材料管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上材料管理措施為了降低材料成本支出，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、全方位的強(qiáng)化管理，嚴(yán)格遵守ISO9001質(zhì)量管理體系中對(duì)材料管理的有關(guān)要求，特制定本工程材料管理措施。一、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工翻樣，對(duì)施工材料的進(jìn)場進(jìn)行合理的安排，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算、材料、人員，編制主要材料需用計(jì)劃。并由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師進(jìn)行審核、審批，每月20日，報(bào)送物資設(shè)備部審批，組織材料的采購和進(jìn)場。二、材料計(jì)劃上報(bào)應(yīng)及時(shí)，并與材料分公司及時(shí)取得聯(lián)系，組織材料進(jìn)場，并做好進(jìn)場記錄。材料分公司委托的項(xiàng)目自購材料由材料部選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，做到保質(zhì)保量，價(jià)格合理，并且嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的

2、產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。三、認(rèn)真執(zhí)行收料的“三驗(yàn)制”，材料進(jìn)場時(shí)，材料管理人員會(huì)同質(zhì)量、技術(shù)人員，依據(jù)產(chǎn)品合格證，材料的明細(xì)表等有關(guān)資料，逐項(xiàng)與實(shí)際進(jìn)行核對(duì)。對(duì)所需進(jìn)行試驗(yàn)的材料，如水泥、鋼材、外加劑等材料，及時(shí)進(jìn)行復(fù)試，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。對(duì)試驗(yàn)不合格的材料及時(shí)退場，不合格材料堅(jiān)決不用。四、凡進(jìn)入現(xiàn)場的材料必須按照“施工平面布置圖”進(jìn)行堆放，并掛標(biāo)識(shí)牌，對(duì)A類物資必須入庫存放，危險(xiǎn)、易燃易爆物品單獨(dú)存放，并有安全防護(hù)措施。對(duì)鋼材、水泥、木材應(yīng)按照品種、規(guī)格、等級(jí)，分別進(jìn)行標(biāo)識(shí)。水泥要掌握先進(jìn)先用的原則，保存期不能超過三個(gè)月，超過三個(gè)月的，要通知試驗(yàn)員進(jìn)行復(fù)試，按照新的發(fā)放號(hào)使用。周轉(zhuǎn)材料按工程

3、需要進(jìn)行發(fā)放，用完后及時(shí)清理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、碼放。五、對(duì)庫房，嚴(yán)把收、發(fā)料關(guān)。進(jìn)庫物資必須具有合格證、標(biāo)卡，標(biāo)識(shí)正確，做到十防，保管員做到見單發(fā)料，每月對(duì)庫存檢查不少于2次，做到心中有數(shù)，并使帳、卡、物、資金相符。六、工程用料實(shí)行限額領(lǐng)料，未復(fù)試的材料，緊急使用時(shí)，由生產(chǎn)部門填寫“緊急發(fā)放申請(qǐng)表”，主任工程師批準(zhǔn)后，方可發(fā)放，但在施工過程中，盡量避免出現(xiàn)此類情況，堅(jiān)持材料進(jìn)場進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用的原則，非生產(chǎn)用料，必須由經(jīng)理簽字，并填寫非生產(chǎn)性用料單，方可發(fā)放。七、工程使用的各類機(jī)械，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，由機(jī)械管理員提前做計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由公司機(jī)械租賃站組織進(jìn)貨。進(jìn)場的機(jī)械，由機(jī)械員、安全員、技術(shù)部門合驗(yàn)后，確認(rèn)能安全使用，方可投入使用。八、對(duì)于特殊材料，要有質(zhì)量監(jiān)督站證明文件，特殊性能檢測試驗(yàn)報(bào)告及材料使用說明書。九、嚴(yán)格如實(shí)詳細(xì)的填寫各種資料，按物資分類建立三級(jí)