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文檔簡(jiǎn)介
1、畢業(yè)論文學(xué)生:文敏身份證:4323257專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)老師:唐方敏教學(xué)點(diǎn):江南大學(xué)益陽(yáng)教學(xué)中心民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題 此題目不合適作畢業(yè)論文,建議題目該成:論湖南益陽(yáng)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)此文章顯然是把幾篇文章裁剪拼湊起來(lái)的,這樣是不行的。沒(méi)有看見(jiàn)你的論文大綱,你需要重新搭建論文框架結(jié)構(gòu),理順?biāo)悸?,收集你熟悉的?shí)例與理論相結(jié)合,來(lái)進(jìn)行論證。要按照畢業(yè)論文的規(guī)范和要求寫(xiě),不要寫(xiě)成著作和教材之類(lèi)的文章。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上有哪些區(qū)別,你一定要搞清楚。摘要寫(xiě)法不對(duì),必須按論文摘要規(guī)范改正。摘要:核心競(jìng)爭(zhēng)里決定著企業(yè)的興衰成敗。如何把民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大并使其擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)
2、爭(zhēng)力,這就需要培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,最大限度地整合其資源,使其達(dá)到制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,真正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn),永保其旺盛的生命力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由于自身?xiàng)l件的限制,在創(chuàng)業(yè)初期一般存在缺人才、缺資金、缺技術(shù)缺乏其應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與其他企業(yè)創(chuàng)辦初期一樣,往往都處于市場(chǎng)的劣勢(shì)之中。作為民營(yíng)企業(yè),問(wèn)題就在于怎樣把自己的差距縮短,盡快培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以適用市場(chǎng)的需要、發(fā)展的需要。從商品短缺到產(chǎn)品過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的跨越,當(dāng)今的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不只是簡(jiǎn)單的把它辦了起來(lái)就能融入市場(chǎng)的拼殺,從而達(dá)到盈利的目的。這更需要一系列的自我創(chuàng)新,克服民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存周期短的弊端,使其人、財(cái)、物達(dá)到有機(jī)的結(jié)合,以
3、贏得各界的支持,確立自身的市場(chǎng)地位,形成其各具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷使自身壯大,把企業(yè)做強(qiáng)做大。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的興衰成敗。從管理學(xué)的角度講,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。通俗地講,就是企業(yè)要有自己的看家本事。決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素,而且是多種因素綜合作用的結(jié)果,其中最重要的是知識(shí),是人的因素,是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)曾經(jīng)認(rèn)為,國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)與土地、資本的耗費(fèi)是同步進(jìn)行的。但第二次世界大戰(zhàn)以后,中國(guó)和許多國(guó)家的國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些要素耗費(fèi)的速度。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨由此提出了“人力資本投資”學(xué)說(shuō)。他說(shuō)人力資本是勞動(dòng)者
4、的數(shù)量和質(zhì)量,即勞動(dòng)者的知識(shí)程度、技術(shù)水平、工作能力以及健康狀況等方面的價(jià)值總和。他強(qiáng)調(diào)投資所形成的勞動(dòng)者素質(zhì)的提高,將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。這是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的希望所在。發(fā)達(dá)國(guó)家如此,發(fā)展中國(guó)家更應(yīng)這樣。但是,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題,遠(yuǎn)不能用一句勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)形容。培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制,在創(chuàng)業(yè)初期一般都是缺人才、缺技術(shù)、缺資金,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。這也是企業(yè)發(fā)展一般都要經(jīng)歷的過(guò)程。問(wèn)題是怎樣把這個(gè)進(jìn)程縮短,怎樣在積蓄了一定的力量以后,盡快培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 小托馬斯.沃森在他的一個(gè)企業(yè)和它的信條里這樣寫(xiě)到:&qu
5、ot;我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)??梢詺w咎于這樣一個(gè)問(wèn)題,即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來(lái)讓員工找到共同的事業(yè)?在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢?最后,我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn),企業(yè)要做好準(zhǔn)備,調(diào)整除了這些信條以外的任何東西,但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持。"技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用,但是,公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要"從這段話(huà)中,我們可以看出,對(duì)于IBM而言,小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而是他所說(shuō)的"信條"。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是
6、一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力,它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已,真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM,在它的100多年的發(fā)展史上,不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī),而每一次它都能"僥幸"生存下來(lái)并成為當(dāng)今的500強(qiáng),如果一定要說(shuō)技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,那也要加上"不斷使顧客滿(mǎn)意"的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即是說(shuō)在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存,只有"民族精神"才可能使其永存不朽。許多人將美國(guó)硅谷的成功
7、簡(jiǎn)單歸結(jié)為以斯坦福大學(xué)為首的科研院所與充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本的結(jié)合,而沒(méi)有注"硅谷"的體制環(huán)境。實(shí)際上"硅谷"的成功真正體現(xiàn)了"制度重于技術(shù)"的內(nèi)涵。我們要學(xué)硅谷,就是要學(xué)"硅谷"的體制環(huán)境,其中制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新是很重要的。民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展,必須培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,把企業(yè)做強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,外延式發(fā)展已很難適應(yīng)形式了。一些民營(yíng)企業(yè)之所曇花一現(xiàn),一個(gè)重要原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有保持可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力,主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力、市
8、場(chǎng)反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。它以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心、生產(chǎn)制造能力為龍頭,通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等的有機(jī)結(jié)合,使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成,要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累整合并與外部環(huán)境相適應(yīng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)以提高適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的反應(yīng)能力為基礎(chǔ),優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素,創(chuàng)新技術(shù)和管理,逐漸形成企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的不同于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力是企業(yè)若干項(xiàng)資源有機(jī)會(huì)結(jié)合的結(jié)果,一個(gè)企業(yè)的核心能力不僅取決于其
9、擁有的資源數(shù)量,而且取決于它是否具有將各種資源進(jìn)行有效整合的能力。今后民營(yíng)企業(yè)要獲得成功,不僅需要著力培植核心技術(shù)和核心產(chǎn)品,有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額,而且需要具備把分散的技能和資源整合成核心能力的本領(lǐng)。 如何培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何形成民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?一般情況下有這樣四條:一是企業(yè)制度創(chuàng)新,二是企業(yè)文化創(chuàng)新,三是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新,四是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展的諸多因素中,最主要的是改革為企業(yè)帶來(lái)了巨大的活力,尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)新亮點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái),經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì),已經(jīng)成為促進(jìn)社
10、會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量,成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì),1989年,中國(guó)私營(yíng)企業(yè)90581戶(hù),從業(yè)人員164萬(wàn)人,注冊(cè)資金84億元。2002年,私營(yíng)企業(yè)數(shù)增加到243萬(wàn)戶(hù),從業(yè)人員3409萬(wàn)人,注冊(cè)資金24700億元,分別增長(zhǎng)近26倍、20倍和293倍。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率,從1989年的057增長(zhǎng)到2002年的2276。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已迎來(lái)了一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇期。黨的十六大和十六屆三中全會(huì)的召開(kāi),為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。加入世貿(mào)組織,為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了更大的發(fā)展前景。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)這些年的積累,自身已具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這
11、表現(xiàn)在,由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、眾多民營(yíng)企業(yè)異軍突起,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在進(jìn)一步加??;從國(guó)際范圍看,一些實(shí)力強(qiáng)大的外資企業(yè)的進(jìn)入,也會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展形成打壓之勢(shì);由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升,外國(guó)政府和企業(yè)已開(kāi)始用各種手段來(lái)制約我們,比如所謂一些貿(mào)易糾紛、反傾銷(xiāo)等等。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新飛躍除了政府要為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境外,企業(yè)和企業(yè)家練好內(nèi)功是一個(gè)很重要的因素。加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是第一要?jiǎng)?wù)。要擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度,以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的需求。要制定科學(xué)正確的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),不能總是打游擊戰(zhàn),要使全體員工明確企業(yè)發(fā)
12、展的方向,形成合力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要切忌打價(jià)格戰(zhàn),要把精力放在提高自己產(chǎn)品的品質(zhì)上,把產(chǎn)品做專(zhuān)、做特、做精。在企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)上,不要搞松散式的集團(tuán)公司,作為集團(tuán)公司的組織形式要盡量科學(xué)、嚴(yán)密和完備。民營(yíng)企業(yè)家也要不斷提高自身的素質(zhì),克服“小富即安”的思想,不斷進(jìn)取,發(fā)展壯大,讓財(cái)富沐浴溫暖陽(yáng)光。要談到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,第一個(gè)原因,就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過(guò)剩經(jīng)濟(jì),在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,只要敢辦企業(yè),能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就能賺錢(qián)。但是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)不行,在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)存在就要靠自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,否則是無(wú)法生存的。第二個(gè)原因,是我們已經(jīng)加入世貿(mào)組織,真正的國(guó)際化。也就是說(shuō)我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是眾
13、多的海外公司,眾多的海外公司是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要在這種條件下得以發(fā)展,就必須要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)原因,就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),我們之所以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),就是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)可以推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)的存在,都需要所謂的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維護(hù),否則將無(wú)法存在。第四個(gè)原因,就是我們的體制改革不斷深化,各種體制漏洞已經(jīng)慢慢被堵住,任何一個(gè)企業(yè)不可能再靠通過(guò)鉆體制空子來(lái)獲得發(fā)展,而是依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,任何企業(yè)都難以發(fā)展。第五個(gè)原因,就是我們國(guó)有企業(yè)改革的原因。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改革,尤其是國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)域,大量
14、的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不再是國(guó)有企業(yè),而是擁有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的各類(lèi)企業(yè)。在這種條件下,僅僅靠競(jìng)爭(zhēng)過(guò)國(guó)有企業(yè)的這種機(jī)制是不可能生存的,需要有新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力,也就是企業(yè)的一種能力,也是一種競(jìng)爭(zhēng)力,不過(guò)是核心競(jìng)爭(zhēng)力,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力與別的競(jìng)爭(zhēng)力相比較,有三大特征。第一個(gè)特征,它是可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力不是一天兩天,而是可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力。有的競(jìng)爭(zhēng)力可能有一年就沒(méi)了,但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是指可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力,叫作可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)特征,核心競(jìng)爭(zhēng)力可以給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)力??梢越o企業(yè)帶來(lái)較大規(guī)模的利益,不是一個(gè)小小的利益。第三個(gè)特征,核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種差別性競(jìng)爭(zhēng)力,這
15、種競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成,具有差別性、差異性,別人不太好模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成都需要?jiǎng)?chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新,就形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣創(chuàng)新,四個(gè)方面的創(chuàng)新:第一,企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)的最為關(guān)鍵的問(wèn)題,核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成首先是所謂企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面:一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,二是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu),三是企業(yè)的管理制度。這也是企業(yè)制度的最主要內(nèi)容。而企業(yè)的改革,不少企業(yè)都是從產(chǎn)權(quán)制度的改革開(kāi)始的。從所謂的普通的一般員工持股走向所謂的骨干員工持股問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題涉及了很大的問(wèn)題。國(guó)外的這種產(chǎn)權(quán)制度的持股方式有兩種,一個(gè)叫員工持股,一個(gè)叫管理層持股。這兩種持股的性質(zhì)是不一樣的。員工持公一般是
16、工會(huì)搞起來(lái)的,工會(huì)搞員工持股的目的主要是解決員工的社會(huì)保障問(wèn)題,比如說(shuō)失業(yè)了,雖然有失業(yè)救濟(jì)金,但是錢(qián)少,日子過(guò)不好,因此讓你持點(diǎn)股份,人失業(yè)了,股份不會(huì)失業(yè)。但是全世界的員工持股都是大鍋飯,平均主義,按人頭算,它沒(méi)有改革意義。這就有一個(gè)管理層持股的問(wèn)題。這種管理層持股是董事會(huì)搞的。董事會(huì)搞管理層持股的目的是要注重一種要素人力資本。承認(rèn)人力資本這種要素,所以讓他來(lái)持股,是強(qiáng)調(diào)差別的。否則,恐怕持股方式反而解決不了問(wèn)題。所以說(shuō)產(chǎn)權(quán)制度都涉及到很多的改革,而且有很多非常優(yōu)秀的做法。創(chuàng)新的第二個(gè)方面,是企業(yè)文化創(chuàng)新。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的解釋是千奇百怪,有人把企業(yè)搞文化活動(dòng)叫企業(yè)文化,把CI設(shè)計(jì)叫企業(yè)文化
17、,事實(shí)上,企業(yè)文化是人的價(jià)值理念,思想范疇,是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可,這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的真實(shí)含義,在于它是一種人的價(jià)值理念,而且是符合企業(yè)要求的價(jià)值理念,才叫企業(yè)文化。而且他們對(duì)企業(yè)文化涉及到三個(gè)種類(lèi):一種是管理型企業(yè)文化,在管理活動(dòng)中員工應(yīng)有的價(jià)值理念,涉及了不少。第二類(lèi)是所謂的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化,在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,員工所應(yīng)有的價(jià)值理念。第三類(lèi)是體制型企業(yè)文化,就是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所應(yīng)有的價(jià)值理念。在企業(yè)文化創(chuàng)新上,企業(yè)文化不是所謂的企業(yè)搞文化活動(dòng),也不是搞CI設(shè)計(jì),而是指人的價(jià)值理念,這種理念包括三個(gè)方面的內(nèi)容:一是管理型企業(yè)文化,一是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化,一是
18、體制型企業(yè)文化。他們給我們所有企業(yè)提出來(lái)企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)何在。第三個(gè)方面的創(chuàng)新,就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新是極其重要的內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì),也就是我選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢(shì)是什么。創(chuàng)新的第四個(gè)方面,就是所謂的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作為自己非常重要的創(chuàng)新內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)技術(shù),不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題,而是技術(shù)的市場(chǎng)性問(wèn)題。一個(gè)技術(shù)是不是創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講有兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn):第一,技術(shù)水平是不是比原來(lái)的高,比原來(lái)的高,可以叫做技術(shù)創(chuàng)新。第二,這個(gè)技術(shù)有沒(méi)有市場(chǎng)需要,叫技術(shù)的市場(chǎng)性。如果一個(gè)技術(shù)僅僅技術(shù)性高沒(méi)有市場(chǎng)性,這種技術(shù)對(duì)企業(yè)沒(méi)用,它也不是企業(yè)
19、的技術(shù)創(chuàng)新。評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)水平是否比原來(lái)的高,而要關(guān)鍵考慮市場(chǎng)需要的問(wèn)題,有沒(méi)有市場(chǎng)需求。國(guó)際上有兩個(gè)講技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)叫技術(shù)的技術(shù)性,就是技術(shù)水平高不高,另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性,就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是要做到技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的有效統(tǒng)一。尤其強(qiáng)調(diào)它的這種市場(chǎng)需要的問(wèn)題。談到技術(shù)創(chuàng)新,我們國(guó)家很多企業(yè)在此失誤。以為技術(shù)性就是技術(shù)越高越好,結(jié)果都失敗在技術(shù)完美主義身上了,尤其失敗在技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)性的問(wèn)題上。比如,北京有一家企業(yè)原來(lái)是搞打印機(jī)的,應(yīng)該是老大,追求技術(shù)完美,最后生產(chǎn)的打印機(jī)把化學(xué)符號(hào)都可以打出來(lái),但是沒(méi)人買(mǎi),這種技術(shù)只有科技出版社要,價(jià)格又很高,
20、喪失了自己普通打印機(jī)市場(chǎng)。后來(lái)又搞了一個(gè)收款機(jī),收鈔票機(jī)器水平很高,既能收款,又能收稅,收錢(qián)的時(shí)候把稅就收掉了,誰(shuí)也不要,想逃稅的要它干嘛?最后員工往里面倒水、倒咖啡,叫它壞,沒(méi)有市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的,絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。 社會(huì)如何支持民營(yíng)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。這部分中有些觀點(diǎn)有問(wèn)題,你把資料傳給我看看,否則無(wú)法指導(dǎo)你。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造須依賴(lài)于良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)各界對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持應(yīng)有的理解,這些年來(lái)中國(guó)民眾個(gè)人財(cái)產(chǎn)的成倍提高,社會(huì)財(cái)富的超速積累,這一切都離不開(kāi)改革開(kāi)放,離不開(kāi)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。如果今后各類(lèi)企業(yè)都真正成為市場(chǎng)主體,中國(guó)
21、巨大的自然資源、人力資源、政府資源、民間資源將被大大激活。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求遵循平等、等價(jià)、自愿的原則,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體應(yīng)該是平等的,包括民營(yíng)企業(yè)。各方面的交換應(yīng)該是等價(jià)的,雙方的契約應(yīng)該是自愿的。不久以前,憲法已經(jīng)在這方面作了修改。同樣,民法、商法、訴訟法都需要進(jìn)一步的完善,這些法律和市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái),中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不僅僅是有效率的,而且還是有秩序的,是人人的合法權(quán)益都得到保護(hù)的,這是一種追求,是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的努力方向。企業(yè)自身要努力沒(méi)問(wèn)題,但是整個(gè)社會(huì)要支持它,要讓企業(yè)真正地不斷地造就自己的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。我們很多中國(guó)人愿意到外國(guó)公司去工作,原因不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題,還有社會(huì)機(jī)制的創(chuàng)新問(wèn)題,要求社
22、會(huì)機(jī)制能夠真正支持企業(yè)造就核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要愛(ài)護(hù),尤其需要社會(huì)的幫助,也需要社會(huì)的理解。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不僅是企業(yè)本身的問(wèn)題,還有外部的問(wèn)題,能否在外部問(wèn)題上對(duì)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的造就創(chuàng)造一種強(qiáng)大的良好的外部環(huán)境。能不能保證企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力需要全社會(huì)的努力,需要全社會(huì)的幫助和協(xié)調(diào)。比如說(shuō),企業(yè)文化創(chuàng)新,企業(yè)文化受制于社會(huì)文化,社會(huì)文化如果不調(diào)整,企業(yè)文化很難辦,人是個(gè)社會(huì)人,所以要求我們價(jià)值理念的社會(huì)文化調(diào)整問(wèn)題。比如說(shuō),我們要真正承認(rèn)非公經(jīng)濟(jì),在社會(huì)理念上要承認(rèn),要承認(rèn)就不能再有為富不仁、打富濟(jì)貧的思想,如果整個(gè)社會(huì)的價(jià)值理念還是為富不仁、打富濟(jì)貧,這種企業(yè)文化是很難造就的,要求我
23、們調(diào)整。企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力,不是企業(yè)本身的問(wèn)題是中華民族的問(wèn)題,中華民族立身于世界之林,最重要的競(jìng)爭(zhēng)是靠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的,企業(yè)是最終的生產(chǎn)力的組織方式,全社會(huì)應(yīng)該支持它。提高民營(yíng)企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,當(dāng)然要靠企業(yè)自身的努力,特別是靠企業(yè)決策層的正確的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際工作。與此同時(shí),還需要各級(jí)政府的關(guān)心、引導(dǎo),需要社會(huì)各界的理解和支持,共同為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。敢為人先、勇于冒險(xiǎn)的開(kāi)拓精神,立志做大變強(qiáng)、樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)取勝的進(jìn)取心和引技求才若渴的科技意識(shí)是觀念創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)主及其管理層必須具備與時(shí)具進(jìn)的新觀念,并將之轉(zhuǎn)換成企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念,形成企業(yè)文化,融化到每一個(gè)員工
24、的身心中,才能確保企業(yè)的其它方面的創(chuàng)新順利實(shí)施,并獲得成功。投資主體多元化、資金技術(shù)及管理才能資本化、資本股份化和按勞分配與按資分配一體化,是民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。體制創(chuàng)新使越來(lái)越多的私營(yíng)企業(yè)從家族式、獨(dú)資式的傳統(tǒng)體制過(guò)渡到有限責(zé)任公司和股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度,這一體制創(chuàng)新使民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)獲得了制度上的保障和原動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)規(guī)?;?、管理規(guī)范化和產(chǎn)品品牌化,是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵。通過(guò)管理創(chuàng)新,逐步脫離單一家長(zhǎng)制式管理模式,融傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理于一體,為企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)提供運(yùn)行機(jī)制上的活力。只有建立起一個(gè)指揮靈敏,監(jiān)控有力、反饋及時(shí)、激勵(lì)和約束準(zhǔn)確到位的
25、企業(yè)系統(tǒng),才能對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的企業(yè)行使有效管理。樹(shù)立品牌意識(shí),重視商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作,是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要一環(huán)。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、改造工藝流程、更新技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品的技術(shù)含量是目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑,一批科技民營(yíng)企業(yè)的興起更把技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的檔次,大大增長(zhǎng)了發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,并將從中孕育出一批高科技、大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新將是一個(gè)永恒的主題,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能否擺脫"其興也勃焉,其亡也忽焉"的興衰律或治愈永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的"侏儒癥"。在著力企業(yè)創(chuàng)新,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),要特別注重搬掉這么幾只攔路虎:一是注
26、重享受,忽視再生產(chǎn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于資本原始積累時(shí)期,而無(wú)度的享受幾乎已是普通市民眼中一些民營(yíng)企業(yè)家的形象。當(dāng)然,守財(cái)奴并非積累的本質(zhì),也不是積累的辦法,怎樣將盈利投入于擴(kuò)大再生產(chǎn),特別是用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,才是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的唯一機(jī)會(huì)。第二,貪大求全、重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展,是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的另一種危機(jī)。雖然多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍是中小企業(yè),但不少卻在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)表現(xiàn)出某種"豪氣",幾年就要翻幾番,幾年就要收回投資,幾年就要擠身世界富豪之列,因而出了不知多少泥足巨人和玩空手道的高手。這些都是對(duì)決策機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度的警告。經(jīng)營(yíng)的科學(xué),投資的科學(xué),制度的創(chuàng)新,對(duì)有志于做強(qiáng)做優(yōu)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)
27、是多么的重要。第三,缺少精英式的管理階層,也是民營(yíng)企業(yè)的危險(xiǎn)之一。應(yīng)該說(shuō),民營(yíng)企業(yè)中精英式的業(yè)主和管理人員不是沒(méi)有,而是遠(yuǎn)未形成一個(gè)階層。 從一些民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看,并不缺乏資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí),羈絆企業(yè)發(fā)展的主要因素是人才缺乏,尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才,這是民營(yíng)企業(yè)最致命的弱點(diǎn)。在原始積累階段,我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要重視物質(zhì)資本包括資金、技術(shù)等的積累,關(guān)心的重點(diǎn)也在于物質(zhì)效益,而對(duì)于人力資源這一軟資本卻投入很少,導(dǎo)致發(fā)展到一定階段后,人力資源成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸?!罢腥穗y、留人難”一直是困擾民營(yíng)企業(yè)的一大難題,具有專(zhuān)業(yè)資本管理能力的人才堪稱(chēng)民營(yíng)企業(yè)的稀缺資源。對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何引入智力資本,完成產(chǎn)權(quán)制度改造,建立現(xiàn)代公司制,并通過(guò)運(yùn)用資本等工具實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì),還是個(gè)需要深入研究和進(jìn)一步實(shí)踐的領(lǐng)域. 面對(duì)加入世貿(mào)組織后國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的局面,民營(yíng)企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn):一是來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng),世界500強(qiáng)企業(yè)已有80進(jìn)入中國(guó),參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐;二是來(lái)自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)
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