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1、關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)的調(diào)研報告 一、工作環(huán)境和現(xiàn)狀從農(nóng)業(yè)稅征收到農(nóng)業(yè)稅取消,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能由征收型到服務(wù)型的轉(zhuǎn)變,由單純的業(yè)務(wù)型向綜合協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變,并且隨著農(nóng)村綜合改革的不斷深入及惠農(nóng)政策的大力實施,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政職能增加了服務(wù)職能,強化了惠農(nóng)資金監(jiān)管職能,又要圍繞政府發(fā)展經(jīng)濟管理社會公共服務(wù)做了大量工作。吳家店財政所現(xiàn)有干部職工名,均持有會計證,其中一人持有助理會計師職稱,工作經(jīng)驗都在年以上,都能夠勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作。不論是財政預(yù)算、財政補貼資金管理、家電汽車摩托車下鄉(xiāng)、村級經(jīng)費管理、一事一議獎補、新農(nóng)合等各項工作,都能按照盡其職能,發(fā)揮特長的原則,做好本職工作。二、存在的問題財政所的同志對工作的熱情非
2、常高,特別是財政所上劃以來,人員編制上劃到財政局管理,提高了我們工作的積極性,但也存在一些問題,既然人事上劃了,可是工資還在鄉(xiāng)鎮(zhèn),工資待遇沒有和財政局一樣,個人待遇嚴重受損。為了順利推進農(nóng)村綜合配套改革,將財政所明確為事業(yè)單位,嚴重影響了財政干部職工的政治待遇和經(jīng)濟待遇。一是人員身份是職工的不能競聘基層領(lǐng)導(dǎo)崗位,個人成長空間受到嚴重制約,影響了同志們的工作積極性。二是經(jīng)濟待遇偏低,在規(guī)范津貼發(fā)放過程中沒有全部兌現(xiàn),與市直相差太多,我們的三險沒有落實,感覺到退休后沒有保障,更不用說與國稅、地稅同等身份同等待遇相比。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作受到政府干擾比較多,沒有自主權(quán),雙重管理體制決定了財政所既要服從鎮(zhèn)政
3、府領(lǐng)導(dǎo),也要按照財政局的要求不大折扣,因為財政所為政府服務(wù),業(yè)務(wù)上接受財政局各科室的指導(dǎo),各項惠農(nóng)政策必須由財政所發(fā)放。三是財政所的業(yè)務(wù)量越來越大,經(jīng)費緊張,辦公設(shè)備落后已成為突出問題,進幾年來國家出臺的惠農(nóng)政策越來越多,對管理的要求越來越高,絕大多數(shù)都要求落實到戶到人,一個農(nóng)戶一般得到多項補貼,這些工作最終都靠財政所去落實,加上“三資代理”財政所的工作量成倍增長,另一方面工作量的增加,所需要的辦公經(jīng)費也應(yīng)增長,例如下鄉(xiāng)所需的交通開支,需要大量打印的分戶清冊、張榜公示清冊所需的紙張、墨盒墨粉消耗等,而這些都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政正常預(yù)算難以保證的。三、加強財政隊伍建設(shè)的思路與建議(一)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)
4、的思路。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍是服務(wù)“三農(nóng)”公共服務(wù)的綜端,是鎮(zhèn)政府不可缺少的職能部門,是建立公共財政體系最基層的組織保障,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持以人為本、統(tǒng)籌兼顧上級與下級,政府與財政,工作與待遇,眼前與未來,在理論與實際操作之間保持一條解決問題的途徑。(二)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政隊伍建設(shè)的目標。尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,尊重基層財政人員的合理需求,構(gòu)建新的財政管理體制,打造一支素質(zhì)能力高、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)助意識強、大局觀念強的綜合型基層財政隊伍。四、確定分層次解決實際問題的方法與途徑(一)重新定位鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理職能,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員身份,建議上級有關(guān)部門出臺針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理,機構(gòu)性質(zhì),鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政人員身份待遇等規(guī)范性文件。(二)安排鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政建設(shè)專項轉(zhuǎn)移支付,加大改善基層財政建設(shè)的資金支持,改善辦公條件,解決經(jīng)費不足問題。(三)整合惠農(nóng)政策,降低惠農(nóng)政策成本,各級預(yù)算要加大對基層財政干部職工人事教育資金支持,
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