全過程房地產(chǎn)項目開發(fā)流程

1、第 1 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門土地獲取階段土地信息收集現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況土地部規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件，了解限制性條件土地部現(xiàn)場踏勘對地塊現(xiàn)狀、地質(zhì)條件、是否有地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳細了解。土地部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況土地部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對以后項目開發(fā)的影響和支撐。土地部土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸，了解土地出讓方式和土地款，以及能否調(diào)整。土地部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀?、政?/p>

2、收費項目和具體情況成本測算土地部了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式、開發(fā)周期的安排土地部土地深判可行性研究報告現(xiàn)狀圖（四至電子文件）土地部市場深度調(diào)研銷售：參與市場調(diào)查，進行地塊周邊及輻射范圍內(nèi)的客戶分析、產(chǎn)品分析、市場競爭分析等研發(fā)部：負責(zé)協(xié)助進行區(qū)域市場調(diào)研銷售部 研發(fā)部項目最終定位銷售 研發(fā)部：根據(jù)以往及周邊項目成交客戶分析和產(chǎn)品分析等，對項目定位、客戶定位、產(chǎn)品定位提出策略性建議銷售部 研發(fā)部 成本測算：針對多個方案進行初步成本測算、利潤率分析及比選研發(fā)：協(xié)助進行方案設(shè)計和成本測算土地部、運營部 研發(fā)部開發(fā)周期及付款計劃工程部、研發(fā)部、銷售：根據(jù)土地的開工條件、市場情況，共同制定開發(fā)節(jié)奏

3、。 工程部 開發(fā)部 銷售 項目方案確定 研發(fā)部現(xiàn)金流測算運營部尋找合作資金項目招商報告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場研究品牌中心項目招商版盈利能力分析品牌中心、運營部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項目商業(yè)策劃書財務(wù)部：制定項目財務(wù)數(shù)據(jù)品牌中心財務(wù)部合作伙伴確定財務(wù)部、資產(chǎn)部：制定合作方式、投資回報品牌中心財務(wù)部、資產(chǎn)部合作方案確定品牌中心財務(wù)部、資產(chǎn)部合作細節(jié)確定品牌中心財務(wù)部、資產(chǎn)部引資（商業(yè)計劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議財務(wù)部、資產(chǎn)部：制定合作方式、投資回報合同計劃部：協(xié)議蓋章綜合管理部：存檔品牌中心財務(wù)部、資產(chǎn)部、合同計劃部、綜合管理部合作實施（實施階段） 合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理財務(wù)部

4、、資產(chǎn)部：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財務(wù)問題。綜合管理部：工商局辦理公司注冊品牌中心財務(wù)部、資產(chǎn)部、合同計劃部、綜合管理部投標(biāo)、摘牌投方案標(biāo)項目方案確定土地部、前期部投經(jīng)濟標(biāo)確定土地上限土地部、前期部拍賣競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定拍賣戰(zhàn)術(shù)土地部、前期部掛牌競爭對手分析、確定土地上限、價格敏感性分析、制定出價戰(zhàn)術(shù)土地部、前期部獲取土地簽訂土地出讓合同確定用地圖、樁點坐標(biāo)、用地條件交納政府凈收益，契稅，交易費合同計劃部：合同條款的草擬和完善財務(wù)：提供資金前期部合同計劃部、財務(wù)部用地規(guī)劃許可證土地出讓合同前期部：提供土地出讓合同前期部土地部出讓金、交易費交費證明財務(wù)：提供資金繳納

5、出讓金、交易費前期部土地部、財務(wù)確權(quán)企業(yè)投資項目備案辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審表前期部委托工程咨詢資格機構(gòu)編制申請報告研發(fā)：協(xié)助提供相關(guān)項目資料前期部研發(fā)部向項目備案機關(guān)提交申請報告前期部建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部原地上物土地證登報聲明（原有土地證作廢）前期部土地補償費（原戶主需交納的土地使用費）前期部土地出讓合同土地部：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部土地部核定用地圖、核定用地相關(guān)圖、規(guī)劃地界坐標(biāo)圖前期部交費證明繳納土地費用前期部1：500現(xiàn)狀地形圖3份（反樓座）前期部詳規(guī)研發(fā)部：委托設(shè)計詳規(guī)前期部研發(fā)部辦理土地證土地出讓合同前期部交費證明繳納土地費用前期部建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部地籍圖

6、4份（薄膜圖）前期部土地登記申請書前期部土地確權(quán)來源證明文件前期部申請人主體資格證明、法人代表證明或個人身份證明綜管：提供相關(guān)證明資料前期部綜管規(guī)劃設(shè)計階段區(qū)域市場調(diào)研1、項目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀2、項目周邊競爭性樓盤調(diào)查銷售：參與協(xié)助研發(fā)對區(qū)域內(nèi)及周邊進行市場分析、客戶需求分析、產(chǎn)品分析、已成交客戶分析、競爭樓盤分析等研發(fā)部銷售部3、項目所在商圈或臨近商圈現(xiàn)狀調(diào)研（商業(yè)部分）商圈主要商業(yè)業(yè)態(tài)分布狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營特點、預(yù)期發(fā)展方向品牌中心：針對重點商家進行專向訪談同時組織相關(guān)專業(yè)人士進行專業(yè)論證策劃部品牌中心4、同期操作商業(yè)地產(chǎn)項目調(diào)查（商業(yè)部分）競爭項目開發(fā)規(guī)模、定位種類、操作方

7、式、開發(fā)周期提取數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)進行重點分析、競爭項目實地調(diào)研了解相關(guān)信息品牌中心：運用順馳商會操作平臺，重點訪談了解重點商家對競爭項目的相關(guān)看法、同時了解投資客戶對競爭項目的投資意向策劃部品牌中心項目定位公建部分擬選業(yè)態(tài)種類確定、所選業(yè)態(tài)數(shù)量確定通過行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析，消費需求分析確定可開發(fā)公建部分業(yè)態(tài)種類。結(jié)合市場相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量品牌中心、 銷售部：配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定策劃部品牌中心、銷售部市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價格定位研發(fā)：依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項目定位工作品牌中心：配合完成公建類定位 機電部：配合完成機電設(shè)備類定位銷售部、策劃部 研

8、發(fā)部 品牌中心 機電部經(jīng)濟測算運營：逐步細化成本測算及利潤率分析財務(wù)：現(xiàn)金流測算研發(fā)部 運營部 財務(wù)部第 2 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門項目發(fā)展報告開發(fā)計劃銷售：根據(jù)宗地狀況、市場條件和公司的回款要求，協(xié)同研發(fā)部初步制定土地開發(fā)計劃和銷售計劃。品牌中心：結(jié)合市場現(xiàn)狀配合研發(fā)完成項目公建部分開發(fā)不同業(yè)態(tài)產(chǎn)品開發(fā)順序建議工程：根據(jù)工程情況排定工期研發(fā)銷售 工程 品牌中心項目考核指標(biāo)初定運營：提供初步的項目開發(fā)排期和總體經(jīng)濟指標(biāo)要求及各階段經(jīng)濟指標(biāo)要求品牌中心運營資金流工程：根據(jù)工期制

9、定工程款支付計劃開發(fā)：配套費及土地款支付計劃 財務(wù) 工程、開發(fā)設(shè)計前期明確產(chǎn)品設(shè)計思路銷售：根據(jù)區(qū)域市場內(nèi)客戶需求狀況和在銷樓盤熱銷產(chǎn)品分析，對戶型設(shè)計、戶型配比、面積區(qū)間、景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)劃設(shè)計提出改善性意見研發(fā)品牌中心、品控中心、銷售明確設(shè)計院選擇標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)品控中心制定設(shè)計組織計劃研發(fā)品控中心方案設(shè)計組織方案與設(shè)計院選擇與合同簽訂合同計劃部：合同文義審核運營：成本審核研發(fā)運營部、合同計劃部制訂規(guī)劃、景觀及建筑單體的設(shè)計任務(wù)書、交工標(biāo)準(zhǔn)，及規(guī)劃指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)的初訂運營：依據(jù)建筑規(guī)劃、景觀規(guī)劃及交工標(biāo)準(zhǔn)初步確定建安、環(huán)境等成本指標(biāo)。品牌中心：結(jié)合行業(yè)特點提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)

10、完成相關(guān)設(shè)計工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，對主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、等提出建設(shè)性意見 機電部：對機電設(shè)備提出建設(shè)性意見研發(fā) 工程 運營 品控中心機電部 規(guī)劃方案結(jié)合成本測算的研討及確定對于初步測算的成本指標(biāo)逐步細化、結(jié)合市場調(diào)整售價，確保預(yù)期利潤率。銷售 、品牌中心：結(jié)合項目地塊的基本素質(zhì)、成本測算情況和預(yù)期銷售情況，對項目規(guī)劃設(shè)計提供合理性意見工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見前期部、配套部：提供各項配套費用標(biāo)準(zhǔn) 機電部：對機電設(shè)備部位做法提出建設(shè)性意見研發(fā) 運營 銷售 、 工程 、品牌中心、品控中心、機電部彩色總平面圖（含經(jīng)濟指標(biāo)）送規(guī)劃預(yù)審研發(fā)部：負責(zé)提供圖紙研發(fā)部修建性詳規(guī)成果研

11、發(fā)部：提供參考意見前期部 詳細性規(guī)劃方案（配套場站點）報建及確定（公示會市政府）研發(fā)部：負責(zé)提供圖紙前期部研發(fā)部建筑平、立面功能效果及成本測算的研討及確定各部門共同商討成本指標(biāo)，逐步深化。銷售、商業(yè)：根據(jù)產(chǎn)品成本情況和結(jié)盤、在售項目銷售經(jīng)驗總結(jié)，對建筑平、立面的工程效果提供合理化建議工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見研發(fā) 運營銷售、工程、品牌中心、品控中心彩色立面效果圖送規(guī)劃預(yù)審及審批（上報市政府）研發(fā)部：負責(zé)提供圖紙前期部研發(fā)建筑方案報建圖研發(fā)：提供報建圖紙前期部研發(fā)景觀概念方案設(shè)計及確定銷售、品牌中心：結(jié)合項目定位、客戶需求情況和以往銷售經(jīng)驗總結(jié)，提供景觀需求、景觀規(guī)劃等建設(shè)性

12、意見工程：從施工角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見運營：成本核算及成本指標(biāo)控制 品控中心：從品質(zhì)角度，對主要部位做法提出建設(shè)性意見研發(fā)銷售 、工程 、運營 、品牌中心、品控中心指標(biāo)確認階段項目成本指標(biāo)確定銷售：和企劃對銷售費用指標(biāo)，進行討論確定品牌中心：結(jié)合不同業(yè)態(tài)經(jīng)營客戶需求，提供有關(guān)配套設(shè)備設(shè)施種類、數(shù)量建議工程 研發(fā) 財務(wù)：項目前期、工程、配套、費用等指標(biāo)落實運營銷售 工程 研發(fā) 財務(wù)、品牌中心項目考核指標(biāo)確定銷管：結(jié)合公司戰(zhàn)略要求和項目自身狀況，協(xié)調(diào)其他各部門制定項目的考核指標(biāo)體系工程：制定工期運營銷管 工程 年度考核指標(biāo)調(diào)整銷管：根據(jù)集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求和公司庫存、新增、新開資源

13、的數(shù)量制定公司年度考核指標(biāo)體系工程：制定工期運營銷管 工程 施工圖設(shè)計組織施工圖設(shè)計院的選擇與合同簽定運營：配合研發(fā)進行設(shè)計招投標(biāo)品控中心：對結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型進行評估合同計劃部：合同的審核研發(fā) 運營 品控中心、 合同計劃部制定建筑、綜合管網(wǎng)、景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書（交工標(biāo)準(zhǔn)確定、建筑、景觀限額指標(biāo)確定）按產(chǎn)品型式不同提供建筑設(shè)計限額指標(biāo)，提供景觀限額設(shè)計指標(biāo)銷售、品控中心 ：結(jié)合項目定位和客戶需求及經(jīng)驗判斷，參與建筑、景觀規(guī)劃和交工標(biāo)準(zhǔn)的討論制定工程：提供工程技術(shù)專業(yè)建議機電部：提供機電設(shè)備技術(shù)專業(yè)建議研發(fā) 運營銷售 工程 品控中心機電部結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備選型研討及確定運營：針對不同結(jié)構(gòu)方案進行經(jīng)

14、濟測算，方案優(yōu)選工程：參與結(jié)構(gòu)方案研討機電部：對設(shè)備選型方案研討研發(fā)工程 運營、品控中心機電部 地質(zhì)勘察報告組織現(xiàn)場勘察，并提供地質(zhì)勘察報告研發(fā)：負責(zé)提供規(guī)劃總平面圖工程研發(fā)施工圖成果總平面圖研發(fā)放線圖研發(fā)樁位圖研發(fā)施工圖報建圖研發(fā)消防、人防報建圖研發(fā)施工圖審查全圖及計算書研發(fā)編制典型樓座建安預(yù)算運營施工圖會審運營：參與施工圖會審，審核對成本影響較大的項目，提出優(yōu)化意見工程：對施工圖的完整性、設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核 機電部：對施工圖機電部分設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核研發(fā) 工程 運營 品控中心機電部施工圖全圖研發(fā)編制典型樓座建安預(yù)算，建安成

15、本綜合測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售：根據(jù)項目預(yù)期銷售均價和利潤率要求，根據(jù)不同施工方案的成本情況，討論并加以優(yōu)化研發(fā)：負責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對設(shè)計選材、選型的合理性、經(jīng)濟性及施工的可行性進行審核運營部研發(fā) 工程 銷售 品控中心綜合管網(wǎng)方案設(shè)計研發(fā)部：提供各專業(yè)局設(shè)計條件研發(fā)配套部 、品控中心景觀擴初及施工圖設(shè)計運營：成本核算及費用控制研發(fā)運營景觀施工圖成本測算、分析、反饋并進行圖紙優(yōu)化銷售 ：結(jié)合宗地狀況、項目定位和成本測算情況，參與景觀施工的討論制定研發(fā)：負責(zé)圖紙優(yōu)化變更工程：對選材、工藝做法提出專業(yè)性意見運營部研發(fā) 工程 銷售 品控中心開工開盤建設(shè)工程規(guī)劃許可證規(guī)劃方案及市政方案送審

16、設(shè)計方案（含總平面方案）申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計院蓋章確認前期部研發(fā)土地出讓合同土地部：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部土地部修建性詳細規(guī)劃2份，電子文件1份（注：規(guī)劃方案審定前，提交10本規(guī)劃設(shè)計方案，電子文件1份）研發(fā)：提供所需圖紙前期部研發(fā)申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書前期部建筑方案送審建筑設(shè)計方案申報表研發(fā)：配合提供設(shè)計院蓋章確認前期部研發(fā)1/500現(xiàn)勢地形圖1份前期部土地出讓合同土地部：提供土地出讓合同、付款憑證及相關(guān)圖紙前期部土地部投資計劃前期部規(guī)劃設(shè)計階段項目定位第 3 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)

17、容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門建筑設(shè)計方案2份（含建筑效果、總平面、各層平面、立面、剖面圖等）、重要項目需提交模型前期部申報單位（人）委托代理的，需提交授權(quán)委托書前期部取得許可證投資計劃前期部大配套財務(wù)：提供資金保障配套部財務(wù)小配套財務(wù)：提供資金保障配套部財務(wù)消防證明研發(fā)：負責(zé)提供消防報建圖配套部研發(fā)人防證明研發(fā)：負責(zé)提供人防報建圖配套部研發(fā)地名證明配套部現(xiàn)場工程放線建設(shè)工程規(guī)劃許可證前期部規(guī)劃局批復(fù)的項目總平圖及電子文件前期部首層平面圖研發(fā)：出圖及圖紙問題解決工程：現(xiàn)場配合工程部研發(fā) 按照施工總平圖進行樓座點放置，出放線報告工程：配合勘測、清除現(xiàn)場障礙工程部 施工單位

18、配合做記錄、現(xiàn)場保護組織施工單位做好記錄及現(xiàn)場保護工程部 移交施工單位研發(fā)：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時解決工程：組織施工單位交接工程部研發(fā) 施工許可證建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部建設(shè)工程規(guī)劃許可證前期部天津市建筑工程施工圖紙及技術(shù)資料報告書前期部工程施工中標(biāo)通知書及經(jīng)過鑒證的施工合同前期部建設(shè)資金證明（銀行存款證明）（注：資金情況滿足施工中標(biāo)價的1/3以上）財務(wù)建設(shè)項目年度投資計劃（當(dāng)年計劃）合同計劃部施工圖審查研發(fā)：負責(zé)提供施工圖及計算書前期部研發(fā)質(zhì)量監(jiān)督登記表工程：配合辦理前期部工程安全措施工程：組織施工單位做好現(xiàn)場圍墻及現(xiàn)場相關(guān)安全措施。前期部工程安全施工措施登記表工程：配合現(xiàn)場安全前期部工程銷售許

19、可證營業(yè)執(zhí)照前期部 資質(zhì)證書前期部國有土地使用證或建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期部年度投資計劃前期部建設(shè)工程規(guī)劃許可證研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙前期部建設(shè)工程施工許可證前期部公用基礎(chǔ)設(shè)施配套證明前期部獲取前期物業(yè)備案證明物業(yè)：簽訂物業(yè)合同研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙前期部物業(yè)基礎(chǔ)工程形象部位達到正負零及圖象文件工程：到達基礎(chǔ)部位，提供基礎(chǔ)驗收證明前期部工程獲取面積計算成果表開發(fā)部：提供地名批復(fù)及附圖、圖審證等證件研發(fā)部：提供全套施工圖銷管項目總平面圖研發(fā)：出圖前期部研發(fā)獲取商品房網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)錄入合格證明銷管：配合網(wǎng)上錄入前期部銷管企業(yè)投資項目備案規(guī)劃成果前期部大配套前期部配套部開工準(zhǔn)備移苗工程部臨水

20、、臨電工程：協(xié)助臨時電送電、接入水接入財務(wù)：提供資金，運營：審核工程部財務(wù)部、運營部臨水、臨電工程：確定臨水、臨電位置及數(shù)量工程部平整場地工程部施工組織方案研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部資料運營：共同確定甲供分包項目及各種特殊材料的檔次價格。工程部研發(fā) 運營招投標(biāo)、簽訂合同勘察研發(fā)：負責(zé)提供總規(guī)劃圖等所需的全部資料運營：配合招標(biāo)法務(wù)：合同的審核工程部運營 研發(fā) 合同計劃部樁基施工單位運營配合招標(biāo)、測算成本工程部運營 監(jiān)理運營配合招標(biāo)、測算成本法務(wù)：合同的審核工程部運營 合同計劃部土建施工單位運營配合招標(biāo)、測算成本法務(wù)：招投標(biāo)文件的法務(wù)審核、合同的審核工程部運營 合同計劃部甲供材、分包商運營配合招標(biāo)、

21、測算成本法務(wù)：合同的審核工程部運營 合同計劃部沉降觀測運營配合招標(biāo)、測算成本工程部運營土建施工單位的公開招標(biāo)及合同備案工程：確定備選施工單位、提供招標(biāo)資料及備案合同運營：共同確定合同約定的各項條款工程部 運營施工圖會審組織監(jiān)理、施工單位一起對圖紙會審研發(fā)：配合會審工程研發(fā)、品控中心會同設(shè)計院進行會審，簽定會審記錄研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙,并配合會審工程研發(fā)、品控中心設(shè)計交底會同設(shè)計院進行技術(shù)交底，簽定交底記錄研發(fā)：負責(zé)組織設(shè)計單位交底和變更工程研發(fā)、品控中心質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理質(zhì)檢委托前期：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程前期辦理安全檢查委托前期：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程前期環(huán)衛(wèi)、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)申辦項目臨時、

22、永久路口的報建手續(xù)配套：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程配套申辦項目臨時施工用水、臨時用電、排污手續(xù)配套：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程配套辦理施工人員暫住手續(xù)配套：配合辦理相關(guān)手續(xù)工程配套開工開工施工放線建立平面和高程控制系統(tǒng)。建立控制主軸線（基線）標(biāo)樁，并在現(xiàn)場清楚標(biāo)明墻、柱軸線位置研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程研發(fā)、品控中心規(guī)劃驗線監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)計、規(guī)劃局驗線研發(fā)、開發(fā)：配合驗線工程研發(fā)、配套樁基施工試樁施工，確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)：配合確定樁基施工標(biāo)準(zhǔn)工程研發(fā)、品控中心樁基全面施工研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙和技術(shù)支持工程樁基檢測委托樁基檢測單位工程進行樁基施工質(zhì)量檢測，并提供樁基檢測報告

23、工程開槽土方工程工程品控中心支護工程工程品控中心降水工程工程品控中心地基備案研發(fā)：配合參與驗收工程研發(fā)基礎(chǔ)施工地基處理工程品控中心混凝土墊層工程品控中心地下防水工程品控中心混凝土基礎(chǔ)研發(fā)：負責(zé)提供所需的全部圖紙，配合解決圖紙設(shè)計問題工程研發(fā)、品控中心基礎(chǔ)驗收備案承建單位自評工程監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查工程開工開盤建設(shè)工程規(guī)劃許可證建筑方案送審第 4 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收研發(fā)：配合參與驗收工程研發(fā)、品控中心簽定建筑工程分部工程（基礎(chǔ)）驗收

24、表工程基礎(chǔ)處理竣工結(jié)算核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。工程：申請結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料運營工程、合同計劃部項目亮相前準(zhǔn)備推盤策略確定產(chǎn)品策略策劃部：根據(jù)項目定位、市場狀況和項目推廣策略，對產(chǎn)品推廣排期和階段性重點聚焦產(chǎn)品提出合理化建議研發(fā)：根據(jù)產(chǎn)品推廣排期，提供具體產(chǎn)品的房型圖、戶型賣點綜述、專業(yè)設(shè)計人員支持、負責(zé)講解產(chǎn)品等銷售研發(fā) 策劃部價格策略策劃部：協(xié)助現(xiàn)場根據(jù)具體組團、樓座、樓層、朝向等因素制定價格體系及制作銷控運營：提供售價銷售策劃部、運營推廣策略銷售：參與項目推廣策略的討論，提出合理化建議，實現(xiàn)推廣效果的最大化研

25、發(fā)部：提供設(shè)計院背景、產(chǎn)品設(shè)計理念、產(chǎn)品賣點及專業(yè)設(shè)計人員的支持策劃部銷售、研發(fā)部招商策略：整合外部資源，根據(jù)項目銷售需要，制定項目全程招商策略配合制定全程招商策略策劃部品牌中心確定外部資源廣告公司尋找及確定銷售：參與研究討論廣告公司的選擇，參與溝通策劃部品牌中心 銷售制作公司尋找及確定策劃部品牌中心策略公司尋找及確定銷售：策略公司的溝通，并進行相關(guān)的培訓(xùn)策劃部品牌中心銷售媒介公司尋找及確定銷售：根據(jù)目標(biāo)客戶群的日常生活、行為習(xí)慣，選擇和確定有效的媒體形式，監(jiān)控、反饋媒體實施的效果策劃部品牌中心銷售活動公司尋找及確定銷售：活動公司的溝通，各個階段活動組織的配合協(xié)調(diào)，活動過程的實時關(guān)注，反饋調(diào)整

26、后期活動營銷的內(nèi)容策劃部品牌中心銷售項目推廣定位確定項目名稱、組團名稱研發(fā)：根據(jù)對產(chǎn)品的理解提出合理建議。銷售：根據(jù)對市場客戶的理解提出合理建議。策劃部品牌中心銷售 研發(fā)項目核心推廣理念確定策劃部品牌中心銷售 研發(fā)SLOGON確定策劃部品牌中心銷售項目核心識別系統(tǒng)確定logo確定銷售：參與項目核心識別系統(tǒng)的討論和確定策劃部品牌中心銷售部VI系統(tǒng)及延展方案確定策劃部品牌中心銷售部亮相前項目知識培訓(xùn)建筑知識，樓盤背景，項目賣點綜述，競爭對手比較，付款方式，法律手續(xù)，銷售技巧等方面的綜合系統(tǒng)培訓(xùn)。銷管：提供相關(guān)政策培訓(xùn)研發(fā)：提供建筑設(shè)計單位、景觀設(shè)計公司、建筑風(fēng)格、各項控規(guī)指標(biāo)、交工標(biāo)準(zhǔn)、戶型賣點資

27、料、全部圖紙等工程：提供施工材料、施工工藝、重點節(jié)點、工程進度、入住時間、交工標(biāo)準(zhǔn)等資料銷售銷管 研發(fā) 工程分賣場設(shè)立為實現(xiàn)項目宣傳的最大化，在合理地段設(shè)立商品房展示中心企劃：提供外賣場設(shè)計、包裝方案并協(xié)助完成包裝，賣場相關(guān)銷售道具制作外賣場策劃部銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場房型手冊（亮相版）研發(fā)：提供各單體戶型圖和樓層平面圖、小區(qū)擺位圖等策劃部研發(fā)部售樓處裝修裝飾及售樓處內(nèi)外部指引包裝（精神堡壘、工地圍檔、吊旗、道旗、形象墻、指示牌、資料架、展示架）銷售：提出裝飾及指引系統(tǒng)的合理化建議工程：組織招標(biāo)確定施工單位，協(xié)助企劃部進行售樓處內(nèi)部裝修和項目指引系統(tǒng)的施工運營：核算售樓處裝修成本，進行合同審批和付款

28、工作財務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持策劃部品牌中心工程、財務(wù)、 銷售、運營樣板間及樣板環(huán)境指示說明系統(tǒng)銷售：協(xié)商決定樣板間建造的具體戶型研發(fā)：提供樣板間戶型的詳細房型圖和尺寸工程：組織招標(biāo)確定施工單位并施工，組織樣板間施工和節(jié)點支持運營：樣板間裝修成本核算及合同審批工作財務(wù)：提供裝修及包裝所需資金支持策劃部品牌中心工程 研發(fā) 財務(wù)、銷售、運營沙盤（概念）、戶型單體模型研發(fā)：提供項目整體規(guī)劃方案和單體戶型圖，支持企劃部制作概念沙盤和單體沙盤銷售：與企劃部協(xié)商，選定概念沙盤的方案及單體沙盤的戶型選擇策劃部品牌中心研發(fā)、銷售入市前印刷品的設(shè)計、制作（概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等）銷售：各種印

29、刷類銷售道具制作的確定研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計方面資料的提供，如平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等工程：提供工程進度及交工標(biāo)準(zhǔn)，施工材料、施工工藝等相關(guān)方面的資料合同計劃部：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核策劃部品牌中心研發(fā) 工程項目 銷售 合同計劃部項目周邊主要道路設(shè)置醒目指示系統(tǒng)策劃部品牌中心（意向）派籌卡及紀念禮品策劃部品牌中心聯(lián)動工作的準(zhǔn)備配備看房車及看房車的包裝提供看房車及司機策劃部 進行聯(lián)動單位的培訓(xùn)和包裝企劃：提供重點聯(lián)動單位的包裝，相關(guān)銷售道具的制作 銷售部 策劃部意向商家簽約進駐意向書合同計劃部：合同的談判以及審核銷售部 合同計劃部確定項目亮相方案項目形象表情

30、、主題、創(chuàng)意表現(xiàn)確定銷售部：參與討論，提出建設(shè)性意見策劃部銷售項目亮相細化方案確定策劃部銷售項目亮相媒體確定策劃部銷售項目亮相項目亮相項目形象出街，媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）合同計劃部：相關(guān)印刷文件的法律審核以及合同的審核策劃部合同計劃部新聞媒體新聞信息亮相策劃部品牌中心：通過媒體擴大宣傳信息策劃部品牌中心亮相慶典活動及產(chǎn)品推介會的宣傳和安排研發(fā)：項目研發(fā)設(shè)計資料、研發(fā)設(shè)計專業(yè)人士的支持銷售：項目亮相各項工作的配合開展，電話接聽解答，現(xiàn)場客戶接待，活動的協(xié)同組織等策劃部品牌中心研發(fā)銷售項目開盤前準(zhǔn)備銷售內(nèi)部資料房型、房號及面積對照表研發(fā)：提供房型本冊、技術(shù)支持銷管：提供

31、房號及面積表項目銷售銷售管理部 研發(fā)銷控銷管部客戶接待、客戶問題匯總及反饋研發(fā)、工程：配合解釋、解決客戶提出的研發(fā)及工程問題項目銷售研發(fā) 工程客戶積累意向卡銷售，客戶梳理，意向銷控制定，客戶關(guān)系維護銷管：意向卡銷售的組織工作外賣場：意向客戶推薦，客戶關(guān)系維護項目銷售銷售管理部 外賣場交工標(biāo)準(zhǔn)確定銷售、工程、開發(fā)、運營：討論并確定項目交工標(biāo)準(zhǔn)法務(wù)：法律風(fēng)險提示。研發(fā)部法務(wù) 工程 項目銷售開發(fā) 運營價格體系確定運營：牽頭制定項目考核指標(biāo)體系，提供項目經(jīng)濟指標(biāo)要求銷售：對不同組團、不同樓座、不同樓層和戶型制定合理的價格體系。銷售管理部項目銷售 運營合同準(zhǔn)備房型附圖研發(fā)：提供所有房型的房型附圖銷售管理

32、部研發(fā)開工開盤開工基礎(chǔ)驗收備案第 5 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門交工標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)：提供已確定的交工標(biāo)準(zhǔn)合同計劃部：交工標(biāo)準(zhǔn)中法律風(fēng)險的提示和規(guī)避。工程：審核合同中的交樓時間及交工標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部合同計劃部 工程 研發(fā)小區(qū)擺位研發(fā)：負責(zé)提供最終版的總平面圖銷售管理部研發(fā)合同、附加協(xié)議等文本審查確定合同計劃部：商品房合同、附加協(xié)議、補充協(xié)議等文本的審查確定銷售管理部合同計劃部開盤前銷售道具準(zhǔn)備現(xiàn)場房型手冊深化版及最終版研發(fā)：提供深化版房型圖手冊及逐步落實形成最終房型圖手冊企劃、商業(yè)策劃研發(fā)

33、樓書，宣傳海報、折頁，物業(yè)管理公約研發(fā)：協(xié)助制作樓書、折頁等，提供技術(shù)支持物業(yè)公司：提供物業(yè)管理公約策劃部品牌中心研發(fā)、物業(yè)公司 購房須知，房型圖，詳細價格表研發(fā)：提供項目詳細的房型圖，提供技術(shù)支持銷售：協(xié)助銷管制定項目樓房的價格體系工程：提供工程進度及交工標(biāo)準(zhǔn)策劃部品牌中心項目銷售 工程 研發(fā) 售樓處內(nèi)外展示道具的統(tǒng)一更換（道旗、吊旗、背板等）策劃部品牌中心沙盤（細化景觀及外檐）研發(fā)：提供項目總規(guī)劃平面圖，協(xié)助企劃制作沙盤，提供圖紙和技術(shù)支持策劃部研發(fā)樣板間、樣板環(huán)境的指示系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新研發(fā)：負責(zé)提供樣板環(huán)境圖紙和技術(shù)支持策劃部研發(fā)銷控表及銷控貼，認購書，合同袋銷管：協(xié)助企劃制作銷控表、認購

34、書、合同袋等相關(guān)銷售用具策劃部銷售管理部項目形象的提升及深化戶外媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）策劃部品牌中心報紙媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）策劃部品牌中心小眾媒體及創(chuàng)新媒體發(fā)布（項目形象及核心理念鍛造與深化）策劃部品牌中心開盤信息告知媒介組合應(yīng)用（戶外、報紙、電視、電臺、車體、電梯）策劃部品牌中心銀行大協(xié)議的簽訂財務(wù)：提供銀行銷售管理部財務(wù)開盤開盤開盤慶典活動活動形式（演出 說明會 發(fā)布會）與會人員（演藝名人 專家學(xué)者）告知途徑（報廣 海報 門票DM單） 銷售：開盤慶典活動的組織配合，最大化接待、積累客戶物業(yè)：積極為開盤慶典活動提供人力物力支持策劃部品牌中心項目銷售 物業(yè)

35、客戶轉(zhuǎn)化明確合理流程，接待、回訪、邀約客戶,完成客戶轉(zhuǎn)協(xié)議、轉(zhuǎn)合同工作財務(wù)：收取定金、購房款銷售：簽訂購房協(xié)議，進行客戶關(guān)系維護，協(xié)助合同、文件的簽署銷售管理部財務(wù) 項目銷售回款落實銷售：按照每月考核指標(biāo)定時定額完成銷售量，為回款落實提供支撐銷管部項目銷售日常銷售月度指標(biāo)分解根據(jù)公司資金情況與項目進程，進行月度指標(biāo)分解與調(diào)整銷售管理部產(chǎn)品分析、聚焦銷售重點來電客戶分析、來訪客戶分析、成交客戶分析、未成交客戶分析、滯銷產(chǎn)品分析、競爭項目動態(tài)關(guān)注，對項目所處銷售階段進行準(zhǔn)確判斷和適時調(diào)整企劃：階段性項目推廣總結(jié)，根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，合理安排推廣節(jié)奏和推廣方向銷管：根據(jù)庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀和考核指標(biāo)要求，和銷

36、售協(xié)商調(diào)整價格體系，聚焦重點產(chǎn)品的銷售外賣場：協(xié)助項目銷售進行產(chǎn)品、客戶分析，根據(jù)聚焦銷售重點推薦可成交客戶項目銷售部策劃部、銷管部月度操作手冊制定根據(jù)財務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)品情況，客戶情況，制定月度的推廣策略、銷售策略和重大節(jié)點銷售體系價格監(jiān)控及調(diào)整定期進行價格測算，與銷售溝通，根據(jù)庫存產(chǎn)品和聚焦銷售的重點及市場形勢變化，調(diào)整項目價格，實現(xiàn)項目利潤最大化運營：階段性考核指標(biāo)調(diào)整；動態(tài)調(diào)整項目售價，實現(xiàn)項目利潤最大化銷售：根據(jù)階段性產(chǎn)品銷售情況和庫存產(chǎn)品現(xiàn)狀，溝通協(xié)調(diào)銷管調(diào)整價格體系銷售管理部運營部、項目銷售月度推廣計劃執(zhí)行報紙媒體：樹立項目形象，宣泄產(chǎn)品賣點銷售：協(xié)同企劃對于項目形象和階段性產(chǎn)品宣泄點

37、進行溝通，確定報廣內(nèi)容企劃商業(yè)策劃項目銷售戶外媒體：強化項目形象，聚焦重大節(jié)點銷售：結(jié)合階段性考核指標(biāo)和項目銷售情況，確定階段性節(jié)點的設(shè)置和媒體宣傳企劃商業(yè)策劃項目銷售營銷活動：維系老客戶促進老帶新，制造新聞熱點烘托項目人氣銷售：協(xié)助企劃進行主題營銷活動的組織和配合工作企劃商業(yè)策劃項目銷售客戶中心：通過公益性活動強化客戶品牌忠誠度，加強項目口碑傳播效應(yīng)銷售：通過與企劃部的溝通交流，創(chuàng)新性的組織公益性活動，強化客戶忠誠和樹立順馳品牌美譽度，逐漸形成項目的獨特賣點企劃商業(yè)策劃項目銷售銷售道具支持：樓書、客戶通訊、生活手冊折頁、道旗、吊旗銷售：協(xié)同企劃制作各種銷售道具企劃商業(yè)策劃項目銷售客戶到訪及接

38、待成交工作客戶資源利用大客戶，社區(qū)活動，置業(yè)推薦，物業(yè)推薦等工作帶來大批意向客戶企劃：提供DM單，海報、樓書、單體沙盤等銷售道具支持項目銷售部企劃部外賣場客戶到訪企劃：外賣場銷售道具的及時制作和補充，路演活動的組織開展銷售本部企劃部項目銷售現(xiàn)場利用電話回訪老客戶，并進行客戶接待成交工作項目銷售部通過日常培訓(xùn)，提高銷售人員的接待水平，現(xiàn)場通過電話回訪，邀約客戶到訪促成成交項目銷售部月度付款計劃及支付運營：根據(jù)銷售費用發(fā)生及以往支付情況，制定月度合同支付額度，審核付款計劃并上報地產(chǎn)集團財務(wù)：審核價款單及發(fā)票，按資金情況付款策劃部運營部 財務(wù)合作方合同簽訂運營：合同簽訂及審批工作合同計劃部：商品房合

39、同、附加協(xié)議等文本抽查，風(fēng)險提示銷售本部：確認物業(yè)及置業(yè)聯(lián)動，送各部門存檔銷售管理部、企劃部運營部 合同計劃部銷售本部回款制定回款節(jié)點，協(xié)調(diào)銀行及房管局保證按期回款財務(wù)：財務(wù)：為客戶創(chuàng)造便捷交款條件，快速收款銷售管理部財務(wù)月度指標(biāo)考核公司考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管：按當(dāng)月完成情況，逐步調(diào)整全年銷售回款指標(biāo)財務(wù)：負責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)。運營部 銷售管理部 財務(wù)項目考核指標(biāo)完成及調(diào)整銷管：按當(dāng)月完成情況，調(diào)整次月及全年銷售指標(biāo)財務(wù)：負責(zé)編制月度資金預(yù)算，填列各項目實際發(fā)生數(shù)。前期：提供下月指標(biāo)落實的政府相關(guān)證件支持工程：提供下月指標(biāo)落實的工程節(jié)點支持，統(tǒng)計匯報工程指標(biāo)完成情況及指標(biāo)

40、調(diào)整，提供月度工程款計劃運營部 銷售管理部 財務(wù)前期 工程清盤清盤清盤后項目各種資料移交綜管：接收商品房合同、協(xié)議、優(yōu)惠單并存檔銷售管理部綜合管理部項目銷售、招商工作問題總結(jié)、匯報并存檔項目營銷推廣效果的監(jiān)控、評估、修正，通過銷售體系例會、項目協(xié)調(diào)會、部門例會、各種主題總結(jié)會等形式進行工作總結(jié)，指導(dǎo)后期工作。銷售工程建設(shè)主體施工審核施工方案、施工組織設(shè)計工程品控中心材料進場驗收施工單位填報材料進場報驗單工程品控中心開工開盤項目開盤前準(zhǔn)備合同準(zhǔn)備第 6 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門三

41、證（材料出廠合格證、進入現(xiàn)場的取樣檢驗證明、建委產(chǎn)品質(zhì)量認證）工程品控中心鋼筋混凝土工程模板分項工程工程品控中心鋼筋分項工程工程品控中心預(yù)應(yīng)力分項工程工程品控中心混凝土分項工程工程品控中心現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程工程品控中心裝配式結(jié)構(gòu)分項工程工程品控中心混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程工程品控中心配套管線預(yù)埋工程品控中心重要分項工程及隱蔽工程質(zhì)量驗收核心筒剪力墻，裙樓，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第一層標(biāo)準(zhǔn)層，天面層鋼筋工程品控中心地下室、裙樓、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層第一層的水暖電管線預(yù)埋；超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。工程品控中心圖紙問題解決圖紙問題的發(fā)現(xiàn)及分析研發(fā)：配合分析問題工程研發(fā) 品控中心設(shè)計變更研發(fā)：配合完成設(shè)計變更運

42、營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運營施工質(zhì)量問題、事故處理施工質(zhì)量問題、事故的分析及調(diào)查研發(fā)：配合分析問題工程研發(fā) 品控中心處理方案的制定、審核、審批研發(fā)：配合制定方案運營：核定成本影響工程研發(fā) 運營處理方案的實施工程變更簽證設(shè)計變更研發(fā)：配合完成設(shè)計變更運營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運營工程變更工程變更技術(shù)經(jīng)濟分析研發(fā)：配合技術(shù)分析運營：進行經(jīng)濟分析工程研發(fā) 運營 品控中心工程變更申請研發(fā)：協(xié)助現(xiàn)場進行變更簽證運營：測算變更簽證對成本的影響，對其可行性進行判斷。工程研發(fā) 運營 品控中心設(shè)計變更研發(fā)：配合完成設(shè)計變更運營：核定變更成本影響工程研發(fā) 運營 品控中心工程款支付工程進度的確認工程工程

43、款申請表審批運營：按合同約定審核付款比例財務(wù)：審核工程款的支付工程運營、財務(wù)工程款支付財務(wù)：審核工程價款單及發(fā)票，按資金情況付款工程財務(wù)主體驗收備案施工單位自評工程監(jiān)理對驗評資料審查、現(xiàn)場觀感質(zhì)量量測和檢查工程監(jiān)理組織相關(guān)部門驗收參與單位：工程部、研發(fā)、設(shè)計、監(jiān)理、施工品控中心研發(fā)：配合參與驗收工程研發(fā) 品控中心簽定建筑工程分部工程（主體）驗收表工程外檐裝修材料確定設(shè)計、研發(fā)定板研發(fā)、運營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合工程研發(fā) 運營 品控中心施工樣板制作工程材料確定研發(fā)、運營：分別從技術(shù)、經(jīng)濟方面配合選用材料工程研發(fā) 運營 品控中心甲供、甲分包材料招標(biāo)制定招標(biāo)計劃工程編制招標(biāo)文件擬定投標(biāo)單位運營：

44、審核招標(biāo)方案工程運營、合同計劃部確定材料招標(biāo)技術(shù)要求運營：參與招標(biāo)、測算成本工程運營、合同計劃部確定定標(biāo)原則運營：參與確定定標(biāo)原則工程運營、合同計劃部考察投標(biāo)單位運營：參與考察并提出考察意見工程運營、合同計劃部招標(biāo)、定標(biāo)運營：參與招標(biāo)、定標(biāo)工程運營、合同計劃部內(nèi)外檐裝修地面基層處理工程品控中心找平層工程品控中心面層工程品控中心防水基層處理工程品控中心防水層施工工程品控中心面層砂漿工程品控中心抹灰基層處理工程品控中心抹灰工程品控中心飾面板（磚）排磚工程品控中心面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 品控中心勾縫工程品控中心門窗型材加工工程品控中心安裝窗框工程品控中心安裝窗扇工程品控中心封膠工

45、程品控中心輕質(zhì)隔墻放線定位工程品控中心隔墻砌筑及安裝工程品控中心幕墻幕墻專業(yè)設(shè)計研發(fā)：審核幕墻專業(yè)設(shè)計圖工程研發(fā) 品控中心預(yù)埋件安裝工程品控中心龍骨加工及安裝工程品控中心幕墻面材安裝工程品控中心封膠工程品控中心涂飾基層處理工程品控中心底料施工工程品控中心面料施工研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 品控中心水、暖、電安裝室內(nèi)給水系統(tǒng)給水管道及配件安裝工程機電管理部室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝工程機電管理部給水設(shè)備安裝工程機電管理部管道防腐，絕熱工程機電管理部室內(nèi)排水系統(tǒng)排水管道及配件安裝工程機電管理部雨水管道及配件安裝工程機電管理部室內(nèi)熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道及配件安裝工程機電管理部輔助設(shè)備安裝工程機電管理部防腐

46、，絕熱工程機電管理部衛(wèi)生器具安裝衛(wèi)生器具安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 機電管理部衛(wèi)生器具給水配件安裝工程機電管理部衛(wèi)生器具排水管道安裝工程機電管理部室內(nèi)采暖系統(tǒng)管道及配件安裝工程機電管理部輔助設(shè)備及散熱器安裝工程機電管理部系統(tǒng)水壓試驗及調(diào)試工程機電管理部防腐，絕熱工程機電管理部變配電室變壓器、箱式變電所安裝工程機電管理部成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程機電管理部裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程機電管理部電纜溝內(nèi)和電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)工程機電管理部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗工程機電管理部工程建設(shè)主體施工材料進場驗收第 7 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開

47、發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門接地裝置安裝工程機電管理部避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程機電管理部供電干線裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程機電管理部橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程機電管理部電纜溝內(nèi)和電纜豎井電纜敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜穿管和線槽敷線工程機電管理部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗工程機電管理部電氣動力成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）及控制柜安裝工程機電管理部低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查、接線工程機電管理部低壓氣動力設(shè)備檢測、試驗

48、和空載試運行工程機電管理部橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜穿管和線槽敷線工程機電管理部電纜頭制作、導(dǎo)線連接和線路電氣試驗工程機電管理部插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程機電管理部電氣照明安裝成套配電柜、控制柜和動力、照明配電箱（盤）安裝工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線，槽板配線工程機電管理部鋼索配線，電纜頭制作工程機電管理部導(dǎo)線連接和線路氣試驗工程機電管理部燈具、插座、開關(guān)、風(fēng)扇安裝工程機電管理部建筑照明通電試運行工程機電管理部備用和不間斷電源安裝成套配電柜、控制柜和動

49、力、照明配電箱（盤）安裝工程機電管理部柴油發(fā)電機安裝工程機電管理部不間斷電源的其他功能單元安裝工程機電管理部裸母線、封閉母線、插接式母線安裝工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)工程機電管理部電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷線工程機電管理部電纜頭制作工程機電管理部導(dǎo)線連接和線路氣試驗工程機電管理部接地裝置安裝工程機電管理部防雷及接地安裝接地裝置安裝工程機電管理部避雷引下線和變配電室接地干線敷設(shè)工程機電管理部建筑物等電位連接，接閃器安裝 研發(fā)：配合驗收工程研發(fā) 機電管理部智能化通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通信系統(tǒng)，衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)，公共廣播系統(tǒng)工程機電管理部辦公自動化系統(tǒng)計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息平臺及辦公自化應(yīng)用軟件，網(wǎng)絡(luò)

50、安全系統(tǒng)工程機電管理部建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)空調(diào)與通風(fēng)系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，電梯和自動扶梯系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口工程機電管理部火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)火災(zāi)和可燃氣體探測系統(tǒng)，火災(zāi)報警控制系統(tǒng)，消防聯(lián)動系統(tǒng)工程機電管理部安全防范系統(tǒng)電視監(jiān)控系，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)，出入口控制（門禁）系統(tǒng)，停車管理系統(tǒng)工程機電管理部綜合布線系統(tǒng)纜線敷設(shè)和終接，機柜、機架、配線架的安裝，信息插座和光纜芯線終端的安裝工程機電管理部智能化集成系統(tǒng)集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，實時數(shù)據(jù)庫，信息安全，功能接口工程機電管理部電源與接地智能建筑電源，防雷及接地工程機電管理部

51、環(huán)境空間環(huán)境，室內(nèi)空調(diào)環(huán)境，視覺照明環(huán)境，電磁環(huán)境工程品控中心住宅（小區(qū)）智能化系統(tǒng)火災(zāi)自動報警及消防動系統(tǒng)，安全防范系統(tǒng)（含電視臨近系統(tǒng)，入侵報警系統(tǒng)，巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)），物業(yè)管理系統(tǒng)（多表現(xiàn)場計量及與遠程傳輸系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、小區(qū)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)辦公自動化系統(tǒng)），智能家庭信息平臺工程機電管理部通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐

52、同，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部除塵系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，除塵器與排污設(shè)備安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部工程建設(shè)水、暖、電安裝變配電室第 8 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門凈化空調(diào)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制作，部件制作，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，空氣處理設(shè)備安裝，消聲設(shè)備制作與安裝，風(fēng)管與設(shè)備防腐，風(fēng)機安裝

53、，風(fēng)管與設(shè)備絕熱，高效過濾器安裝，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部制冷設(shè)備系統(tǒng)制冷組安裝，制冷劑管道及配件安裝，制冷附屬設(shè)備安裝，管道及設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部空調(diào)水系統(tǒng)管道冷熱（媒）水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，準(zhǔn)凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及附屬設(shè)備安裝，管道與設(shè)備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試工程機電管理部電梯安裝招標(biāo)選定安裝單位選型及招標(biāo)工程機電管理部提供電梯井道土建節(jié)點圖預(yù)埋件的設(shè)置、預(yù)留洞口的設(shè)置工程機電管理部指導(dǎo)電梯井道土建施工土建交接檢驗工程機電管理部電梯安裝及調(diào)試驅(qū)動主機工程機電管理部導(dǎo)軌，門系統(tǒng)，轎廂，對重（平衡重）工程機電管理部安全部件，懸掛裝置，隨行電纜工

54、程機電管理部補償裝置，電氣裝置工程機電管理部整機安裝調(diào)試、驗收工程機電管理部毛坯房竣工驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。工程整理竣工資料及竣工圖 工程施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書工程組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。工程報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案綜管：辦理建設(shè)工程檔案預(yù)驗收證明工程綜合管理部與物業(yè)進行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)工程物業(yè)毛坯房竣工結(jié)算土建、給排水、采暖、電氣、空調(diào)、甲供材、各項分包工程結(jié)算核對各棟口建筑面積，核對全部設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及各項扣款的增減項造價。工程：（1）申請甲供材結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、甲供方、監(jiān)理）簽字確認的領(lǐng)料匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理

55、、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（2）申請分包工程結(jié)算，提供四方（甲方、總包方、分包方、監(jiān)理）簽字確認的分包工程量匯總表，及全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料（3）申請土建工程結(jié)算，提供全面的現(xiàn)場簽證（監(jiān)理、工程部經(jīng)理簽字確認）、水電扣款等基礎(chǔ)性資料運營工程成品房裝修土建工作面移交土建整改工程垃圾清運工程吊頂龍骨加工及安裝工程封板工程潔具潔具選型及招標(biāo)運營、研發(fā)：參與選型、招標(biāo)，成本核算工程運營、研發(fā)潔具安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 品控中心護欄和扶手制作與安裝工程飾面板（磚）排磚工程面磚安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 品控中心勾縫工

56、程涂飾基層處理工程底料施工工程面料施工研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 品控中心櫥柜制作與安裝櫥柜招標(biāo)運營、研發(fā)：參與選型、招標(biāo)，成本核算工程運營、研發(fā)櫥柜設(shè)計工程櫥柜安裝工程門窗套制作與安裝工程花飾制作與安裝工程窗簾盒、窗臺板工程暖氣片安裝選型及招標(biāo)運營、研發(fā)：參與選型、招標(biāo)，成本核算工程運營、研發(fā) 機電管理部暖氣片安裝研發(fā)：參與施工樣板進行驗收工程研發(fā) 機電管理部裱糊與軟包工程細部工程成品房驗收備案會同監(jiān)理、施工單位初步驗收 施工隊伍整改。工程整理竣工資料及竣工圖 工程施工單位提供建筑工程質(zhì)量保修書工程組織銷售、研發(fā)、運營、物業(yè)共同驗收。工程報建委質(zhì)監(jiān)部門審定備案綜管：辦理建設(shè)工程檔案預(yù)

57、驗收證明工程綜合管理部與物業(yè)進行交接。物業(yè)：辦理交接手續(xù)工程物業(yè)成品房竣工結(jié)算精裝修甲供材、精裝修分包、成品房施工結(jié)算工程：核定工程量，組織辦理結(jié)算運營工程配套手續(xù)及施工排水運營：審查預(yù)算、確定工程費用財務(wù)：提供資金，保證交費工程：提供工作面監(jiān)督施工、協(xié)助驗收配套部運營財務(wù)工程熱力、排水研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)，配合二次網(wǎng)設(shè)計，保證排水、熱力出圖配套部研發(fā) 熱力開發(fā)與供熱辦協(xié)調(diào)分級、尋找熱源配套部運營：負責(zé)工程招標(biāo)配套部運營工程：提供工作面，監(jiān)督施工、協(xié)助驗收、供熱配套部工程財務(wù)：提供資金，保證交納工程費配套部財務(wù)銷管：提供入住明細，運營：協(xié)助空房面積核算財務(wù)：提供資金保證采暖費繳

58、納配套部銷管、運營、財務(wù)物業(yè)：供熱移交物業(yè)配套部物業(yè)自來水研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件配套部研發(fā)研發(fā)：提供設(shè)計所需要的各種圖紙配套部研發(fā)運營：負責(zé)招標(biāo)、審核預(yù)算配套部運營工程：提供工作面，監(jiān)督施工配套部工程財務(wù)：提供資金、保證交納工程費配套部財務(wù)工程：提供協(xié)助，保證掛表、通水、驗收配套部工程園林用水、換熱站用水研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件配套部研發(fā)工程：監(jiān)督施工、提供施工所需工作面，通水、掛表配套部工程財務(wù)：提供資金，交納工程費配套部財務(wù)中水研發(fā)：提供進件所需要的圖紙，保證進件配套部研發(fā)研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，調(diào)整管網(wǎng)、提工場站點，配合出圖配套部研發(fā)物業(yè)：工程移交物業(yè)配套部

59、物業(yè)工程：提供工作面，監(jiān)督施工配套部工程工程建設(shè)通風(fēng)與空調(diào)第 9 頁，共 10 頁房地產(chǎn)項目開發(fā)流程節(jié)點主要階段主要工作內(nèi)容工作部門主辦部門工作內(nèi)容工作內(nèi)容（詳細）工作內(nèi)容描述協(xié)辦部門工作內(nèi)容主辦部門協(xié)辦部門財務(wù)：提供資金，保證交費配套部財務(wù)工程：協(xié)助現(xiàn)場，工程驗收、通水配套部工程燃氣研發(fā)：提供進件所需的各種進件圖紙配套部研發(fā)研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙，場站點，協(xié)調(diào)管網(wǎng)調(diào)整，提供技術(shù)支持保證設(shè)計配套部研發(fā)專業(yè)局招標(biāo)配套部工程：提供工作面，保證施工、監(jiān)督施工、驗收配套部工程財務(wù)：提供資金，保證交費配套部財務(wù)工程：協(xié)調(diào)現(xiàn)場整改、驗收，保證點火配套部工程視訊研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙配套部研發(fā)工程：簽訂協(xié)議、信號開通配套部工程工程：提供工作面，監(jiān)督施工、驗收配套部工程電力研發(fā)：提供進件所需要的圖紙、銷管提供面積測量報告，配套部研發(fā)研發(fā)：提供設(shè)計所需要的圖紙配套部研發(fā)工程：提供進件所需的用電量、用電點配套部工程工程：提供工作面，保證施工監(jiān)督施工配套部工程財務(wù)：提供資金支持，保證交費配套部財務(wù)工程：提供現(xiàn)場協(xié)助保證驗收、掛表配套部工程場站點位置研發(fā) ：負責(zé)配合確定場站點位置和技術(shù)支持配套部研發(fā)排水、熱力招標(biāo)手續(xù)運營：測算配套工程標(biāo)底，施工單位考察，招標(biāo)方案及招標(biāo)文件審核，配合并監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工程：配合辦理、提供招標(biāo)資料配套部工程 運營配套施工給排水與采暖室外給水系統(tǒng)配套部：配