工商管理-論湖南益陽(yáng)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)

1、畢業(yè)論文學(xué)生：文敏身份證：4323257專(zhuān)業(yè)：工商管理指導(dǎo)老師：唐方敏教學(xué)點(diǎn)：江南大學(xué)益陽(yáng)教學(xué)中心民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題 此題目不合適作畢業(yè)論文，建議題目該成：論湖南益陽(yáng)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)此文章顯然是把幾篇文章裁剪拼湊起來(lái)的，這樣是不行的。沒(méi)有看見(jiàn)你的論文大綱，你需要重新搭建論文框架結(jié)構(gòu)，理順?biāo)悸?，收集你熟悉的?shí)例與理論相結(jié)合，來(lái)進(jìn)行論證。要按照畢業(yè)論文的規(guī)范和要求寫(xiě)，不要寫(xiě)成著作和教材之類(lèi)的文章。國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)上有哪些區(qū)別，你一定要搞清楚。摘要寫(xiě)法不對(duì)，必須按論文摘要規(guī)范改正。摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)里決定著企業(yè)的興衰成敗。如何把民營(yíng)企業(yè)做強(qiáng)做大并使其擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)

2、爭(zhēng)力，這就需要培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地整合其資源，使其達(dá)到制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，真正成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)，永保其旺盛的生命力。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由于自身?xiàng)l件的限制，在創(chuàng)業(yè)初期一般存在缺人才、缺資金、缺技術(shù)缺乏其應(yīng)有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。與其他企業(yè)創(chuàng)辦初期一樣，往往都處于市場(chǎng)的劣勢(shì)之中。作為民營(yíng)企業(yè)，問(wèn)題就在于怎樣把自己的差距縮短，盡快培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以適用市場(chǎng)的需要、發(fā)展的需要。從商品短缺到產(chǎn)品過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的跨越，當(dāng)今的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不只是簡(jiǎn)單的把它辦了起來(lái)就能融入市場(chǎng)的拼殺，從而達(dá)到盈利的目的。這更需要一系列的自我創(chuàng)新，克服民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生存周期短的弊端，使其人、財(cái)、物達(dá)到有機(jī)的結(jié)合，以

3、贏得各界的支持，確立自身的市場(chǎng)地位，形成其各具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷使自身壯大，把企業(yè)做強(qiáng)做大。 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的興衰成敗。從管理學(xué)的角度講，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是指企業(yè)獨(dú)具的、支撐企業(yè)保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。通俗地講，就是企業(yè)要有自己的看家本事。決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有多種因素，而且是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中最重要的是知識(shí)，是人的因素，是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)曾經(jīng)認(rèn)為，國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)與土地、資本的耗費(fèi)是同步進(jìn)行的。但第二次世界大戰(zhàn)以后，中國(guó)和許多國(guó)家的國(guó)民財(cái)富增長(zhǎng)的速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這些要素耗費(fèi)的速度。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者舒爾茨由此提出了“人力資本投資”學(xué)說(shuō)。他說(shuō)人力資本是勞動(dòng)者

4、的數(shù)量和質(zhì)量，即勞動(dòng)者的知識(shí)程度、技術(shù)水平、工作能力以及健康狀況等方面的價(jià)值總和。他強(qiáng)調(diào)投資所形成的勞動(dòng)者素質(zhì)的提高，將在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。這是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)的希望所在。發(fā)達(dá)國(guó)家如此，發(fā)展中國(guó)家更應(yīng)這樣。但是，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的的核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，遠(yuǎn)不能用一句勞動(dòng)者素質(zhì)來(lái)形容。培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，在創(chuàng)業(yè)初期一般都是缺人才、缺技術(shù)、缺資金，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。這也是企業(yè)發(fā)展一般都要經(jīng)歷的過(guò)程。問(wèn)題是怎樣把這個(gè)進(jìn)程縮短，怎樣在積蓄了一定的力量以后，盡快培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 小托馬斯.沃森在他的一個(gè)企業(yè)和它的信條里這樣寫(xiě)到：&qu

5、ot;我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)成功和失敗之間的差距經(jīng)?？梢詺w咎于這樣一個(gè)問(wèn)題，即這個(gè)組織是否完全調(diào)動(dòng)了其員工的聰明才智和工作激情。它作了什么來(lái)讓員工找到共同的事業(yè)？在經(jīng)歷了一次次的變動(dòng)時(shí)它是如何長(zhǎng)期保持這一共同目標(biāo)和方向感的呢？最后，我認(rèn)為為了面對(duì)世界變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好準(zhǔn)備，調(diào)整除了這些信條以外的任何東西，但對(duì)這些信條則要終其一生地堅(jiān)持。"技術(shù)等因素對(duì)成功也起很大作用，但是，公司員工是如何堅(jiān)決擁護(hù)和忠誠(chéng)執(zhí)行公司的基本信條要比它們都更重要"從這段話(huà)中，我們可以看出，對(duì)于IBM而言，小托馬斯并不認(rèn)為技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是他所說(shuō)的"信條"。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是

6、一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如IBM，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能"僥幸"生存下來(lái)并成為當(dāng)今的500強(qiáng)，如果一定要說(shuō)技術(shù)是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那也要加上"不斷使顧客滿(mǎn)意"的技術(shù)才可能成為它的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是說(shuō)在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長(zhǎng)存，只有"民族精神"才可能使其永存不朽。許多人將美國(guó)硅谷的成功

7、簡(jiǎn)單歸結(jié)為以斯坦福大學(xué)為首的科研院所與充裕的風(fēng)險(xiǎn)資本的結(jié)合，而沒(méi)有注"硅谷"的體制環(huán)境。實(shí)際上"硅谷"的成功真正體現(xiàn)了"制度重于技術(shù)"的內(nèi)涵。我們要學(xué)硅谷，就是要學(xué)"硅谷"的體制環(huán)境，其中制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是很重要的。民營(yíng)企業(yè)加快發(fā)展，必須培養(yǎng)和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，外延式發(fā)展已很難適應(yīng)形式了。一些民營(yíng)企業(yè)之所曇花一現(xiàn)，一個(gè)重要原因就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)具有保持可持續(xù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力、市

8、場(chǎng)反應(yīng)能力、生產(chǎn)制造能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等。它以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力為核心、生產(chǎn)制造能力為龍頭，通過(guò)市場(chǎng)反應(yīng)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、連帶服務(wù)能力和組織管理能力等的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累整合并與外部環(huán)境相適應(yīng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以提高適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)壓力的反應(yīng)能力為基礎(chǔ)，優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，創(chuàng)新技術(shù)和管理，逐漸形成企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的不同于其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心能力是企業(yè)若干項(xiàng)資源有機(jī)會(huì)結(jié)合的結(jié)果，一個(gè)企業(yè)的核心能力不僅取決于其

9、擁有的資源數(shù)量，而且取決于它是否具有將各種資源進(jìn)行有效整合的能力。今后民營(yíng)企業(yè)要獲得成功，不僅需要著力培植核心技術(shù)和核心產(chǎn)品，有效擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而且需要具備把分散的技能和資源整合成核心能力的本領(lǐng)。 如何培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何形成民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？一般情況下有這樣四條：一是企業(yè)制度創(chuàng)新，二是企業(yè)文化創(chuàng)新，三是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，四是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步向前發(fā)展的諸多因素中，最主要的是改革為企業(yè)帶來(lái)了巨大的活力，尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)新亮點(diǎn)。改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為促進(jìn)社

10、會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量，成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1989年，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)90581戶(hù)，從業(yè)人員164萬(wàn)人，注冊(cè)資金84億元。2002年，私營(yíng)企業(yè)數(shù)增加到243萬(wàn)戶(hù)，從業(yè)人員3409萬(wàn)人，注冊(cè)資金24700億元，分別增長(zhǎng)近26倍、20倍和293倍。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率，從1989年的057增長(zhǎng)到2002年的2276。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已迎來(lái)了一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇期。黨的十六大和十六屆三中全會(huì)的召開(kāi)，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展提供良好的政策環(huán)境。加入世貿(mào)組織，為我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了更大的發(fā)展前景。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)通過(guò)這些年的積累，自身已具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。全國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這

11、表現(xiàn)在，由于買(mǎi)方市場(chǎng)的形成、眾多民營(yíng)企業(yè)異軍突起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在進(jìn)一步加??；從國(guó)際范圍看，一些實(shí)力強(qiáng)大的外資企業(yè)的進(jìn)入，也會(huì)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展形成打壓之勢(shì)；由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的不斷提升，外國(guó)政府和企業(yè)已開(kāi)始用各種手段來(lái)制約我們，比如所謂一些貿(mào)易糾紛、反傾銷(xiāo)等等。如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新飛躍除了政府要為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境外，企業(yè)和企業(yè)家練好內(nèi)功是一個(gè)很重要的因素。加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是第一要?jiǎng)?wù)。要擁有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的需求。要制定科學(xué)正確的企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，不能總是打游擊戰(zhàn)，要使全體員工明確企業(yè)發(fā)

12、展的方向，形成合力。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要切忌打價(jià)格戰(zhàn)，要把精力放在提高自己產(chǎn)品的品質(zhì)上，把產(chǎn)品做專(zhuān)、做特、做精。在企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)上，不要搞松散式的集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司的組織形式要盡量科學(xué)、嚴(yán)密和完備。民營(yíng)企業(yè)家也要不斷提高自身的素質(zhì)，克服“小富即安”的思想，不斷進(jìn)取，發(fā)展壯大，讓財(cái)富沐浴溫暖陽(yáng)光。要談到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，第一個(gè)原因，就是我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)走向了過(guò)剩經(jīng)濟(jì)，在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只要敢辦企業(yè)，能把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就能賺錢(qián)。但是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)不行，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)存在就要靠自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，否則是無(wú)法生存的。第二個(gè)原因，是我們已經(jīng)加入世貿(mào)組織，真正的國(guó)際化。也就是說(shuō)我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是眾

13、多的海外公司，眾多的海外公司是具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的。我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要在這種條件下得以發(fā)展，就必須要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)原因，就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，我們之所以搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)可以推動(dòng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何企業(yè)的存在，都需要所謂的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維護(hù)，否則將無(wú)法存在。第四個(gè)原因，就是我們的體制改革不斷深化，各種體制漏洞已經(jīng)慢慢被堵住，任何一個(gè)企業(yè)不可能再靠通過(guò)鉆體制空子來(lái)獲得發(fā)展，而是依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，任何企業(yè)都難以發(fā)展。第五個(gè)原因，就是我們國(guó)有企業(yè)改革的原因。隨著國(guó)有企業(yè)的不斷改革，尤其是國(guó)有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)型領(lǐng)域，大量

14、的民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將不再是國(guó)有企業(yè)，而是擁有更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的各類(lèi)企業(yè)。在這種條件下，僅僅靠競(jìng)爭(zhēng)過(guò)國(guó)有企業(yè)的這種機(jī)制是不可能生存的，需要有新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是企業(yè)的一種能力，也是一種競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)是核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力與別的競(jìng)爭(zhēng)力相比較，有三大特征。第一個(gè)特征，它是可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力不是一天兩天，而是可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力。有的競(jìng)爭(zhēng)力可能有一年就沒(méi)了，但是核心競(jìng)爭(zhēng)力是指可以持續(xù)存在的競(jìng)爭(zhēng)力，叫作可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力。第二個(gè)特征，核心競(jìng)爭(zhēng)力可以給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模效益的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢越o企業(yè)帶來(lái)較大規(guī)模的利益，不是一個(gè)小小的利益。第三個(gè)特征，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種差別性競(jìng)爭(zhēng)力，這

15、種競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，具有差別性、差異性，別人不太好模仿。核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成都需要?jiǎng)?chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，就形成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力。怎樣創(chuàng)新，四個(gè)方面的創(chuàng)新：第一，企業(yè)制度創(chuàng)新。企業(yè)制度是企業(yè)的最為關(guān)鍵的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成首先是所謂企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新涉及到企業(yè)制度的三個(gè)方面：一是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，二是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，三是企業(yè)的管理制度。這也是企業(yè)制度的最主要內(nèi)容。而企業(yè)的改革，不少企業(yè)都是從產(chǎn)權(quán)制度的改革開(kāi)始的。從所謂的普通的一般員工持股走向所謂的骨干員工持股問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題涉及了很大的問(wèn)題。國(guó)外的這種產(chǎn)權(quán)制度的持股方式有兩種，一個(gè)叫員工持股，一個(gè)叫管理層持股。這兩種持股的性質(zhì)是不一樣的。員工持公一般是

16、工會(huì)搞起來(lái)的，工會(huì)搞員工持股的目的主要是解決員工的社會(huì)保障問(wèn)題，比如說(shuō)失業(yè)了，雖然有失業(yè)救濟(jì)金，但是錢(qián)少，日子過(guò)不好，因此讓你持點(diǎn)股份，人失業(yè)了，股份不會(huì)失業(yè)。但是全世界的員工持股都是大鍋飯，平均主義，按人頭算，它沒(méi)有改革意義。這就有一個(gè)管理層持股的問(wèn)題。這種管理層持股是董事會(huì)搞的。董事會(huì)搞管理層持股的目的是要注重一種要素人力資本。承認(rèn)人力資本這種要素，所以讓他來(lái)持股，是強(qiáng)調(diào)差別的。否則，恐怕持股方式反而解決不了問(wèn)題。所以說(shuō)產(chǎn)權(quán)制度都涉及到很多的改革，而且有很多非常優(yōu)秀的做法。創(chuàng)新的第二個(gè)方面，是企業(yè)文化創(chuàng)新。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的解釋是千奇百怪，有人把企業(yè)搞文化活動(dòng)叫企業(yè)文化，把CI設(shè)計(jì)叫企業(yè)文化

17、，事實(shí)上，企業(yè)文化是人的價(jià)值理念，思想范疇，是員工對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展乃至制度的一種認(rèn)可，這種認(rèn)可企業(yè)制度的理念就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的真實(shí)含義，在于它是一種人的價(jià)值理念，而且是符合企業(yè)要求的價(jià)值理念，才叫企業(yè)文化。而且他們對(duì)企業(yè)文化涉及到三個(gè)種類(lèi)：一種是管理型企業(yè)文化，在管理活動(dòng)中員工應(yīng)有的價(jià)值理念，涉及了不少。第二類(lèi)是所謂的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，員工所應(yīng)有的價(jià)值理念。第三類(lèi)是體制型企業(yè)文化，就是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所應(yīng)有的價(jià)值理念。在企業(yè)文化創(chuàng)新上，企業(yè)文化不是所謂的企業(yè)搞文化活動(dòng)，也不是搞CI設(shè)計(jì)，而是指人的價(jià)值理念，這種理念包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是管理型企業(yè)文化，一是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化，一是

18、體制型企業(yè)文化。他們給我們所有企業(yè)提出來(lái)企業(yè)文化創(chuàng)新的重點(diǎn)何在。第三個(gè)方面的創(chuàng)新，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新是極其重要的內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是要發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，也就是我選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)鍵是我的比較優(yōu)勢(shì)是什么。創(chuàng)新的第四個(gè)方面，就是所謂的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。把企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新作為自己非常重要的創(chuàng)新內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)技術(shù)，不僅僅是技術(shù)水平的問(wèn)題，而是技術(shù)的市場(chǎng)性問(wèn)題。一個(gè)技術(shù)是不是創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)講有兩個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：第一，技術(shù)水平是不是比原來(lái)的高，比原來(lái)的高，可以叫做技術(shù)創(chuàng)新。第二，這個(gè)技術(shù)有沒(méi)有市場(chǎng)需要，叫技術(shù)的市場(chǎng)性。如果一個(gè)技術(shù)僅僅技術(shù)性高沒(méi)有市場(chǎng)性，這種技術(shù)對(duì)企業(yè)沒(méi)用，它也不是企業(yè)

19、的技術(shù)創(chuàng)新。評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)水平是否比原來(lái)的高，而要關(guān)鍵考慮市場(chǎng)需要的問(wèn)題，有沒(méi)有市場(chǎng)需求。國(guó)際上有兩個(gè)講技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)叫技術(shù)的技術(shù)性，就是技術(shù)水平高不高，另一個(gè)叫技術(shù)的市場(chǎng)性，就是有沒(méi)有市場(chǎng)需要。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是要做到技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的有效統(tǒng)一。尤其強(qiáng)調(diào)它的這種市場(chǎng)需要的問(wèn)題。談到技術(shù)創(chuàng)新，我們國(guó)家很多企業(yè)在此失誤。以為技術(shù)性就是技術(shù)越高越好，結(jié)果都失敗在技術(shù)完美主義身上了，尤其失敗在技術(shù)沒(méi)有市場(chǎng)性的問(wèn)題上。比如，北京有一家企業(yè)原來(lái)是搞打印機(jī)的，應(yīng)該是老大，追求技術(shù)完美，最后生產(chǎn)的打印機(jī)把化學(xué)符號(hào)都可以打出來(lái)，但是沒(méi)人買(mǎi)，這種技術(shù)只有科技出版社要，價(jià)格又很高，

20、喪失了自己普通打印機(jī)市場(chǎng)。后來(lái)又搞了一個(gè)收款機(jī)，收鈔票機(jī)器水平很高，既能收款，又能收稅，收錢(qián)的時(shí)候把稅就收掉了，誰(shuí)也不要，想逃稅的要它干嘛？最后員工往里面倒水、倒咖啡，叫它壞，沒(méi)有市場(chǎng)需求。技術(shù)創(chuàng)新是建立在技術(shù)的技術(shù)性和技術(shù)的市場(chǎng)性的統(tǒng)一基礎(chǔ)上的，絕不是一般的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題。 社會(huì)如何支持民營(yíng)企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。這部分中有些觀點(diǎn)有問(wèn)題，你把資料傳給我看看，否則無(wú)法指導(dǎo)你。民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造須依賴(lài)于良好的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)各界對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)保持應(yīng)有的理解，這些年來(lái)中國(guó)民眾個(gè)人財(cái)產(chǎn)的成倍提高，社會(huì)財(cái)富的超速積累，這一切都離不開(kāi)改革開(kāi)放，離不開(kāi)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)。如果今后各類(lèi)企業(yè)都真正成為市場(chǎng)主體，中國(guó)

21、巨大的自然資源、人力資源、政府資源、民間資源將被大大激活。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求遵循平等、等價(jià)、自愿的原則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體應(yīng)該是平等的，包括民營(yíng)企業(yè)。各方面的交換應(yīng)該是等價(jià)的，雙方的契約應(yīng)該是自愿的。不久以前，憲法已經(jīng)在這方面作了修改。同樣，民法、商法、訴訟法都需要進(jìn)一步的完善，這些法律和市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不僅僅是有效率的，而且還是有秩序的，是人人的合法權(quán)益都得到保護(hù)的，這是一種追求，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的努力方向。企業(yè)自身要努力沒(méi)問(wèn)題，但是整個(gè)社會(huì)要支持它，要讓企業(yè)真正地不斷地造就自己的競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。我們很多中國(guó)人愿意到外國(guó)公司去工作，原因不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題，還有社會(huì)機(jī)制的創(chuàng)新問(wèn)題，要求社

22、會(huì)機(jī)制能夠真正支持企業(yè)造就核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要愛(ài)護(hù)，尤其需要社會(huì)的幫助，也需要社會(huì)的理解。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)不僅是企業(yè)本身的問(wèn)題，還有外部的問(wèn)題，能否在外部問(wèn)題上對(duì)我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的造就創(chuàng)造一種強(qiáng)大的良好的外部環(huán)境。能不能保證企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力需要全社會(huì)的努力，需要全社會(huì)的幫助和協(xié)調(diào)。比如說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化受制于社會(huì)文化，社會(huì)文化如果不調(diào)整，企業(yè)文化很難辦，人是個(gè)社會(huì)人，所以要求我們價(jià)值理念的社會(huì)文化調(diào)整問(wèn)題。比如說(shuō)，我們要真正承認(rèn)非公經(jīng)濟(jì)，在社會(huì)理念上要承認(rèn)，要承認(rèn)就不能再有為富不仁、打富濟(jì)貧的思想，如果整個(gè)社會(huì)的價(jià)值理念還是為富不仁、打富濟(jì)貧，這種企業(yè)文化是很難造就的，要求我

23、們調(diào)整。企業(yè)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是企業(yè)本身的問(wèn)題是中華民族的問(wèn)題，中華民族立身于世界之林，最重要的競(jìng)爭(zhēng)是靠企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，企業(yè)是最終的生產(chǎn)力的組織方式，全社會(huì)應(yīng)該支持它。提高民營(yíng)企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，當(dāng)然要靠企業(yè)自身的努力，特別是靠企業(yè)決策層的正確的經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際工作。與此同時(shí)，還需要各級(jí)政府的關(guān)心、引導(dǎo)，需要社會(huì)各界的理解和支持，共同為企業(yè)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。敢為人先、勇于冒險(xiǎn)的開(kāi)拓精神，立志做大變強(qiáng)、樂(lè)在競(jìng)爭(zhēng)取勝的進(jìn)取心和引技求才若渴的科技意識(shí)是觀念創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)主及其管理層必須具備與時(shí)具進(jìn)的新觀念，并將之轉(zhuǎn)換成企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念，形成企業(yè)文化，融化到每一個(gè)員工

24、的身心中，才能確保企業(yè)的其它方面的創(chuàng)新順利實(shí)施，并獲得成功。投資主體多元化、資金技術(shù)及管理才能資本化、資本股份化和按勞分配與按資分配一體化，是民營(yíng)企業(yè)體制創(chuàng)新的重要內(nèi)容。體制創(chuàng)新使越來(lái)越多的私營(yíng)企業(yè)從家族式、獨(dú)資式的傳統(tǒng)體制過(guò)渡到有限責(zé)任公司和股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度，這一體制創(chuàng)新使民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)獲得了制度上的保障和原動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?、管理規(guī)范化和產(chǎn)品品牌化，是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)涵。通過(guò)管理創(chuàng)新，逐步脫離單一家長(zhǎng)制式管理模式，融傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理于一體，為企業(yè)的做強(qiáng)做優(yōu)提供運(yùn)行機(jī)制上的活力。只有建立起一個(gè)指揮靈敏，監(jiān)控有力、反饋及時(shí)、激勵(lì)和約束準(zhǔn)確到位的

25、企業(yè)系統(tǒng)，才能對(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大的企業(yè)行使有效管理。樹(shù)立品牌意識(shí)，重視商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)的運(yùn)作，是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要一環(huán)。民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、改造工藝流程、更新技術(shù)裝備和提高產(chǎn)品的技術(shù)含量是目前大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑，一批科技民營(yíng)企業(yè)的興起更把技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的檔次，大大增長(zhǎng)了發(fā)展后勁和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并將從中孕育出一批高科技、大規(guī)模的現(xiàn)代企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新將是一個(gè)永恒的主題，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能否擺脫"其興也勃焉，其亡也忽焉"的興衰律或治愈永遠(yuǎn)也長(zhǎng)不大的"侏儒癥"。在著力企業(yè)創(chuàng)新，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，要特別注重搬掉這么幾只攔路虎：一是注

26、重享受，忽視再生產(chǎn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)處于資本原始積累時(shí)期，而無(wú)度的享受幾乎已是普通市民眼中一些民營(yíng)企業(yè)家的形象。當(dāng)然，守財(cái)奴并非積累的本質(zhì)，也不是積累的辦法，怎樣將盈利投入于擴(kuò)大再生產(chǎn)，特別是用于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，才是把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的唯一機(jī)會(huì)。第二，貪大求全、重復(fù)建設(shè)、盲目發(fā)展，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的另一種危機(jī)。雖然多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍是中小企業(yè)，但不少卻在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)表現(xiàn)出某種"豪氣"，幾年就要翻幾番，幾年就要收回投資，幾年就要擠身世界富豪之列，因而出了不知多少泥足巨人和玩空手道的高手。這些都是對(duì)決策機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度的警告。經(jīng)營(yíng)的科學(xué)，投資的科學(xué)，制度的創(chuàng)新，對(duì)有志于做強(qiáng)做優(yōu)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)

27、是多么的重要。第三，缺少精英式的管理階層，也是民營(yíng)企業(yè)的危險(xiǎn)之一。應(yīng)該說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)中精英式的業(yè)主和管理人員不是沒(méi)有，而是遠(yuǎn)未形成一個(gè)階層。 從一些民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，并不缺乏資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)，羈絆企業(yè)發(fā)展的主要因素是人才缺乏，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和中高級(jí)管理人才，這是民營(yíng)企業(yè)最致命的弱點(diǎn)。在原始積累階段，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)主要重視物質(zhì)資本包括資金、技術(shù)等的積累，關(guān)心的重點(diǎn)也在于物質(zhì)效益，而對(duì)于人力資源這一軟資本卻投入很少，導(dǎo)致發(fā)展到一定階段后，人力資源成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸?！罢腥穗y、留人難”一直是困擾民營(yíng)企業(yè)的一大難題，具有專(zhuān)業(yè)資本管理能力的人才堪稱(chēng)民營(yíng)企業(yè)的稀缺資源。對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引入智力資本，完成產(chǎn)權(quán)制度改造，建立現(xiàn)代公司制，并通過(guò)運(yùn)用資本等工具實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，還是個(gè)需要深入研究和進(jìn)一步實(shí)踐的領(lǐng)域. 面對(duì)加入世貿(mào)組織后國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的局面，民營(yíng)企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是來(lái)自跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，世界500強(qiáng)企業(yè)已有80進(jìn)入中國(guó)，參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的角逐；二是來(lái)自國(guó)有企業(yè)的競(jìng)