2022年消防支隊(duì)特勤中隊(duì)安全工作情況匯報(bào)

1、高品質(zhì)文檔2022年消防支隊(duì)特勤中隊(duì)安全工作情況匯報(bào) 特勤中隊(duì)是*消防支隊(duì)下屬的基層中隊(duì)，位于*交匯處。主要擔(dān)負(fù)*的火災(zāi)撲救、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)護(hù)和搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，轄區(qū)面積達(dá)96平方公里。特勤中隊(duì)現(xiàn)有人員*人，其中管理崗*人，經(jīng)管員*人，駕駛員*人，戰(zhàn)斗員*人，后勤*人，119值班員2人，其他4人，共設(shè)有6個(gè)班組，3個(gè)戰(zhàn)斗班，2個(gè)專勤班，1個(gè)炊事班。 目前，我中隊(duì)消防備戰(zhàn)車輛9臺(tái)，其中戰(zhàn)斗車輛8臺(tái)，消防監(jiān)察車1臺(tái)，戰(zhàn)斗車輛包括解放141泡沫車1臺(tái)，曲臂登高車1臺(tái)，照明車1臺(tái)，解放141工具車1臺(tái)，水罐車3臺(tái)，斯太爾王1臺(tái)，一次性載水量為26噸，泡沫為8噸，同時(shí)還配備了破拆器材，防護(hù)裝備，救生器材，照明

2、器材，排煙器材等，設(shè)備完好率達(dá)到98以上。 平安工作作為中隊(duì)各項(xiàng)工作的重中之重，中隊(duì)平安工作在支隊(duì)平安行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了明顯成效，下面就特勤中隊(duì)平安工作開展?fàn)顩r做以下階段總結(jié)匯報(bào)： 一、層層落實(shí)，增加責(zé)任意識(shí) 中隊(duì)班子始終堅(jiān)持“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的平安指導(dǎo)方針，根據(jù)“責(zé)任、仔細(xì)、求實(shí)、規(guī)范”的八字平安工作標(biāo)準(zhǔn)，本著“行政一把手負(fù)總則”及“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，成立以中隊(duì)長*為組長的中隊(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步完善了中隊(duì)平安管理體系，層層簽訂平安包保合同書通過仔細(xì)學(xué)習(xí)支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)文件精神，確定了XX年度平安工作要點(diǎn)，并制定了平安

3、工作方案。堅(jiān)持做到了不論工作任務(wù)多么重，都把平安工作擺在首位，自覺做好平安生產(chǎn)工作。 二、加大培訓(xùn)力度，提高平安意識(shí) 從年初開頭，中隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際以中華人民共和國平安生產(chǎn)法、中華人民共和國道路交通平安法、中華人民共和國道路交通平安法實(shí)施條例職業(yè)病防治法環(huán)境愛護(hù)法為重點(diǎn)，深化開展了健康平安與環(huán)境法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，仔細(xì)制定了中隊(duì)平安訓(xùn)練工作方案。成立中隊(duì)訓(xùn)練工組領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了平安培訓(xùn)臺(tái)帳，做到了時(shí)間、內(nèi)容、人員三落實(shí)，培訓(xùn)有教案、有試卷、有考勤。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到了100。 三、規(guī)范操作、規(guī)范管理 為了進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)平安生產(chǎn)工作，依據(jù)吉油消防

4、支隊(duì)隊(duì)伍管理?xiàng)l例平安部分；消防支隊(duì)平安制度匯編中的消防員、汽車駕駛員、炊事員平安技術(shù)操作規(guī)程；車輛、器材檢查管理規(guī)定；道路交通平安管理規(guī)定；春、夏、秋、冬四季平安生產(chǎn)措施等規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行自檢自查，中隊(duì)干部堅(jiān)持利用每日早交接班時(shí)間檢查重點(diǎn)部位，親自檢查車輛、器材、個(gè)人裝備及中隊(duì)用火用電狀況配備滅火器材狀況，隨時(shí)發(fā)覺問題隨時(shí)組織處理，沒有解決力量的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)支隊(duì)平安部門解決，保證處理問題不留死角，做到干部人人心中有數(shù)。每周一隊(duì)干部利用平安活動(dòng)時(shí)間對(duì)全隊(duì)平安工作進(jìn)行一次全面總結(jié)、檢查、處理，依據(jù)季節(jié)不同，工作任務(wù)不同科學(xué)支配部署下步工作，保證平安工作有序進(jìn)行。 對(duì)于近年來，各項(xiàng)工作任務(wù)的不斷增加

5、，中隊(duì)對(duì)平安工作實(shí)施了以下平安保障措施： 1、加強(qiáng)中隊(duì)規(guī)范化管理，提高軍事化管理水平。從實(shí)際工作動(dòng)身，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，保持大事小事標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，態(tài)度端正，樹立員工良好的工作作風(fēng)，提高中隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。 2、加大參與備戰(zhàn)車輛、人員管理力度。堅(jiān)持干部親自帶車執(zhí)行備戰(zhàn)任務(wù)，保證行車平安，確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)備戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)。到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)施工單位統(tǒng)一支配，占據(jù)有利位置做好出水滅火預(yù)備。帶車干部與參戰(zhàn)人員堅(jiān)守崗位，聽從施工單位統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，保證施工順當(dāng)進(jìn)行。 3、加強(qiáng)駕駛員培訓(xùn)，提高駕駛員技術(shù)本事和理論水平，培育駕駛員深化了解設(shè)備狀況，做到會(huì)推斷一般故障、知道故障做到會(huì)排解，保證設(shè)備利用率和完好率。堅(jiān)持抓好車輛

6、清潔工作，提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化車輛要求。 4、在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，仔細(xì)抓好全員平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作，針對(duì)崗位不同，定期進(jìn)行相關(guān)平安學(xué)問學(xué)習(xí)，加強(qiáng)處理應(yīng)急事故力量，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，全面提高員工平安意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕各類平安事故的發(fā)生。 5、個(gè)人平安防護(hù)設(shè)備、班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，處理平安隱患不留死角，從嚴(yán)從重處理平安隱患責(zé)任人。堅(jiān)決杜絕各類平安事故發(fā)生。 6、依據(jù)中隊(duì)設(shè)備的實(shí)際狀況，加大車輛修理保養(yǎng)工作力度，對(duì)待報(bào)廢及報(bào)廢再用設(shè)備加強(qiáng)日常檢查，堅(jiān)持“三檢”保證設(shè)備完好率，確保完成執(zhí)勤備戰(zhàn)工作任務(wù)。 7、在平安基礎(chǔ)資料方面依據(jù)資產(chǎn)管理要求，做到精確齊全，真實(shí)

7、不走過場(chǎng)，不弄虛作假，便于更好把握設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，確保設(shè)備評(píng)估的精確性，保證設(shè)備的合理使用。 四、強(qiáng)化事故管理，完善應(yīng)急預(yù)案 中隊(duì)依據(jù)支隊(duì)有關(guān)文件要求，將車庫、營房、食堂三處設(shè)定為中隊(duì)重點(diǎn)危急源，并分別制定了事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急管理組織，明確員工應(yīng)急預(yù)案中的分工和職責(zé)，每季度組織一次集中演練，通過演練不斷完善內(nèi)容，協(xié)調(diào)各分組的協(xié)作，提高預(yù)案的可操作性。 建立事故處理檔案，完善突發(fā)大事信息反饋制度，健全事故處理組織，對(duì)待事故根據(jù)“四不放過”原則進(jìn)行分析訓(xùn)練，不斷從事故中吸取閱歷教訓(xùn)，制定防范措施。發(fā)生事故保證30分鐘內(nèi)反饋到上級(jí)部門，中隊(duì)自行組織進(jìn)行先期處置并準(zhǔn)時(shí)續(xù)報(bào)事態(tài)進(jìn)展掌握狀況，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)處置意見，全部信息中隊(duì)具體記錄，保證事故記錄精確詳實(shí)。 五、下步平安工作支配 通過各項(xiàng)工作的開展，中隊(duì)平安工作充分發(fā)揮了其職能作用，有效的約束了職工行為，在