某集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)解決方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新宏GPM集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)解決方案1. 概述北京新宏軟業(yè)公司經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)信息化調(diào)研和研究，在成功實(shí)施一汽集團(tuán)“采購(gòu)資源信息網(wǎng)”和東風(fēng)汽車(chē)股份公司“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，研制并推出具有中國(guó)特色的、面向機(jī)械制造業(yè)的集團(tuán)采購(gòu)管理系統(tǒng)GPM（Group Purchase Management）。GPM產(chǎn)品主要幫助集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)、定價(jià)、訂貨等采購(gòu)資源整合業(yè)務(wù)，并通過(guò)信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、中轉(zhuǎn)庫(kù)之間的信息快速交互，同時(shí)GPM產(chǎn)品還包括分廠信息化基礎(chǔ)平臺(tái)（計(jì)劃管理、物料需求、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理等），并通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與分廠的信息交互，保證分廠與集團(tuán)在統(tǒng)一

2、的平臺(tái)上協(xié)同工作。新宏GPM產(chǎn)品通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，整合并優(yōu)化企業(yè)的采購(gòu)資源，同時(shí)輔以有效的執(zhí)行和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。1.1 系統(tǒng)框架1.2 系統(tǒng)目標(biāo)新宏GPM產(chǎn)品幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：） 整合、優(yōu)化采購(gòu)資源，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；） 制定合理的采購(gòu)管理制度，設(shè)置合理的崗位職能，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；） 集成各環(huán)節(jié)信息，提高決策分析能力；） 提高企業(yè)內(nèi)部之間及與外部的信息交互速度，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求；） 抓大放小，循序漸進(jìn)，逐步提升企業(yè)管理信息化水平；） 與供應(yīng)商共贏。2. 集團(tuán)采購(gòu)管理2.1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括供應(yīng)商信息、分廠信息和產(chǎn)品信息，管理的難點(diǎn)在

3、于如何對(duì)供應(yīng)商和產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)和編碼，并通過(guò)產(chǎn)品信息建立供需對(duì)應(yīng)關(guān)系，如下圖。     2.1.1 供應(yīng)商信息供應(yīng)商（供方）信息包括靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)信息兩部分。供應(yīng)商的靜態(tài)信息主要包括基本信息、資產(chǎn)信息、生產(chǎn)設(shè)備、管理認(rèn)證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、開(kāi)發(fā)能力和主要產(chǎn)品等。動(dòng)態(tài)信息是指供應(yīng)商與企業(yè)商務(wù)交流過(guò)程中產(chǎn)生的信息，如產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息、供貨信息、反饋信息等。供應(yīng)商信息管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1） 供應(yīng)商分類(lèi)：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)；2） 供應(yīng)商編碼：如何對(duì)各分廠供應(yīng)商的編碼進(jìn)行統(tǒng)一；3） 管理模式：供應(yīng)商編碼集中統(tǒng)一后，如何更新、維護(hù)，以及與已有

4、系統(tǒng)接口。建議對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的分類(lèi)和編碼，并按統(tǒng)一的要求進(jìn)行管理和維護(hù)。2.1.2 分廠信息分廠（需方）信息包括基本信息、主要產(chǎn)品、生產(chǎn)能力以及與供貨有關(guān)的信息。為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)訂分交，需對(duì)分廠進(jìn)行統(tǒng)一的信息編碼，并按統(tǒng)一的要求進(jìn)行管理和維護(hù)。2.1.3 產(chǎn)品信息產(chǎn)品是指所有納入集中采購(gòu)的零部件或原材料，產(chǎn)品信息包括產(chǎn)品編碼（零件號(hào)）、所屬類(lèi)別、規(guī)格、單位、質(zhì)量要求、各分廠需求量，以及能供貨的供應(yīng)商等。對(duì)不納入集中采購(gòu)的產(chǎn)品在分廠的系統(tǒng)中進(jìn)行管理。產(chǎn)品信息管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1） 產(chǎn)品分類(lèi)：集團(tuán)和分廠如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)；2） 產(chǎn)品編碼：如何對(duì)各分廠產(chǎn)品的編碼進(jìn)行統(tǒng)一；3） 管理模式：產(chǎn)

5、品編碼集中統(tǒng)一后，如何更新、維護(hù)，以及與已有系統(tǒng)接口。建議對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)和編碼，并按統(tǒng)一的進(jìn)行管理和維護(hù)。2.2 新產(chǎn)品管理新產(chǎn)品管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是如何確定新產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商和供貨供應(yīng)商，主要流程如下圖。     2.2.1 確定潛在供應(yīng)商【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)項(xiàng)目確定、新產(chǎn)品發(fā)布、選擇潛在供應(yīng)商、確定潛在供應(yīng)商、確定價(jià)格意項(xiàng)、簽定試制協(xié)議等一系列的流程和控制，確定新產(chǎn)品的潛在供應(yīng)商?！鞠到y(tǒng)功能】新產(chǎn)品描述（規(guī)格、技術(shù)要求等）、新產(chǎn)品發(fā)布（可按供應(yīng)商類(lèi)別發(fā)布）、供應(yīng)商反饋、供應(yīng)商反饋分析（對(duì)供應(yīng)商的反饋信息進(jìn)行分析）、潛在供應(yīng)商確定。2.2.2 確

6、定供貨供應(yīng)商【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目跟蹤、首批樣件認(rèn)可、批量認(rèn)可等一系列的流程和控制，確定新產(chǎn)品最終供貨的供應(yīng)商?！鞠到y(tǒng)功能】試制協(xié)議簽定、項(xiàng)目策劃（具體的要求描述）、項(xiàng)目跟蹤（進(jìn)展?fàn)顩r的描述）、首批樣件認(rèn)可（首批樣件信息描述）、批量認(rèn)可（節(jié)拍生產(chǎn)、批量試裝信息描述）、供應(yīng)商確定。2.3 路線管理2.3.1 定路線【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)控制供應(yīng)商的供貨狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)路線的管理。供貨狀態(tài)分為正常供貨、受控供貨（供貨環(huán)節(jié)有問(wèn)題，受控制的供應(yīng)商）和取消供貨（供貨環(huán)節(jié)有問(wèn)題，停止供貨的供應(yīng)商）三種?！鞠到y(tǒng)功能】根據(jù)各供貨環(huán)節(jié)的評(píng)定信息，設(shè)置供應(yīng)商的供貨狀態(tài)，當(dāng)改變供貨狀態(tài)時(shí)，與路線有關(guān)的比例、價(jià)格狀態(tài)也進(jìn)

7、行變更。當(dāng)供貨取消時(shí)，供貨比例立即取消或到期取消，供貨價(jià)格立即取消；當(dāng)供貨轉(zhuǎn)正常時(shí)，對(duì)供貨比例進(jìn)行調(diào)整，并建立新的供貨價(jià)格；當(dāng)供貨受控時(shí)，調(diào)整供貨比例，發(fā)出供貨監(jiān)控提示，必要時(shí)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。2.3.2 定比例【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】根據(jù)產(chǎn)品的供方和需方信息，考慮產(chǎn)品的價(jià)格和供貨地點(diǎn)，合理分配供貨比例。比例定義包括：產(chǎn)品、供方、需方、數(shù)量、比例、日期等?！鞠到y(tǒng)功能】需求統(tǒng)計(jì)（集團(tuán)和分廠）、比例分配（集團(tuán)和分廠）、比例查詢。2.4 價(jià)格管理通過(guò)周期性的詢價(jià)，不斷獲取供應(yīng)商在不同供貨比例下的產(chǎn)品價(jià)格和成本構(gòu)成。通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)等方式，替代一年一度供應(yīng)商大會(huì)定價(jià)的傳統(tǒng)方式，為企業(yè)及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，降低

8、采購(gòu)成本打下基礎(chǔ)。價(jià)格管理主要包括詢價(jià)單管理、報(bào)價(jià)單管理和價(jià)格協(xié)議管理等功能，具體流程如下圖。     2.4.1 詢價(jià)/競(jìng)價(jià)【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)周期性的網(wǎng)上詢價(jià)/報(bào)價(jià)（供應(yīng)商報(bào)價(jià)保密），或網(wǎng)上/現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)（報(bào)價(jià)公開(kāi)），獲取產(chǎn)品的價(jià)格信息和成本構(gòu)成。詢價(jià)時(shí)必須提供產(chǎn)品數(shù)量、供貨比例和交貨地點(diǎn)等信息；報(bào)價(jià)時(shí)必須提供不同供貨比例、不同交貨地點(diǎn)的產(chǎn)品價(jià)格和成本構(gòu)成。詢價(jià)/競(jìng)價(jià)時(shí)可指定參與報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)的供應(yīng)上范圍（如無(wú)限制、現(xiàn)有供應(yīng)商、某類(lèi)供應(yīng)商、指定供應(yīng)商、現(xiàn)供此貨供應(yīng)商等）?！鞠到y(tǒng)功能】詢價(jià)單建立、詢價(jià)單審核、詢價(jià)單發(fā)布、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析。競(jìng)價(jià)產(chǎn)品定義

9、、競(jìng)價(jià)產(chǎn)品發(fā)布、供方競(jìng)價(jià)、競(jìng)價(jià)分析。2.4.2 定價(jià)【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)信息，確定產(chǎn)品的初步價(jià)格，在定價(jià)時(shí)，基于比質(zhì)比價(jià)的原則，并充分考慮供貨比例和交貨地點(diǎn)等要素。定價(jià)的內(nèi)容包括：產(chǎn)品、供方、需方、比例、價(jià)格等?！鞠到y(tǒng)功能】質(zhì)量信息收集、服務(wù)信息收集、價(jià)格信息收集、比質(zhì)比價(jià)分析、定價(jià)。2.5 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理主要實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：1） 將優(yōu)秀供應(yīng)商納入企業(yè)的供應(yīng)商群體；2） 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格、全面的資格評(píng)審和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；3） 將供應(yīng)商信息透明，避免不規(guī)范采購(gòu)；4） 通過(guò)規(guī)模化采購(gòu)，逐步優(yōu)化供應(yīng)商群體，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。供應(yīng)商管理的難點(diǎn)主要集中在以下方面：1） 如

10、何避免不規(guī)范的采購(gòu)？特別是特殊關(guān)系型的供應(yīng)商！2） 如何確定資格評(píng)審和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以及在哪些環(huán)節(jié)引用這些結(jié)果？建議成立采購(gòu)委員會(huì)負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，并站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度嚴(yán)格執(zhí)行。2.5.1 資格評(píng)審【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)體系評(píng)審、能力評(píng)審和業(yè)務(wù)評(píng)審，分析供應(yīng)商的整體能力水平，并確定供應(yīng)商是否具備供貨資格，并在定路線、定比例、定價(jià)時(shí)參考。體系評(píng)審：供應(yīng)商的管理體系、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品認(rèn)證等情況；能力評(píng)審：供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)能力、物流運(yùn)輸、持續(xù)改進(jìn)等情況；業(yè)務(wù)評(píng)審：供應(yīng)商的主要產(chǎn)品及主要客戶、已供貨情況等?！鞠到y(tǒng)功能】體系評(píng)審及信息匯總、能力評(píng)審及信息匯總、業(yè)務(wù)評(píng)審及信息匯總。2.5.2 業(yè)績(jī)

11、評(píng)價(jià)【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】從產(chǎn)品質(zhì)量、信息反饋、及時(shí)交貨、供貨價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量、成本控制、持續(xù)改進(jìn)等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果定期在網(wǎng)上發(fā)布，促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)，同時(shí)在定路線、定比例、定價(jià)格時(shí)參考該評(píng)價(jià)結(jié)果。【系統(tǒng)功能】產(chǎn)品質(zhì)量信息匯總、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析、供貨信息匯總（供貨及時(shí)性、供貨期量變更適應(yīng)能力等）、供貨控制分析、供貨價(jià)格分析（自身價(jià)格變化分析、市場(chǎng)價(jià)格變化分析、路線內(nèi)供應(yīng)商價(jià)格變化分析）、服務(wù)質(zhì)量分析、成本控制分析等。2.5.3 供應(yīng)商分類(lèi)按發(fā)生業(yè)務(wù)的管理要求，將供應(yīng)商分為以下四類(lèi)：1 長(zhǎng)期供應(yīng)商：企業(yè)正式供貨的固定供應(yīng)商；2 暫停新業(yè)務(wù)供應(yīng)商：被取消長(zhǎng)期供貨資格的供應(yīng)商，完成現(xiàn)有供貨后暫停新

12、的業(yè)務(wù)；3 臨時(shí)供應(yīng)商：發(fā)生過(guò)采購(gòu)關(guān)系，臨時(shí)有需要時(shí)進(jìn)行采購(gòu)；4 潛在供應(yīng)商：潛在供應(yīng)商分為以下兩類(lèi)A已經(jīng)通過(guò)體系評(píng)審，達(dá)到合格供應(yīng)資格的供應(yīng)商；B尚未達(dá)到合格供應(yīng)資格的供應(yīng)商。分類(lèi)說(shuō)明：1）暫停新業(yè)務(wù)供應(yīng)商、臨時(shí)供應(yīng)商、潛在供應(yīng)商都屬于非正式供應(yīng)商，它們?nèi)绻憩F(xiàn)良好，都可以轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期供應(yīng)商（正式供應(yīng)商）。2）只填寫(xiě)了一些資料但尚未經(jīng)過(guò)評(píng)審的供應(yīng)商不在供應(yīng)商分類(lèi)之內(nèi)，它們只有經(jīng)過(guò)評(píng)審后才能成為上述供應(yīng)商中的一類(lèi)。2.6 訂單管理訂單管理是統(tǒng)訂分交的具體實(shí)施，主要包括請(qǐng)購(gòu)生成和訂單生成兩個(gè)部分，但訂單并不能替代分廠的發(fā)交計(jì)劃，只用來(lái)指導(dǎo)分廠的發(fā)交計(jì)劃。2.6.1 請(qǐng)購(gòu)【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】匯總各分廠的采購(gòu)需

13、求，形成產(chǎn)品的需求合計(jì)，由計(jì)劃員根據(jù)產(chǎn)品庫(kù)存、在途產(chǎn)品等信息，形成正式的產(chǎn)品需求計(jì)劃。匯總各分廠的采購(gòu)需求，形成采購(gòu)批量，同時(shí)可實(shí)時(shí)掌握各分廠的采購(gòu)需求。請(qǐng)購(gòu)匯總周期可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整。【系統(tǒng)功能】請(qǐng)購(gòu)收集（按分廠）、請(qǐng)購(gòu)調(diào)整、請(qǐng)購(gòu)匯總、請(qǐng)購(gòu)審批、產(chǎn)品需求計(jì)劃。2.6.2 訂單【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃和采購(gòu)路線，結(jié)合交貨地點(diǎn)、價(jià)格、批量、質(zhì)量等因素編制總體采購(gòu)訂單和分廠采購(gòu)訂單。并將分廠的采購(gòu)訂單下發(fā)給各分廠，分廠依此指導(dǎo)其發(fā)交計(jì)劃。采購(gòu)訂單包括供應(yīng)商、交貨地點(diǎn)、產(chǎn)品、數(shù)量、交貨開(kāi)始（結(jié)束）時(shí)間等，不包括具體的交貨期量。【系統(tǒng)功能】產(chǎn)品需求計(jì)劃轉(zhuǎn)訂單、訂單分配（結(jié)合采購(gòu)總量、采購(gòu)路線

14、、采購(gòu)比例、執(zhí)行差額反饋、供方產(chǎn)能、交貨地點(diǎn)、批量等因素）、訂單確認(rèn)（供方確認(rèn)能夠滿足的供貨要求）、訂單審批、訂單發(fā)布（向供需雙方）。2.7 執(zhí)行監(jiān)督對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的主要流程進(jìn)行監(jiān)督，保證企業(yè)采購(gòu)資源的整合，并要求分廠在優(yōu)化后的供應(yīng)商群體內(nèi)完成采購(gòu)，即分廠不能超出規(guī)定的供應(yīng)商群體，不能超出產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，并按下發(fā)的訂單指導(dǎo)發(fā)交計(jì)劃，同時(shí)需對(duì)各種變化提供決策信息。1)新產(chǎn)品管理流程執(zhí)行監(jiān)督：是否按新產(chǎn)品管理流程確定潛在供應(yīng)商、確定供貨供應(yīng)商，并分析各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，確定供應(yīng)商的決策依據(jù)。2) 路線管理流程執(zhí)行監(jiān)督：是否按規(guī)范定路線、定比例，每次確定或調(diào)整路線、比例的決策依據(jù)。3) 價(jià)格管理流程執(zhí)行監(jiān)督

15、：是否按價(jià)格管理流程確定價(jià)格，每次確定供應(yīng)商供貨價(jià)格的依據(jù)。4) 訂單管理執(zhí)行監(jiān)督：分廠是否按總部下發(fā)的訂單指導(dǎo)發(fā)交計(jì)劃，若由變化，變化的原因是什么，選擇其它供應(yīng)商的決策依據(jù)。2.8 接口數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)總部與各分廠之間的數(shù)據(jù)交互，及時(shí)獲取相關(guān)的信息。對(duì)各種接口數(shù)據(jù)，需要定義的內(nèi)容包括數(shù)據(jù)內(nèi)容、提供者、接收者、日期、數(shù)據(jù)要求等。分廠 總部：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、供貨信息、質(zhì)量信息、服務(wù)信息、庫(kù)存狀況等。總部 分廠：產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息、采購(gòu)路線、采購(gòu)價(jià)格、請(qǐng)購(gòu)調(diào)整、采購(gòu)訂單等。2.9 采購(gòu)信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與供應(yīng)商之間的信息共享、信息快速交互，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，進(jìn)一步把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)。供應(yīng)商 集

16、團(tuán)公司/分廠：基本信息（資產(chǎn)、規(guī)模、生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)范圍、技術(shù)能力等）、生產(chǎn)情況、當(dāng)前庫(kù)存、當(dāng)前供貨能力、訂單響應(yīng)、發(fā)貨情況；集團(tuán)公司/分廠 供應(yīng)商/中轉(zhuǎn)庫(kù)：采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)單、公告信息、質(zhì)量信息、應(yīng)付款、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、分交訂單、看板計(jì)劃、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)考核情況（質(zhì)量、期量、服務(wù)、能力）；中轉(zhuǎn)庫(kù) 集團(tuán)公司/分廠：庫(kù)存狀況、看板發(fā)交。2.10 決策分析【供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析】分析企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的構(gòu)成，并提供資格評(píng)審內(nèi)容、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容，以及地域、類(lèi)別、供應(yīng)產(chǎn)品重要度等方面進(jìn)行分析。通過(guò)供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析，得出目前的結(jié)構(gòu)狀況，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以獲得一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商群體?！竟?yīng)商供貨質(zhì)量分析】分析

17、產(chǎn)品的質(zhì)量信息，并提供按產(chǎn)品、分廠、供應(yīng)商、質(zhì)量問(wèn)題環(huán)節(jié)、質(zhì)量問(wèn)題描述等方面進(jìn)行分析。通過(guò)分析得出質(zhì)量問(wèn)題最多的產(chǎn)品和環(huán)節(jié)，以及問(wèn)題的原因，并有針對(duì)性的加強(qiáng)監(jiān)控，減少質(zhì)量問(wèn)題?！竟?yīng)商供貨期量分析】分析采購(gòu)訂單和產(chǎn)品入庫(kù)記錄，按供應(yīng)商、產(chǎn)品、分廠對(duì)期量到貨狀況進(jìn)行分析。通過(guò)供應(yīng)商交貨期量分析，得出經(jīng)常延期的供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商的供貨響應(yīng)?！局匾a(chǎn)品成本分析】分析企業(yè)A類(lèi)產(chǎn)品（重要零部件）的供應(yīng)商群體、供貨量、供貨價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等。通過(guò)分析得出A類(lèi)產(chǎn)品各個(gè)供應(yīng)商的供貨情況和成本構(gòu)成。【零部件價(jià)格分析】分析詢報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)信息，并結(jié)合企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本的分析結(jié)果，得出該產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)格，進(jìn)行分析（走勢(shì)、對(duì)比等

18、）。通過(guò)產(chǎn)品的價(jià)格分析，進(jìn)一步有效地控制價(jià)格，降低采購(gòu)成本?！竟?yīng)商服務(wù)分析】分析供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，包括及時(shí)供貨、信息反饋、問(wèn)題改正、持續(xù)改進(jìn)等。通過(guò)供應(yīng)商服務(wù)分析，并依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)確定供應(yīng)商的服務(wù)水平和服務(wù)能力。3. 分廠管理GPM產(chǎn)品提供分廠信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和質(zhì)量管理等，并通過(guò)內(nèi)部數(shù)據(jù)接口與集團(tuán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交互，保證分廠與集團(tuán)在統(tǒng)一的平臺(tái)上協(xié)同工作。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下圖。3.1 計(jì)劃管理3.1.1 生產(chǎn)需求【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】依據(jù)各類(lèi)需求（銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、調(diào)撥、試制、散發(fā)等），完成生產(chǎn)需求的收集及整理?！鞠到y(tǒng)功能】生產(chǎn)需求（銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、調(diào)撥、試制、散發(fā)等等）填寫(xiě)，生產(chǎn)需求匯總。3.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】依據(jù)各類(lèi)生產(chǎn)需求，完成生產(chǎn)計(jì)劃的編制及發(fā)放，并實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的版本控制?！鞠到y(tǒng)功能】主計(jì)劃生成、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)計(jì)劃變更、生產(chǎn)計(jì)劃頒布、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行。3.1.3 生產(chǎn)日計(jì)劃【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】以月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為大綱，具體安排生產(chǎn)日的工作內(nèi)容?！鞠到y(tǒng)功能】日計(jì)劃生成、日計(jì)劃調(diào)度、日發(fā)交計(jì)劃等。3.2 采購(gòu)管理3.2.1 MRP分解【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】針對(duì)月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，依照產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)，生成MRP需求?！鞠到y(tǒng)功能】BOM查詢、車(chē)間進(jìn)度計(jì)劃查詢、MRP分解。3.2.2 物料請(qǐng)購(gòu)【實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)】通過(guò)對(duì)MRP分解結(jié)果的調(diào)整，生成物料的請(qǐng)