上海建工班組標(biāo)準(zhǔn)化管理情況匯報

1、上海建工集團(tuán)施工現(xiàn)場作業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報一、指導(dǎo)思想為了加強(qiáng)對施工現(xiàn)場作業(yè)班組安全生產(chǎn)的有效管理，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、中華人民共和國建筑法、上海市安全生產(chǎn)條例、上海市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施辦法、上海市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核管理辦法等法律規(guī)定，特制定本施工現(xiàn)場作業(yè)班組安全管理規(guī)定。二、目標(biāo)和工作要求1、班組安全生產(chǎn)總目標(biāo)：以圍繞企業(yè)、項目的安全生產(chǎn)、文明施工的總體目標(biāo)，遵章守紀(jì)、結(jié)合各班組實(shí)際情況，實(shí)施有效的班組管理，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，杜絕和減少各類事故的發(fā)生，消除和降低職業(yè)危害。2、班組安全生產(chǎn)工作要求：建立健全班組安全生

2、產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全檢查、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)和安全獎懲制度等管理制度和措施，明確責(zé)任人及其職責(zé)。運(yùn)用多種形式和方法，開展對員工的安全知識和技能培訓(xùn)教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高班組成員的安全防范意識和自我保護(hù)能力，提高班組成員的文明道德素質(zhì)，使他們成為可愛的新上海人。三、具體措施與實(shí)施要求1、分包隊伍進(jìn)場的資質(zhì)和資格要求1）凡參與本公司所屬項目施工的專業(yè)分包隊伍、勞務(wù)分包隊伍等施工單位，必須持有效的“安全生產(chǎn)許可證”，建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和相關(guān)工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。2）專業(yè)分包、勞務(wù)分包施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全員必須經(jīng)過行政主管部門安全生產(chǎn)考

3、核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證。3）班組長（作業(yè)組長）必須經(jīng)過安全生產(chǎn)專門培訓(xùn)，并持有效證件上崗。4）生產(chǎn)班組（作業(yè)隊）必須配備專、兼職安全員，并明確安全生產(chǎn)管理責(zé)任。5）施工現(xiàn)場務(wù)工人員必須實(shí)施“實(shí)名制”登記，班組人員必須持有有效證件（包括施工人員安全教育考核合格證、信息卡、健康證、身份證、等級工證書或上崗證、特殊工種操作證、暫住證、崗前教育證及綜合保險卡）上崗，并報總包方登記。6）隊伍進(jìn)場辦理各項手續(xù)的同時，必須及時填寫分包隊伍情況表。2、班組編制與職責(zé) 1、班組人員組成：施工班組按不同工種崗位劃分，每個班組人數(shù)以30人以下為宜。每個班組設(shè)置班組長一人，設(shè)安全督查員、質(zhì)量員各一人。班組長必須

4、經(jīng)過相關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)合格后持證上崗。2、班組宿舍設(shè)置要求：工人宿舍原則以班組為單位安排，人數(shù)多的，可安排二三間宿舍。每個宿舍設(shè)置舍長一名。每個施工作業(yè)班組應(yīng)有必要的基礎(chǔ)設(shè)施和管理資料，基礎(chǔ)設(shè)施有宿舍的基本配置、生活的舒適環(huán)境、必要的文化娛樂場所。3、班組長職責(zé)：實(shí)施班組長負(fù)責(zé)制，對本班組各項工作負(fù)全面責(zé)任，是班組安全、消防、綜合治理第一責(zé)任人。執(zhí)行班組生產(chǎn)作業(yè)計劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)度工作，抓好班組管理。對本班組發(fā)生的各種事故，負(fù)責(zé)及時報告并協(xié)助查明原因、總結(jié)教訓(xùn)。4、安全督查員職責(zé)：班組安全監(jiān)督、教育責(zé)任人。負(fù)責(zé)在上崗前的安全交底、危險源告知；對班組新進(jìn)成員進(jìn)行安

5、全技術(shù)和操作方法的具體指導(dǎo)和交底考核；在作業(yè)過程中的安全檢查和督促，及時糾正違章作業(yè)行為；組織參與項目部開展的各項安全檢查、講評；對本班組人員進(jìn)行日常安全教育和考核。5、質(zhì)量員職責(zé)：班組施工質(zhì)量監(jiān)督、教育責(zé)任人。負(fù)責(zé)在上崗前的施工規(guī)范交底、質(zhì)量控制點(diǎn)告知；在作業(yè)過程中的質(zhì)量檢查和督促，及時糾正質(zhì)量隱患；組織參與項目部開展的各項質(zhì)量檢查、講評；對本班組人員進(jìn)行質(zhì)量教育和考核。6、宿舍舍長職責(zé)：班組宿舍安全、治安、衛(wèi)生責(zé)任人。組織參與項目部開展的各項宿舍檢查、講評和考評活動；對本班組人員進(jìn)行文明住宿的教育和考核。3、項目開工一月內(nèi)建立由業(yè)主、監(jiān)理、總包、主分包共同參加的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場聯(lián)合檢查隊

6、，常務(wù)隊長由總包安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任。檢查隊主要工作：（1） 結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)規(guī)定，每周一次聯(lián)合檢查聯(lián)合講評，評定各分包得分，每月匯總、填表（表三）。（2） 及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)各類文件及強(qiáng)制性條文。（3） 針對施工節(jié)點(diǎn)，辨識近階段危險源，對照施組方案，明確相關(guān)要求，協(xié)調(diào)交叉施工矛盾。（4） 通報一周安全形勢及各級管理部門來本項目檢查情況。（5） 聽取各分包單位合理化建議及要求。（6） 聽取業(yè)主、監(jiān)理意見，擬定月度通報，評定優(yōu)良、合格、不合格的單位，不合格單位通報發(fā)至其上級公司。4、項目開工二月內(nèi)，建立有各分包班組長參加的班組長協(xié)會。班組長協(xié)會會長由總包安全負(fù)責(zé)人或安全工程師擔(dān)任，副會長由綜合

7、辦及各分包安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任，每月活動不少于一次。班組長協(xié)會主要工作：（1）講評班組遵章守紀(jì)情況、勞防用品使用、文明施工、文明宿舍情況。（2）講評班組三上崗一講評工作。（3）表揚(yáng)排險情、報違章、報隱患的人員及班組，并適當(dāng)獎勵，通報違章違紀(jì)處罰情況。（4）評定各班組安全標(biāo)準(zhǔn)化得分等級。5、開展班組三上崗一講評活動班前：（1） 上崗交底針對性的交底，交底（詳見班組安全交底記錄）內(nèi)容包括：結(jié)合當(dāng)日具體施工任務(wù)及工作環(huán)境、作業(yè)部位（高處、臨邊、洞口、吊裝、其他）、天氣情況（正常氣候、異常氣候），每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)作業(yè)過程中全組成員都必須嚴(yán)格遵守的操作規(guī)程和規(guī)章制度，

8、以制約班組成員在施工過程中的自由行為。明顯降低違章操作的發(fā)生，使班組安全施工保持比較穩(wěn)定的狀態(tài)。交底內(nèi)容大部分項目都有提示，一小部分需用文字表達(dá)。（2）上崗檢查班前檢查分為兩塊：基礎(chǔ)性檢查部分包括人員教育、交底、必要的勞防用品及作業(yè)部位安全設(shè)施狀態(tài)完好情況等，針對性檢查部分按不同工種作業(yè)條件進(jìn)行，例如粉刷班需檢查登高設(shè)施、活動操作平臺、人字梯、高處作業(yè)腳手架、機(jī)械狀態(tài)、存放砂漿的灰斗、灰桶擺放情況、井架吊籃安全門是否關(guān)好等。班中：由班組長（小包工頭）負(fù)責(zé)巡查班組施工各個區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)、制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)行之有效的好方法。班后：（1）班后檢查班后檢查主要針對班后落手清和安全設(shè)施恢復(fù)狀態(tài)。上述

9、檢查全部采用在記錄簿上打打勾或叉，就像醫(yī)生在處方筏上選用藥品一樣只需在對應(yīng)的藥名上打勾。極大方便了一線施工班組，避免了班組長文化素質(zhì)較低而造成的以往千篇一律的現(xiàn)象，具有極強(qiáng)的針對性和操作性，同時也對班組長的安全責(zé)任制落實(shí)起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。（2）每周講評考核推動班組安全建設(shè)班組每周組織一次安全生產(chǎn)講評會，時間一般在一小時左右，其目的在于：總結(jié)上周安全工作，做出自我評價，并對班組各崗位進(jìn)行安全講評，布置下周工作，結(jié)合班組自身情況，學(xué)習(xí)安全有關(guān)文件，提出合理化建議，交流自我保護(hù)經(jīng)驗，起到了“人家亡羊，咱們補(bǔ)牢”的警示作用。 公司、工經(jīng)部、項目部不定期的對執(zhí)行“三上崗、一講評”工作較好的給予表揚(yáng)

10、、獎勵。6、相關(guān)要求（1）記錄要求班組長必須根據(jù)施工員提出的要求，對班組成員作出針對性交底，并做好記錄。組員上崗前必須對作業(yè)點(diǎn)安全狀況進(jìn)行檢查，信息反饋給班組長，確認(rèn)無危險時，方可進(jìn)行作業(yè)。班組長根據(jù)組員反饋情況，對照“上崗前安全檢查記錄表”進(jìn)行記錄，達(dá)到要求打“”，反之則打“”。班組長遇到有重大隱患，必須及時反饋給項目管理人員，經(jīng)商議提出整改措施，整改后才可上崗。同時填寫好“安全隱患反饋整改記錄”表。“班后檢查”表填寫方法參照“上崗前安全檢查表”。班組應(yīng)每周自覺接受施工管理人員安全考評。（2）關(guān)于啟用班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)記錄簿的說明隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)競爭也日趨激烈，相應(yīng)地給安全

11、管理的壓力也日益增大。盡管安全設(shè)施在不斷更新，各項規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施不斷完善，建筑法、安全生產(chǎn)法的出臺給安全管理提供了法律武器，但傷亡事故數(shù)據(jù)卻未能明顯下降。經(jīng)行家在各國考察發(fā)現(xiàn)，上海建筑工地的文明施工、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)在東南亞地區(qū)還屬一流，為什么事故還時有發(fā)生呢？究其原因，除了危險源沒有得到有效控制之外，還有一點(diǎn)是事故常出在“陰溝洞”里（即事故發(fā)生在不該發(fā)生的地方），這往往由于違章作業(yè)、違章指揮所致，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計違章指揮、違章作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生的比例達(dá)50%以上，由此可見，作業(yè)層特別作業(yè)班長（即工種小包工頭）是現(xiàn)場安全動態(tài)管理中做好預(yù)防工作的關(guān)鍵人物，而抓住關(guān)鍵人物的教育是提高作業(yè)人物自我

12、保護(hù)的意識與能力的有效途徑。為了抓好作業(yè)班組的日常安全生產(chǎn)，我們還在“三上崗一講評”的基礎(chǔ)上形成了班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)記錄簿，它具有有如下特點(diǎn)：按工種設(shè)立單印本，使上崗檢查富有針對性。變以往的論述性內(nèi)容為是非題性質(zhì)，便于操作。涵蓋了新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性內(nèi)容。結(jié)合了部分環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的內(nèi)容。便于對班組長（包工頭）的培訓(xùn)。在將來的工作中，如果我們每個班組能認(rèn)真地按照“三上崗一講評”執(zhí)行，對作業(yè)組員進(jìn)行切實(shí)有效地安全上崗交底與作業(yè)前的自我檢查、自我防范，在每次地講評中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效地控制危險源，在工作中不斷改進(jìn)管理方式方法，那么，那些不該發(fā)生的事情概率就會不斷減少，如此繼往

13、，我們的現(xiàn)場安全管理水平必將步入新的高度。附件：1、分包隊伍情況表2、班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)記錄簿上海建工（集團(tuán)）總公司2007年6月7日上海建工集團(tuán)工地分包隊伍情況表分包單位全稱：企業(yè)標(biāo)識碼：企業(yè)代碼：企業(yè)密碼：安全生產(chǎn)許可證編號：項目負(fù)責(zé)人：證號：安全員：證號：班組情況序號工種班長姓名年齡班組人數(shù)宿舍號填表人：填表日期：年月日 上海建工 安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)活動記錄簿單位名稱： 記錄簿說明：方 針：安全第一 預(yù)防為主 嚴(yán)肅法紀(jì) 消滅違章目 標(biāo)：實(shí)現(xiàn)傷亡事故為“O”記錄要求：1、班組長必須根據(jù)施工員提出的要求，對班組成員作出針對性交底，并做好記錄。2、組員上崗前必須對作業(yè)點(diǎn)安全狀況進(jìn)行檢查，信

14、息反饋給班組長，確認(rèn)無危險時，方可進(jìn)行作業(yè)。3、班組長根據(jù)組員反饋情況，對照“上崗前安全檢查記錄表”進(jìn)行記錄，達(dá)到要求打“”，反之則打“”。4、班組長遇到有重大隱患，必須及時反饋給項目管理人員，經(jīng)商議提出整改措施，整改后才可上崗。同時填寫好“安全隱患反饋整改記錄”表。5、“班后檢查”表填寫方法參照“上崗前安全檢查表”。6、班組應(yīng)每周自覺接受施工管理人員安全考評。班組安全交底記錄 月 日至 月 日日期天氣作業(yè)部位交底記錄交底人周一異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它周二異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它

15、周三異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它周四異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它周五異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它周六異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它周日異常氣候（高溫、低溫、雨、雪、臺風(fēng)、）正常氣候（陰、多云、晴）高處臨邊洞口吊裝其它上海建工粉刷班組 安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)活動記錄簿項目名稱： 施工單位： 班組長： 年 月 日至 年 月 日上崗前安全檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日基礎(chǔ)性檢查部

16、分1、作業(yè)組員經(jīng)過安全生產(chǎn)教育、交底2、組員戴好必要的安全防護(hù)用品3、組員情緒、身體狀況良好。4、作業(yè)部位周邊洞口已蓋好。5、作業(yè)部位臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置完好。6、上下交叉作業(yè)部位有安全隔離措施。7、其它不安全因素已消除。針對性檢查部分8、活動架子牢固、平穩(wěn)9、噴漿設(shè)備的電源、電線、噴管、噴頭完好。10、人字梯拉繩牢固，梯子腳應(yīng)綁上防滑膠布。11、高空作業(yè)腳手架牢固。12、作業(yè)點(diǎn)腳手板牢固，無蹺頭現(xiàn)象。13、砂漿機(jī)保養(yǎng)、電器設(shè)備都絕緣接地。14、室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架平穩(wěn)牢固。15、存放砂漿的灰斗、灰桶擺放平穩(wěn)。16、井架吊籃處安全門關(guān)好。班后檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日1、

17、變化過的安全防護(hù)設(shè)施已恢復(fù)或采取臨時措施。2、作業(yè)區(qū)域內(nèi)垃圾余料已清掃整理。安全隱患反饋整改記錄日期反饋人隱患內(nèi)容接受人是否整改周一周二周三周四周五周六周日一周安全工作自評優(yōu)良中差項目管理人員考評施工管理人員考評優(yōu)良安全員考評優(yōu)良中差中差考評人簽字考評人簽字班組長簽字班組長簽字上海建工鋼筋、木工班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)活動記錄簿項目名稱： 施工單位： 班組長： 年 月 日至 年 月 日上崗前安全檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日基礎(chǔ)性檢查部分1、作業(yè)組員經(jīng)過安全生產(chǎn)教育、交底2、組員戴好必要的安全防護(hù)用品3、組員身體狀況良好。4、作業(yè)部位周邊洞口已蓋好。5、作業(yè)部位臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置完好

18、。6、上下交叉作業(yè)部位有安全隔離措施。7、其它不安全因素已消除。針對性檢查部分鋼筋工8、操作工人經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)。9、作業(yè)區(qū)切割機(jī)械周圍無易燃物。10、作業(yè)切割機(jī)械開關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)、電源均正常。11、鋼筋工作臺穩(wěn)固。12、工作棚照明燈有網(wǎng)罩木工13、操作人員經(jīng)過特殊工種培訓(xùn)。14、安裝和拆除4米以上模板時應(yīng)搭設(shè)腳手架。15、高層臨邊拆模，臨邊設(shè)置2.5米*2.5米邊帽豎向隔離。16、遇雪、雨、霜后保持場地不滑。17、使用的大錘、手錘把質(zhì)地堅固，且安裝牢固。班后檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日1、變化過的安全防護(hù)設(shè)施已恢復(fù)或采取臨時措施。2、作業(yè)區(qū)域內(nèi)垃圾余料已清掃整理。上海建工架子工班組

19、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)活動記錄簿項目名稱： 施工單位： 班組長： 年 月 日至 年 月 日上崗前安全檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日基礎(chǔ)性檢查部分1、作業(yè)組員經(jīng)過安全生產(chǎn)教育、交底2、組員戴好必要的安全防護(hù)用品3、組員身體狀況良好。4、作業(yè)部位周邊洞口已蓋好。5、作業(yè)部位臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置完好。6、上下交叉作業(yè)部位有安全隔離措施。7、其它不安全因素已消除。8、操作人員持證上崗。針對性檢查部分扣件式雙排腳手架搭、拆施工9、搭設(shè)所用的鋼管無嚴(yán)重銹蝕、薄壁、裂變。10手架基礎(chǔ)按規(guī)定設(shè)置，并做好排水處理。11高層腳手架拆除配備良好的通訊裝置。12吊運(yùn)機(jī)械、繩索具安全可靠。13吊運(yùn)機(jī)械未搭設(shè)在腳手

20、架上。14夜間拆除作業(yè)有良好的照明設(shè)備。15氣割電焊時操作人員有動用焊割工具的證明。室內(nèi)滿堂腳手、電梯井道、安全網(wǎng)搭設(shè)16、滿堂腳手搭設(shè)應(yīng)有登高設(shè)施。17、搭設(shè)的安全網(wǎng)完好無損、牢固可靠。18、腳手架按方案搭設(shè)。電動提升腳手升降施工19、設(shè)備、工具、索具等設(shè)施完好，20、作業(yè)前項目部有升降作業(yè)通知書。21、動力機(jī)械設(shè)備葫蘆、鏈條等裝置經(jīng)過檢查完好。22、電氣控制系統(tǒng)的各項設(shè)備完好。23、變送器、通訊電纜運(yùn)行正常。24、對影響提升作業(yè)的拉結(jié)及障礙都已清除。25、升降作業(yè)時，施工區(qū)域下方設(shè)警戒區(qū)域，26、升降作業(yè)結(jié)束后，所有應(yīng)升降拆除的硬拉結(jié)、翻板、隔斷安裝牢固。班后檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周

21、四周五周六周日1、變化過的安全防護(hù)設(shè)施已恢復(fù)或采取臨時措施。2、作業(yè)區(qū)域內(nèi)垃圾余料已清掃整理。上海建工特殊工班組安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)活動記錄簿項目名稱： 施工單位： 班組長： 年 月 日至 年 月 日上崗前安全檢查記錄檢查內(nèi)容周一周二周三周四周五周六周日基礎(chǔ)性檢查部分1、作業(yè)組員經(jīng)過安全生產(chǎn)教育、交底2、組員戴好必要的安全防護(hù)用品3、組員身體狀況良好。4、作業(yè)部位周邊洞口已蓋好。5、作業(yè)部位臨邊防護(hù)設(shè)施設(shè)置完好。6、上下交叉作業(yè)部位有安全隔離措施。7、其它不安全因素已消除。8、操作人員持證上崗。針對性檢查部分鋼結(jié)構(gòu)和鐵件制作施工9、大錘、手錘木把質(zhì)地堅固、安裝牢固。10、各種機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常。11、操作人員了解機(jī)械性能及安全操作規(guī)程。12、電焊工作點(diǎn)周邊5米內(nèi)無易燃易爆材料。13、構(gòu)件吊裝時機(jī)械索具、夾具、吊環(huán)等符合要求。14、吊車行走道路和工作點(diǎn)堅實(shí)平整。15、鋼結(jié)構(gòu)吊裝區(qū)吊裝時鋪設(shè)安全網(wǎng)。16、在接柱時，下接柱的頂部有操作平臺。17、焊機(jī)、空壓機(jī)、氧氣瓶、乙炔瓶放置符合要求。18、登高鋼梯牢固地固定在鋼柱上。19、施工用電設(shè)備經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)，且有效。20、柱梁節(jié)點(diǎn)緊固高強(qiáng)螺栓和焊接工作時，下方設(shè)置可靠立足點(diǎn)。21、施工作業(yè)點(diǎn)配備滅火設(shè)備。起重、電焊施工22、遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)六大紀(jì)律