【薪酬】EXCEL進行薪酬分析技巧大全(很直觀!)

1、薪酬專員EXCEL薪酬分析和統(tǒng)計技巧大全 課程提綱統(tǒng)計學的基本知識薪酬分析分析什么薪酬從業(yè)者常用EXCEL八大功能利用EXCEL做相關薪酬數(shù)據(jù)分析 統(tǒng)計學的基本知識 什么是統(tǒng)計？統(tǒng)計學統(tǒng)計學是介于理性思維和藝術思維之間的一個科學。它告訴人們如何在現(xiàn)實世界中收集信息或收集數(shù)據(jù)，組成有限的資料；如何使用這些有限的資料，兼顧理性思維與藝術思維的平衡，采取合適的行動。目的是讓我們更好的掌握環(huán)繞我們周圍的不確定性。統(tǒng)計學的目的，不單單是給出人們解決問題的可操作性方法，重要的是能夠比較所有方法的好壞。統(tǒng)計推斷的結論，不保證其結論是百分之百的自然規(guī)律，但它能證明他們的行為是現(xiàn)有資料下的可以采取的最佳行為。

2、統(tǒng)計學的起源 數(shù)據(jù)分析的五大步驟 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)處理 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)解讀 數(shù)據(jù)演示例 根據(jù)變量的特點選擇分析方法名義變量次序變量定距變量定比變量是與非的判斷、概念分類、不能計算大小的判斷、順序分類、間隔不能計算間距相同、沒有真正的零、加減有意義間距有意義、有真正意義的零、四則運算有意義例例例球衣號碼/存折帳號奧運獎牌、評估級別溫度、海拔財富、距離 根據(jù)變量的特點選擇分析方法名義變量次序變量定距變量定比變量眾數(shù)（可變比率）平均值、加權標準偏差所有以上所有以上中位值、百分位、四分位范圍、四分位范圍 集中趨勢 離散趨勢 分布頻率與集中趨勢眾數(shù)平均值中位值百分位四分位范圍四分位距標準偏差正態(tài)分布 平均

3、值與中位數(shù)平均值與中位數(shù)的關系：中位數(shù)一般小于平均值平均值中位數(shù) 平均值與中位數(shù)平均值比中位數(shù)高多少個百分點？北京馬來西亞新加坡香港一般員工-9.3%+2.5%+9.9%+2.7%專業(yè)人員+6.3%+7.2%+10.9%+9.2%管理層+4.6%+9.8%+7.6%+4.9%高級管理層+5.5%+6.1%+8.4%+0.2%合計/加權+3.7%+3.7%+5.3%+5.3%+4.2%+4.2%+2.1%+2.1%來源：2001 Mercer 總體薪資調研全行業(yè) 相關分析和回歸分析相關分析和回歸分析試驗現(xiàn)象之間相關的兩種基本方法。相關分析是用一個指標來表明現(xiàn)象之間相互依存關系的密切程度；回歸分析

4、是根據(jù)相關關系的具體形態(tài)，選擇一個合適的數(shù)學模型，來近似的表達變量間的平均變化關系。 有效的模型員工離職薪酬的競爭職業(yè)發(fā)展的機會員工關系績效管理 可能的關系縱坐標為離職率，橫坐標為員工的薪酬數(shù)據(jù)。 相關性錯誤值無相關負相關正相關 最簡單的回歸模型一元線性回歸 指數(shù)回歸使這些截距（垂直距離）之和最小 回歸得到的薪酬曲線 y = a*bc Pay= a*bjob size 小結統(tǒng)計是幫助我們從紛繁復雜的數(shù)據(jù)世界當中尋找規(guī)律的方法之一統(tǒng)計分析的目的是對數(shù)據(jù)進行解讀從而發(fā)掘其內在的規(guī)律，并對未來趨勢進行預測日常的人力資源管理當中，利用EXCEL我們可以實現(xiàn)基本的統(tǒng)計分析計算 薪酬分析分析什么 薪酬分析

5、內部公平性外部競爭性績效與報酬的關系支付能力（政策）戰(zhàn)略一致性分析常用EXCEL八大功能 HR人員要掌握的Excel數(shù)據(jù)準備分類、篩選、數(shù)據(jù)表分析數(shù)據(jù)查找、條件格式化、常用函數(shù)展示數(shù)據(jù)表格與圖表利用EXCEL進行相關薪酬數(shù)據(jù)分析 薪酬結構與薪酬政策什么是薪酬結構？什么是薪酬政策？如何做薪酬結構圖？分析什么？ 內部公平性分析內部公平性是按絕對和相對標準對內部薪酬關系合適性的分析內部公平性分析著眼于： 公司崗位價值的關系 薪酬操作VS政策 薪酬離散度 按薪資比率分配薪酬 內部公平性分析分析方法： 公司 回歸線、整體與政策線的比率 部門 回歸線、整體與政策線的比率 個人 個人與政策線比較 內部公平性分析 內部公平性分析 外部競爭力分析外部競爭力是針對外部市場與公司報酬政策和操作的分析?；竟べY和現(xiàn)金總收入是兩個標準的分析類別外部競爭力分析著眼于： 基本工資和現(xiàn)金總收入的回歸分析 基本工資和現(xiàn)金總收入的實際分析 公司競爭力、地域競爭力、職能部門競爭力和崗 位競爭力 外部競爭力分析分析方法： 公司 公司的政策線（或實際情況）與外部市場數(shù)據(jù)進行比較 部門 部門數(shù)據(jù)與市場薪酬數(shù)據(jù)進行比較 部門數(shù)據(jù)與市場上相同部門進行比較 個人 個人數(shù)據(jù)與市場薪酬數(shù)據(jù)進行比較 個人數(shù)據(jù)與市場相同崗位進