物料管理和庫(kù)存控制教程滿分答案(20220215174129)

1、單項(xiàng)選擇題1. 以下有關(guān)供應(yīng)鏈周期分類正確的選項(xiàng)是：AA廠采購(gòu)周期發(fā)生于供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間B廠生產(chǎn)周期發(fā)生于分銷(xiāo)商與零售商之間C同補(bǔ)給周期發(fā)生于生產(chǎn)商與分銷(xiāo)商之間D匸客戶訂單周期發(fā)生于供應(yīng)商與生產(chǎn)商之間2. 常用的定性需求預(yù)測(cè)方法不包括：BA廠銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)測(cè)會(huì)議B 口時(shí)間序列分析C |歷史類比D辺 德?tīng)柗欠[去參與者身份的問(wèn)卷調(diào)查3. 用的定性需求預(yù)測(cè)方法不包括：BA 口基層預(yù)測(cè)B市場(chǎng)研究C段銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)測(cè)會(huì)議D 口時(shí)間序列分析4. 以下內(nèi)容屬于主生產(chǎn)方案預(yù)測(cè)內(nèi)容的是：BA增加設(shè)備bO訂貨量參考cd建立加工費(fèi)率D勞動(dòng)力和設(shè)備需求5. 用戶需求預(yù)測(cè)系統(tǒng)的成功關(guān)鍵不包括：AA匸 視其為

2、一項(xiàng)臨時(shí)性工作B叮數(shù)據(jù)的來(lái)源和正確性維護(hù)c &建立預(yù)測(cè)的評(píng)審制度和跟蹤系統(tǒng)D匸調(diào)整預(yù)測(cè)盡量和生產(chǎn)方案相一致6. 以下有關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)五個(gè)根本問(wèn)題的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA廠要生產(chǎn)什么由主生產(chǎn)方案由 MRP來(lái)引導(dǎo)確定B廠 要用到什么由物料清單BOM確定C打已經(jīng)有了什么由庫(kù)存記錄確定D廠還缺什么由采購(gòu)方案確定7. 以下有關(guān)供應(yīng)鏈管理的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA廠供應(yīng)鏈管理需要分析研究在產(chǎn)品滿足顧客需求的過(guò)程中對(duì)本錢(qián)有影響的所有機(jī)構(gòu)b r 供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、物流效勞商到最終用戶結(jié)成網(wǎng)鏈一體化來(lái)組織產(chǎn) 品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售C冋供應(yīng)鏈管理包括了把正確數(shù)量的正確商品在正確的時(shí)間配送到正確地

3、點(diǎn)的內(nèi)容D 供應(yīng)鏈管理的目的在于使采購(gòu)本錢(qián)降到最低8. 以下有關(guān)需求預(yù)測(cè)時(shí)段的表述正確的選項(xiàng)是：BAd平均預(yù)測(cè)時(shí)段越短，那么預(yù)測(cè)結(jié)果的波動(dòng)性越小B 口對(duì)于需求不確定的產(chǎn)品通常而言預(yù)測(cè)時(shí)段是越短越好C叨平均預(yù)測(cè)時(shí)段長(zhǎng)，那么能夠在較大程度上反映真實(shí)的需求變化情況D平均預(yù)測(cè)時(shí)段的改變不會(huì)影響預(yù)測(cè)的結(jié)果9. 以下不屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈缺陷的是：BA 口相對(duì)較長(zhǎng)的提前期B生產(chǎn)效率會(huì)因頻頻換線而降低C響應(yīng)能力較弱D仁3容易導(dǎo)致較高的在制品庫(kù)存10. 在JIT模式下，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)方案制定和物料需求管理應(yīng)：AA d 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈采用看板管理短B匸總庫(kù)存量小于預(yù)測(cè)總量，防止庫(kù)存積壓C打銷(xiāo)售、生產(chǎn)、庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入

4、 ，以便追蹤D匸；|物料實(shí)際消耗的數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)方案隨時(shí)比照修正11. 以下內(nèi)容屬于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃預(yù)測(cè)內(nèi)容的是：DA囲采購(gòu)周期較長(zhǎng)的物料B廠庫(kù)存綜合方案C 工廠擴(kuò)建D Q采購(gòu)方案12. 以下有關(guān)康柏公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的選項(xiàng)是：CA匚；|較高的生產(chǎn)本錢(qián)生產(chǎn)效率相對(duì)低B |；|生產(chǎn)過(guò)程靈活C段高產(chǎn)成品庫(kù)存D 較高的配送本錢(qián)13. 標(biāo)準(zhǔn)的貨艙管理不包括：BA辺存貨區(qū)域管理B 口 5S管理cd標(biāo)識(shí)管理d匕|出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理14. 以下有關(guān)物料清單的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：BA 物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號(hào)B廠企業(yè)半成品和半制品的高報(bào)廢率與物料清單的錯(cuò)誤無(wú)關(guān)C心 物料清單中的零件，部件的層次關(guān)系要反

5、映生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程，包括材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)用量，工藝用量，非工藝用量，不同的工藝狀態(tài)D廠物料清單應(yīng)包括包裝材料，標(biāo)簽，說(shuō)明書(shū)等項(xiàng)，一些專門(mén)工具也應(yīng)該包括在物料清單里15. 以下有關(guān)物流管理與供應(yīng)鏈管理的論述正確的選項(xiàng)是：AA廠 處于供應(yīng)鏈管理和物流管理中心的是信息處理系統(tǒng)，它作為一種技術(shù)對(duì)企業(yè)整個(gè)的物流管理會(huì) 產(chǎn)生非中重要的影響B(tài)廠企業(yè)外部主要強(qiáng)調(diào)的是物流管理C同 企業(yè)內(nèi)部主要強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈管理D廠企業(yè)外部物流管理的核心是庫(kù)存管理單項(xiàng)選擇題1. 以下不屬于推動(dòng)式供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是：CA亡適應(yīng)于需求相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品B適合規(guī)模生產(chǎn)C段能夠減少需求的不確定性D d生產(chǎn)效率高2. 以下內(nèi)容屬于主生產(chǎn)方案預(yù)

6、測(cè)內(nèi)容的是：BA 增加設(shè)備B 口訂貨量參考C 建立加工費(fèi)率D辺勞動(dòng)力和設(shè)備需求4. 以下有關(guān)企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的論述正確的選項(xiàng)是：DA外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赣善髽I(yè)內(nèi)部不同車(chē)間、部門(mén)甚至工序所構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)B打內(nèi)部供應(yīng)鏈涉及將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)最終用戶的上游與下游企業(yè)，涵蓋了包括企業(yè)自身在內(nèi)的不同的經(jīng)營(yíng)主體C企業(yè)外部的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯善鋬?nèi)部的供應(yīng)鏈所帶動(dòng)D匸企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)開(kāi)展6. 以下有關(guān)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的選項(xiàng)是：BA廠配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模B廠生產(chǎn)過(guò)程靈活C同高產(chǎn)成品庫(kù)存D難以平衡需求需求不確定性高7. 常用的定性需求預(yù)測(cè)方法不包括：BA廠銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的預(yù)測(cè)會(huì)議B打時(shí)間序列分析C叮歷史類

7、比D匚；|德?tīng)柗欠[去參與者身份的問(wèn)卷調(diào)查8. 以下有關(guān)戴爾公司供應(yīng)鏈特點(diǎn)論述正確的選項(xiàng)是：AA 容易平衡需求B |1：|形成生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模c r：i較高的生產(chǎn)效率D d配送可以形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模10. 下有關(guān)貨倉(cāng)作用的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA貨倉(cāng)是集中反映工廠各種物資活動(dòng)狀況的場(chǎng)所，是整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的樞紐B匕 貨倉(cāng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所需要的信息的重要來(lái)源，清楚，準(zhǔn)確的報(bào)表，單據(jù)帳目等是會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn) 行本錢(qián)核算的重要數(shù)據(jù)C貨倉(cāng)的活動(dòng)自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，對(duì)提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)起著及其重要的作用D匸3貨倉(cāng)是運(yùn)行MRP系統(tǒng)的必要條件11. 以下有關(guān)總生產(chǎn)方案、主生產(chǎn)方案以及生產(chǎn)方案論述錯(cuò)誤的

8、選項(xiàng)是：DA匸生產(chǎn)方案中做得最多的工作其實(shí)就是排程B匸總生產(chǎn)方案是三者中最頂層的概念C制定總生產(chǎn)方案的依據(jù)是根據(jù)預(yù)測(cè)得到的總需求量D匸；|主生產(chǎn)方案是處于三者中最底層的概念12. 以下有關(guān)采購(gòu)方案的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：CA D采購(gòu)方案是企業(yè)采購(gòu)的首要環(huán)節(jié)B廠企業(yè)一開(kāi)始形成的采購(gòu)方案必然是很籠統(tǒng)和模糊的C采購(gòu)方案的不確定性隨著企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測(cè)能力的加強(qiáng)是可以逐漸減小之至消除的D Q根源就在于企業(yè)隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資的需求存在極大的不確定性13. 以下有關(guān)企業(yè)需求預(yù)測(cè)根本原那么的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA門(mén)|按物料分類的預(yù)測(cè)B匕提供一個(gè)預(yù)測(cè)精確度的范圍C冋縮短方案跨度及預(yù)測(cè)跨度D 口評(píng)審及更新預(yù)測(cè)無(wú)需經(jīng)常進(jìn)行3.

9、 以下有關(guān)供應(yīng)鏈根本含義的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA d 供應(yīng)鏈中既包括制造商和上游的零件/原材料供應(yīng)商，也包括下游的批發(fā) /分銷(xiāo)商、零售商和最終客戶本身B供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或效勞的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)c表達(dá)客戶價(jià)值鏈增值是供應(yīng)鏈運(yùn)作的意義所在D在供應(yīng)鏈活動(dòng)中，只反映某一個(gè)主體的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容5. 以下不屬于拉動(dòng)式供應(yīng)鏈缺陷的是：DA匸3對(duì)供應(yīng)鏈的效率以來(lái)程度高，實(shí)施困難B ：?生產(chǎn)效率因頻頻換線而降低C心不能形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模D匸響應(yīng)能力較弱6. 以下有關(guān)MRP的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：AA廠 MRP中無(wú)需用到庫(kù)存記錄信息B廠 MRP是由經(jīng)濟(jì)批量EOQ開(kāi)展而來(lái)，其中引入相

10、關(guān)需求、獨(dú)立需求和時(shí)間分段的概念C打 MRP追求的境界是，在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，在需求的時(shí)間提供需要數(shù)量的物料D 口 MRP是在企業(yè)生產(chǎn)和庫(kù)存領(lǐng)域沿用已久的一種理論和技術(shù)10.以下有關(guān)物料清單管理BOM的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：CA應(yīng)該防止工程失效的 BOM對(duì)生產(chǎn)BOM產(chǎn)生立刻的影響B(tài)廠 應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)和工藝的變更進(jìn)行必要的評(píng)估，看看新變更所影響到的原有物料是否還有其他用途C；|發(fā)生設(shè)計(jì)和工藝變更后，原有的物料清單不會(huì)立即失去意義D |：；|企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理體系保證工程BOM只有通過(guò)適當(dāng)?shù)某绦?，才能生成為生產(chǎn)BOM13.用的定性需求預(yù)測(cè)方法不包括：DA 口基層預(yù)測(cè)B門(mén)|市場(chǎng)研究cd銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)的

11、預(yù)測(cè)會(huì)議D匚3時(shí)間序列分析15.以下有關(guān)供應(yīng)鏈中采購(gòu)環(huán)節(jié)的論述正確的選項(xiàng)是：BA采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)容只包括與供應(yīng)商就價(jià)格和效勞等相關(guān)條款進(jìn)行談判和實(shí)施B 采購(gòu)是以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資需求為根底的c匸3采購(gòu)的首要環(huán)節(jié)是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查D匕1采購(gòu)的最終目的是確保企業(yè)的需求得到滿足單項(xiàng)選擇題3.以下有關(guān)物料清單的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：BAd物料清單上的每一種物料有唯一的編碼，即物料號(hào)B 企業(yè)半成品和半制品的高報(bào)廢率與物料清單的錯(cuò)誤無(wú)關(guān)C物料清單中的零件，部件的層次關(guān)系要反映生產(chǎn)的工藝裝配過(guò)程，包括材料的消耗定額標(biāo)準(zhǔn)用量，工藝用量，非工藝用量，不同的工藝狀態(tài)D廠物料清單應(yīng)包括包裝材料，標(biāo)簽，說(shuō)明書(shū)等項(xiàng)，一些專門(mén)工具

12、也應(yīng)該包括在物料清單里4. 以下有關(guān)需求預(yù)測(cè)重要性的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：AA 已經(jīng)由非常完美的數(shù)學(xué)工具可得到十分精確的預(yù)測(cè)結(jié)果了B廠需求預(yù)測(cè)的根底是對(duì)以往數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)C需求預(yù)測(cè)可以答復(fù)企業(yè)在將來(lái)某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，所需要的物料品種和這些物料所要到達(dá)的庫(kù)存水 平D需求具有可預(yù)測(cè)性7. 牛鞭效應(yīng)可能導(dǎo)致的后果包括：DA 總庫(kù)存增加B廠生產(chǎn)無(wú)序和失衡C心市場(chǎng)混亂和風(fēng)險(xiǎn)增大D 以上都是8. 以下不屬于拉動(dòng)式供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是：AA鳥(niǎo)|生產(chǎn)效率高B匸3相對(duì)較短的提前期cd較低的庫(kù)存本錢(qián)D I打能夠減少需求的不確定性3.以下有關(guān)物料清單的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA匸3 BOM是MRP系統(tǒng)的三個(gè)主要輸入之一，其他兩個(gè)是

13、主生產(chǎn)方案和庫(kù)存記錄文件B ：?BOM的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而使得半成品和半制品的報(bào)廢率提高C心真正的BOM包括了生產(chǎn)過(guò)程中所要使用到的一系列輔料D匸BOM中無(wú)需對(duì)物料進(jìn)行編碼4.貨倉(cāng)組織系統(tǒng)的管理功能不包括：AA廠保證物料的平安B廠物料數(shù)據(jù)的維護(hù)C打物料數(shù)據(jù)的分析D物料抽樣實(shí)物盤(pán)點(diǎn)12.以下有關(guān)需求預(yù)測(cè)重要性的論述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：DA廠 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以依靠需求預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、補(bǔ)充銷(xiāo)售人員并作岀其他的關(guān)鍵決 策B囲需求預(yù)測(cè)可以答復(fù)企業(yè)在將來(lái)某一個(gè)時(shí)段內(nèi)，所需要的物料品種和這些物料所要到達(dá)的庫(kù)存水 平C |；|生產(chǎn)部門(mén)可利用預(yù)測(cè)的結(jié)果制定周期性決策D廠需求預(yù)測(cè)無(wú)需以往數(shù)據(jù)的支持單項(xiàng)選擇題7.以下有關(guān)制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)五個(gè)根本問(wèn)題的論述正確的選項(xiàng)是：