怎樣當(dāng)好副行長

1、怎樣當(dāng)好副行長2012年我們要繼續(xù)實施“兩輪驅(qū)動” 總行確立的戰(zhàn)略，加快發(fā)展步伐?！皟奢嗱?qū)動”是總行黨委的正確決策，是農(nóng)發(fā)行發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)新增長點。我行要認(rèn)真貫徹“兩輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略要求，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快發(fā)展。隨著新農(nóng)村建設(shè)力度的加大，我行各項體制、制度、機(jī)制基本完善，縣行屬經(jīng)營管理第一線，支行副行長對上要有執(zhí)行力，對下要有監(jiān)管力，兼顧經(jīng)營與管理的雙重職責(zé)。如何才能勝任支行副行長工作，當(dāng)好支行的副行長，我認(rèn)為從以下幾方面做起：一、更新理念，創(chuàng)新管理一是要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。首先要樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識，先哲說過：沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。因此，作為支行

2、副行長必須有強(qiáng)烈的發(fā)展意識，要有打造“一流銀行”、“精品銀行”的信心和決心，帶領(lǐng)員工朝發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。其次是沒有目標(biāo)追求的人是當(dāng)不好行長的。作為支行副行長，圍繞行長年初、年中工作意見和安排，以及我行十二五規(guī)劃，必須有分管部門工作的近期和遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)本行的實際，客觀評價自己的優(yōu)勢，找出自己的弱點，選擇合理的途徑，制定要達(dá)到的目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括：業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)、方向、期限、措施等。二是有科學(xué)的管理方法。首先要做好人員管理文章，了解干部員工在想什么？需要我為他們做什么？希望得到什么？員工是人不是工具，因此，必須得到尊重和理解。通過業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，使員工的收入和福利得到提高；通過完善考核辦法，

3、充分發(fā)揮員工的積極性；通過加強(qiáng)培訓(xùn)、知人善任，實現(xiàn)員工成長規(guī)劃。其次是要做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)文章，要根據(jù)加強(qiáng)網(wǎng)點窗口人員隊伍建設(shè)，在財會基礎(chǔ)管理方面，要在窗口建設(shè)、結(jié)算服務(wù)、費(fèi)用開支管理等方面，精益求精，不斷提高管理水平。合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)競爭力。三是有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識。堅持從嚴(yán)治行，實現(xiàn)“一控兩防”目標(biāo)。要確保單位的安全，必須從嚴(yán)治行，強(qiáng)化管理。要堅持“三管齊下”，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。堅持合規(guī)經(jīng)營原則，防范和控制經(jīng)營風(fēng)險；落實員工守則教育，防范道德風(fēng)險；堅持職能制約，防范操作風(fēng)險。認(rèn)真履職、嚴(yán)格把關(guān)。要在貸款準(zhǔn)入、調(diào)查、審批、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險排查、風(fēng)險處置與化解等環(huán)節(jié)全面落實風(fēng)險管理措施。加

4、強(qiáng)風(fēng)險文化建設(shè)，把風(fēng)險文化有機(jī)地融入到業(yè)務(wù)管理之中。二、明確角色，承擔(dān)責(zé)任 一是承擔(dān)對社會的責(zé)任。支行作為一個企業(yè)，同時也是社會的一個組成部分。行長必須領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中倡導(dǎo)公平競爭原則，摒棄投機(jī)取巧、營私舞弊等不良作風(fēng)，為維護(hù)良好的金融環(huán)境作貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要搞團(tuán)結(jié)、保安全、求和諧，為維護(hù)社會穩(wěn)定做貢獻(xiàn)、盡責(zé)任；要開拓創(chuàng)新，在技術(shù)運(yùn)用、產(chǎn)品開發(fā)上敢為先，促進(jìn)整個社會的發(fā)展和進(jìn)步；要與班長一道率先帶領(lǐng)單位及全行員工濟(jì)弱扶貧、奉獻(xiàn)愛心，推動整個社會互幫互助的良好社會風(fēng)氣等等。二是承擔(dān)對上級的責(zé)任。支行副行長要向支部、上級行黨委負(fù)責(zé)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、突出重點、改進(jìn)服務(wù)，做到“兩輪”并重，加快

5、發(fā)展，不折不扣地完成上級行的經(jīng)營管理任務(wù)，并繼續(xù)投入和支持，使企業(yè)具有獲得持續(xù)發(fā)展的源動力，進(jìn)而為社會服務(wù)，完成企業(yè)的社會責(zé)任。三是承擔(dān)對員工的責(zé)任。員工是一個企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基石。作為管理者，支行行長要肩負(fù)起為員工謀福利、求發(fā)展的責(zé)任，“不僅要求馬兒跑得快，更要保證馬兒吃的飽”，只有行長做到了堅持培訓(xùn)提高員工，為員工培養(yǎng)了加薪、升職、獲得認(rèn)可的未來預(yù)期，才能留住人才，發(fā)展人才，儲蓄人才，為農(nóng)行及發(fā)展壯大積蓄寶貴的“活力”。三、合理用權(quán)，履職盡責(zé)一是用好運(yùn)營職能。支行副行長的工作，帶領(lǐng)員工想方設(shè)法實現(xiàn)各項經(jīng)營管理目標(biāo)。必須發(fā)揮行使好組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這三項管理職能。分解落實上級行的業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)。

6、真正使經(jīng)營指標(biāo)成為指引大家工作的“指揮棒”，使各項經(jīng)營指標(biāo)始源于地方經(jīng)濟(jì)、某項業(yè)務(wù)發(fā)展的優(yōu)勢、個人業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而促進(jìn)和提升經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢、能力。二是鍛造組織職能。戰(zhàn)略既定、目標(biāo)已明、分解落實到位之后，作為支行副行長，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門人員迅速鋪開工作，領(lǐng)而導(dǎo)之，激勵大家奮勇工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，及時協(xié)調(diào)解決，帶領(lǐng)團(tuán)隊朝著一個既定的目標(biāo)共同奮斗。三是提升管控職能。維護(hù)分管部門工作秩序、勞動紀(jì)律、號令嚴(yán)明，保證員工隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，而采取的激勵、考核獎懲、培訓(xùn)教育等手段，加強(qiáng)對員工的德育教育并在運(yùn)作中不斷修訂、修正、補(bǔ)充和完善。積極加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工服務(wù)水平。要以建立獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制來營造

7、良好的工作氛圍。“木桶定律”告訴我們，一只木桶能裝多少水取決于木桶中最短的那塊木板，而不是最長的那塊。我行員工素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)相對較差的員工就好比是那塊“短板”，必須通過教育和培訓(xùn)將它做長補(bǔ)齊，否則其負(fù)面效應(yīng)會大大影響團(tuán)隊整體的形象和戰(zhàn)斗力?！氨粩夭积R”，“管理管理，管則理，不管則不理?！弊鳛楦毙虚L，必須立場堅定，敢決果斷，對少數(shù)有令不行、有禁不止的人或事，要堅決打擊，不能讓邪氣抬頭，影響整個團(tuán)隊實施既定路線、方針。四、勤于學(xué)習(xí)，擴(kuò)展素質(zhì)一是有堅定政治素質(zhì)。一個支行業(yè)務(wù)經(jīng)營管理得如何，也影響著我行整體的聲譽(yù)，所以要當(dāng)好支行行長，就應(yīng)堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極提高自己的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和心理素質(zhì)。

8、要正確處理好政治與業(yè)務(wù)的關(guān)系，正確處理好國家、農(nóng)發(fā)行、個人三者的利益關(guān)系。堅定的政治主場和政治信念，在重大問題上能先知先覺，并帶頭自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，自覺維護(hù)黨組織的政治核心地位，堅持黨對農(nóng)發(fā)行事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，具有強(qiáng)烈的群眾觀點，切實關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益，幫助解決在工作中、生活中遇到的實際困難。這些都是一名合格縣支行副行長應(yīng)具備的政治素質(zhì)。要敢于彎腰，虛心學(xué)習(xí)，養(yǎng)成虛懷若谷、心胸寬廣的胸懷。在班子成員間要真誠交往，講團(tuán)結(jié)，尊重他人，平等待人，以良好的品德得民心。嚴(yán)謹(jǐn)自律，慎交友、慎獨權(quán)，要忍得住清貧、耐得住寂寞和誘惑。二是有良好專業(yè)素質(zhì)。支行副行長應(yīng)具備業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的基本專業(yè)素質(zhì)。支行層級是業(yè)務(wù)經(jīng)營的第一線，要樣樣精通，身體力行。要知道本行專業(yè)技術(shù)水平，技術(shù)力量與同行業(yè)比、與本系統(tǒng)比，處于什么水平。業(yè)務(wù)精通能提高支行副行長在全行員工中的威信，也有助于解決在管理中遇到的實際問題。讓