保安部工作概述

1、保安部工作概述一、酒店保安工作的概念酒店的客人有了更高的要求隨著社會(huì)的日益開(kāi)展，來(lái)酒店消費(fèi)客人的要求也在不斷提高，已不滿足于過(guò)去僅僅要求舒適，方便地享受各項(xiàng)酒店設(shè)施，客人們有了更高的要求，他們進(jìn)而要求有“平安的娛樂(lè)消費(fèi)環(huán)境。酒店保安部主要工作，就是為了滿足客人在這方面的要求，為來(lái)消費(fèi)的客人提供各項(xiàng)平安效勞，加強(qiáng)客人在娛樂(lè)消費(fèi)期間的平安感，從而維護(hù)酒店的良好聲譽(yù)，協(xié)助營(yíng)業(yè)部門開(kāi)拓客源市場(chǎng)。同時(shí)保安部也是落實(shí)酒店內(nèi)部檢察，管理的職能部門，堅(jiān)決按?酒店各項(xiàng)規(guī)章制度?和?各項(xiàng)平安準(zhǔn)那么?的要求落實(shí)和開(kāi)展相應(yīng)的管理工作。二、酒店保安工作的方針、原那么1、保安工作方針以防為主，常備不懈。在日常工作中，對(duì)平

2、安事故的防范要不在事故發(fā)生后再處理理想的多，恰當(dāng)?shù)貙?shí)施預(yù)防行動(dòng)或程序，將有助防止故事的發(fā)生畢竟，防范勝于救災(zāi)。2、保安工作的原那么平安寓于效勞，外松內(nèi)緊。要把握好保安工作原那么，做到“內(nèi)緊外松必須遵循如下工作原那么：1堅(jiān)持正常的工作流程，注意維護(hù)部門形象，處理問(wèn)題時(shí)講究策略和方法；2要有整體的平安管理概念，消除少數(shù)人抓平安的掛念；3要充分用語(yǔ)言技巧和微笑效勞，任何時(shí)間都不可盛氣凌人；4要有敏銳的觸覺(jué)和對(duì)人物的快速反映，處理問(wèn)題時(shí)必須有禮理有節(jié)；5要做到打不還手，罵不還口，以自有威射力，來(lái)征服客人，當(dāng)然這主要針對(duì)不是來(lái)鬧事的客人。6那么針對(duì)上面概述的要求？首先要從保安員的思想工作入手，通過(guò)上課培

3、訓(xùn)，等各種手段培養(yǎng)成一名文明、禮貌、威嚴(yán)得體保安員：A、首先對(duì)其灌輸客人的重要性；B、講述公司各部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)、配合；C、講述第一印象的重要性和主動(dòng)效勞和禮節(jié)、禮貌處理事情的技巧；三、酒店保安工作的職責(zé)、權(quán)限一根據(jù)國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)和1987年國(guó)務(wù)院頒發(fā)的?旅游業(yè)治安管理方法?福建省六屆人大常委會(huì)通過(guò)的?福建省事業(yè)單位保衛(wèi)工作條例?，酒店保安負(fù)有以下職責(zé)任務(wù)：1、做好“五防工作防火、防盜、防特、防自然災(zāi)害、防現(xiàn)行為破壞，向來(lái)消費(fèi)客人，員工提供各項(xiàng)平安效勞；2、制定平安方案、實(shí)施全面的消防監(jiān)督，負(fù)責(zé)有報(bào)告火警，撲救人員的職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)平安責(zé)任制，整改各項(xiàng)不平安因素和提出平安建立；3、做好各種治

4、安管理：門衛(wèi)進(jìn)出管理巡查、安檢重點(diǎn)警衛(wèi)；4、理好各類平安檔案；5、實(shí)施對(duì)員工的紀(jì)律稽查、糾正各種違章犯紀(jì)現(xiàn)象；6、做好全體員工的平安消防宣傳教育和各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的集體平安意識(shí)；7、完成董事會(huì)或上級(jí)公安機(jī)關(guān)交辦其他事項(xiàng)。四、保安部的紀(jì)律紀(jì)律的最高原那么是“服從命令，但是并非說(shuō)明只要服從了命令，便是一個(gè)有紀(jì)律的人，最重要的“自律，一個(gè)成熟的保安人員應(yīng)該有自我約束行為的能力去表現(xiàn)自己是一個(gè)有教養(yǎng)和受過(guò)紀(jì)律訓(xùn)練的人，為了建立良好的保安部聲譽(yù)及紀(jì)律，每個(gè)保安人員必須做到如下：1、嚴(yán)格遵守國(guó)家的“法律、法規(guī)和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，絕對(duì)效勞上司命令，聽(tīng)從指揮；2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)守崗位，積極工作

5、，努力完成任務(wù)；3、執(zhí)勤時(shí)要著裝整潔，精神振作，舉止端正，禮貌待客，糾正違章態(tài)度和藹，保持保安人員的良好風(fēng)紀(jì)，維護(hù)娛樂(lè)城聲譽(yù)；4、要敢于同違法、犯罪現(xiàn)象做斗爭(zhēng)，對(duì)違法犯罪分子不得沉著包庇，不得受賄、徇私舞弊和通風(fēng)報(bào)信；5、要善于思考問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和可疑情況要及時(shí)請(qǐng)示、報(bào)告，并采取妥善的處理措施；6、嚴(yán)守工作機(jī)密和客人提出的保密要，不得以任何借口損害酒店和賓客的合法權(quán)益；7、嚴(yán)禁執(zhí)勤是濫用職權(quán)，造成對(duì)酒店或賓客、員工平安權(quán)益的侵害。五、保安部行政管理一保安部的內(nèi)務(wù)管理，既是日常行政工作，又是日常重要的業(yè)務(wù)、行為標(biāo)準(zhǔn)。它貫穿于保安在執(zhí)勤、訓(xùn)練及酒店平安效勞的各個(gè)方面。保安部行政

6、管理根本任務(wù)是：“以國(guó)家的法律、法規(guī)為根底；執(zhí)行董事會(huì)和公安機(jī)關(guān)的各項(xiàng)指令，以保安工作的方針、原那么和酒店規(guī)定作為依據(jù)，之間的團(tuán)結(jié)聯(lián)系，嚴(yán)格組織紀(jì)律，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，造就一支適宜現(xiàn)代化酒店管理的文武雙全的保安隊(duì)伍。行政管理的內(nèi)容有：1、建立各種檔案、資料、表冊(cè)并分類管理；2、日常工作制度：值班考勤部門例會(huì)工作日記交接、跟辦工作接待、訪問(wèn)、處理投訴；3、裝備、辦公用品的管理；4、處理突發(fā)時(shí)間、辦理種類案件；5、教育、宣傳、培訓(xùn)練等工作；行政管理必須遵循的原那么：上下一致，緊密團(tuán)結(jié) 以身作那么，為人表率堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是 集中統(tǒng)一，發(fā)揚(yáng)民主嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)罰清楚二各崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)1、保安部經(jīng)

7、理的職責(zé)1保安經(jīng)理是董事會(huì)在保安工作上的參謀和助手，對(duì)酒店的平安負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2制定、布置保安部的工作、方案安排，督導(dǎo)屬下的各級(jí)的工作，做好工作總結(jié)；3協(xié)調(diào)、安排酒店的平安及保安于各部門的工作關(guān)系；4經(jīng)常向董事會(huì)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，請(qǐng)示工作；5主持辦公例會(huì)、傳達(dá)、貫徹董事會(huì)和有關(guān)上級(jí)業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)的指令；6定期按時(shí)參加“公安機(jī)關(guān)的例會(huì)；7受理有關(guān)恩部較大的客人投訴；8對(duì)重大案件，事故親自組織調(diào)查、處理；9負(fù)責(zé)完成董事會(huì)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項(xiàng)。2、保安部主管必須掌握以下工作業(yè)務(wù)1酒店的全部平安程序及系統(tǒng)；2酒店重點(diǎn)部位的實(shí)際位置及情況；3各部門及重點(diǎn)崗位的值班情況；4直達(dá)當(dāng)班時(shí)各重點(diǎn)包房的情

8、況；5與各部及上、下級(jí)的人際溝通，業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)；6對(duì)應(yīng)急，突發(fā)事件的處理保安個(gè)案，事后并書面報(bào)告經(jīng)理；7每月25號(hào)前將當(dāng)月工作情況書面上報(bào)經(jīng)理。3、值班領(lǐng)班及當(dāng)值內(nèi)保1定時(shí)或不定時(shí)巡查酒店各重點(diǎn)部位，禁止客人或社會(huì)閑雜人員進(jìn)入重點(diǎn)看護(hù)包房；*檢查時(shí)不準(zhǔn)乘坐電梯*不得走固定路線*必須巡視酒店所有公共地方、通道、走廊、拐彎處、屋頂及各重要部位，特別注意可疑分子，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以盤查，勸出或帶保安部處理；2檢查消防實(shí)施：*各區(qū)域報(bào)警器是否正常*各類滅火器材是否正常*各處通道是否按規(guī)定開(kāi)或關(guān)*照明指示燈是否正常；3檢測(cè)可能導(dǎo)致以外的地方查死角：*有否供外人躲藏之地方*有否員工都藏之地方如后勤地方、樓梯4一旦

9、發(fā)生情況，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，采取果斷措施；5做巡邏記錄，對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如實(shí)詳細(xì)記錄；6文明執(zhí)勤、威嚴(yán)得體、觀察客人出入情況，熟知各個(gè)包廂，客人特征，對(duì)有情況包廂重點(diǎn)看護(hù)；7始終保持高度警惕，與其他人崗位保持通信暢通；8不得與其他無(wú)關(guān)人員閑聊，或在崗位做出各種不雅動(dòng)作；9遇到突發(fā)事件應(yīng)齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，不可臨陣逃脫，不可擅自行動(dòng)，逞個(gè)人英雄主義，應(yīng)服從上級(jí)管理人員平安，聽(tīng)從指揮，做到令行禁止；10做好值班記錄和交接班；4、消防主管職責(zé)和安檢程序1工作受保安經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公安消防部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)全酒店消防平安管理；2制定各項(xiàng)防火制度，開(kāi)展防火宣傳教育；3每月、每季度定期檢查娛樂(lè)城的消防平安工作

10、的管理情況，檢查送經(jīng)理、董事會(huì)審閱后，一份報(bào)市消防支隊(duì)，一份存檔；4定期檢查、更換消防器材，確保其效果正常，使用可靠；5工程部保持密切，對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、保養(yǎng)、確保其可靠性；6對(duì)消防檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時(shí)聯(lián)系、跟蹤有關(guān)部門進(jìn)行整改，并將整改情況上報(bào)經(jīng)理；7在樓面通知安檢時(shí)，值班領(lǐng)班帶隊(duì)與樓面領(lǐng)班級(jí)以上管理人員聯(lián)合進(jìn)行安檢；8檢查包廂內(nèi)是否清掃干凈；9所有電源是否已關(guān)閉；10中央空調(diào)及排氣扇是否關(guān)閉；11垃圾桶、地毯、煙灰缸內(nèi)是否有煙蒂；12檢查各個(gè)角落和沙發(fā)底下是否有易燃品；13檢查溫暖器和煙感器是否完好無(wú)損；14各項(xiàng)檢查完畢后，鎖上包廂門、領(lǐng)班和樓面管理人員應(yīng)共同在安檢記錄本上簽名；5

11、、消防監(jiān)控中心職責(zé)：1對(duì)上司的指令要絕對(duì)服從；2熟悉本崗位的任務(wù)與要求；3熟悉酒店的地形環(huán)境，消防設(shè)施的分布，滅火器材的擺放點(diǎn)，防盜，報(bào)警裝置的位置，閉路電視鏡頭的位置；4會(huì)使用各種滅火器材，熟悉掌握消防中心控制系統(tǒng)的操作；5保護(hù)本崗位各種設(shè)備和器材；6靈活、果斷地處理當(dāng)值期間發(fā)生的問(wèn)題，遇有個(gè)人處理不了的問(wèn)題，即報(bào)告領(lǐng)班或經(jīng)理；7負(fù)責(zé)檢查動(dòng)火部位現(xiàn)場(chǎng)消防平安，處理報(bào)警和煙感故障。6、車場(chǎng)保安職責(zé)：1文明執(zhí)勤、禮貌效勞。觀察進(jìn)出車輛、人流情況，對(duì)可疑人、事、物進(jìn)行檢查，遇到緊急情況對(duì)車場(chǎng)：進(jìn)行管制；當(dāng)酒店發(fā)生緊急情況和意外突發(fā)事件時(shí)，按指令做好人群控制，嚴(yán)禁一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車場(chǎng)，維持車場(chǎng)附近所

12、有公共設(shè)施，汽車和客人物品的平安。但凡在崗位上實(shí)現(xiàn)能及范圍內(nèi)的應(yīng)行使職責(zé)。注意附近綠化、裝飾物、照明、汽車、防止偷或被破壞。發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象應(yīng)多加控制，對(duì)現(xiàn)行作案應(yīng)立即制止，視情節(jié)送保安部處理。2如發(fā)現(xiàn)賓客攜帶的違禁物品，控制防止帶入娛樂(lè)城。發(fā)現(xiàn)客人攜帶的易燃、易爆危險(xiǎn)品，以及酒店規(guī)定的禁帶物品，應(yīng)禮貌的向客人說(shuō)明酒店的平安管理規(guī)定，遇特殊情況應(yīng)立即報(bào)告；3對(duì)重要客人的抵離，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并做好平安警衛(wèi)，提供各項(xiàng)效勞。要記住重要客人的車牌號(hào)、特征，以便隨時(shí)提供各項(xiàng)平安效勞；4對(duì)攜物品的人和車輛如有可疑，應(yīng)禮貌就地盤查，防止盜竊。發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)上前禮貌盤查，查驗(yàn)出闡手續(xù)，必要時(shí)報(bào)告上級(jí)；5注意做好與內(nèi)

13、保聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)可疑人員出入及時(shí)通報(bào)。下面紅色局部是贈(zèng)送的總結(jié)方案，不需要的可以下載后編輯刪除！2021年工作總結(jié)及2021年工作方案精選XX年，我工區(qū)平安生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、平安生產(chǎn)宣傳教育以及平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)平安生產(chǎn)局面良好，總體平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，加大平安整治力度。在今年的平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度平安檢查和日常性平安巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季平

14、安生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類平安檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的平安生產(chǎn)根底。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)到達(dá)90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較

15、好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視平安生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的平安工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員平安責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善平安

16、生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大平安投入，加強(qiáng)根底管理，加大平安培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)平安工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。(六)加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)平安防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)平安防范意識(shí)，提高平安技能，我們先后制定并順利實(shí)施了?XX年工區(qū)平安技能培訓(xùn)方案與方案?、?XX年“平安生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案?，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展平安生產(chǎn)崗位資格，平安技術(shù)和平安管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和平安責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高平安意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身平安技能培訓(xùn)，提高工區(qū)平安生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后

17、組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加?安規(guī)?培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后前方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)平安教育，特別是崗位培訓(xùn)，平安教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格前方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)平安生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及平安生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練

18、，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的平安運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)工程日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂平安協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路平安運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工平安告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的平安意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)

19、任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且平安素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的平安生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2021年平安生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制平安事故，推開(kāi)工區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓做好平安生產(chǎn)工作。一是抓基層根底。按照“重基層、打根底、強(qiáng)監(jiān)管的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置根底臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，使平安生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)平安生產(chǎn)工作的新情況、新

20、問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)工程完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除平安隱患，確保平安。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型平安生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員平安生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氣氛。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一

21、年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才

22、使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的缺乏。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心

23、去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、方案做事。有了明確的方案，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留

24、心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為

25、采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格適宜、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。

26、從根本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供給商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下根底。這樣談判時(shí)，做到知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差異等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx工程采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)工程在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂

27、單下了以后，問(wèn)題才從供給商處反應(yīng)到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是知名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否到達(dá)產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后效勞都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供給商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供給商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以

28、情，使有不同觀點(diǎn)的供給商改變了不正確的看法。xxxx電子，是我們公司在接插件方面的主要供給商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供給產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供給商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況根本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供給商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供給商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率到達(dá)90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)本錢。采購(gòu)本錢的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要