輸、永不言敗。生活上要有平常心，要簡單簡樸、知足常樂。立足社會要有感恩心，感謝父母的生育養(yǎng)育之恩，感謝組織的培養(yǎng)之恩，感謝同事、朋友、同學(xué)等的幫助支持之恩?！?”：追求平安、健康、幸福、快樂。健康是一個人追求的底限，平安是一個家庭追求的底限，幸福是最大的追求，快樂是最高的追求。3、只有事業(yè)的成功不能稱為人生的成功。只有事業(yè)成功與家庭幸福才是成功的人生。4、多與思想積極的人和家庭交朋友，少與思想消極的人和家庭交朋友。正

40、確的工作觀包括以下幾個方面：要樹立踏踏實實做好每一項細節(jié)工作的“平凡工作理念”。每一件簡單的事情日復(fù)一日的把它做好就是不簡單，每一件平凡的工作日復(fù)一日的把它做精就是不平凡。這是海爾集團總經(jīng)理說過得一句話。1、人生成功與否，關(guān)鍵在于方向加細節(jié)。方向加細節(jié)決定成敗。事業(yè)成敗在于有明確的方向并做好每一個重點工作的細節(jié)。2、1%的失誤會造成100%失敗。在學(xué)?？荚囍v步驟，錯一步扣一分，1001=99（分）。在工作崗位上，疏忽一個細節(jié)、算錯一個數(shù)據(jù)，就可能導(dǎo)致一次重大損失。100-1=0（分）3、細節(jié)是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)，人與人之間最大的差別是思維力的差別，人與人之間最小的差別是細節(jié)上的

41、差別，這就是人生的0.1理論。每件事，多想一點，主動一點，認真一點。（1.1）41.46；每件事差一點。（0.9）40.66。4、細節(jié)決定成敗。每件事總比別人做得好一點這就是競爭力，不用比天下所有的人做的好，而只要是比你身邊的人做的好就足夠了。二、樹立正確的生命觀、健康觀1、核心理念：每個員工最高的、最根本的利益是生命。2、三大基本理念：每個員工最高的、最根本的利益是生命；1的疏忽可能造成100的悲?。凰械氖鹿识际强梢苑乐购捅苊獾摹?、生命觀、健康觀牢固樹立生命第一、健康至上、關(guān)愛生命、關(guān)注健康的生命觀、健康觀。生命具有絕對的一次性和寶貴性。一個人失去了生命，就失去了一切。我們必須尊重生命、

42、珍愛生命。一個員工的傷殘就是一個家庭的悲劇，一個員工的死亡就是一個家庭的解體。一個國家缺了誰都行，一個家庭缺了誰都不行。在安全管理上有兩個著名的理論：一是“海恩法則”，另外一個是“墨菲定律”?！昂６鞣▌t”是德國飛機渦輪機的發(fā)明者帕布斯.海恩提出在航空界一個關(guān)于飛行安全的法則。“海恩法則”指出：每一起嚴重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆和1000起事故隱患。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。這也就是我們知道的“多漏洞疊加理論”。我們各種檢查的目的是為了發(fā)現(xiàn)事故隱患和苗頭，持續(xù)不斷的整改和完善

43、是為了消除隱患和苗頭。只有從源頭遏制住了，事故才不能夠發(fā)生。如果某件壞事可能會發(fā)生，它就會發(fā)生?！边@就是“墨菲定律”。在安全管理上的詮釋是：“如果可能出錯就一定會出錯，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生?！蹦贫筛嬖V我們的啟示是，不能忽視概率小的危險，正所謂“千里之堤毀于蟻穴”，麻痹大意必然會痛恨終生。正所謂不以惡小而為之，不以善小而不為。行為決定了結(jié)果。三、樹立正確的學(xué)習(xí)觀知識決定人生，勤奮改變命運，智慧獲得財富，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來。我們現(xiàn)在的生活和狀態(tài)是三年前就決定的，而三年后你的生活又是今天決定。所以，要想以后生活得好一些，現(xiàn)在就必須投入。1、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。人的

44、一生用來學(xué)習(xí)的時間越來越長，有效工作的時間越來越短。2、學(xué)習(xí)知識的目的在于變成能力，變成能力的目的在于對家庭對社會有所貢獻。如果變不成能力，變不成貢獻，知識是沒有用的。3、學(xué)習(xí)強勢知識，弱化弱勢知識，舍棄垃圾知識。要改變學(xué)習(xí)方法，堅持思考、討論、交流的方法，在強調(diào)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)的同時，強調(diào)思考思考再思考。4、一個家庭，每年擠出1的收入來買書。十年讀書，刮目相看。5、有人需要補短板，更多的人應(yīng)該把長板加長。千招會不如一招絕。6、學(xué)習(xí)的目的是提高每名員工的競爭能力。四、樹立正確的成才觀1、樹立人人都可以成才的觀念。我們每個人都有巨大潛能，人的智能不是一種，而至少有七種，人人都有自己的劣勢智能，又都

45、有自己的優(yōu)勢智能，也就是說人人既是庸才，人人又都是天才。2、評價人才的標準已經(jīng)由學(xué)歷文憑本位變?yōu)槟芰Ρ疚?。必須把知識轉(zhuǎn)化成能力，變成對社會的貢獻、對家庭的貢獻。知識變不成對社會、對家庭的貢獻，知識是沒有用的。3、任何人貢獻給社會的都是他的專長。與其花許多時間和精力去挖掘許多口“淺”井，不如花同樣的時間和精力去挖一口“深”井。4、樹立尊重知識、尊重智慧、尊重人才的觀念和氛圍5、一個人要成才、要成功，必須解決兩個問題：即方向加細節(jié)。戰(zhàn)略選擇解決方向，細節(jié)決定成敗，兩個輪子缺一不可。6、成功的實質(zhì)，不是戰(zhàn)勝別人，而是戰(zhàn)勝自己。你不可能也不應(yīng)該去阻止別人的前進，你唯一能夠做得就是提高自己。7、一個成功的人必須具有進取心、求知欲、責(zé)任感。8、人生有兩大幸事：做自己喜歡的工作，與自己喜歡的人一起工作。9、歡迎不同意見甚至反對意見?！罢l對三峽貢獻最大反對建三峽的人”。只有被反復(fù)否定而否定不了的才是真理，只有吸取不同意見才能不斷完善。一個人的進步也是如此，反對你的人，可能正是使你的人生和工作少走彎路，甚至快速成長。五、樹立正確的創(chuàng)新觀堅持企業(yè)所有領(lǐng)域都存在著創(chuàng)新和解決一個問題采用多種創(chuàng)新手段的思路。1、創(chuàng)新是一門通過學(xué)習(xí)人人都能掌握的科學(xué)。2、創(chuàng)新不