煤礦管理人員成本考試復(fù)習(xí)資料

1、工資C、制造費(fèi)用 D、原材料1、 會(huì)計(jì)要素具體分資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)丨。2、資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益，收入-費(fèi)用=利潤(rùn)。3、本錢(qián)分采購(gòu)本錢(qián)、生產(chǎn)本錢(qián)、銷售本錢(qián)；費(fèi)用分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。4、 企業(yè)需要補(bǔ)償?shù)谋惧X(qián)是總經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。1、本錢(qián)的增加與在降低本錢(qián)上付出的努力剛好成 _B。B反比例2、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)趨于_C，并且 不對(duì)稱地A本錢(qián)。A、增加C激增3、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，C_工作取得的效益要比經(jīng)濟(jì)狀況差時(shí)取得的效益大。C降低本錢(qián)4、 本錢(qián)控制的三大方法：A、工資費(fèi)用的日常控制、Bo A、材料費(fèi)用的日?？刂艬、管理費(fèi)用的日?？刂?、本錢(qián)控制的程序：C

2、AB監(jiān)督B糾偏C確定標(biāo)準(zhǔn)6、C是企業(yè)贏得利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵C本錢(qián)控制1、制造企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的根本途徑是通過(guò)物理或化學(xué)的方法改變物料的 ABCDE最終使產(chǎn)品滿足客戶的使用需求.A、性質(zhì)B、尺寸C形狀D狀態(tài)E、性能2、 增值活動(dòng)是指能夠使AB附加值得到提高的活 動(dòng)。A、產(chǎn)品B、效勞3、 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，隱形本錢(qián)包括不良品、A、B、C不必要的搬運(yùn)、不必要的動(dòng)作、D_，都會(huì)造成材料、機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。 A、過(guò)量生產(chǎn) B、庫(kù)存 C不當(dāng)加工D等待4、企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的途徑主要包括哪兩個(gè)方面。BC B、削減產(chǎn)品附加值 C、削減本錢(qián)5、對(duì)于企業(yè)而言，其總本錢(qián)可分為三大局部，即_b CD B、一般管理費(fèi)用C銷

3、售費(fèi)用D制造本錢(qián)6、制造本錢(qián)是本錢(qián)控制的核心環(huán)節(jié)，它包括 、B CoA、材料費(fèi)B、人工費(fèi)C、制造管理費(fèi)7、 銷售費(fèi)用包括 A、B、C、D等。A、銷售職工資B、廣告費(fèi)C、運(yùn)費(fèi)D、差旅費(fèi)8本錢(qián)控制包括 ABCA、事前本錢(qián)控制 B、事中成 本控制C、事后本錢(qián)控制9、 本錢(qián)控制的原那么 ABCDIA、目標(biāo)管理原那么 B、經(jīng) 濟(jì)原那么 C可控性原那么 D責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么 E、例 外管理原那么10、企業(yè)目標(biāo)本錢(qián)主要包括 ABCLA、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián) B、 方案本錢(qián)C、定額本錢(qián)D、費(fèi)用預(yù)算1、本錢(qián)預(yù)測(cè)是 丄的根底，是指運(yùn)用一定的科學(xué)方 法，對(duì)未來(lái)本錢(qián)水平及其變化趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。A、本錢(qián)目標(biāo)2、本錢(qián)預(yù)測(cè)分類長(zhǎng)期

4、預(yù)測(cè)年限為 p D 3-5年二、多項(xiàng)選擇題1、降低本錢(qián) 4W2H中4W指A C D F; 2H包含旦、Eo A、成品發(fā)生地 B、本錢(qián)目標(biāo) C、降低本錢(qián)的對(duì) 象D、流程或部門(mén)、時(shí)間及期限 F、方法和對(duì)策2、 設(shè)定降低本錢(qián)目標(biāo)的方法一般可分為A Co A、 自上而下制定法 C、自下而上制定法3、 本錢(qián)預(yù)測(cè)分類按預(yù)測(cè)期限可分為A旦。A、長(zhǎng)期 預(yù)測(cè)B、短期預(yù)測(cè)4、通常而言，企業(yè)降低本錢(qián)活動(dòng)存在哪些障礙ABCDE A經(jīng)常遭遇敏感問(wèn)題B、識(shí)別本錢(qián)對(duì)象困難C 措施那一徹底實(shí)施D量化的困難E、缺少支持5、 降低本錢(qián)的方法有 ABCD A、降低直接人工費(fèi)用B、降低直接原料費(fèi)用C降低間接人工費(fèi)用D徹底排除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5、及制程中的浪費(fèi)一、單項(xiàng)選擇題1、旦是從時(shí)間上控制采購(gòu)周期，從而到達(dá)控制庫(kù)存 量的目的。B、定期采購(gòu)2、A是降低采購(gòu)本錢(qián)的重要環(huán)節(jié)。A降低采購(gòu)價(jià)格3、采購(gòu)合同是采購(gòu)行為旦的主要載體。B主體間交流二、多項(xiàng)選擇題1、 價(jià)格信息收集方法主要有ABC種。A、上游法B、下游法C、水平法2、 采購(gòu)原那么主要有 ABCDF A、適價(jià)B、適質(zhì)C、適 量D、適人F、適時(shí)3、供應(yīng)商選擇步驟為：BACDEFA、確定資源的戰(zhàn)略B 確定關(guān)鍵資源需求C、確定潛在的供應(yīng)商D限制供應(yīng)商 的范圍E、確定評(píng)價(jià)和選擇的方法F、選擇供應(yīng)商4、 采購(gòu)中的詐騙風(fēng)險(xiǎn)控制要做到： ABCDE A、貨比 三家B定期結(jié)算貨款 C不盲目跟風(fēng)采購(gòu) D

6、防止 采購(gòu)材料被掉包E、提高警惕意識(shí)1、合理地發(fā)放材料、使用副料才能有效防止材料浪費(fèi)，這是 旦的第一步。B、降低材料本錢(qián)2、減少材料浪費(fèi)最直接的途徑是Ao A、控制材料消耗二、多項(xiàng)選擇題1、 材料發(fā)放原那么是 ABCD A、推陳出新B、先進(jìn)先 出C、按規(guī)定供應(yīng) D節(jié)約用料2、 產(chǎn)品的本錢(qián)一般由BCD三大局部組成。B、生產(chǎn)3、物料消耗定額的制定方法主要有ABCD。A、技術(shù)分析 法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、經(jīng)驗(yàn)判定法D、概括估算法一、單項(xiàng)選擇題1、A是在生產(chǎn)過(guò)程中處于閑置狀態(tài)的生產(chǎn)物資。A、庫(kù)存2、平安庫(kù)存的關(guān)鍵即以 C為訂購(gòu)點(diǎn)。C、存量水準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題1、 庫(kù)存控制的措施 匹。B減少不可用庫(kù)存 C、明

7、 確庫(kù)存物資2、零庫(kù)存的主要形式ABCDEFGH、寄售零庫(kù)存B按需 供應(yīng)零庫(kù)存C同步零庫(kù)存D JIT零庫(kù)存E、協(xié)作分包零 庫(kù)存F、無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)藏零庫(kù)存G看板零庫(kù)存H配送零庫(kù)存3、物流本錢(qián)的構(gòu)成有 ABCDEA人員費(fèi)用B、存貨費(fèi) 用C、管理費(fèi)用D物品損耗 E、物流作業(yè)消耗一、單項(xiàng)選擇題1、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢(qián)，是指企業(yè)在A_時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)方 案中規(guī)定使用的材料、經(jīng)過(guò)生產(chǎn)工藝過(guò)程等條件計(jì) 算出來(lái)的產(chǎn)品本錢(qián)。A、設(shè)計(jì)產(chǎn)品2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審是指有組織地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案品 質(zhì)進(jìn)行審查和C。C評(píng)價(jià)二、多項(xiàng)選擇題1、每一個(gè)產(chǎn)品的生命周期都包含B、成長(zhǎng)期C、衰退期BAG A、成熟期A B、Co A、設(shè)2、各個(gè)階段的本錢(qián)控制重

8、點(diǎn)為 計(jì)本錢(qián)B、制造本錢(qián) C、銷售效勞本錢(qián)3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)是ABD1 A、盯著外表成本，無(wú)視隱形本錢(qián) B、追求產(chǎn)品功能，無(wú)視產(chǎn)品經(jīng)濟(jì) 性C、急于銷售產(chǎn)品，無(wú)視產(chǎn)品的性能和質(zhì)量D、急于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，無(wú)視原產(chǎn)品功能再設(shè)計(jì)4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要經(jīng)過(guò)ABCD環(huán)節(jié)。A、設(shè)計(jì)方案階段B 初步設(shè)計(jì)階段C、深入設(shè)計(jì)階段D工序設(shè)計(jì)階段5、在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中降低本錢(qián)主要措施為：ABCDEA、開(kāi)展價(jià)值分析 B、實(shí)施工藝改善 C、減少設(shè)計(jì)不 良D讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)E、讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)“三化1、 企業(yè)追求的目標(biāo)，首先是 Bo B、創(chuàng)造利潤(rùn)2、內(nèi)部損失本錢(qián)又稱 _C，是指產(chǎn)品在交付給客戶之 前因質(zhì)量缺陷而造成損失，以及為處理質(zhì)量缺

9、陷所 發(fā)生的費(fèi)用之和。 C、內(nèi)部故障本錢(qián)3、降低質(zhì)量本錢(qián)，須從 旦開(kāi)始。B預(yù)防1、內(nèi)部損失本錢(qián)包括 A、C、D E F、Go A、廢品 損失B、退貨損失 C、故障分析與處理費(fèi)用 D、返修損失E、復(fù)檢費(fèi)用F、產(chǎn)品降級(jí)損失 G停工損失 2、 外部損失本錢(qián)包括 A B、C D F Go A、保修 費(fèi)用B退貨損失 C折價(jià)損失 D訴訟費(fèi)E、返修 損失F、銷售損失 G索賠費(fèi)3、通常而言，分析比擬質(zhì)量本錢(qián)的指標(biāo)主要有 ABCDEFGA質(zhì)量本錢(qián)率B產(chǎn)值質(zhì)量本錢(qián)率C、銷售額 質(zhì)量本錢(qián)率D利潤(rùn)質(zhì)量本錢(qián)率E、質(zhì)量損失本錢(qián)率F、產(chǎn) 值質(zhì)量損失本錢(qián)率G銷售額質(zhì)量損失本錢(qián)率4、 質(zhì)量本錢(qián)預(yù)防主要應(yīng)從 B C、Do B供方

10、C、組 織D客戶5、 如何進(jìn)行有效的質(zhì)量過(guò)程控制，應(yīng)從ABCD方面入手。A、全員質(zhì)量意識(shí)與技能培訓(xùn)B、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工藝規(guī)程 C有效控制不良品 D打造通常的質(zhì)量 信息反應(yīng)渠道6、TQC體系包括ACDE A設(shè)計(jì)技術(shù)部B企業(yè)管理 部C質(zhì)量管理部D銷售部E、制造生產(chǎn)部一、單項(xiàng)選擇題1、可視化管理，又稱 B，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)塑造“看得見(jiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)來(lái)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)一線的工作效力的一種管理手段。B、目視管理2、 可視化管理是消除 C的一項(xiàng)重要措施。 C、制 造浪費(fèi)3、流水線布局是指將設(shè)備按照生產(chǎn)工藝過(guò)程的工藝順序排列成A條生產(chǎn)線。A、14、 生產(chǎn)線平衡是均衡全部

11、生產(chǎn)A，調(diào)整作業(yè)負(fù) 荷，盡量使各個(gè)工序作業(yè)時(shí)間相接近的技術(shù)手段和 方法。A、工序5、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是 C的根底。C平安生產(chǎn)6、降低人員本錢(qián)的最有效方法，就是砍掉一切CC人員浪費(fèi)1、 可視化管理的原那么：ABCA、透明化 B視覺(jué)化C、界限化2、可視化管理通?？梢苑譃?ACD三個(gè)水準(zhǔn)。A、 初級(jí)水平C中級(jí)水準(zhǔn)D、高級(jí)水準(zhǔn)3、 生產(chǎn)線布局與制造本錢(qián)的關(guān)系： ABCD A、提高 生產(chǎn)效率B、提高生產(chǎn)能力 C、優(yōu)化制造方法 D減 少作業(yè)浪費(fèi)4、常用的生產(chǎn)線布局有ADA、單元布局 D流水 線布局5、 提高平衡率的方法主要有幾種：ABCD A、對(duì)瓶頸 工序進(jìn)行作業(yè)改善B、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其 他工序C

12、適當(dāng)增加作業(yè)人員 D重排工序6、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制定要求：BCD B、有目標(biāo)指向C從實(shí)際出發(fā)D具體、量化7、 降低理論所需工時(shí)可從以下ABD等方面進(jìn)行。A、減少工工序數(shù)量B、削減零件數(shù)目 D縮短主作業(yè)工時(shí)8、 培養(yǎng)全面性人才的方法：ABCD A、定期調(diào)動(dòng)B、定期班內(nèi)輪換C作業(yè)交替 D流動(dòng)班組長(zhǎng)9、 導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)剩的原因主要有：ABA、大量生產(chǎn)B、生產(chǎn)過(guò)早10、企業(yè)要成功實(shí)施生產(chǎn)外包戰(zhàn)略，必須滿足的條件：ABCD A、建立品牌優(yōu)勢(shì)B、提高核心能力C擁有較強(qiáng)的控制力D加強(qiáng)多文化管理與溝通一、單項(xiàng)選擇題1. 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中全部能耗與企業(yè)全部產(chǎn)值之比是指A。A、產(chǎn)值能耗定額2. 根據(jù)歷年來(lái)能源實(shí)際單位消耗

13、量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分 析今后影響消耗定額變化的可能性因素，確定消耗 定額的方法屬于C。C統(tǒng)計(jì)分析法3. 以下選項(xiàng)中屬于新能源的是D。D、太陽(yáng)能4 以下不屬于常規(guī)能源的是 A _A、太陽(yáng)能D_D、汽油二、多項(xiàng)選擇題ABC A、水能B、太陽(yáng)能C生物質(zhì)能2.以下選項(xiàng)中屬于非再生能源的是CD C、煤炭D天然氣ABCA、計(jì)算分析法B、實(shí)驗(yàn)法C、統(tǒng)計(jì)分析法ABCD。A、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) B調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu) C調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)D調(diào)整技術(shù)結(jié)構(gòu)ABC。A、周檢合格率 B、抽檢合格率 C、標(biāo)準(zhǔn)器具周檢合 格率D、估計(jì)分析法1、本錢(qián)費(fèi)用是應(yīng)當(dāng)計(jì)入所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供勞務(wù)的本錢(qián)。2、公司目前指標(biāo)考核體系是權(quán)責(zé)發(fā)生制，價(jià)值考核指標(biāo)是收

14、付實(shí)現(xiàn)制。X3、企業(yè)采購(gòu)本錢(qián)的上下是由企業(yè)的物資供應(yīng)部門(mén)決定的。X4、在全產(chǎn)全銷的條件下，企業(yè)的生產(chǎn)本錢(qián)與銷售成本相等。V5、在保證信用的前提下，適當(dāng)負(fù)債也是企業(yè)籌資的方式之一。X6、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的上下，是由企業(yè)的籌資決策部門(mén)和資金使用部門(mén)決定的。V7、目前，影響煤業(yè)公司生產(chǎn)本錢(qián)的三大項(xiàng)是：材料、工資、電費(fèi)。X8、根據(jù)稅務(wù)部門(mén)規(guī)定，在不超列支限額的條件下，業(yè)務(wù)招待費(fèi)可以在所得稅稅前全額列支。 X9、物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料本錢(qián)的管控主要是重視庫(kù)存本錢(qián)，不需重視追加本錢(qián)。X10、反映經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)要素是收入、費(fèi)用、所有者權(quán)益。X1、本錢(qián)控制，是企業(yè)本錢(qián)控制主體在職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先設(shè)定的降低本

15、錢(qián)的目標(biāo)。V2、降低本錢(qián)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要的途徑。3本錢(qián)控制是以利潤(rùn)為依據(jù)，以本錢(qián)作為控制的手段。4、開(kāi)展本錢(qián)控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)，降本錢(qián)降到盡可能低的水平。V5、生產(chǎn)調(diào)度人員實(shí)行限額法了制度，控制生產(chǎn)批量，合 理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。V6、制定本錢(qián)標(biāo)準(zhǔn)的方法有三種：目標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法。X7、企業(yè)實(shí)行定額控制，有利于本錢(qián)控制的具體化和經(jīng)?；?。V8、監(jiān)督本錢(qián)發(fā)生過(guò)程，就是要根據(jù)確定的本錢(qián)控制 標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)生本錢(qián)的各個(gè)工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、 評(píng)比和監(jiān)督。V9、對(duì)選定的方案加以貫徹與執(zhí)行，并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)監(jiān)督檢查，在方案實(shí)施之前審核其經(jīng)濟(jì)效益， 衡量是否到

16、達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)。X10、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，但這種綜合實(shí)力最終表達(dá)在利潤(rùn)上。X1、從企業(yè)生存與開(kāi)展的角度考慮，應(yīng)該采用戰(zhàn)略性 的降低本錢(qián)的方法。V2、開(kāi)展降低本錢(qián)活動(dòng)的根本目的就是投入大于結(jié)果。1、控制采購(gòu)本錢(qián)已成為一個(gè)企業(yè)降低本錢(qián)、增加利潤(rùn)的最重要和最直接的手段之一。V2、如果所需采購(gòu)材料的資金用量較大，但本身的資金量卻很 少時(shí)，欲控制采購(gòu)本錢(qián)就可運(yùn)用定量采購(gòu)法。:V3、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的一些意外情況，導(dǎo)致采 購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的可能性。:V4、采購(gòu)人員“吃回扣實(shí)際上就是在吃企業(yè)的利潤(rùn)。1、物料發(fā)放定額是編制物料供應(yīng)方案、合理組織物2. 合理分配

17、使用能源和提高產(chǎn)品質(zhì)量都是企業(yè)節(jié)能 降耗的重要途徑 V3. 節(jié)能降耗可以降低企業(yè)生產(chǎn)本錢(qián)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì) 效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展 V4. 改進(jìn)操作技能和加強(qiáng)絕熱保溫等措施有利于企業(yè) 節(jié)能降耗 V5. 二次能源是對(duì)一次能源的再開(kāi)發(fā) V1 、歷史本錢(qián)補(bǔ)償原那么對(duì)企業(yè)資金的影響？ 答：由于技術(shù)進(jìn)步，社會(huì)開(kāi)展和通貨膨脹的影響， 已經(jīng)收回的資金，在重新購(gòu)置財(cái)產(chǎn)物資時(shí)會(huì)出現(xiàn)資 金缺口，要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)就要不斷的往里墊付資金，導(dǎo) 致資金越來(lái)越緊張。2、公司將凈現(xiàn)金流作為主要考核指標(biāo)的原因是什 么？ 答：主要原因是：一符合企業(yè)的根本目 標(biāo)，企業(yè)的目標(biāo)是生存、開(kāi)展和獲利，生存是第一 位的，如果連最根本的生存都不能

18、滿足，其他就無(wú) 從談起。而生存的根本條件是力求以收抵支，雖然 短期可能會(huì)出現(xiàn)相反情況，但從長(zhǎng)期來(lái)講，必須現(xiàn) 金流入大于現(xiàn)金流出，否那么經(jīng)營(yíng)會(huì)發(fā)生萎縮，直到 因無(wú)法維持最低的生存條件而終止。二明確公 司財(cái)務(wù)管理的方向。三標(biāo)準(zhǔn)客觀，便于評(píng)價(jià)業(yè) 績(jī)的好壞。四可以克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短 期行為。五防止企業(yè)無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)、片面追求利潤(rùn) 的傾向。料發(fā)放工作的前提。X2、企業(yè)生產(chǎn)中一旦發(fā)生原材料供應(yīng)不及時(shí)時(shí)，就會(huì) 給企業(yè)造成極大地?fù)p失，主要包括延遲交貨的損 失、失去銷售時(shí)機(jī)的損失和失去客戶的損失。V1、平安庫(kù)存，也稱平安存量法，指為了防止由于不 確定性因素而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 V 2、當(dāng)存貨持有本錢(qián)與訂購(gòu)本錢(qián)相等時(shí)，總本錢(qián)最 低，此時(shí)的訂購(gòu)量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量。 V1、PDM系統(tǒng)是一門(mén)以產(chǎn)品數(shù)據(jù)為中心，管理所有與 產(chǎn)品相關(guān)的信息和過(guò)程的技術(shù)，也可以說(shuō)是所有信 息的載體。 V2、降低設(shè)計(jì)本錢(qián)是降低產(chǎn)品本錢(qián)的最重要