EHSQ管理培訓(xùn)

1、.復(fù)星集團(tuán)-星泓資本EHSQ開發(fā)管理中心 工程部 .1中國中國EHSEHS的前世：唐吉坷德式麥田守望的前世：唐吉坷德式麥田守望.2中國中國EHSEHS的前世：夾縫中的小草的前世：夾縫中的小草.3中國中國EHSEHS的前世：風(fēng)雨中的小草的前世：風(fēng)雨中的小草.4中國中國EHSEHS的今生：痛并快樂著的前行的今生：痛并快樂著的前行.5中國中國EHSEHS的今生：痛并快樂著的前行的今生：痛并快樂著的前行.6中國中國EHSEHS的今生：痛并快樂著的前行的今生：痛并快樂著的前行.7中國中國EHSEHS的今生：痛并快樂著的前行的今生：痛并快樂著的前行.8中國中國EHSEHS的未來：千樹萬樹梨花開的未來：千樹

2、萬樹梨花開.9中國中國EHSEHS的未來：千樹萬樹梨花開的未來：千樹萬樹梨花開.10中國中國EHSEHS的未來：千樹萬樹梨花開的未來：千樹萬樹梨花開.11前言前言EHSQEHSQ是是人性的尊重人性的尊重，是一種責(zé)任是一種責(zé)任！做安全，環(huán)境就是做人道，管質(zhì)量和品質(zhì)就是積德行善。安做安全，環(huán)境就是做人道，管質(zhì)量和品質(zhì)就是積德行善。安全、環(huán)境、質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)，是要在垂暮之年接受良心的審全、環(huán)境、質(zhì)量責(zé)任不落實(shí)，是要在垂暮之年接受良心的審判的！歡迎大家評判！判的！歡迎大家評判！安全、質(zhì)量管理的工作會安全、質(zhì)量管理的工作會經(jīng)歷委屈經(jīng)歷委屈，需要，需要承受孤獨(dú)承受孤獨(dú)，而這種，而這種文化和精神傳播是任重而

3、道遠(yuǎn)！文化和精神傳播是任重而道遠(yuǎn)！.12EHSQEHSQ簡介簡介 EHSQEHSQ標(biāo)準(zhǔn)化一體覆蓋全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)的科學(xué)的、系統(tǒng)的系統(tǒng)的、完善的完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系管理，把安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量管理信息化系管理，把安全、健康、環(huán)境、質(zhì)量管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位統(tǒng)一的管理模式。模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套四位統(tǒng)一的管理模式。.13EHSQEHSQ簡介簡介一、質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理二、職業(yè)健康二、職業(yè)健康三、安全管理三、安全管理四、環(huán)境管理四、環(huán)境管理五、人員管理五、人員管理六、系統(tǒng)管理六、系統(tǒng)管理七、體系管理七、體系管理八、消防管理八、消防管理九、檢查整

4、改九、檢查整改十、設(shè)備管理十、設(shè)備管理.14EHSQEHSQ管理效果：管理效果： 1.1.管理方面的提升管理方面的提升 以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)，以隱患排查為核心，形成事前計(jì)劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。 通過實(shí)施該系統(tǒng)，可規(guī)范員工的工作，加強(qiáng)其執(zhí)行力，保證工作的“合規(guī)性”，從而保護(hù)企業(yè)和管理層，避免“責(zé)任事故”。2.2.節(jié)約成本節(jié)約成本 無形的，有形的，工作效率，降低事故發(fā)生率等等。3.3.提升企業(yè)形象提升企業(yè)形象 形象不僅關(guān)系到企業(yè)直接的生存與發(fā)展，還關(guān)系到整個(gè)社會。.15EHSQEHSQ管理體系介紹管理體系介紹一、一、EHSQEHSQ的含義的含義EHSQEHSQ即環(huán)境、健康

5、、安全和質(zhì)量即環(huán)境、健康、安全和質(zhì)量 E Environment H Health S Safety 環(huán)環(huán) 境境 健健 康康 安安 全全 標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)： ISO14000 OHSAS18000ISO14000 OHSAS18000 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系 職業(yè)健康和安全管理體系職業(yè)健康和安全管理體系Q Quality 質(zhì)量質(zhì)量ISO9001ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系.16EHSQEHSQ管理體系介紹管理體系介紹二、二、EHSQEHSQ管理程序管理程序EHSQEHSQ方針方針策劃策劃實(shí)施運(yùn)行實(shí)施運(yùn)行檢查糾正檢查糾正管理評審管理評審持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn).17EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理

6、體系內(nèi)容1 1、 EHSQEHSQ方針方針 1遵守法律法規(guī)，遵守法律法規(guī)，攜手共建環(huán)保、攜手共建環(huán)保、健康、安全、和健康、安全、和諧的工作環(huán)境諧的工作環(huán)境。2視環(huán)保、健康、安視環(huán)保、健康、安全與質(zhì)量、生產(chǎn)、全與質(zhì)量、生產(chǎn)、成本同等重要。制成本同等重要。制定工作計(jì)劃要優(yōu)先定工作計(jì)劃要優(yōu)先考慮健康、安全并考慮健康、安全并有利于環(huán)保。有利于環(huán)保。3為了天藍(lán)、水清、為了天藍(lán)、水清、人和，做好環(huán)保、人和，做好環(huán)保、健康、安全工作是健康、安全工作是我們每位員工積極我們每位員工積極主動的職責(zé)主動的職責(zé) 。.18EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容2 2、組織機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)專業(yè)的職能部門負(fù)責(zé)專業(yè)的職能部門

7、負(fù)責(zé)EHSQEHSQ的管理工作，其主要作用：的管理工作，其主要作用：推動勞動條件和工作環(huán)境的改善。推動勞動條件和工作環(huán)境的改善。制定、審核各項(xiàng)制定、審核各項(xiàng)EHSQEHSQ管理文件，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。管理文件，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)。定期組織檢查，制止違章行為，落實(shí)隱患整改。保護(hù)員工的定期組織檢查，制止違章行為，落實(shí)隱患整改。保護(hù)員工的身體健康和安全。身體健康和安全。持續(xù)推動持續(xù)推動EHSQEHSQ體系的改進(jìn)。體系的改進(jìn)。.19EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容3 3、規(guī)章制度、規(guī)章制度 EHSQEHSQ責(zé)任制；責(zé)任制； EHSQEHSQ培訓(xùn)管理程序；培訓(xùn)管理程序； 各類作業(yè)許可制度；

8、各類作業(yè)許可制度； 危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度；危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度； 應(yīng)急管理制度；應(yīng)急管理制度； 職業(yè)衛(wèi)生管理制度；職業(yè)衛(wèi)生管理制度； 環(huán)境管理制度；環(huán)境管理制度；等等各項(xiàng)管理制度等等各項(xiàng)管理制度。.20EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容4 4、勞防用品的使用管理、勞防用品的使用管理1 1、勞防用品的領(lǐng)用、發(fā)放及登記；、勞防用品的領(lǐng)用、發(fā)放及登記；2 2、勞防用品的正確使用；、勞防用品的正確使用；3 3、勞防用品的配備標(biāo)準(zhǔn)；、勞防用品的配備標(biāo)準(zhǔn)；4 4、勞防用品的使用要求、勞防用品的使用要求。.21EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容5 5、生產(chǎn)（施工）區(qū)域的安全管理、生產(chǎn)（施工）區(qū)域的安

9、全管理 上崗人員需進(jìn)行三級上崗人員需進(jìn)行三級EHSEHS培訓(xùn)合格；培訓(xùn)合格； 危險(xiǎn)作業(yè)單元需進(jìn)行危險(xiǎn)性告知、職業(yè)危害告知；危險(xiǎn)作業(yè)單元需進(jìn)行危險(xiǎn)性告知、職業(yè)危害告知； 嚴(yán)禁將任何明火源帶入生產(chǎn)區(qū)域（隨意吸煙、生火取暖等）；嚴(yán)禁將任何明火源帶入生產(chǎn)區(qū)域（隨意吸煙、生火取暖等）； 作業(yè)許可證制度（動火、登高、進(jìn)入受限空間、吊裝、臨時(shí)用電、作業(yè)許可證制度（動火、登高、進(jìn)入受限空間、吊裝、臨時(shí)用電、斷路、動土、夾層等作業(yè)需進(jìn)行審批）；斷路、動土、夾層等作業(yè)需進(jìn)行審批）； 生產(chǎn)（施工）區(qū)域內(nèi)的圍擋、封閉管理、材料管理及消防措施等；生產(chǎn)（施工）區(qū)域內(nèi)的圍擋、封閉管理、材料管理及消防措施等； 消防器材、應(yīng)急

10、設(shè)施處于有效狀態(tài)；消防器材、應(yīng)急設(shè)施處于有效狀態(tài)； 施工區(qū)域、辦公區(qū)域與生活區(qū)域的合理有效分割布置。施工區(qū)域、辦公區(qū)域與生活區(qū)域的合理有效分割布置。.22EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容6 6、風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理分解操作步分解操作步R= L*S風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理危險(xiǎn)源辨識危險(xiǎn)源辨識風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分解操作步驟分解操作步驟保護(hù)及管理保護(hù)及管理風(fēng)險(xiǎn)程度評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度評價(jià)評價(jià)結(jié)果評價(jià)結(jié)果時(shí)態(tài)引起的時(shí)態(tài)引起的狀態(tài)引起的狀態(tài)引起的人員或物品人員或物品管理或環(huán)境管理或環(huán)境了解性質(zhì)了解性質(zhì)加強(qiáng)監(jiān)測加強(qiáng)監(jiān)測培訓(xùn)和記錄培訓(xùn)和記錄改進(jìn)管理改進(jìn)管理可能性可能性L嚴(yán)重性嚴(yán)重性S風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)度R嚴(yán)禁作業(yè)嚴(yán)禁作業(yè)需要整

11、改需要整改需要注意需要注意可以接受可以接受.23EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）等級法律、法規(guī)及其他要求人員財(cái)產(chǎn)(萬元）停工環(huán)境污染資源消耗公司形象5違反法律、法規(guī)發(fā)生死亡50項(xiàng)目停工大規(guī)模、項(xiàng)目外嚴(yán)重污染重大國內(nèi)影響4潛在違反法規(guī)喪失勞動25大部分區(qū)域停工項(xiàng)目內(nèi)嚴(yán)重污染行業(yè)內(nèi)、集團(tuán)公司內(nèi)影響3不符合集團(tuán)公司的EHS方針、制度、規(guī)定截肢、骨折、聽力喪失、慢性病10少部分區(qū)域停工項(xiàng)目范圍內(nèi)中等污染省內(nèi)影響22不符合公司的EHS操作程序、規(guī)定輕微受傷、間歇不舒適10受影響不大，幾乎不停工操作區(qū)域范圍污染公司及周邊范圍1完全符合無傷亡無損失沒有停工沒有污染形象沒有

12、受損發(fā)生的可能性(L)等級標(biāo) 準(zhǔn)5在正常情況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件4在現(xiàn)場有控制措施，但未有效執(zhí)行或控制措施不當(dāng)，導(dǎo)致危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。3危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有測系統(tǒng)），過去曾經(jīng)發(fā)生，或在異常情況下發(fā)生類似事故或事件。2危害一旦發(fā)生能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場有防范控制措施，并能有效執(zhí)行或過去偶爾發(fā)生危險(xiǎn)事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、監(jiān)測、保護(hù)措施或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，極不可能發(fā)生事故或事件.24EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣嚴(yán)重性嚴(yán)重性可能性可能性1 12 23 34 45 51 11 12 23 34 45 52 2

13、2 24 46 68 810103 33 36 69 9121215154 44 48 81212161620205 55 51010151520202525等級劃分：風(fēng)險(xiǎn)度（等級劃分：風(fēng)險(xiǎn)度（R R）= =可能性（可能性（ L L）* *后果嚴(yán)重性（后果嚴(yán)重性（S S）風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)度度等級等級應(yīng)采取控制措施應(yīng)采取控制措施實(shí)施期限實(shí)施期限20202525巨大風(fēng)險(xiǎn)巨大風(fēng)險(xiǎn)對改進(jìn)措施進(jìn)行評估對改進(jìn)措施進(jìn)行評估 嚴(yán)禁作業(yè)嚴(yán)禁作業(yè)12121616重大風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)建立目標(biāo)指標(biāo)或運(yùn)行控制建立目標(biāo)指標(biāo)或運(yùn)行控制程序，定期檢查、測量及程序，定期檢查、測量及評估評估 立即整改立即整改4 41010一般風(fēng)險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)考

14、慮建立操作規(guī)程、作業(yè)考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查指導(dǎo)書但需定期檢查 有條件、有經(jīng)有條件、有經(jīng)費(fèi)時(shí)治理費(fèi)時(shí)治理 44輕微或可輕微或可忽略的風(fēng)忽略的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)無需采用控制措施無需采用控制措施 / /.25EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容7 7、事故及未遂事故的管理、事故及未遂事故的管理 鼓勵(lì)員工積極上報(bào)各類事鼓勵(lì)員工積極上報(bào)各類事故，特別是未遂事故故，特別是未遂事故 科學(xué)的管理和分析事故記科學(xué)的管理和分析事故記錄，找出引起同類型事故錄，找出引起同類型事故的原因的原因 建立合適的保護(hù)層或預(yù)防建立合適的保護(hù)層或預(yù)防措施，減少或消除此類事措施，減少或消除此類事故故 關(guān)注和跟蹤保護(hù)層和預(yù)防

15、關(guān)注和跟蹤保護(hù)層和預(yù)防措施的可行性和有效性措施的可行性和有效性海因里希法則.26EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容8 8、安全、環(huán)保預(yù)防措施、安全、環(huán)保預(yù)防措施提供工作環(huán)境所需的勞防用品、急救用品等。提供工作環(huán)境所需的勞防用品、急救用品等。定期進(jìn)行環(huán)境檢測、防雷監(jiān)測、及員工健康體檢。定期進(jìn)行環(huán)境檢測、防雷監(jiān)測、及員工健康體檢。安裝和配備了有效的消防系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警儀。安裝和配備了有效的消防系統(tǒng)、可燃?xì)怏w報(bào)警儀。三廢（廢氣、廢水、廢固）均有效的處理。三廢（廢氣、廢水、廢固）均有效的處理。制定各類作業(yè)規(guī)范，管理制度。制定各類作業(yè)規(guī)范，管理制度。提供提供EHSEHS、技術(shù)研究等培訓(xùn)及崗位作業(yè)

16、指導(dǎo)（各項(xiàng)技術(shù)交底）。、技術(shù)研究等培訓(xùn)及崗位作業(yè)指導(dǎo)（各項(xiàng)技術(shù)交底）。.27EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容9 9、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣.28EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容1010、固體廢棄物處理、固體廢棄物處理 固體廢棄物處理方法：固體廢棄物處理方法：1 1、處理原則：回收利用、分類收集、集中處理。、處理原則：回收利用、分類收集、集中處理。2 2、一般固體廢棄物集中統(tǒng)一由廢棄物回收機(jī)構(gòu)處理；、一般固體廢棄物集中統(tǒng)一由廢棄物回收機(jī)構(gòu)處理；3 3、危險(xiǎn)有毒有害廢棄物委托地區(qū)有資質(zhì)處理單位處理。、危險(xiǎn)有毒有害廢棄物委托地區(qū)有資質(zhì)處理單位處理。注意：廢棄的容器內(nèi)不

17、得留有化學(xué)物質(zhì)，各類危廢存放時(shí)按存放注意：廢棄的容器內(nèi)不得留有化學(xué)物質(zhì)，各類危廢存放時(shí)按存放地點(diǎn)標(biāo)識進(jìn)行放置。地點(diǎn)標(biāo)識進(jìn)行放置。.29EHSQEHSQ管理體系內(nèi)容管理體系內(nèi)容1111、廢水、廢液的處理、廢水、廢液的處理 廢水、廢液處理方法：廢水、廢液處理方法：1 1、處理原則：通過有效控制，使生產(chǎn)（施工）污水、生活污水、處理原則：通過有效控制，使生產(chǎn)（施工）污水、生活污水達(dá)到當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)。達(dá)到當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)。2 2、分類控制、處理控制、節(jié)約控制、二次利用控制；、分類控制、處理控制、節(jié)約控制、二次利用控制；.30EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃我們應(yīng)該怎么做？我們應(yīng)該怎么做？.312016

18、2016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分20162016年年EHSQEHSQ管理目標(biāo)管理目標(biāo)安安全全目目標(biāo)標(biāo)輕傷重傷死亡防護(hù)措施火災(zāi)事故環(huán)境控制0.4%00100%05安全管理制度內(nèi)控文件檢查、匯報(bào)機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制.3220162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分重點(diǎn)運(yùn)行控制項(xiàng)目重點(diǎn)運(yùn)行控制項(xiàng)目指標(biāo)要求指標(biāo)要求備注備注三級安全教育培訓(xùn)達(dá)成、合格率100%安全隱患整改率98%時(shí)效性特種作業(yè)人員持證率100%各類安全專項(xiàng)方案編制及落實(shí)率100%安全檢查、匯報(bào)制度達(dá)成率100%每周一次消防設(shè)施檢查合格配置率100%勞保用品正確配置、

19、佩戴率100%臨時(shí)用電巡查制度落實(shí)率100%每天一次.3320162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期安全教育培訓(xùn)1.監(jiān)督落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年2.開展相關(guān)安全隱患有獎(jiǎng)提報(bào)活動項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年3.監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全標(biāo)語宣傳項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3月、8月4.培養(yǎng)工作記錄習(xí)慣，執(zhí)行安全隱患、問題統(tǒng)計(jì)、梳理、總結(jié)工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12月.3420162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)

20、完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期安全檢查1.落實(shí)公司每月綜合檢查監(jiān)督工程部李易成每月2.開展對高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域不定時(shí)巡查項(xiàng)目工程部安全負(fù)責(zé)人全年3.開展夏季高溫作業(yè)檢查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6月-10月4.嚴(yán)格落實(shí)安全隱患整改項(xiàng)目工程部安全負(fù)責(zé)人全年5.開展安全隱患挖掘工作項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月6.組織春節(jié)等長假節(jié)前安全檢查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人節(jié)假日前一周7.執(zhí)行安全績效考核制度工程部李易成12月.3520162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期體系的建立與維護(hù)運(yùn)

21、行1.建立EHS管理程序工程部李易成全年2.優(yōu)化安全管理細(xì)則90條工程部李易成4月-10月3.規(guī)范工程管理獎(jiǎng)罰細(xì)則工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3月-6月4.建立項(xiàng)目工程部EHS管理程序項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年5.法律法規(guī)的收集更新項(xiàng)目工程部安全負(fù)責(zé)人4月-10月6.配合完成檢查、內(nèi)外審工程工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年.3620162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-安全部分安全部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期承包商EHS管理1.按要求建立安全管理體系項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年2.監(jiān)督承包商落實(shí)安全管理內(nèi)容項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全

22、年3.按要求對承包商的作業(yè)進(jìn)行檢查項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年消防監(jiān)督管理1.監(jiān)督現(xiàn)場消防設(shè)施配置情況項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年2.完成消防應(yīng)急組織架構(gòu)及措施項(xiàng)目工程部安全負(fù)責(zé)人全年3.不定期對現(xiàn)場的消防安全進(jìn)行監(jiān) 督檢查工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年.3720162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-質(zhì)量部分質(zhì)量部分20162016年年EHSQEHSQ管理目標(biāo)管理目標(biāo)質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)物料樣板施工依據(jù)隱蔽驗(yàn)收缺陷整改100%100%100%100%100%質(zhì)量管理制度內(nèi)控文件檢查、匯報(bào)機(jī)制獎(jiǎng)罰機(jī)制培訓(xùn)機(jī)制.3820162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-質(zhì)量部分質(zhì)量部

23、分重點(diǎn)運(yùn)行控制項(xiàng)目重點(diǎn)運(yùn)行控制項(xiàng)目指標(biāo)要求指標(biāo)要求備注備注分項(xiàng)工程技術(shù)交底100%各類圖紙交底100%各類施工技術(shù)專項(xiàng)方案編制及落實(shí)率100%進(jìn)場物料驗(yàn)收100%量大、價(jià)高樣板引路90%合理倡導(dǎo)質(zhì)量檢查、匯報(bào)制度達(dá)成率100%每周一次驗(yàn)收、整改機(jī)制有效落實(shí)95%執(zhí)行實(shí)測實(shí)量控制100%合理覆蓋.3920162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃質(zhì)量部分質(zhì)量部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期質(zhì)量教育培訓(xùn)1.監(jiān)督落實(shí)技術(shù)交底機(jī)制項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年2.開展相關(guān)質(zhì)量隱患有獎(jiǎng)提報(bào)活動項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年3.開展新工藝、新材料、

24、質(zhì)量管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6月、12月4.培養(yǎng)工作記錄習(xí)慣，執(zhí)行質(zhì)量隱患、問題統(tǒng)計(jì)、梳理、總結(jié)工程部李易成、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12月.4020162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-質(zhì)量部分質(zhì)量部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期質(zhì)量檢查1.積極參與設(shè)計(jì)交底，圖紙審核工程部全體人員全年2.落實(shí)公司每月綜合檢查監(jiān)督工程部李易成每月3.開展進(jìn)場物料驗(yàn)收機(jī)制項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年4.開展樣板引路工作機(jī)制項(xiàng)目工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全年5.嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量隱患整改項(xiàng)目工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人全年6.開展質(zhì)量問題盤點(diǎn)通報(bào)工程部李易成每半年7.執(zhí)行質(zhì)量績效考核制度工程部李易成12月.4120162016年年EHSQEHSQ管理工作計(jì)劃管理工作計(jì)劃-質(zhì)量部分質(zhì)量部分工作計(jì)劃事項(xiàng)工作計(jì)劃事項(xiàng)完成標(biāo)準(zhǔn)完成標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任人實(shí)施日期實(shí)施日期體系的建立與維護(hù)運(yùn)行1.落實(shí)質(zhì)量防治細(xì)則90條工程部李易成全年2.編制質(zhì)量標(biāo)