精益示范區(qū)創(chuàng)建報(bào)告

1、APW2.0精益示范區(qū)創(chuàng)建報(bào)告示范區(qū)編號(hào)：APW2.0-081. 1. -5S活動(dòng)小組成員2.1 2.1 示范區(qū)域介紹示范區(qū)域介紹-團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)組建2.2 2.2 推進(jìn)組織架構(gòu)職責(zé)分工推進(jìn)組織架構(gòu)職責(zé)分工3. KPI3. KPI監(jiān)控指標(biāo)確定監(jiān)控指標(biāo)確定活動(dòng)開展前多項(xiàng)指標(biāo)亮紅燈，不達(dá)標(biāo)?；顒?dòng)開展前多項(xiàng)指標(biāo)亮紅燈，不達(dá)標(biāo)。通過學(xué)習(xí)，加深理解，認(rèn)識(shí)糾偏消極型“那都是領(lǐng)導(dǎo)閑的”推脫型“這些問題點(diǎn)又不是我造成的，干嘛讓我干”. 逃避型“總是占用下班時(shí)間，我還有事呢，沒時(shí)間”抱怨型“天天打掃衛(wèi)生，我們是來生產(chǎn)的不是萬邦來打掃衛(wèi)生的”活動(dòng)開展前對(duì)活動(dòng)開展前對(duì)5S5S的認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)“AK47”小組出動(dòng)自2014

2、年6月份開始鋼裁工段轟轟烈烈的展開了5S活動(dòng)4.1.1 4.1.1 整理活動(dòng)開展整理活動(dòng)開展學(xué)習(xí)知識(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)空空間間的的改改善善要點(diǎn)：制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行區(qū)分 整理必需品 處理非必需品14324.1.2 4.1.2 整理活動(dòng)開展整理活動(dòng)開展制定計(jì)劃制定計(jì)劃4.1.3 4.1.3 整理活動(dòng)開展整理活動(dòng)開展實(shí)施效果實(shí)施效果必需品清單的三次優(yōu)化由之前的15項(xiàng)增加至18項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)臨時(shí)必需品4.1.4 4.1.4 整理活動(dòng)開展整理活動(dòng)開展不良點(diǎn)改善不良點(diǎn)改善4.1.5 1S4.1.5 1S改善后的案例（改善后的案例（1 1）4.1.6 1S4.1.6 1S改善后的案例（改善后的案例（2 2）4.1.7 1

3、S4.1.7 1S改善后的案例（改善后的案例（3 3）4.2.1 4.2.1 整頓活動(dòng)開展整頓活動(dòng)開展學(xué)習(xí)知識(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)始終處于任何人、任何時(shí)候都能方便取放的位置工具三定目視化三定：定點(diǎn)、定量、 定容目的：最短時(shí)間內(nèi)找到所需物品2S時(shí)間上的改善時(shí)間上的改善4.2.2 4.2.2 整頓活動(dòng)開展整頓活動(dòng)開展開展的場(chǎng)景開展的場(chǎng)景現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)照片2S活動(dòng)共開小組活動(dòng)24次，員工提案數(shù)56件,改善48件.安全提案14件,2014年違章率較2013年降低1.8%,質(zhì)量提案15件,其中庫(kù)區(qū)的改善增加庫(kù)位80個(gè),改變了擺放方法,保證了先入先出,效率提案5件,每年縮短員工行走距離5556米,管理提案29件,降低了尋找

4、時(shí)間的的浪費(fèi)，每年節(jié)約2190分鐘。4.2.3 4.2.3 整頓活動(dòng)開展整頓活動(dòng)開展必需品定置清單必需品定置清單4.2.4 2S4.2.4 2S改善后的案例改善后的案例(1)(1)4.2.5 2S4.2.5 2S改善后的案例改善后的案例(2)(2)4.2.6 2S4.2.6 2S改善后的案例改善后的案例(3)(3)4.2.7 2S4.2.7 2S改善后的案例改善后的案例(4)(4)4.2.8 2S4.2.8 2S改善后的案例改善后的案例(5)(5)4.2.9 2S4.2.9 2S改善后的案例改善后的案例(6)(6)4.2.10 2S4.2.10 2S改善后的案例改善后的案例(7)(7)付出總有

5、回報(bào)心在哪里收獲就在哪里123不滿現(xiàn)狀持續(xù)改善3S是做什么？3S是設(shè)備與環(huán)境的改善。怎么做？4.3.1 4.3.1 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展學(xué)習(xí)知識(shí)學(xué)習(xí)知識(shí)4.3.2 4.3.2 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展制定計(jì)劃制定計(jì)劃4.3.3 4.3.3 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展污染源與困難部位查找及改善污染源與困難部位查找及改善4.3.4 4.3.4 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制作設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書制作4.3.5 4.3.5 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展設(shè)備清掃基準(zhǔn)制作設(shè)備清掃基準(zhǔn)制作4.3.6 4.3.6 清掃活動(dòng)開展清掃活動(dòng)開展活動(dòng)場(chǎng)景及成果活動(dòng)場(chǎng)景及成果3S活動(dòng)中員工提案15個(gè)

6、，改善12個(gè)改善率為86.6%降低員工扭身次數(shù)10950次，降低危險(xiǎn)動(dòng)作次數(shù)4380次，縮短清掃時(shí)間5475分鐘4.3.7 3S4.3.7 3S改善后的案例改善后的案例(1)(1)4.3.8 3S4.3.8 3S改善后的案例改善后的案例(2)(2)4.3.9 3S4.3.9 3S改善后的案例改善后的案例(3)(3)4.3.10 3S4.3.10 3S改善后的案例改善后的案例(4)(4)4.3.11 3S4.3.11 3S改善后的案例改善后的案例(5)(5)4.3.12 3S4.3.12 3S改善后的案例改善后的案例(6)(6)5.1 3S5.1 3S活動(dòng)后活動(dòng)后KPIKPI指標(biāo)的改善指標(biāo)的改善

7、5.2 3S5.2 3S活動(dòng)后收益活動(dòng)后收益經(jīng)過3S活動(dòng)的開展,2014年19月份降低成本：本49640+97200=146,840元KPI的改善的改善合理化建合理化建議議5WHY分分析析小組小組活動(dòng)活動(dòng)鎖定鎖定浪費(fèi)浪費(fèi)PDCA循循環(huán)環(huán)一點(diǎn)課一點(diǎn)課持續(xù)改善5.3 3S5.3 3S活動(dòng)后小組應(yīng)用持續(xù)改善七步驟對(duì)活動(dòng)后小組應(yīng)用持續(xù)改善七步驟對(duì)KPIKPI進(jìn)行改善進(jìn)行改善5.4 3S5.4 3S活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)新貌活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)新貌我用一件發(fā)生在我身邊的實(shí)際案例來說說我的感受:9月下旬鋼裁工段一名員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章被安全員巡查時(shí)發(fā)現(xiàn),根據(jù)制造部規(guī)定需要考核50元.下班時(shí)違章操作工把我拉到機(jī)臺(tái)上,原本我以為他準(zhǔn)備狡辯,沒想到”考核我50元我沒有怨言,但我想用5個(gè)為什么給你分析一下我為啥違章操作” 事情說到這我不再往下說了,當(dāng)時(shí)我只有一種感覺,員工