油料管理員崗位職責(zé)及制度

1、油料管理員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行工程油料管理方法，做好油品計(jì)量、計(jì)算和記錄 等工作。二、按計(jì)量操作規(guī)程進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算，做好數(shù)據(jù)記錄，及時(shí)真實(shí)填制 相關(guān)賬、表、單。三、協(xié)助主管人員和工程主管經(jīng)理做好機(jī)組油料收、發(fā)監(jiān)管工作。四、做好每月機(jī)組油料統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作，同時(shí)做好單機(jī)匯總考核， 對(duì) 節(jié)超情況進(jìn)行分析、總結(jié)和通報(bào) 。五、根據(jù)機(jī)組施工方案，制定“油品需求方案， 工程 經(jīng)理簽字確認(rèn) 后報(bào)公司 質(zhì)安環(huán)保部 。六、做好車輛設(shè)備油料消耗臺(tái)賬的統(tǒng)計(jì)工作。油料管理制度車輛加油管理1、車輛用油料一律使用加油卡加油一車一卡， 每次加油由工程部 帶車人員與駕駛員共同完成，嚴(yán)禁駕駛員單獨(dú)加油，加油后 ，應(yīng)必須 向加油站

2、索要當(dāng)次加油小票由電腦打印，保證小票加油日期、數(shù) 量與實(shí)際相符。 然后將每次加油時(shí)車輛行駛里程寫在小票上，帶車人 在小票上簽字 ，加油情況進(jìn)行登記作為月底匯總、核對(duì)、單機(jī)考核的 依據(jù)。2、駕駛員應(yīng)妥善保管加油卡， 如有喪失應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告工程部油料管理員辦理掛失。因延遲報(bào)告造成油料喪失的，經(jīng)濟(jì)損失由喪失者承 擔(dān)。3、加油卡已設(shè)置密碼， 駕駛員嚴(yán)禁私自變更密碼，駕駛員發(fā)生調(diào)整， 在交接卡時(shí)應(yīng)一并提交密碼，接收人做好相關(guān)記錄。4、駕駛員加油后應(yīng)及時(shí)歸還加油卡，禁止私自攜帶油卡外出。特殊情況經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意方可攜帶油卡外出。其它特殊用油，必須提出申請(qǐng) 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意前方可加油。5、 車輛加油明細(xì)的

3、核對(duì)工作每月至少進(jìn)行一次，如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際加油數(shù) 量與對(duì)賬單不符，應(yīng)及時(shí)與加油站進(jìn)行核實(shí)。6、 車輛因工作需要在指定范圍以外加油站加油時(shí)，須經(jīng)工程部主管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)方可加注并開據(jù)合格加油發(fā)票，發(fā)票須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、 物資部同時(shí)簽字方可報(bào)銷。7、 按合同規(guī)定需工程部供給油料的外雇車輛及設(shè)備用油，納入自有設(shè) 備、車輛進(jìn)行管理。8對(duì)于私自倒賣或給本工程以外的車輛設(shè)備加油的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程部將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。設(shè)備加油管理1、施工設(shè)備加油，所用計(jì)量器具必須經(jīng)過有資質(zhì)的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu) 檢驗(yàn) 合格，并在有效期內(nèi)。2、機(jī)組設(shè)備車輛加油 必須提前一天上報(bào)需求方案至工程部油料管理員處，工程部根據(jù)需求方案合理安排供油方加油，

4、因未及時(shí)提供需求計(jì)劃造成供油延誤的，責(zé)任由相關(guān)機(jī)組負(fù)責(zé)。3、油罐車每到一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)加油，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都要對(duì)送至現(xiàn)場(chǎng)的油料進(jìn)行檢查核對(duì)后驗(yàn)收，填寫?施工工程現(xiàn)場(chǎng)油料交接驗(yàn)收記錄?，供 油方、機(jī)組油料管理員、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人三方共同簽字。該記錄一式 兩份，工程部和機(jī)組油料管理員各持一份，每月工程部定期進(jìn)行核對(duì)。4、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備加油，機(jī)組油料管理人員要填寫?施工設(shè)備車輛加油 記錄?，設(shè)備操作手和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要共同簽字，作為油料發(fā)放和設(shè)備 單機(jī)油料消耗考核的依據(jù)。機(jī)組油料管理人員按月定期將該記錄上交 工程部油料管理人員，工程部油料管理員 要及時(shí)將記錄錄入電腦形成 電子文檔方便審查核對(duì)。5、機(jī)組油料管理員需做好設(shè)

5、備單機(jī)月消耗報(bào)表的統(tǒng)計(jì)， 每月月底 由機(jī)組油料管理人員上報(bào)工程部。紙板、電子版各一份6、施工工程現(xiàn)場(chǎng)油料交接驗(yàn)收記錄作為工程部與供油方結(jié)算的依據(jù)，必須真實(shí)可靠，不得弄虛作假，各級(jí)油料管理員須對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)油料交接驗(yàn)收記錄妥善保管，不得遺失損壞。7、機(jī)組車輛禁止使用器具備油， 如有特殊情況必須使用時(shí)應(yīng)通知工程 部主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)同意前方可使用。8油料管理員和機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人雙方不定期使用量筒對(duì)供油方加油設(shè) 備進(jìn)行測(cè)量查看是否有偏差，并做好書面記錄。9、 工程部不定期對(duì)油料交接驗(yàn)收記錄和車輛設(shè)備加油記錄進(jìn)行抽查， 記錄不全和沒有記錄的，工程部將對(duì)機(jī)組長(zhǎng)和其他相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。10、私自為他人提供油

6、料、 偷用倒賣油料和肆意浪費(fèi)油料的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 對(duì)當(dāng)事人和責(zé)任單位工程部或機(jī)組負(fù)責(zé)人將按照?工程建設(shè)公司 能源管理實(shí)施細(xì)那么?中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處分。情節(jié)嚴(yán)重的交由有關(guān)部門或司法機(jī)關(guān)處理。油料消耗考核管理實(shí)行單機(jī)消耗考核與單位工1、工程部將建立油料消耗統(tǒng)計(jì)考核制度， 程量燃油消耗雙重考核 制度。2、單機(jī)考核采取定人定機(jī)方式考核，不能準(zhǔn)確提供定人定機(jī)表的，責(zé)任人將定為機(jī)組長(zhǎng)。3、工程部月初、月末對(duì)機(jī)組車輛、設(shè)備里程和運(yùn)行時(shí)間讀數(shù)表進(jìn) 行登記，同時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每臺(tái)車輛設(shè)備油料使用數(shù)量，進(jìn)行分析。4、工程部采用“浮動(dòng)定額對(duì)單機(jī)進(jìn)行考核，“浮動(dòng)定額是以 同一車型百公里或每小時(shí)消耗燃油數(shù)量為考核基數(shù)。單機(jī)百公里或

7、每小時(shí)實(shí)際油耗在“浮動(dòng)定額土 1%范圍內(nèi)不作處分。超出此 范圍的，操作手和機(jī)組“單位油量處分金額按每升 5元計(jì)算。5、操作手個(gè)人每月處分上限 500元，超出局部由機(jī)組承當(dāng)。6、工程部根據(jù)公司下發(fā)的單機(jī)燃油消耗定額與車輛設(shè)備實(shí)際消耗相結(jié)合，制定此項(xiàng)工程車輛設(shè)備單機(jī)燃油消耗定額。7、對(duì)于連續(xù)3個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)車輛設(shè)備， 工程部將組織人員針對(duì)設(shè)備 狀況進(jìn)行分析，需報(bào)修的及時(shí)送修 。屬于人為原因工程部將對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并報(bào)所屬分公司。8機(jī)組要保證車輛設(shè)備讀數(shù)表完好無損，上報(bào)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn) 機(jī)組人為成心損壞讀數(shù)表虛報(bào)里程和運(yùn)行時(shí)間的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán) 肅處理。9、單位工程量考核采取定量的方

8、式考核。10、工程部采用“浮動(dòng)定額對(duì)單位工程焊接燃油消耗進(jìn)行考核，浮動(dòng)定額是以平原段、山區(qū)段每道焊口消耗燃油數(shù)量為考核基數(shù)。平原段、山區(qū)段每道焊口消耗在“浮動(dòng)定額±1%范圍內(nèi)不作處分。超出此范圍的，機(jī)組“單位油量處分金額按每升 5 元/升計(jì)算。11、因特殊情況造成燃油使用超標(biāo)的，機(jī)組可以進(jìn)行書面申訴，所述合理的， 工程部根據(jù)實(shí)際情況酌情進(jìn)行處理。12、因管理原因造成燃油使用超標(biāo)，工程部將對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)處分。13、工程部結(jié)合以往工程和本工程平原段、山區(qū)段施工車輛設(shè)備燃油 實(shí)際消耗情況， 制定此項(xiàng)工程平原段、 山區(qū)段每道焊口燃油消耗定額。14、對(duì)于連續(xù) 3 個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的機(jī)組，工程