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文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組建設(shè)發(fā)言稿我們大家都知道,班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層的組織,是企業(yè)最小的細(xì)胞和職工成長(zhǎng)的搖籃。礦井各項(xiàng)管理和目標(biāo)任務(wù)大部分都要依靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組安全生產(chǎn)管理的好壞,直接影響著礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設(shè),首先我結(jié)合我們工區(qū)的實(shí)際情況,談?wù)勛约簬c(diǎn)不很成熟的看法。第一、抓班組建設(shè)首先應(yīng)從我們的班組長(zhǎng)抓起。我們班組長(zhǎng)必須不斷提高自身素質(zhì)。班組長(zhǎng)就是“兵頭將尾”,是各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)者,工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿,肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。崗位重要、責(zé)任重大。所以要做一名合格的班組長(zhǎng)在技術(shù)上必須具有“一專多能、一專多用”的能
2、力,具有較高的思想覺(jué)悟和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。在職工中要有一定的威信,有一定組織能力,能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件,這就要求我們班組長(zhǎng)必須不斷的學(xué)習(xí)安全管理、質(zhì)量管理、班組管理等方面的知識(shí),帶領(lǐng)本班組職工積極參加礦上的各種安全活動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)課程,用管理知識(shí)和安全生產(chǎn)技能武裝自己。其次,要求班組長(zhǎng)必須能吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)、組織能力強(qiáng)、堅(jiān)持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法,從而組織好本班的安全生產(chǎn)。第二、我們的職工必須要有責(zé)任感。我們的職工是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者,因此,我們所有職工應(yīng)該貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度,熟練掌握本班安全生產(chǎn)工序,科學(xué)合理的開(kāi)展本班生產(chǎn)工作。所
3、有職工應(yīng)該貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)的方針、政策、制度等各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成工區(qū)的各項(xiàng)工作。我們綜采所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則,處理安全隱患,嚴(yán)反“三違”。堅(jiān)決做到不違章指揮,不違章操作。第三、工區(qū)、班組生產(chǎn)組織要得力。人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著決定性的因素,所以發(fā)揮人力資源的作用也是班組建設(shè)工作中的重中之重。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異,工作組織之中不能一刀切,要全理搭配,工區(qū)管理人員和班組長(zhǎng)要合理組合,這樣安全生產(chǎn)上才能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。并且能各用其長(zhǎng),學(xué)中干,干中學(xué),督促進(jìn)取,揚(yáng)長(zhǎng)避短。同時(shí),我們要認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié),有事要多同班組人員商
4、量,征求班組人員的意見(jiàn),做到民主集中、集思廣益,不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問(wèn)題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,幫助分析查找原因,尊重職工。注意溝通,以情感人。同時(shí)要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,干好工作 第四、工區(qū)要重視職工培訓(xùn),不斷規(guī)范職工行為。煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè),其特殊就特殊在它很多不安全因素環(huán)節(jié)的存在,每個(gè)環(huán)節(jié)都與每位職工的生命密切相連,在作業(yè)時(shí),一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,都有可能對(duì)職工本人或他人造成傷害,因此,加強(qiáng)每位職工的行為規(guī)范和安全技術(shù)培訓(xùn)就顯得尤為重要。為了進(jìn)一步加強(qiáng)職工行為規(guī)范意識(shí),必須從班組入手,班組長(zhǎng)帶頭對(duì)職工進(jìn)行正確的安全技術(shù)培訓(xùn)和行為意識(shí)的灌輸。從班前會(huì)就開(kāi)始強(qiáng)調(diào)職工應(yīng)干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事項(xiàng),使職工養(yǎng)成良好的行為和安全心理素質(zhì),在生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序都必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度來(lái)執(zhí)行,對(duì)于職工的不安全操作和行為,必須現(xiàn)場(chǎng)指出,及時(shí)教育,做到以理服人,以情動(dòng)人。對(duì)于個(gè)別屢教不改或“三違”行為造成嚴(yán)重后果者,必須執(zhí)行嚴(yán)格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責(zé)任制度,讓職工明確自己的職責(zé)范圍,規(guī)范職工的操作程序,杜絕違章作業(yè)行為。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要有班組完成,
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